聯華電子股份有限公司
- 上市公司各產業EPS統計資訊 @ 金融監督管理委員會證券期貨局
公司名稱聯華電子股份有限公司的基本每股盈餘(元)是0.74, 年度是109, 季別是2, 稅後淨利是7281323.00, 營業收入是86654107.00, 營業利益是9259737.00, 營業外收入及支出是-1773844.00, 出表日期是109/10/28.
| 出表日期 | 109/10/28 |
| 年度 | 109 |
| 季別 | 2 |
| 公司代號 | 2303 |
| 公司名稱 | 聯華電子股份有限公司 |
| 產業別 | 半導體業 |
| 基本每股盈餘(元) | 0.74 |
| 普通股每股面額 | 新台幣 10.0000元 |
| 營業收入 | 86654107.00 |
| 營業利益 | 9259737.00 |
| 營業外收入及支出 | -1773844.00 |
| 稅後淨利 | 7281323.00 |
出表日期109/10/28 |
年度109 |
季別2 |
公司代號2303 |
公司名稱聯華電子股份有限公司 |
產業別半導體業 |
基本每股盈餘(元)0.74 |
普通股每股面額新台幣 10.0000元 |
營業收入86654107.00 |
營業利益9259737.00 |
營業外收入及支出-1773844.00 |
稅後淨利7281323.00 |
根據識別碼 2303 找到的相關資料
(以下顯示 8 筆) (或要:直接搜尋所有 2303 ...) | 資料集識別碼: 166877 | 詮釋資料更新時間: 2023-12-28 09:36:30 | 品質檢測: 金 | 檔案格式: XLSX;CSV;XML;JSON | 編碼格式: UTF-8;BIG5;UTF-8;UTF-8 | 提供機關: 新竹縣政府稅務局 | 服務分類: 公共資訊 | 資料集描述: 新竹縣民眾繳稅管道利用情形 @ 政府資料開放平臺資料集清單 |
| 王品懿、王品捷 | 臺北市 | 場域: 其他 | 11579臺北市南港區南港路2段78號 @ 文化部公共藝術 |
| 英文商品名稱: GREEN TEA FLAVOR SC-2303-05 | 食品添加物產品登錄碼: TFAA30000790575 | 分類: | 型態: 液狀(液劑、液體) | 公司或商業登記名稱: 龍城馨業有限公司 | 食品業者登錄字號: A-180266537-00000-5 @ 食品添加物業者及產品登錄資料集 |
| 英文商品名稱: CHEESE CREAM FLAVOUR AC 2303-1 | 食品添加物產品登錄碼: TFAA30000881228 | 分類: | 型態: 液狀(液劑、液體) | 公司或商業登記名稱: 亞世欣實業股份有限公司 | 食品業者登錄字號: F-112797827-00000-6 @ 食品添加物業者及產品登錄資料集 |
| 聯絡方式: 02-8101-6666 | 是否收費: | 活動地點: 大安區仁愛路三段99號 | 開始日期: 20231222 | 結束日期: 20231222 | 發起單位: 林小姐 | 主辦單位: Buying Power @ 社會創新平台-探消息-活動看板 |
| 統一編號: 70445076 | 電話號碼: 2303-4538 | 臺北市大同區華陰街91號4樓之2 @ 出進口廠商登記資料 |
| 統一編號: 80186871 | 電話號碼: (02)2728-2303 | 臺北市南港區忠孝東路6段21號8樓之3 @ 出進口廠商登記資料 |
| 統一編號: 80588045 | 電話號碼: 02-2303-6473 | 新北市樹林區鎮前街425巷10號11樓 @ 出進口廠商登記資料 |
資料集識別碼: 166877 | 詮釋資料更新時間: 2023-12-28 09:36:30 | 品質檢測: 金 | 檔案格式: XLSX;CSV;XML;JSON | 編碼格式: UTF-8;BIG5;UTF-8;UTF-8 | 提供機關: 新竹縣政府稅務局 | 服務分類: 公共資訊 | 資料集描述: 新竹縣民眾繳稅管道利用情形 @ 政府資料開放平臺資料集清單 |
王品懿、王品捷 | 臺北市 | 場域: 其他 | 11579臺北市南港區南港路2段78號 @ 文化部公共藝術 |
英文商品名稱: GREEN TEA FLAVOR SC-2303-05 | 食品添加物產品登錄碼: TFAA30000790575 | 分類: | 型態: 液狀(液劑、液體) | 公司或商業登記名稱: 龍城馨業有限公司 | 食品業者登錄字號: A-180266537-00000-5 @ 食品添加物業者及產品登錄資料集 |
英文商品名稱: CHEESE CREAM FLAVOUR AC 2303-1 | 食品添加物產品登錄碼: TFAA30000881228 | 分類: | 型態: 液狀(液劑、液體) | 公司或商業登記名稱: 亞世欣實業股份有限公司 | 食品業者登錄字號: F-112797827-00000-6 @ 食品添加物業者及產品登錄資料集 |
聯絡方式: 02-8101-6666 | 是否收費: | 活動地點: 大安區仁愛路三段99號 | 開始日期: 20231222 | 結束日期: 20231222 | 發起單位: 林小姐 | 主辦單位: Buying Power @ 社會創新平台-探消息-活動看板 |
統一編號: 70445076 | 電話號碼: 2303-4538 | 臺北市大同區華陰街91號4樓之2 @ 出進口廠商登記資料 |
統一編號: 80186871 | 電話號碼: (02)2728-2303 | 臺北市南港區忠孝東路6段21號8樓之3 @ 出進口廠商登記資料 |
統一編號: 80588045 | 電話號碼: 02-2303-6473 | 新北市樹林區鎮前街425巷10號11樓 @ 出進口廠商登記資料 |
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(以下顯示 8 筆) (或要:直接搜尋所有 聯華電子 ...)| 活動名稱 | 【新竹場】人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230111071506kzf.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-02-11 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-05-06 16:00:00 |
| 地區縣市 | 新竹市 |
| 活動地點 | 新竹縣新豐鄉新興路1號 |
| 座標經度 | 120.99065065 |
| 座標緯度 | 24.86420524 |
| 地點名稱 | 明新科技大學 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：新竹 │ 明新科技大學（新竹縣新豐鄉新興路1號）‧ 開始日期：2023/2/11‧ 結束日期：2023/5/6‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：協會講師群一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：協會講師群一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：協會講師群一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：協會講師群一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：協會講師群一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：協會講師群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：邱倉木 老師■ 現任：緯創資通員工訓練暨發展中心 處長曾任宏碁電腦全球教育訓練中心經理與標竿學院專案處長的他，從事企業訓練超過20年，演講場次超過1500場以上，授課地區包含台灣、中國大陸、荷蘭、捷克、美國、墨西哥、日本及菲律賓。也是台灣資訊產業第一位受邀到美國訓練發展協會(ASTD)60週年年會公開分享企業訓練成功經驗，並於2008榮獲國家人力創新團體獎及個人A+經理人獎，及擔任國家人力創新獎及國家訓練品質獎評審。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：王行一 老師■ 現任：知名科技公司總經理辦公室 專案經理 (Project Manager)■ 經歷：知名汽車集團特助、創投公司財務分析師、冠德建設總經理辦公室■ 專長：策略規劃、財務報表分析、企業診斷、執行上市櫃專案、新事業發展評估、流程合理化‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3WWPavW |
| 建立時間 | 20230111071506 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【新竹場】人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230111071506kzf.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-02-11 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-05-06 16:00:00 |
| 地區縣市: 新竹市 |
| 活動地點: 新竹縣新豐鄉新興路1號 |
| 座標經度: 120.99065065 |
| 座標緯度: 24.86420524 |
| 地點名稱: 明新科技大學 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：新竹 │ 明新科技大學（新竹縣新豐鄉新興路1號）‧ 開始日期：2023/2/11‧ 結束日期：2023/5/6‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：協會講師群一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：協會講師群一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：協會講師群一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：協會講師群一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：協會講師群一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：協會講師群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：邱倉木 老師■ 現任：緯創資通員工訓練暨發展中心 處長曾任宏碁電腦全球教育訓練中心經理與標竿學院專案處長的他，從事企業訓練超過20年，演講場次超過1500場以上，授課地區包含台灣、中國大陸、荷蘭、捷克、美國、墨西哥、日本及菲律賓。也是台灣資訊產業第一位受邀到美國訓練發展協會(ASTD)60週年年會公開分享企業訓練成功經驗，並於2008榮獲國家人力創新團體獎及個人A+經理人獎，及擔任國家人力創新獎及國家訓練品質獎評審。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：王行一 老師■ 現任：知名科技公司總經理辦公室 專案經理 (Project Manager)■ 經歷：知名汽車集團特助、創投公司財務分析師、冠德建設總經理辦公室■ 專長：策略規劃、財務報表分析、企業診斷、執行上市櫃專案、新事業發展評估、流程合理化‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3WWPavW |
| 建立時間: 20230111071506 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 活動名稱 | 【台中場】核心幹部管理實務認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230823110414dvg.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-09-09 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-10-28 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺中市 |
| 活動地點 | 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度 | 120.59853210 |
| 座標緯度 | 24.18044260 |
| 地點名稱 | 東海大學推廣部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台中場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/09/09‧ 結束日期：2023/10/28‧ 課程時間：周六09:30～16:30‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週【上午】領導統御與部屬培育■ 講師：協會講師群1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入第一週【下午】工作指導技巧與績效改善計畫■ 講師：協會講師群1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週【上午】跨部門溝通協調及衝突管理■ 講師：協會講師群1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法第二週【下午】團隊共識建立與士氣激勵■ 講師：協會講師群1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第三週【上午】專案管理與工作分派■ 講師：協會講師群1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估第三週【下午】問題分析與決策能力■ 講師：協會講師群1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第四週【上午】口才表達與人際溝通能力■ 講師：協會講師群1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣第四週【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解■ 講師：協會講師群1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：魏世強 老師擅長透過神經語言程式學(NLP)與教練技巧，憾動人心的特質，以體驗與活動帶領即小組討論方式教學，營造輕鬆快樂的學習氣氛■ 企業實務培訓經驗：康林國際、上銀科技（股）、大銀微系統（股）、台灣惠蓀咖啡有限公司、伯朗咖啡有限公司、由田新技（股）、信織實業（股）、波菲爾髮型美容、中聯百貨有限公司、南錩工業（股）、台中德爵廚具、嘉義Happy興業美髮連鎖店、高雄慶達科技（股）、台中吉康食品（股）、美商仙妮蕾德（股）、台灣電力公司、澄清醫院、台中市電腦公會……等，及各大專院校■ 專長課題：個人激勵成長：NLP教練技術、企業教練認證、激發心中潛能、引爆生命原動力、提升自我影響力、全方位成功學、自我行銷、魅力口才與表達、情緒與壓力管理、行銷之如何公眾演說、銷售之絕對成交團隊動力成長：精神與協作、執行力、溝通與協調、教練式領導、組織行為診斷、高績效的業務團隊、團隊激勵、企業內部講師培訓■ 專業認證：‧IAC國際教練協會精粹執業教練‧NLPU美國NLP大學Master Trainer 高級NLP教練‧ABNLP美國NLP公會NLP TrainerNLP訓練師‧NLP神經語言程式學 NLP TrainerNLP訓練師、專業執行師‧台灣行政院勞動屬共通核心職能合格講師‧人格特質分析 (性格密碼)諮詢師、人性組織經營學 組織行為診斷師‧ILM英國國際企業管理師‧City&Guilds英國國際專業培訓師高等資格LCGI－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任 ：台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長台灣行動學習協會(WIAL)理事■ 經歷 ：普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士■ 專長 ：教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://reurl.cc/Rzp2Zg |
| 建立時間 | 20230823110414 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【台中場】核心幹部管理實務認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230823110414dvg.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-09-09 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-10-28 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺中市 |
| 活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度: 120.59853210 |
| 座標緯度: 24.18044260 |
| 地點名稱: 東海大學推廣部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台中場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/09/09‧ 結束日期：2023/10/28‧ 課程時間：周六09:30～16:30‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週【上午】領導統御與部屬培育■ 講師：協會講師群1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入第一週【下午】工作指導技巧與績效改善計畫■ 講師：協會講師群1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週【上午】跨部門溝通協調及衝突管理■ 講師：協會講師群1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法第二週【下午】團隊共識建立與士氣激勵■ 講師：協會講師群1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第三週【上午】專案管理與工作分派■ 講師：協會講師群1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估第三週【下午】問題分析與決策能力■ 講師：協會講師群1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第四週【上午】口才表達與人際溝通能力■ 講師：協會講師群1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣第四週【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解■ 講師：協會講師群1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：魏世強 老師擅長透過神經語言程式學(NLP)與教練技巧，憾動人心的特質，以體驗與活動帶領即小組討論方式教學，營造輕鬆快樂的學習氣氛■ 企業實務培訓經驗：康林國際、上銀科技（股）、大銀微系統（股）、台灣惠蓀咖啡有限公司、伯朗咖啡有限公司、由田新技（股）、信織實業（股）、波菲爾髮型美容、中聯百貨有限公司、南錩工業（股）、台中德爵廚具、嘉義Happy興業美髮連鎖店、高雄慶達科技（股）、台中吉康食品（股）、美商仙妮蕾德（股）、台灣電力公司、澄清醫院、台中市電腦公會……等，及各大專院校■ 專長課題：個人激勵成長：NLP教練技術、企業教練認證、激發心中潛能、引爆生命原動力、提升自我影響力、全方位成功學、自我行銷、魅力口才與表達、情緒與壓力管理、行銷之如何公眾演說、銷售之絕對成交團隊動力成長：精神與協作、執行力、溝通與協調、教練式領導、組織行為診斷、高績效的業務團隊、團隊激勵、企業內部講師培訓■ 專業認證：‧IAC國際教練協會精粹執業教練‧NLPU美國NLP大學Master Trainer 高級NLP教練‧ABNLP美國NLP公會NLP TrainerNLP訓練師‧NLP神經語言程式學 NLP TrainerNLP訓練師、專業執行師‧台灣行政院勞動屬共通核心職能合格講師‧人格特質分析 (性格密碼)諮詢師、人性組織經營學 組織行為診斷師‧ILM英國國際企業管理師‧City&Guilds英國國際專業培訓師高等資格LCGI－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任 ：台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長台灣行動學習協會(WIAL)理事■ 經歷 ：普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士■ 專長 ：教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://reurl.cc/Rzp2Zg |
| 建立時間: 20230823110414 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 活動名稱 | 【台北場】基層主管專業特訓認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230209022710fbg.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-03-19 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-05-14 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53803587 |
| 座標緯度 | 25.02607849 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台北場】基層主管專業特訓認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/3/19‧ 結束日期：2023/5/14‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：6天共36小時‧ 費 用：會員價11900／非會員價13900【課程前言】剛升任主管的您如何從「個人」到「團隊」之角色轉換？是否您已具備職能呢？心態上如何轉換？如何帶領團隊？主管肩負的責任比一般員工重，管理思維也必須轉型升級！要如何精進管理職能與自我能力，扮演好主管的角色？如何掌握溝通與傾聽的要訣，有效達成團隊共識？哪些管理方法能夠快速釐清問題的癥結點並且提出有效的解決方案？如何用對培育、激勵技巧，持續提升部屬的成長動能？本認證課程將協助基層主管循序漸進建構完整的管理職能與思維轉換，學習承上啟下的管理技巧，帶領團隊達成目標，提升組織整體戰鬥力！【上課對象】1、新上任主管2、儲備主管3、想成為主管者【課程大綱】3/19時間管理與問題分析處理技巧■ 講師：張力仁 老師一、時間管理技巧 1、時間的定義 2、建立工作清單 3、排定優先順序 4、檢視所需資源 5、執行與追蹤成效二、問題分析處理技巧 1、問題分析的思維 2、現況盤點–現在發生甚麼事 3、定義問題–有哪些問題 4、問題分析–可能的原因 5、決策制定–可行的決策 6、後續行動–執行與尋求援助4/9【上午】口語溝通表達力■ 講師：林惠蘭 老師一、由心內化的百分百溝通二、聲音與語意修辭三、傾聽蘊藏的強大力量4/9【下午】直搗人心的簡報技巧■ 講師：林惠蘭 老師一、個人簡報之舞台魅力展現二、關聯議題分類與歸納三、三角型敘述：快速、重點、清楚4/16核心管理能力與團隊領導養成■ 講師：張力仁 老師一、主管的角色與職掌 1、主管像什麼 2、從員工到主管的角色轉變 3、主管的角色與職責–管事與理人二、核心管理能力 1、領導與管理 2、新世代領導–作夥動 3、新世代管理–美問避答三、團隊帶領技巧 1、團隊發展階段與團體展現 2、各階段領導者應有的作為4/23【上午】帶人帶心的激勵技巧■ 講師：蔡緯昱 老師一、團隊目標成功關鍵因素二、信賴產生之團隊績效三、團隊溝通與衝突協調4/23【下午】部屬抱怨及輔導■ 講師：蔡緯昱 老師一、了解問題解決的關鍵二、化解衝突建立共識的雙贏處理技巧三、工作績效之提升5/7工作計劃控管與高績效管理■ 講師：張力仁 老師一、績效管理的流程 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 期初–設定目標 期中–跟催目標 期末–檢核達成率二、工作計畫控管 1、工作目標設定–SMART 2、工作計畫四部曲 列工作/排順序/定資源/交辦人 3、工作執行與控管- PDCA三、績效面談與發展 1、面談前的資料準備 2、績效面談GROW 3、個人IDP的設定與跟催5/14筆試與案例實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：張力仁 老師■ 現任：唐宇管理顧問有限公司 執行長■ 經歷： 世平興業股份有限公司 人力資源發展部 經理 宏正自動科技股份有限公司 人力資源中心 副理 鴻海精密工業股份有限公司 人力資源處 永豐餘造紙股份有限公司 人力資源部■ 專業認證： CPC中國生產力中心經營管理顧問認證 Everything DiSC ®國際顧問認證 PMP國際專案管理師認證 LEGO® SERIOUS PLAY®方法引導師認證 THE SCHOOL OF LIFE情緒管理引導師認證■ 授課單位： 鴻海精密工業、富士康科技集團、華碩電腦、聯華電子、晶元光電、燿華電子、永豐餘造紙、宏正自動科技、士林電機、應美盛、納智捷汽車、匯豐汽車、其林輪胎、台灣TDK、福容大飯店、國泰商旅、震旦集團、新竹物流、捷盛運輸、雄獅旅行社...等上百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林惠蘭 老師■ 現任： 經典文化創意有限公司 負責人 夢想者圓夢學院 共同創辦人■ 經歷： 個人、團隊、企業專屬教練 專業講師/教練專業認證■ 專業認證： 國際教練總會(ICF)認證 專業教練 中華華人講師聯盟(ICSA) 認證講師 結構性思維版權課程 認證講師 中華兩岸講師智庫 認證講師 BOWEN家庭系統專業訓練 薩提爾系統轉化治療模式專業訓練 LIMRA專業經理人系列課程結業 KINDER’S專業經理人研究班結業 卡內基專業經理人系列課程研修 Authentic Coaching企業內部教練及專業教練訓練班結業■ 專長領域：精準表達/教練領導/人才輔導/經典導讀■ 授課單位：鴻海機電、宏碁Acer、三星電子、英業達、凌陽科技、布魯爾科技、榮創能源、達邁科技、廣運機械、士林電機、典華幸福機構、遠東新世紀、統一集團、霖園集團、中華汽車、富邦人壽、安泰人壽、南山人壽、紐約人壽、國泰人壽、台北市文化局、台中市稅務局、台中市水利署、台東農會、怡仁醫院、永和耕莘醫院、國際認證財務規劃師協會等上百家知名企業■ 著作：《歸零，走向圓滿：典華學習長林齊國的精彩人生》、《夢想行者：15則活得精彩的人生閱歷》－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■ 講師：蔡緯昱 老師■ 現任： ‧知名文創 總經理暨專任講師 ‧中華民國樂活學習發展協會 創會理事長 ‧崇右影藝科技大學 專技教師 ‧經濟部中小企業服務創新計劃 專欄作者 ‧中華民國職工福利發展協會/4U人際教育學院/正向人生企管顧問/中華民國工商研究院/中華民國勞動力職能發展協會/樹德科技大學推廣教育中心等多家知名單位特約講師■ 專業認證： 教育部 (字號 9619) 企業教育訓練講師 乙級證照 NLP神經語言程式學 認證執行師 中華職能教育發展協會 職涯規劃諮商師 勞動部勞動力委外專業知能訓練師 勞動部勞動力人提升計畫種子講師進階班 中華職訓研發中心 訓練規劃管理師■ 專長領域：溝通表達與衝突管理/客服與客訴技巧/團隊共識與動能營/講師培訓與公眾表達/培育與領導管理/業務與銷售技巧/職場進修與成長■ 授課單位：TOYOTA、統一多拿滋、中華電信、義大遊樂世界、美吾集團、懷特生技、台灣象印、TVBS新聞台、福華大飯店、墾丁凱撒大飯店、Samsung、漢民微測科技、叡揚資訊、三陽工業、渣打銀行、富邦人壽、中國人壽、NCC國家通訊傳播委員會、勞動部勞動力發展署、伊甸基金會、愛盲基金會等上百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3UewNR5 |
| 建立時間 | 20230209022710 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【台北場】基層主管專業特訓認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230209022710fbg.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-03-19 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-05-14 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53803587 |
| 座標緯度: 25.02607849 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】基層主管專業特訓認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/3/19‧ 結束日期：2023/5/14‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：6天共36小時‧ 費 用：會員價11900／非會員價13900【課程前言】剛升任主管的您如何從「個人」到「團隊」之角色轉換？是否您已具備職能呢？心態上如何轉換？如何帶領團隊？主管肩負的責任比一般員工重，管理思維也必須轉型升級！要如何精進管理職能與自我能力，扮演好主管的角色？如何掌握溝通與傾聽的要訣，有效達成團隊共識？哪些管理方法能夠快速釐清問題的癥結點並且提出有效的解決方案？如何用對培育、激勵技巧，持續提升部屬的成長動能？本認證課程將協助基層主管循序漸進建構完整的管理職能與思維轉換，學習承上啟下的管理技巧，帶領團隊達成目標，提升組織整體戰鬥力！【上課對象】1、新上任主管2、儲備主管3、想成為主管者【課程大綱】3/19時間管理與問題分析處理技巧■ 講師：張力仁 老師一、時間管理技巧 1、時間的定義 2、建立工作清單 3、排定優先順序 4、檢視所需資源 5、執行與追蹤成效二、問題分析處理技巧 1、問題分析的思維 2、現況盤點–現在發生甚麼事 3、定義問題–有哪些問題 4、問題分析–可能的原因 5、決策制定–可行的決策 6、後續行動–執行與尋求援助4/9【上午】口語溝通表達力■ 講師：林惠蘭 老師一、由心內化的百分百溝通二、聲音與語意修辭三、傾聽蘊藏的強大力量4/9【下午】直搗人心的簡報技巧■ 講師：林惠蘭 老師一、個人簡報之舞台魅力展現二、關聯議題分類與歸納三、三角型敘述：快速、重點、清楚4/16核心管理能力與團隊領導養成■ 講師：張力仁 老師一、主管的角色與職掌 1、主管像什麼 2、從員工到主管的角色轉變 3、主管的角色與職責–管事與理人二、核心管理能力 1、領導與管理 2、新世代領導–作夥動 3、新世代管理–美問避答三、團隊帶領技巧 1、團隊發展階段與團體展現 2、各階段領導者應有的作為4/23【上午】帶人帶心的激勵技巧■ 講師：蔡緯昱 老師一、團隊目標成功關鍵因素二、信賴產生之團隊績效三、團隊溝通與衝突協調4/23【下午】部屬抱怨及輔導■ 講師：蔡緯昱 老師一、了解問題解決的關鍵二、化解衝突建立共識的雙贏處理技巧三、工作績效之提升5/7工作計劃控管與高績效管理■ 講師：張力仁 老師一、績效管理的流程 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 期初–設定目標 期中–跟催目標 期末–檢核達成率二、工作計畫控管 1、工作目標設定–SMART 2、工作計畫四部曲 列工作/排順序/定資源/交辦人 3、工作執行與控管- PDCA三、績效面談與發展 1、面談前的資料準備 2、績效面談GROW 3、個人IDP的設定與跟催5/14筆試與案例實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：張力仁 老師■ 現任：唐宇管理顧問有限公司 執行長■ 經歷： 世平興業股份有限公司 人力資源發展部 經理 宏正自動科技股份有限公司 人力資源中心 副理 鴻海精密工業股份有限公司 人力資源處 永豐餘造紙股份有限公司 人力資源部■ 專業認證： CPC中國生產力中心經營管理顧問認證 Everything DiSC ®國際顧問認證 PMP國際專案管理師認證 LEGO® SERIOUS PLAY®方法引導師認證 THE SCHOOL OF LIFE情緒管理引導師認證■ 授課單位： 鴻海精密工業、富士康科技集團、華碩電腦、聯華電子、晶元光電、燿華電子、永豐餘造紙、宏正自動科技、士林電機、應美盛、納智捷汽車、匯豐汽車、其林輪胎、台灣TDK、福容大飯店、國泰商旅、震旦集團、新竹物流、捷盛運輸、雄獅旅行社...等上百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林惠蘭 老師■ 現任： 經典文化創意有限公司 負責人 夢想者圓夢學院 共同創辦人■ 經歷： 個人、團隊、企業專屬教練 專業講師/教練專業認證■ 專業認證： 國際教練總會(ICF)認證 專業教練 中華華人講師聯盟(ICSA) 認證講師 結構性思維版權課程 認證講師 中華兩岸講師智庫 認證講師 BOWEN家庭系統專業訓練 薩提爾系統轉化治療模式專業訓練 LIMRA專業經理人系列課程結業 KINDER’S專業經理人研究班結業 卡內基專業經理人系列課程研修 Authentic Coaching企業內部教練及專業教練訓練班結業■ 專長領域：精準表達/教練領導/人才輔導/經典導讀■ 授課單位：鴻海機電、宏碁Acer、三星電子、英業達、凌陽科技、布魯爾科技、榮創能源、達邁科技、廣運機械、士林電機、典華幸福機構、遠東新世紀、統一集團、霖園集團、中華汽車、富邦人壽、安泰人壽、南山人壽、紐約人壽、國泰人壽、台北市文化局、台中市稅務局、台中市水利署、台東農會、怡仁醫院、永和耕莘醫院、國際認證財務規劃師協會等上百家知名企業■ 著作：《歸零，走向圓滿：典華學習長林齊國的精彩人生》、《夢想行者：15則活得精彩的人生閱歷》－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■ 講師：蔡緯昱 老師■ 現任： ‧知名文創 總經理暨專任講師 ‧中華民國樂活學習發展協會 創會理事長 ‧崇右影藝科技大學 專技教師 ‧經濟部中小企業服務創新計劃 專欄作者 ‧中華民國職工福利發展協會/4U人際教育學院/正向人生企管顧問/中華民國工商研究院/中華民國勞動力職能發展協會/樹德科技大學推廣教育中心等多家知名單位特約講師■ 專業認證： 教育部 (字號 9619) 企業教育訓練講師 乙級證照 NLP神經語言程式學 認證執行師 中華職能教育發展協會 職涯規劃諮商師 勞動部勞動力委外專業知能訓練師 勞動部勞動力人提升計畫種子講師進階班 中華職訓研發中心 訓練規劃管理師■ 專長領域：溝通表達與衝突管理/客服與客訴技巧/團隊共識與動能營/講師培訓與公眾表達/培育與領導管理/業務與銷售技巧/職場進修與成長■ 授課單位：TOYOTA、統一多拿滋、中華電信、義大遊樂世界、美吾集團、懷特生技、台灣象印、TVBS新聞台、福華大飯店、墾丁凱撒大飯店、Samsung、漢民微測科技、叡揚資訊、三陽工業、渣打銀行、富邦人壽、中國人壽、NCC國家通訊傳播委員會、勞動部勞動力發展署、伊甸基金會、愛盲基金會等上百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3UewNR5 |
| 建立時間: 20230209022710 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 活動名稱 | 台中場 大數據人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/ |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-05-27 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-07-29 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺中市 |
| 活動地點 | 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度 | 120.59853210 |
| 座標緯度 | 24.18044260 |
| 地點名稱 | 東海大學推廣部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：台中場 大數據人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/27‧ 結束日期：2023/7/29‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價 17500／非會員價 19500【課程介紹】隨著大數據的應用愈加普遍，國外已有不少企業將大數據（Big Data）分析技術納入人力資源管理策略的重要數據分析工具，並且以人工智慧系統進行履歷篩選、職業適性測試等，協助HR能夠更客觀的挑選合適人才。同時透過大數據的分析技術，讓企業思考發展策略與決策支持能夠創造出更大的價值。在大數據的浪潮下，HR亦應掌握大數據策略思考與數據分析能力，並且落實到「選」、「訓」、「育」、「用」、「留」之制度。本堂認證班分為兩大部分，首先由美國微軟全球最有價值專家MVP 李啟龍博士 介紹大數據的概念與案例應用，並且帶領HR實務操作Python（為一種直譯式的電腦程式語言）的基礎程式設計與應用；第二部分則由資深人資顧問 蘭堉生老師強化大數據與人力資源各項實務操作上的連結與應用方法，協助HR在智能革命下，以更科學且有效率的方法奪得決策先機，洞察組織人才競爭力！ 【課程特色】1、以淺顯易懂的方式讓不懂程式設計的HR也能清楚了解大數據分析。2、現場實際操作學習程式設計：從基本的開發環境與語法結構開始，進而學會撰寫網頁資料擷取程式。【課程大綱】5/27【上午】大數據來臨的思維轉變■ 講師：協會講師群一、「大」數據有多「大」二、大數據的「大」特徵三、大數據的「大」作用四、大數據的「大」問題五、大數據的思維轉變六、大數據案例─HR的好幫手：Acxiom公司七、大數據的應用模式分類─HR能做的思考八、結論5/27【下午】大數據對HR的具體思考及影響■ 講師：協會講師群一、大數據計畫的啟動二、資料科學三、資料分析工具箱對於HR的影響四、大數據分析流程五、應用於HR的大數據策略思考六、應用於HR的大數據價值創造流程七、結論6/3【上午】Python程式設計基礎■ 講師：協會講師群★本堂課程請務必記得攜帶筆記型電腦（MacBook適用），以利課堂中實務演練，不能使用平板/ iPad。一、開啟HR的程式腦二、大數據程式語言Python簡介三、Python開發環境安裝與介紹四、變數五、資料型態與輸出入六、運算子七、運算式八、結論6/3【下午】Python程式設計應用■ 講師：協會講師群一、幫助HR進行問題解決的流程圖二、演算法一點都不難三、HR能應用的判斷結構四、薪資程式自己寫五、HR需瞭解的網路服務與HTML六、HR也能進行網頁資料擷取七、結論6/10【上午】從HR專業與實務應用角度看AI與大數據■ 講師：協會講師群一、從企業角度的數位革命談起二、企業經營管理的思維革命三、企業的數位化策略四、數位化潮流下的HR五、HR實務應用角度的大數據 六、實務應用問題討論七、結論6/10【下午】AI與大數據時代下的招募遴選■ 講師：協會講師群一、招募角度的大數據與AI二、從企業預算制度開始三、大數據與人力規劃/人力預算四、履歷篩選與招募面談運用五、AI/大數據與應徵者評選六、實務應用問題討論七、結論7/1【上午】AI與大數據時代下的獎金制度操作■ 講師：協會講師群一、一般獎金制度的問題二、大數據與激勵工具/效果分析三、大數據與員工激勵四、大數據結合獎金機制/制度設計五、實務應用問題討論六、結論7/1【下午】AI與大數據時代下的薪酬福利■ 講師：協會講師群一、從薪酬福利的基礎架構談起二、薪酬福利面對哪些限制？三、數位化浪潮下的薪酬福利四、數位化浪潮下的顛覆傳統思維五、薪酬福利的多元化設計六、薪酬福利與員工服務方案七、實務應用問題討論八、結論7/8【上午】AI與大數據時代下的訓練發展■ 講師：協會講師群一、數位化趨勢下的訓練發展革命二、AI與大數據下的移動學習三、AI與大數據下的微學習四、學習動機與學習歷程五、學習社群與學習革命六、實務應用問題討論七、結論7/8【下午】AI與大數據時代下的員工職涯發展■ 講師：協會講師群一、以心理學的“個別差異”為起點二、職涯發展只有職涯路徑？？顛覆對職涯發展的傳統思維三、職涯發展對HR的挑戰性四、AI與大數據下的職涯規劃？五、自我分析評估下的職涯規劃六、諮商輔導角度的職涯規劃七、訓練發展角度的職涯發展八、實務應用問題討論九、結論7/15【上午】AI與大數據時代下的員工績效管理大挑戰■ 講師：協會講師群一、廢除績效？從績效管理的價值談起二、主管在意的是獎金/調薪、還是績效？三、績效管理大革命後的創新思維績效管理/考核的重新定位數位化浪潮下的績效管理/考核？四、大數據與主管績效管理五、實務應用問題討論六、結論7/15【下午】AI與大數據時代下的人才管理與接班人計劃■ 講師：協會講師群一、誰才是如假包換的關鍵人才？二、誰才是對的接班人？三、從人才管理機制建構開始四、哪些標準似是而非、以訛傳訛？五、大數據與人才管理六、大數據與全方位人才訓練發展機制七、選擇對的人才驗證機制八、實務應用問題討論九、結論7/22【上午】AI與大數據時代下的員工關係■ 講師：協會講師群一、思索EAP以外的員工關係二、重新釐清與定義員工關係三、員工關係須蒐集哪些數據？─從生心理分析談起四、員工關係相關活動大數據五、實務應用問題討論六、結論7/22【下午】AI與大數據時代下的離職管理/離職預測■ 講師：協會講師群一、企業所關心的離職二、換個角度看離職三、健康離職率的思考四、大數據與員工離職原因五、員工離職徵候的大數據分析六、哪些數據可能預測員工離職？七、實務應用問題討論八、結論7/29大數據人資管理師簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：李啟龍 博士■ 現任：．國立臺灣科技大學兼任助理教授（大數據與程式設計課程）．社團法人中華多元智能教育協會副理事長．社團法人中華幸福企業快樂人協會副理事長．STEAMagazine專欄作家．科技部整合型計畫共同主持人■ 學歷：．國立台灣科技大學資訊管理研究所博士．國立台灣大學資訊網路與多媒體研究所博士研究■ 經歷：．連續7年美國微軟全球最有價值專家MVP．宏碁物聯網雲教授一書作者與大使．國立台北商業大學兼任助理教授（電腦動畫課程）．電電公會與昆山市政府AI人工智慧課程總規劃．行政院推動VR虛擬實境行動車研商委員．台灣全球化領袖型教授教師推動委員會代表．LiveABC英語雜誌科技教育管理TEM專欄作家．旺宏科學獎特殊貢獻獎■ 著作：著有60本專業電腦著作，曾榮獲博客來網路書店、PChome等網路銷售排行榜第1名 ■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！‧ 報名須知：課程內容及開課時間協會保留更動之權利！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/30zez4i |
| 建立時間 | 20220506025656 |
| 修改時間 | 20230420104205 |
| 活動名稱: 台中場 大數據人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/ |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-05-27 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-07-29 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺中市 |
| 活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度: 120.59853210 |
| 座標緯度: 24.18044260 |
| 地點名稱: 東海大學推廣部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：台中場 大數據人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/27‧ 結束日期：2023/7/29‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價 17500／非會員價 19500【課程介紹】隨著大數據的應用愈加普遍，國外已有不少企業將大數據（Big Data）分析技術納入人力資源管理策略的重要數據分析工具，並且以人工智慧系統進行履歷篩選、職業適性測試等，協助HR能夠更客觀的挑選合適人才。同時透過大數據的分析技術，讓企業思考發展策略與決策支持能夠創造出更大的價值。在大數據的浪潮下，HR亦應掌握大數據策略思考與數據分析能力，並且落實到「選」、「訓」、「育」、「用」、「留」之制度。本堂認證班分為兩大部分，首先由美國微軟全球最有價值專家MVP 李啟龍博士 介紹大數據的概念與案例應用，並且帶領HR實務操作Python（為一種直譯式的電腦程式語言）的基礎程式設計與應用；第二部分則由資深人資顧問 蘭堉生老師強化大數據與人力資源各項實務操作上的連結與應用方法，協助HR在智能革命下，以更科學且有效率的方法奪得決策先機，洞察組織人才競爭力！ 【課程特色】1、以淺顯易懂的方式讓不懂程式設計的HR也能清楚了解大數據分析。2、現場實際操作學習程式設計：從基本的開發環境與語法結構開始，進而學會撰寫網頁資料擷取程式。【課程大綱】5/27【上午】大數據來臨的思維轉變■ 講師：協會講師群一、「大」數據有多「大」二、大數據的「大」特徵三、大數據的「大」作用四、大數據的「大」問題五、大數據的思維轉變六、大數據案例─HR的好幫手：Acxiom公司七、大數據的應用模式分類─HR能做的思考八、結論5/27【下午】大數據對HR的具體思考及影響■ 講師：協會講師群一、大數據計畫的啟動二、資料科學三、資料分析工具箱對於HR的影響四、大數據分析流程五、應用於HR的大數據策略思考六、應用於HR的大數據價值創造流程七、結論6/3【上午】Python程式設計基礎■ 講師：協會講師群★本堂課程請務必記得攜帶筆記型電腦（MacBook適用），以利課堂中實務演練，不能使用平板/ iPad。一、開啟HR的程式腦二、大數據程式語言Python簡介三、Python開發環境安裝與介紹四、變數五、資料型態與輸出入六、運算子七、運算式八、結論6/3【下午】Python程式設計應用■ 講師：協會講師群一、幫助HR進行問題解決的流程圖二、演算法一點都不難三、HR能應用的判斷結構四、薪資程式自己寫五、HR需瞭解的網路服務與HTML六、HR也能進行網頁資料擷取七、結論6/10【上午】從HR專業與實務應用角度看AI與大數據■ 講師：協會講師群一、從企業角度的數位革命談起二、企業經營管理的思維革命三、企業的數位化策略四、數位化潮流下的HR五、HR實務應用角度的大數據 六、實務應用問題討論七、結論6/10【下午】AI與大數據時代下的招募遴選■ 講師：協會講師群一、招募角度的大數據與AI二、從企業預算制度開始三、大數據與人力規劃/人力預算四、履歷篩選與招募面談運用五、AI/大數據與應徵者評選六、實務應用問題討論七、結論7/1【上午】AI與大數據時代下的獎金制度操作■ 講師：協會講師群一、一般獎金制度的問題二、大數據與激勵工具/效果分析三、大數據與員工激勵四、大數據結合獎金機制/制度設計五、實務應用問題討論六、結論7/1【下午】AI與大數據時代下的薪酬福利■ 講師：協會講師群一、從薪酬福利的基礎架構談起二、薪酬福利面對哪些限制？三、數位化浪潮下的薪酬福利四、數位化浪潮下的顛覆傳統思維五、薪酬福利的多元化設計六、薪酬福利與員工服務方案七、實務應用問題討論八、結論7/8【上午】AI與大數據時代下的訓練發展■ 講師：協會講師群一、數位化趨勢下的訓練發展革命二、AI與大數據下的移動學習三、AI與大數據下的微學習四、學習動機與學習歷程五、學習社群與學習革命六、實務應用問題討論七、結論7/8【下午】AI與大數據時代下的員工職涯發展■ 講師：協會講師群一、以心理學的“個別差異”為起點二、職涯發展只有職涯路徑？？顛覆對職涯發展的傳統思維三、職涯發展對HR的挑戰性四、AI與大數據下的職涯規劃？五、自我分析評估下的職涯規劃六、諮商輔導角度的職涯規劃七、訓練發展角度的職涯發展八、實務應用問題討論九、結論7/15【上午】AI與大數據時代下的員工績效管理大挑戰■ 講師：協會講師群一、廢除績效？從績效管理的價值談起二、主管在意的是獎金/調薪、還是績效？三、績效管理大革命後的創新思維績效管理/考核的重新定位數位化浪潮下的績效管理/考核？四、大數據與主管績效管理五、實務應用問題討論六、結論7/15【下午】AI與大數據時代下的人才管理與接班人計劃■ 講師：協會講師群一、誰才是如假包換的關鍵人才？二、誰才是對的接班人？三、從人才管理機制建構開始四、哪些標準似是而非、以訛傳訛？五、大數據與人才管理六、大數據與全方位人才訓練發展機制七、選擇對的人才驗證機制八、實務應用問題討論九、結論7/22【上午】AI與大數據時代下的員工關係■ 講師：協會講師群一、思索EAP以外的員工關係二、重新釐清與定義員工關係三、員工關係須蒐集哪些數據？─從生心理分析談起四、員工關係相關活動大數據五、實務應用問題討論六、結論7/22【下午】AI與大數據時代下的離職管理/離職預測■ 講師：協會講師群一、企業所關心的離職二、換個角度看離職三、健康離職率的思考四、大數據與員工離職原因五、員工離職徵候的大數據分析六、哪些數據可能預測員工離職？七、實務應用問題討論八、結論7/29大數據人資管理師簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：李啟龍 博士■ 現任：．國立臺灣科技大學兼任助理教授（大數據與程式設計課程）．社團法人中華多元智能教育協會副理事長．社團法人中華幸福企業快樂人協會副理事長．STEAMagazine專欄作家．科技部整合型計畫共同主持人■ 學歷：．國立台灣科技大學資訊管理研究所博士．國立台灣大學資訊網路與多媒體研究所博士研究■ 經歷：．連續7年美國微軟全球最有價值專家MVP．宏碁物聯網雲教授一書作者與大使．國立台北商業大學兼任助理教授（電腦動畫課程）．電電公會與昆山市政府AI人工智慧課程總規劃．行政院推動VR虛擬實境行動車研商委員．台灣全球化領袖型教授教師推動委員會代表．LiveABC英語雜誌科技教育管理TEM專欄作家．旺宏科學獎特殊貢獻獎■ 著作：著有60本專業電腦著作，曾榮獲博客來網路書店、PChome等網路銷售排行榜第1名 ■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！‧ 報名須知：課程內容及開課時間協會保留更動之權利！ |
| 活動網址: https://bit.ly/30zez4i |
| 建立時間: 20220506025656 |
| 修改時間: 20230420104205 |
| 活動名稱 | 【台中場】基層主管專業特訓認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/ |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-07-22 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-08-26 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺中市 |
| 活動地點 | 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度 | 120.59853210 |
| 座標緯度 | 24.18044260 |
| 地點名稱 | 東海大學推廣部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台中場】基層主管專業特訓認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/7/22‧ 結束日期：2023/8/26‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：6天共36小時‧ 費 用：會員價11900／非會員價13900【課程前言】剛升任主管的您如何從「個人」到「團隊」之角色轉換？是否您已具備職能呢？心態上如何轉換？如何帶領團隊？主管肩負的責任比一般員工重，管理思維也必須轉型升級！要如何精進管理職能與自我能力，扮演好主管的角色？如何掌握溝通與傾聽的要訣，有效達成團隊共識？哪些管理方法能夠快速釐清問題的癥結點並且提出有效的解決方案？如何用對培育、激勵技巧，持續提升部屬的成長動能？本認證課程將協助基層主管循序漸進建構完整的管理職能與思維轉換，學習承上啟下的管理技巧，帶領團隊達成目標，提升組織整體戰鬥力！【上課對象】1、新上任主管2、儲備主管3、想成為主管者【課程大綱】7/22【上午】新手主管關鍵能力養成■ 講師：協會講師群一、新手管理者之體認新角色與定位二、新手主管之核心素養三、新手主管的關鍵思維四、新手主管的關鍵能力7/22【下午】領導力的修煉■ 講師：協會講師群一、邏輯思考與分析問題二、具體可行方案與剖析解決對策三、危機應變處理及工具手法介紹7/29【上午】帶人帶心的激勵技巧■ 講師：協會講師群一、如何激勵部屬的工作動能二、教練式溝通技巧三、傾聽、提問與反饋三大關鍵四、贏得部屬的心4項技巧7/29【下午】部屬抱怨及輔導■ 講師：協會講師群一、了解抱怨背後的意義與價值二、輔導部屬抱怨的5大關鍵三、輔導部屬抱怨的6種態度四、處理部屬抱怨回應的4個溝通步驟8/5【上午】時間管理與高效會議技巧■ 講師：協會講師群一、時間管理之任務排序策略二、時間管理之行事曆安排技巧三、高效會議的操作技巧與工具8/5【下午】問題分析與解決■ 講師：協會講師群一、企業問題的偵測與類型判斷二、問題成因的分析方法與工具三、問題的解決對策與執行方案8/12【上午】口語溝通表達力■ 講師：協會講師群一、從三大面向解析口語溝通問題二、提升溝通表達力的六大優化元素三、暢行無阻的口語（非口語）溝通技法8/12【下午】直搗人心的簡報技巧■ 講師：協會講師群一、高效能簡報的金三角與五步驟二、簡報內容的構思、設計與組織三、超吸睛視覺傳達設計與表達魅力8/19【上午】工作計劃與任務指派■ 講師：協會講師群一、PDCA循環及其精神二、如何承上啟下達成目標三、擬定工作計劃四、任務分派要領、執行進度檢核與調控8/19【下午】打造高績效團隊■ 講師：協會講師群一、凝聚共識建立團隊對策二、團隊領導人特質與激勵術三、知人善任的管理模式四、成功建立高績效團隊8/26筆試與案例實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：張力仁 老師■ 現任：唐宇管理顧問有限公司 執行長■ 經歷： 世平興業股份有限公司 人力資源發展部 經理 宏正自動科技股份有限公司 人力資源中心 副理 鴻海精密工業股份有限公司 人力資源處 永豐餘造紙股份有限公司 人力資源部■ 專業認證： CPC中國生產力中心經營管理顧問認證 Everything DiSC ®國際顧問認證 PMP國際專案管理師認證 LEGO® SERIOUS PLAY®方法引導師認證 THE SCHOOL OF LIFE情緒管理引導師認證■ 授課單位： 鴻海精密工業、富士康科技集團、華碩電腦、聯華電子、晶元光電、燿華電子、永豐餘造紙、宏正自動科技、士林電機、應美盛、納智捷汽車、匯豐汽車、其林輪胎、台灣TDK、福容大飯店、國泰商旅、震旦集團、新竹物流、捷盛運輸、雄獅旅行社...等上百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林惠蘭 老師■ 現任： 經典文化創意有限公司 負責人 夢想者圓夢學院 共同創辦人■ 經歷： 個人、團隊、企業專屬教練 專業講師/教練專業認證■ 專業認證： 國際教練總會(ICF)認證 專業教練 中華華人講師聯盟(ICSA) 認證講師 結構性思維版權課程 認證講師 中華兩岸講師智庫 認證講師 BOWEN家庭系統專業訓練 薩提爾系統轉化治療模式專業訓練 LIMRA專業經理人系列課程結業 KINDER’S專業經理人研究班結業 卡內基專業經理人系列課程研修 Authentic Coaching企業內部教練及專業教練訓練班結業■ 專長領域：精準表達/教練領導/人才輔導/經典導讀■ 授課單位：鴻海機電、宏碁Acer、三星電子、英業達、凌陽科技、布魯爾科技、榮創能源、達邁科技、廣運機械、士林電機、典華幸福機構、遠東新世紀、統一集團、霖園集團、中華汽車、富邦人壽、安泰人壽、南山人壽、紐約人壽、國泰人壽、台北市文化局、台中市稅務局、台中市水利署、台東農會、怡仁醫院、永和耕莘醫院、國際認證財務規劃師協會等上百家知名企業■ 著作：《歸零，走向圓滿：典華學習長林齊國的精彩人生》、《夢想行者：15則活得精彩的人生閱歷》－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■ 講師：蔡緯昱 老師■ 現任： ‧知名文創 總經理暨專任講師 ‧中華民國樂活學習發展協會 創會理事長 ‧崇右影藝科技大學 專技教師 ‧經濟部中小企業服務創新計劃 專欄作者 ‧中華民國職工福利發展協會/4U人際教育學院/正向人生企管顧問/中華民國工商研究院/中華民國勞動力職能發展協會/樹德科技大學推廣教育中心等多家知名單位特約講師■ 專業認證： 教育部 (字號 9619) 企業教育訓練講師 乙級證照 NLP神經語言程式學 認證執行師 中華職能教育發展協會 職涯規劃諮商師 勞動部勞動力委外專業知能訓練師 勞動部勞動力人提升計畫種子講師進階班 中華職訓研發中心 訓練規劃管理師■ 專長領域：溝通表達與衝突管理/客服與客訴技巧/團隊共識與動能營/講師培訓與公眾表達/培育與領導管理/業務與銷售技巧/職場進修與成長■ 授課單位：TOYOTA、統一多拿滋、中華電信、義大遊樂世界、美吾集團、懷特生技、台灣象印、TVBS新聞台、福華大飯店、墾丁凱撒大飯店、Samsung、漢民微測科技、叡揚資訊、三陽工業、渣打銀行、富邦人壽、中國人壽、NCC國家通訊傳播委員會、勞動部勞動力發展署、伊甸基金會、愛盲基金會等上百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3OB3mY3 |
| 建立時間 | 20230531094907 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【台中場】基層主管專業特訓認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/ |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-07-22 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-08-26 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺中市 |
| 活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度: 120.59853210 |
| 座標緯度: 24.18044260 |
| 地點名稱: 東海大學推廣部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台中場】基層主管專業特訓認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/7/22‧ 結束日期：2023/8/26‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：6天共36小時‧ 費 用：會員價11900／非會員價13900【課程前言】剛升任主管的您如何從「個人」到「團隊」之角色轉換？是否您已具備職能呢？心態上如何轉換？如何帶領團隊？主管肩負的責任比一般員工重，管理思維也必須轉型升級！要如何精進管理職能與自我能力，扮演好主管的角色？如何掌握溝通與傾聽的要訣，有效達成團隊共識？哪些管理方法能夠快速釐清問題的癥結點並且提出有效的解決方案？如何用對培育、激勵技巧，持續提升部屬的成長動能？本認證課程將協助基層主管循序漸進建構完整的管理職能與思維轉換，學習承上啟下的管理技巧，帶領團隊達成目標，提升組織整體戰鬥力！【上課對象】1、新上任主管2、儲備主管3、想成為主管者【課程大綱】7/22【上午】新手主管關鍵能力養成■ 講師：協會講師群一、新手管理者之體認新角色與定位二、新手主管之核心素養三、新手主管的關鍵思維四、新手主管的關鍵能力7/22【下午】領導力的修煉■ 講師：協會講師群一、邏輯思考與分析問題二、具體可行方案與剖析解決對策三、危機應變處理及工具手法介紹7/29【上午】帶人帶心的激勵技巧■ 講師：協會講師群一、如何激勵部屬的工作動能二、教練式溝通技巧三、傾聽、提問與反饋三大關鍵四、贏得部屬的心4項技巧7/29【下午】部屬抱怨及輔導■ 講師：協會講師群一、了解抱怨背後的意義與價值二、輔導部屬抱怨的5大關鍵三、輔導部屬抱怨的6種態度四、處理部屬抱怨回應的4個溝通步驟8/5【上午】時間管理與高效會議技巧■ 講師：協會講師群一、時間管理之任務排序策略二、時間管理之行事曆安排技巧三、高效會議的操作技巧與工具8/5【下午】問題分析與解決■ 講師：協會講師群一、企業問題的偵測與類型判斷二、問題成因的分析方法與工具三、問題的解決對策與執行方案8/12【上午】口語溝通表達力■ 講師：協會講師群一、從三大面向解析口語溝通問題二、提升溝通表達力的六大優化元素三、暢行無阻的口語（非口語）溝通技法8/12【下午】直搗人心的簡報技巧■ 講師：協會講師群一、高效能簡報的金三角與五步驟二、簡報內容的構思、設計與組織三、超吸睛視覺傳達設計與表達魅力8/19【上午】工作計劃與任務指派■ 講師：協會講師群一、PDCA循環及其精神二、如何承上啟下達成目標三、擬定工作計劃四、任務分派要領、執行進度檢核與調控8/19【下午】打造高績效團隊■ 講師：協會講師群一、凝聚共識建立團隊對策二、團隊領導人特質與激勵術三、知人善任的管理模式四、成功建立高績效團隊8/26筆試與案例實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：張力仁 老師■ 現任：唐宇管理顧問有限公司 執行長■ 經歷： 世平興業股份有限公司 人力資源發展部 經理 宏正自動科技股份有限公司 人力資源中心 副理 鴻海精密工業股份有限公司 人力資源處 永豐餘造紙股份有限公司 人力資源部■ 專業認證： CPC中國生產力中心經營管理顧問認證 Everything DiSC ®國際顧問認證 PMP國際專案管理師認證 LEGO® SERIOUS PLAY®方法引導師認證 THE SCHOOL OF LIFE情緒管理引導師認證■ 授課單位： 鴻海精密工業、富士康科技集團、華碩電腦、聯華電子、晶元光電、燿華電子、永豐餘造紙、宏正自動科技、士林電機、應美盛、納智捷汽車、匯豐汽車、其林輪胎、台灣TDK、福容大飯店、國泰商旅、震旦集團、新竹物流、捷盛運輸、雄獅旅行社...等上百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林惠蘭 老師■ 現任： 經典文化創意有限公司 負責人 夢想者圓夢學院 共同創辦人■ 經歷： 個人、團隊、企業專屬教練 專業講師/教練專業認證■ 專業認證： 國際教練總會(ICF)認證 專業教練 中華華人講師聯盟(ICSA) 認證講師 結構性思維版權課程 認證講師 中華兩岸講師智庫 認證講師 BOWEN家庭系統專業訓練 薩提爾系統轉化治療模式專業訓練 LIMRA專業經理人系列課程結業 KINDER’S專業經理人研究班結業 卡內基專業經理人系列課程研修 Authentic Coaching企業內部教練及專業教練訓練班結業■ 專長領域：精準表達/教練領導/人才輔導/經典導讀■ 授課單位：鴻海機電、宏碁Acer、三星電子、英業達、凌陽科技、布魯爾科技、榮創能源、達邁科技、廣運機械、士林電機、典華幸福機構、遠東新世紀、統一集團、霖園集團、中華汽車、富邦人壽、安泰人壽、南山人壽、紐約人壽、國泰人壽、台北市文化局、台中市稅務局、台中市水利署、台東農會、怡仁醫院、永和耕莘醫院、國際認證財務規劃師協會等上百家知名企業■ 著作：《歸零，走向圓滿：典華學習長林齊國的精彩人生》、《夢想行者：15則活得精彩的人生閱歷》－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■ 講師：蔡緯昱 老師■ 現任： ‧知名文創 總經理暨專任講師 ‧中華民國樂活學習發展協會 創會理事長 ‧崇右影藝科技大學 專技教師 ‧經濟部中小企業服務創新計劃 專欄作者 ‧中華民國職工福利發展協會/4U人際教育學院/正向人生企管顧問/中華民國工商研究院/中華民國勞動力職能發展協會/樹德科技大學推廣教育中心等多家知名單位特約講師■ 專業認證： 教育部 (字號 9619) 企業教育訓練講師 乙級證照 NLP神經語言程式學 認證執行師 中華職能教育發展協會 職涯規劃諮商師 勞動部勞動力委外專業知能訓練師 勞動部勞動力人提升計畫種子講師進階班 中華職訓研發中心 訓練規劃管理師■ 專長領域：溝通表達與衝突管理/客服與客訴技巧/團隊共識與動能營/講師培訓與公眾表達/培育與領導管理/業務與銷售技巧/職場進修與成長■ 授課單位：TOYOTA、統一多拿滋、中華電信、義大遊樂世界、美吾集團、懷特生技、台灣象印、TVBS新聞台、福華大飯店、墾丁凱撒大飯店、Samsung、漢民微測科技、叡揚資訊、三陽工業、渣打銀行、富邦人壽、中國人壽、NCC國家通訊傳播委員會、勞動部勞動力發展署、伊甸基金會、愛盲基金會等上百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3OB3mY3 |
| 建立時間: 20230531094907 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 活動名稱 | 【台北場】人力資源數據分析管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230209051506jnq.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-04-09 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-05-28 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53803587 |
| 座標緯度 | 25.02607849 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台北場】人力資源數據分析管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/4/9‧ 結束日期：2023/5/28‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：7天共42小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】全球數位化時代來臨創造出各種新商業模式，企業皆把啟動數位轉型視為最急迫的事。然而，多數企業最先想到的是如何建置數位科技，卻忽略了人力資源也是數位轉型的重要一環。人資管理者必須為企業重新規劃配置新時代數位人才，同時必須具備數據分析力與數位科技新思維，人資管理可經由數據分析預測不同專長職缺招募所需時間、員工績效貢獻度、不同職務的員工離職率、產業轉型人力資源潛在問題與危機等，人力資源管理者可運用數據分析進行作業流程的輔助，數據分析將促使人才決策更精準與快速！本認證課程將以數據分析為主軸運用在人力資源策略規劃、招募甄選、薪資福利、訓練發展、績效管理、員工關係等各環節皆融入數據分析的實務應用，透過數據分析去了解以往大家未曾注意或疏忽的數據背後的事實與真相，其中的核心與關鍵資訊是企業在經營管理策略發展上的重要意義與價值，藉此數據分析加速組織數位轉型成功效能。同時課程中也包括數位時代人力資源領域最新議題：人力資源數據分析(Human Resources Analytics)、人員數據分析(People Analytics)、勞動力數據分析(Workforce Analytics)、人才數據分析(Talent Analytics)與未來發展趨勢。在企業經營管理中，針對“人”或“人力資源”這個主題需要更多以「數據」為中心的的思維與分析；而非以相關主管或人員主觀的感覺、或直覺式的想法而採取隨興或隨意式的決策，因此，數據導向的人力資源管理將是現今管理者與人資從業人員必須急迫學習的新課題。【建議對象】一、高階主管對人力資源數據分析有興趣者二、從事人力資源有三年以上實務經驗者【課程大綱】4/9 HR的數據化分析大趨勢與重點■ 講師：協會講師群一、AI與大數據的衝擊二、走向數據化分析的必然趨勢－否則、HR就被大時代洪流所淘汰三、大數據與HR數據分析的異同四、考驗你的思維邏輯五、HR的數位轉型六、HR思維的數位轉型七、HR數據化分析的目的八、HR數據化分析的可能方向九、員工資訊數據化分析的盲點十、企業策略角度的HR數據化分析趨勢十一、組織變革/組織轉型的數據分析十二、總經理企業經營角度的HR數據分析十三、高階主管決策分析的HR數據化分析趨勢十四、人力資源規劃的HR數據化分析趨勢十五、員工人均產值的數據分析十六、設計思考對HR數據化分析的影響4/16招募甄選的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的招募數據分析二、傳統的甄選數據分析三、招募甄選數據化分析的全球發展新趨勢四、HR Marketing人資行銷化的新趨勢五、HR Marketing人資行銷化對招募數據分析的全新啟示六、設計思考角度的招募甄選數據分析七、雇主品牌的數據分析八、校園徵才活動的數據分析九、應徵者體驗的數據分析十、網路社群招募的數據分析十一、員工介紹的數據分析十二、甄選工具有效性的數據分析十三、HR與用人單位主管面談有效性的數據分析十四、新進人員穩定性的數據分析十五、成本/費用角度的招募甄選數據分析十六、C/P值角度的招募甄選數據分析4/23績效管理的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的績效考核數據分析二、傳統的績效考核數據分析的盲點三、HR在績效管理的全新定位四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析五、設計思考角度的績效管理數據分析六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析八、主管與員工績效面談有效性的數據分析九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析十、員工績效改善IDP有效性的數據分析十一、HR從KPI角度的數據分析十二、成本/費用角度的績效管理數據分析十三、C/P值角度的績效管理數據分析十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析5/7訓練發展的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統員工訓練發展的數據分析二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點三、新人訓練的數據分析四、設計思考角度的訓練發展數據分析五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析十、成本/費用角度的績效管理數據分析十一、C/P值角度的績效管理數據分析十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析十三、員工“真正的職涯發展”數據分析十四、關鍵人才的數據分析十五、接班人計劃的數據分析十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析5/14薪資福利的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、薪資福利管理的困境二、薪資福利數據分析的可能架構三、薪資競爭力的數據分析四、員工激勵角度的數據分析五、聘僱一個員工公司究竟花了多少錢？ ─全方位的人力成本/費用數據分析六、固定薪資的數據分析七、變動薪資的數據分析八、福利項目的數據分析九、固定薪資 vs. 變動薪資的數據分析十、固定薪資 vs. 福利項目的數據分析十一、福利項目創意/創新化的數據分析十二、職工福利金的成本/費用/CP值分析5/21員工關係的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、重新定義員工關係的管理範疇二、員工關係數據化分析的可能範疇三、HR Marketing人資行銷化對HR數據化分析的全新啟示四、我們公司如何與員工溝通－溝通管道的分析五、現有溝通管道的溝通效率與效能分析六、如何提升現有溝通管道的溝通效率與效能七、未來可能發展的溝通管道與溝通數據分析八、員工滿意度的數據分析九、員工EAP相關數據分析十、員工忠誠度/向心力/Engagement的數據分析十一、員工體驗的數據分析十二、企業文化的數據分析十三、組織變革/轉型角度的數據分析十四、成本/費用角度的員工關係管理數據分析十五、C/P值角度的員工關係管理數據分析5/28人資數據班簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3JNU7D |
| 建立時間 | 20230209051506 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【台北場】人力資源數據分析管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230209051506jnq.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-04-09 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-05-28 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53803587 |
| 座標緯度: 25.02607849 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】人力資源數據分析管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/4/9‧ 結束日期：2023/5/28‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：7天共42小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】全球數位化時代來臨創造出各種新商業模式，企業皆把啟動數位轉型視為最急迫的事。然而，多數企業最先想到的是如何建置數位科技，卻忽略了人力資源也是數位轉型的重要一環。人資管理者必須為企業重新規劃配置新時代數位人才，同時必須具備數據分析力與數位科技新思維，人資管理可經由數據分析預測不同專長職缺招募所需時間、員工績效貢獻度、不同職務的員工離職率、產業轉型人力資源潛在問題與危機等，人力資源管理者可運用數據分析進行作業流程的輔助，數據分析將促使人才決策更精準與快速！本認證課程將以數據分析為主軸運用在人力資源策略規劃、招募甄選、薪資福利、訓練發展、績效管理、員工關係等各環節皆融入數據分析的實務應用，透過數據分析去了解以往大家未曾注意或疏忽的數據背後的事實與真相，其中的核心與關鍵資訊是企業在經營管理策略發展上的重要意義與價值，藉此數據分析加速組織數位轉型成功效能。同時課程中也包括數位時代人力資源領域最新議題：人力資源數據分析(Human Resources Analytics)、人員數據分析(People Analytics)、勞動力數據分析(Workforce Analytics)、人才數據分析(Talent Analytics)與未來發展趨勢。在企業經營管理中，針對“人”或“人力資源”這個主題需要更多以「數據」為中心的的思維與分析；而非以相關主管或人員主觀的感覺、或直覺式的想法而採取隨興或隨意式的決策，因此，數據導向的人力資源管理將是現今管理者與人資從業人員必須急迫學習的新課題。【建議對象】一、高階主管對人力資源數據分析有興趣者二、從事人力資源有三年以上實務經驗者【課程大綱】4/9 HR的數據化分析大趨勢與重點■ 講師：協會講師群一、AI與大數據的衝擊二、走向數據化分析的必然趨勢－否則、HR就被大時代洪流所淘汰三、大數據與HR數據分析的異同四、考驗你的思維邏輯五、HR的數位轉型六、HR思維的數位轉型七、HR數據化分析的目的八、HR數據化分析的可能方向九、員工資訊數據化分析的盲點十、企業策略角度的HR數據化分析趨勢十一、組織變革/組織轉型的數據分析十二、總經理企業經營角度的HR數據分析十三、高階主管決策分析的HR數據化分析趨勢十四、人力資源規劃的HR數據化分析趨勢十五、員工人均產值的數據分析十六、設計思考對HR數據化分析的影響4/16招募甄選的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的招募數據分析二、傳統的甄選數據分析三、招募甄選數據化分析的全球發展新趨勢四、HR Marketing人資行銷化的新趨勢五、HR Marketing人資行銷化對招募數據分析的全新啟示六、設計思考角度的招募甄選數據分析七、雇主品牌的數據分析八、校園徵才活動的數據分析九、應徵者體驗的數據分析十、網路社群招募的數據分析十一、員工介紹的數據分析十二、甄選工具有效性的數據分析十三、HR與用人單位主管面談有效性的數據分析十四、新進人員穩定性的數據分析十五、成本/費用角度的招募甄選數據分析十六、C/P值角度的招募甄選數據分析4/23績效管理的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的績效考核數據分析二、傳統的績效考核數據分析的盲點三、HR在績效管理的全新定位四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析五、設計思考角度的績效管理數據分析六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析八、主管與員工績效面談有效性的數據分析九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析十、員工績效改善IDP有效性的數據分析十一、HR從KPI角度的數據分析十二、成本/費用角度的績效管理數據分析十三、C/P值角度的績效管理數據分析十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析5/7訓練發展的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統員工訓練發展的數據分析二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點三、新人訓練的數據分析四、設計思考角度的訓練發展數據分析五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析十、成本/費用角度的績效管理數據分析十一、C/P值角度的績效管理數據分析十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析十三、員工“真正的職涯發展”數據分析十四、關鍵人才的數據分析十五、接班人計劃的數據分析十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析5/14薪資福利的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、薪資福利管理的困境二、薪資福利數據分析的可能架構三、薪資競爭力的數據分析四、員工激勵角度的數據分析五、聘僱一個員工公司究竟花了多少錢？ ─全方位的人力成本/費用數據分析六、固定薪資的數據分析七、變動薪資的數據分析八、福利項目的數據分析九、固定薪資 vs. 變動薪資的數據分析十、固定薪資 vs. 福利項目的數據分析十一、福利項目創意/創新化的數據分析十二、職工福利金的成本/費用/CP值分析5/21員工關係的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、重新定義員工關係的管理範疇二、員工關係數據化分析的可能範疇三、HR Marketing人資行銷化對HR數據化分析的全新啟示四、我們公司如何與員工溝通－溝通管道的分析五、現有溝通管道的溝通效率與效能分析六、如何提升現有溝通管道的溝通效率與效能七、未來可能發展的溝通管道與溝通數據分析八、員工滿意度的數據分析九、員工EAP相關數據分析十、員工忠誠度/向心力/Engagement的數據分析十一、員工體驗的數據分析十二、企業文化的數據分析十三、組織變革/轉型角度的數據分析十四、成本/費用角度的員工關係管理數據分析十五、C/P值角度的員工關係管理數據分析5/28人資數據班簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3JNU7D |
| 建立時間: 20230209051506 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 活動名稱 | 【台北場】策略性人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230607101305wez.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-07-02 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-08-06 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53808730 |
| 座標緯度 | 25.02599130 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台北場】策略性人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/7/2‧ 結束日期：2023/8/6‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：6天共36小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】管理學之父彼得杜拉克：「沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。」面對全球化商業模式快速改變的市場競爭，同時又面臨激烈人才市場競爭的嚴峻挑戰，企業在變革、轉型的過程中，人資主管必需是能夠拉大視野，擁有縱觀全局的能力，唯有具備全方位「策略性人資管理思維及高度」，才能進入組織決策圈與企業並存。本認證班教您從組織策略到HR策略－以企業策略規劃為起點的人力資源規劃展開到策略性人力資源管理的內容與實踐，包括：招募甄選策略、獎酬策略、績效管理策略、訓練發展策略、職涯發展與管理策略、人才管理/接班人計劃與發展策略至組織變革、企業文化策略以及人力資源管理資訊化策略，人資扮演協助組織策略擬訂、人才佈局與發展，也是企業文化轉變與創新的關鍵樞紐。傑克．威爾許：「人對了，事就對了，人才，是策略的第一個步驟！」HR必須懂得運用策略性人力資源，才能引領企業創造最大利益，人資也正是企業創新轉型的重要引擎及策略夥伴！【適合對象】1、本身從事策略人資工作者2、即將轉任策略人資工作者【學員資格規定（以下三者擇一即可）】1、已取得本協會人資相關證照2張(含)以上之學員2、具二年以上人力資源專業工作經驗者3、欲成為全方位人力資源專家【課程大綱】7/2【上午】人力資源策略■ 講師：協會講師群一、前言二、從人力資源的發展談起三、人力資源管理的層次四、從策略談起五、組織的策略規劃/管理程序六、從組織策略到HR策略七、策略性人力資源管理的內容八、策略性人力資源管理的實踐九、結論7/2【下午】招募甄選策略■ 講師：協會講師群一、以策略規劃為起點的人力資源規劃─如何撰寫人力招募計畫─撰寫人力招募計畫內容與步驟二、企業策略性人力資源需求類別三、人力資源市場分析四、招募策略規劃五、甄選策略規劃六、溝通與討論─人力資源在招募甄選上的創新與突破七、結論7/9【上午】獎酬策略■ 講師：協會講師群一、從策略規劃到獎酬策略二、獎酬的策略性架構設計三、獎酬策略與激勵策略四、獎酬策略與成本控制策略五、獎酬策略與留才策略7/9【下午】績效管理策略■ 講師：協會講師群一、績效管理的策略定位二、企業策略規劃與績效管理三、績效管理的策略分析四、平衡計分卡與組織/個人績效管理五、策略地圖與組織績效管理六、KPI與組織/個人績效管理7/16【上午】訓練發展策略■ 講師：協會講師群一、訓練發展與HRD二、以策略規劃為起點的訓練發展三、內部策略性人力資源需求類別-需求類別分析-需求條件分析-需求時間分析四、訓練發展策略規劃-長期培育計畫-年度訓練計劃五、發展方法規劃六、結論7/16【下午】職涯發展與管理策略■ 講師：協會講師群一、職涯規劃的基本概念二、職涯規劃模式三、從職涯規劃到職涯發展四、職涯發展制度規劃與設計7/23【上午】人才管理/接班人計劃與發展策略■ 講師：協會講師群一、人才管理的基本概念二、人才管理模式三、人才/接班人計畫需求分析四、人才評鑑策略與方法五、人才儲備/發展策略與方法六、IDP與人才儲備/發展七、職涯發展與人才儲備/發展7/23【下午】企業/組織變革■ 講師：協會講師群一、企業變革之趨勢二、企業變革的流程三、企業變革的類型四、HR在企業變革過程中的角色五、HR主導的組織變革六、HR參與的組織變革七、HR在組織變革過程中應發揮之功能八、與組織變革有關HR概念九、結論7/30【上午】企業文化策略■ 講師：協會講師群一、從對組織/企業文化的正確認知開始二、解析組織/企業文化的內容三、影響組織/企業文化的形成因素四、從時間面看組織/企業文化的形成過程五、從HR角度看組織/企業文化的形成過程六、企業文化與組織策略之整合七、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色7/30【下午】人力資源管理資訊化策略■ 講師：協會講師群一、突破行政性角色的關鍵二、招募甄選資訊化三、薪資福利資訊化四、訓練發展資訊化五、績效管理資訊化六、職涯發展管理資訊化七、人才管理/接班人計劃資訊化八、員工關係管理資訊化8/6策略性人資認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/31ZYdEN |
| 建立時間 | 20230607101305 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【台北場】策略性人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230607101305wez.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-07-02 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-08-06 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53808730 |
| 座標緯度: 25.02599130 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】策略性人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/7/2‧ 結束日期：2023/8/6‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：6天共36小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】管理學之父彼得杜拉克：「沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。」面對全球化商業模式快速改變的市場競爭，同時又面臨激烈人才市場競爭的嚴峻挑戰，企業在變革、轉型的過程中，人資主管必需是能夠拉大視野，擁有縱觀全局的能力，唯有具備全方位「策略性人資管理思維及高度」，才能進入組織決策圈與企業並存。本認證班教您從組織策略到HR策略－以企業策略規劃為起點的人力資源規劃展開到策略性人力資源管理的內容與實踐，包括：招募甄選策略、獎酬策略、績效管理策略、訓練發展策略、職涯發展與管理策略、人才管理/接班人計劃與發展策略至組織變革、企業文化策略以及人力資源管理資訊化策略，人資扮演協助組織策略擬訂、人才佈局與發展，也是企業文化轉變與創新的關鍵樞紐。傑克．威爾許：「人對了，事就對了，人才，是策略的第一個步驟！」HR必須懂得運用策略性人力資源，才能引領企業創造最大利益，人資也正是企業創新轉型的重要引擎及策略夥伴！【適合對象】1、本身從事策略人資工作者2、即將轉任策略人資工作者【學員資格規定（以下三者擇一即可）】1、已取得本協會人資相關證照2張(含)以上之學員2、具二年以上人力資源專業工作經驗者3、欲成為全方位人力資源專家【課程大綱】7/2【上午】人力資源策略■ 講師：協會講師群一、前言二、從人力資源的發展談起三、人力資源管理的層次四、從策略談起五、組織的策略規劃/管理程序六、從組織策略到HR策略七、策略性人力資源管理的內容八、策略性人力資源管理的實踐九、結論7/2【下午】招募甄選策略■ 講師：協會講師群一、以策略規劃為起點的人力資源規劃─如何撰寫人力招募計畫─撰寫人力招募計畫內容與步驟二、企業策略性人力資源需求類別三、人力資源市場分析四、招募策略規劃五、甄選策略規劃六、溝通與討論─人力資源在招募甄選上的創新與突破七、結論7/9【上午】獎酬策略■ 講師：協會講師群一、從策略規劃到獎酬策略二、獎酬的策略性架構設計三、獎酬策略與激勵策略四、獎酬策略與成本控制策略五、獎酬策略與留才策略7/9【下午】績效管理策略■ 講師：協會講師群一、績效管理的策略定位二、企業策略規劃與績效管理三、績效管理的策略分析四、平衡計分卡與組織/個人績效管理五、策略地圖與組織績效管理六、KPI與組織/個人績效管理7/16【上午】訓練發展策略■ 講師：協會講師群一、訓練發展與HRD二、以策略規劃為起點的訓練發展三、內部策略性人力資源需求類別-需求類別分析-需求條件分析-需求時間分析四、訓練發展策略規劃-長期培育計畫-年度訓練計劃五、發展方法規劃六、結論7/16【下午】職涯發展與管理策略■ 講師：協會講師群一、職涯規劃的基本概念二、職涯規劃模式三、從職涯規劃到職涯發展四、職涯發展制度規劃與設計7/23【上午】人才管理/接班人計劃與發展策略■ 講師：協會講師群一、人才管理的基本概念二、人才管理模式三、人才/接班人計畫需求分析四、人才評鑑策略與方法五、人才儲備/發展策略與方法六、IDP與人才儲備/發展七、職涯發展與人才儲備/發展7/23【下午】企業/組織變革■ 講師：協會講師群一、企業變革之趨勢二、企業變革的流程三、企業變革的類型四、HR在企業變革過程中的角色五、HR主導的組織變革六、HR參與的組織變革七、HR在組織變革過程中應發揮之功能八、與組織變革有關HR概念九、結論7/30【上午】企業文化策略■ 講師：協會講師群一、從對組織/企業文化的正確認知開始二、解析組織/企業文化的內容三、影響組織/企業文化的形成因素四、從時間面看組織/企業文化的形成過程五、從HR角度看組織/企業文化的形成過程六、企業文化與組織策略之整合七、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色7/30【下午】人力資源管理資訊化策略■ 講師：協會講師群一、突破行政性角色的關鍵二、招募甄選資訊化三、薪資福利資訊化四、訓練發展資訊化五、績效管理資訊化六、職涯發展管理資訊化七、人才管理/接班人計劃資訊化八、員工關係管理資訊化8/6策略性人資認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/31ZYdEN |
| 建立時間: 20230607101305 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 系統編號 | 4609 |
| 作品編號 | P087-03-16 |
| 作品名稱 | 晶圓飽滿．喜悅豐收 |
| 作者 | 劉明憲／中興工程顧問股份有限公司（聯華電子出資） |
| 作品尺寸 | 345×156×156 cm |
| 作品材質 | 石 |
| 縣市 | 臺南市 |
| 設置地點 | 74144臺南市新市區南科三路57號(南科園區 聯華電子股份有限公司廠房轉角處) |
| 經度 | 120.275922 |
| 緯度 | 23.09771 |
| 場域 | 園區 |
| 經費萬 | 519.45 |
| 經費說明 | (空) |
| 取得方式 | 委託創作 |
| 執行小組 | 林威呈、陳建北、蘇志徹、蕭瓊瑞、蘇信義、許自貴、蘇振綱、李國宏、陳瑞環 |
| 徵選小組 | 林威呈、陳建北、蘇志徹、蕭瓊瑞、蘇信義、許自貴、蘇振綱、李國宏、陳瑞環 |
| 策劃單位 | 蔚龍藝術有限公司 |
| 作品說明 | 這座基地，曾經是片稻田，亦是臺灣最早的稻米發現地。現今，聯華電子在此生根發芽。是以「稻米」、「稻田」及「晶圓」為作品造型概念，串聯從古至今的歷史脈絡。 |
| 主圖 | https://publicartap.moc.gov.tw/upload/filesys/com_creations/creationPictures/4609/P087-03-W1000.jpg |
| 創作年代yyyy | 2016 |
| 來源網站 | https://publicart.moc.gov.tw/home/zh-tw/works/4609 |
| 委託單位 | 科技部南部科學工業園區管理局 |
| 系統編號: 4609 |
| 作品編號: P087-03-16 |
| 作品名稱: 晶圓飽滿．喜悅豐收 |
| 作者: 劉明憲／中興工程顧問股份有限公司（聯華電子出資） |
| 作品尺寸: 345×156×156 cm |
| 作品材質: 石 |
| 縣市: 臺南市 |
| 設置地點: 74144臺南市新市區南科三路57號(南科園區 聯華電子股份有限公司廠房轉角處) |
| 經度: 120.275922 |
| 緯度: 23.09771 |
| 場域: 園區 |
| 經費萬: 519.45 |
| 經費說明: (空) |
| 取得方式: 委託創作 |
| 執行小組: 林威呈、陳建北、蘇志徹、蕭瓊瑞、蘇信義、許自貴、蘇振綱、李國宏、陳瑞環 |
| 徵選小組: 林威呈、陳建北、蘇志徹、蕭瓊瑞、蘇信義、許自貴、蘇振綱、李國宏、陳瑞環 |
| 策劃單位: 蔚龍藝術有限公司 |
| 作品說明: 這座基地，曾經是片稻田，亦是臺灣最早的稻米發現地。現今，聯華電子在此生根發芽。是以「稻米」、「稻田」及「晶圓」為作品造型概念，串聯從古至今的歷史脈絡。 |
| 主圖: https://publicartap.moc.gov.tw/upload/filesys/com_creations/creationPictures/4609/P087-03-W1000.jpg |
| 創作年代yyyy: 2016 |
| 來源網站: https://publicart.moc.gov.tw/home/zh-tw/works/4609 |
| 委託單位: 科技部南部科學工業園區管理局 |
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聯華電子股份有限公司 | 地址: 新竹市東區科學工業園區力行二路3號聯棟 | 電話: 03-579-5158 |
聯華電子股份有限公司 | 地址: 新竹市東區科學工業園區力行二路3號聯棟 | 電話: 03-578-2258 |
聯華電子股份有限公司 | 地址: 新竹市東區科學工業園區力行二路3號聯棟 | 電話: 03-563-5889 |
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聯華電子股份有限公司 | 地址: 新竹市東區科學工業園區力行二路3號聯棟 | 電話: 03-578-2259 |
聯華電子股份有限公司 | 地址: 新竹市東區科學工業園區力行二路3號聯棟 | 電話: 03-577-2658 |
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聯華電子股份有限公司 | 地址: 台北市內湖區內湖路一段68號9樓 | 電話: 02-2658-9168 |
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高雄市鳳山區興仁里立志街１０６號１樓 | 潘俊杰 | 73951097 | 歇業 - 獨資 |
| 聯華電子股份有限公司 登記地址: 新竹科學園區新竹市力行二路3號 | 負責人: 洪嘉聰 | 統編: 47217677 | 核准設立 |
| 聯華電子遊戲場 登記地址: 臺中市北區光大里五權路２８９號地下一樓 | 負責人: 宋明儒 | 統編: 14273945 | 撤銷 - 獨資 |
| 聯華電子遊戲場 登記地址: 高雄市鳳山區興仁里立志街１０６號１樓 | 負責人: 潘俊杰 | 統編: 73951097 | 歇業 - 獨資 |
| 基本每股盈餘(元): -0.36 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -94660.00 | 營業收入: 87241.00 | 營業利益: -90747.00 | 營業外收入及支出: -3913.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.76 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 824385.00 | 營業收入: 18862702.00 | 營業利益: 1313890.00 | 營業外收入及支出: -118224.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.07 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 103424.00 | 營業收入: 10742466.00 | 營業利益: 101420.00 | 營業外收入及支出: -6963.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.81 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 122527.00 | 營業收入: 658956.00 | 營業利益: 3480.00 | 營業外收入及支出: 137947.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.40 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 865418.00 | 營業收入: 36325022.00 | 營業利益: 1477992.00 | 營業外收入及支出: -172009.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.08 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 75815.00 | 營業收入: 23308975.00 | 營業利益: 753003.00 | 營業外收入及支出: -688424.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.46 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 8377893.00 | 營業收入: 191110580.00 | 營業利益: 10561019.00 | 營業外收入及支出: -32783.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.71 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 716656.00 | 營業收入: 23200396.00 | 營業利益: 928114.00 | 營業外收入及支出: 29263.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -0.52 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -285161.00 | 營業收入: 3560104.00 | 營業利益: -200468.00 | 營業外收入及支出: -77095.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -0.19 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -37696.00 | 營業收入: 707623.00 | 營業利益: -20558.00 | 營業外收入及支出: -17138.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -0.12 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -44390.00 | 營業收入: 1234221.00 | 營業利益: -58805.00 | 營業外收入及支出: 14415.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.16 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 96229.00 | 營業收入: 7887484.00 | 營業利益: 77281.00 | 營業外收入及支出: 40551.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.80 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 258895.00 | 營業收入: 4623246.00 | 營業利益: 288368.00 | 營業外收入及支出: -4077.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.25 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 49202.00 | 營業收入: 9262311.00 | 營業利益: 37365.00 | 營業外收入及支出: 25166.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.24 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 39418.00 | 營業收入: 3160037.00 | 營業利益: -25607.00 | 營業外收入及支出: 80086.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.36 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -94660.00 | 營業收入: 87241.00 | 營業利益: -90747.00 | 營業外收入及支出: -3913.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.76 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 824385.00 | 營業收入: 18862702.00 | 營業利益: 1313890.00 | 營業外收入及支出: -118224.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.07 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 103424.00 | 營業收入: 10742466.00 | 營業利益: 101420.00 | 營業外收入及支出: -6963.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.81 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 122527.00 | 營業收入: 658956.00 | 營業利益: 3480.00 | 營業外收入及支出: 137947.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.40 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 865418.00 | 營業收入: 36325022.00 | 營業利益: 1477992.00 | 營業外收入及支出: -172009.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.08 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 75815.00 | 營業收入: 23308975.00 | 營業利益: 753003.00 | 營業外收入及支出: -688424.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.46 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 8377893.00 | 營業收入: 191110580.00 | 營業利益: 10561019.00 | 營業外收入及支出: -32783.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.71 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 716656.00 | 營業收入: 23200396.00 | 營業利益: 928114.00 | 營業外收入及支出: 29263.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.52 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -285161.00 | 營業收入: 3560104.00 | 營業利益: -200468.00 | 營業外收入及支出: -77095.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.19 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -37696.00 | 營業收入: 707623.00 | 營業利益: -20558.00 | 營業外收入及支出: -17138.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.12 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -44390.00 | 營業收入: 1234221.00 | 營業利益: -58805.00 | 營業外收入及支出: 14415.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.16 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 96229.00 | 營業收入: 7887484.00 | 營業利益: 77281.00 | 營業外收入及支出: 40551.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.80 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 258895.00 | 營業收入: 4623246.00 | 營業利益: 288368.00 | 營業外收入及支出: -4077.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.25 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 49202.00 | 營業收入: 9262311.00 | 營業利益: 37365.00 | 營業外收入及支出: 25166.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.24 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 39418.00 | 營業收入: 3160037.00 | 營業利益: -25607.00 | 營業外收入及支出: 80086.00 | 出表日期: 108/08/23 |
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