錸寶科技股份有限公司
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公司名稱錸寶科技股份有限公司的基本每股盈餘(元)是1.10, 年度是109, 季別是2, 稅後淨利是76262.00, 營業收入是708746.00, 營業利益是52963.00, 營業外收入及支出是31757.00, 出表日期是109/10/28.
出表日期 | 109/10/28 |
年度 | 109 |
季別 | 2 |
公司代號 | 8104 |
公司名稱 | 錸寶科技股份有限公司 |
產業別 | 光電業 |
基本每股盈餘(元) | 1.10 |
普通股每股面額 | 新台幣 10.0000元 |
營業收入 | 708746.00 |
營業利益 | 52963.00 |
營業外收入及支出 | 31757.00 |
稅後淨利 | 76262.00 |
出表日期109/10/28 |
年度109 |
季別2 |
公司代號8104 |
公司名稱錸寶科技股份有限公司 |
產業別光電業 |
基本每股盈餘(元)1.10 |
普通股每股面額新台幣 10.0000元 |
營業收入708746.00 |
營業利益52963.00 |
營業外收入及支出31757.00 |
稅後淨利76262.00 |
根據識別碼 8104 找到的相關資料
(以下顯示 8 筆) (或要:直接搜尋所有 8104 ...) | 作者: 誼倫傳播 | 關鍵字: 日本YOSAKOI SORAN街舞團隊 .民俗/節慶 元宵節 觀光活動 台灣燈會 2006台灣燈會 台南市 135 觀光局活動 | 描述: 日本YOSAKOI SORAN街舞團隊 @ 台灣采風翦影 |
| 中文貨名: 鎂及其製品,包括廢料及碎屑 | 英文貨名: Magnesium and articles thereof, including waste and scra | 實施日期: 1021129 | 截止日期: @ 貨品基本資料 (統計參考用) |
| 級別名稱: 直轄市定古蹟 | 所屬主管機關: 新北市政府 | 指定登錄理由: 具歷史、文化、藝術價值 @ 文資局古蹟 |
| 統一編號: 93845258 | 聯絡電話: | 臺東縣金峰鄉 | 設立日期: 1995/9/29 上午 12:00:00 @ 原住民族之商業清冊 |
| 統一編號: 27431740 | 電話號碼: 02-2293-5265 | 新北市林口區文化三路2段115巷46號5樓 @ 出進口廠商登記資料 |
| 執行單位: 工研院材化所 | 產出年度: 105 | 產出單位: | 計畫名稱: 高科技纖維及醫護材料技術開發四年計畫 | 領域: 民生福祉 | 技術規格: (1) 連續式親水改質技術,反應時間≦10分鐘;(2) 親水改質EVOH材料吸水率≧10%;(3) 親水改質材料無細胞毒性 (ASTM F895) | 潛力預估: 以台灣生產EVOH原料優勢為基石,透過EVOH親水性新纖維材料技術開發,開創具差異化之親水性高分子纖維材料,可應用於健康照護之敷材或機能性衣著產品。 @ 經濟部產業技術司–可移轉技術資料集 |
| 核准國家: 中華民國 | 執行單位: 工研院院本部 | 產出年度: 100 | 專利性質: 發明 | 計畫名稱: 工研院創新前瞻技術研究計畫 | 專利發明人: 吳奕緯,黃思賢,鄭義信,李嘉和, | 證書號碼: I342715 @ 經濟部產業技術司–專利資料集 |
| 台南市新化區南173鄉道99號 | 地點城市碼: TNN | 更新時間: 2023-07-05T19:19:02+08:00 @ 大台南公車站牌資料 |
作者: 誼倫傳播 | 關鍵字: 日本YOSAKOI SORAN街舞團隊 .民俗/節慶 元宵節 觀光活動 台灣燈會 2006台灣燈會 台南市 135 觀光局活動 | 描述: 日本YOSAKOI SORAN街舞團隊 @ 台灣采風翦影 |
中文貨名: 鎂及其製品,包括廢料及碎屑 | 英文貨名: Magnesium and articles thereof, including waste and scra | 實施日期: 1021129 | 截止日期: @ 貨品基本資料 (統計參考用) |
級別名稱: 直轄市定古蹟 | 所屬主管機關: 新北市政府 | 指定登錄理由: 具歷史、文化、藝術價值 @ 文資局古蹟 |
統一編號: 93845258 | 聯絡電話: | 臺東縣金峰鄉 | 設立日期: 1995/9/29 上午 12:00:00 @ 原住民族之商業清冊 |
統一編號: 27431740 | 電話號碼: 02-2293-5265 | 新北市林口區文化三路2段115巷46號5樓 @ 出進口廠商登記資料 |
執行單位: 工研院材化所 | 產出年度: 105 | 產出單位: | 計畫名稱: 高科技纖維及醫護材料技術開發四年計畫 | 領域: 民生福祉 | 技術規格: (1) 連續式親水改質技術,反應時間≦10分鐘;(2) 親水改質EVOH材料吸水率≧10%;(3) 親水改質材料無細胞毒性 (ASTM F895) | 潛力預估: 以台灣生產EVOH原料優勢為基石,透過EVOH親水性新纖維材料技術開發,開創具差異化之親水性高分子纖維材料,可應用於健康照護之敷材或機能性衣著產品。 @ 經濟部產業技術司–可移轉技術資料集 |
核准國家: 中華民國 | 執行單位: 工研院院本部 | 產出年度: 100 | 專利性質: 發明 | 計畫名稱: 工研院創新前瞻技術研究計畫 | 專利發明人: 吳奕緯,黃思賢,鄭義信,李嘉和, | 證書號碼: I342715 @ 經濟部產業技術司–專利資料集 |
台南市新化區南173鄉道99號 | 地點城市碼: TNN | 更新時間: 2023-07-05T19:19:02+08:00 @ 大台南公車站牌資料 |
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(以下顯示 8 筆) (或要:直接搜尋所有 錸寶科技 ...)活動名稱 | 【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班 |
空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230801050151zzq.jpg |
活動類型 | 課程 |
付費方式 | 收費 |
課程類型 | (空) |
開始時間 | 2023-08-09 09:00:00 |
結束時間 | 2023-09-06 17:00:00 |
地區縣市 | 臺北市 |
活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
座標經度 | 121.53803587 |
座標緯度 | 25.02607849 |
地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
主辦單位 | 中華人事主管協會(代招) |
內容簡介 | ‧ 課程名稱:【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班‧ 課程地點:台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)‧ 開始日期:2023/8/9‧ 結束日期:2023/9/6‧ 課程時間:周三09:00~17:00‧ 上課時數:35小時‧ 費 用:25,000【課程前言】『基礎採購檢定』(Accredited Purchasing Specialist,A.P.S.)是由中華採購與供應管理協會於2008年所規劃設立授與的檢定資格,是為中華民國對於採購工作的第一個專業採購檢定,於2009年開始實施。認證的主旨在確認採購從業人員,具備基本的採購與供應相關知識與作業能力。本系列課程經過專業模組化設計及一流實務師資授課,是基礎採購檢定的採購與供應從業人員朋友們不可或缺的進修課程,除可免費參加「A.P.S.基礎採購檢定」考試一次外,同步加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」),讓您快速提升採購專業能力!★報考資格及類型1、於兩年內,可參加SMIT所舉辦之公開班課程或研討會等活動(累積共18小時)、或累積35小時其他法人機構所舉辦之相關訓練課程證明。2、 報考類型計分:參加SMIT定期定點考試(考試日期及地點依SMIT公告之)。 ★上課日期:8/9(三)、8/16(三)、8/23(三)、8/30(三)、9/6(三)【注意事項】凡報名全選五天課程,贈送「A.P.S.基礎採購檢定」免費參加考試一次(需於課程結業後六個月內完成考試為有效)及加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」) 。以上均含稅、午餐、講義及結業證書,且所贈送之考試報名資格及書籍不得折抵課程費用。【適合對象】1、新進採購人員,或所有對採購工作有興趣者。2、相關職能工作之朋友,希望能轉換跑道充實採購專業職能者,以利生涯發展。3、希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。4、大學、專科或技職院校畢業前一至兩年的在校學生等。【課程內容】模組一(Module 1) 採購與供應基礎概論◆ 當代採購的角色與功能1. 採購的基本型態2. 採購面對未來市場的競爭3. 採購對組織直接與間接貢獻4. 採購角色的演變5. 採購的組織運作6. 採購與其他部門的關係7. 採購的五大要素8. 採購從業人員的行為規範◆請購與採購的流程1. 企業的需求型態2. 請購的形式3. 請購單的內容4. 請購作業中的常見問題5. 採購預算與資金來源6. 採購的作業流程7. 請購處理的順序8. 規格書9. 規格的來源10. 工作說明書模組二(Module 2) 貨源搜尋與供應商評選◆貨源搜尋策略1. 供應市場調查2. 供應市場調查的步驟3. 貨源搜尋策略4. 貨源搜尋策略的組成5. 小額訂單的處理方法6. 新的供應商之引進◆供應商評選1. 對報價的評估2. 對供應商的實地考察3. 供應商評選4. 供應商評選的要項5. 供應商績效評估6. 供應商評等的方法7. 供應商分析的策略8. 如何選擇合適搭配的供應商9. 供應商評等資訊的分享與使用模組三(Module 3) 採購成本分析、競標、資訊科技◆採購成本與價格分析1. 了解成本結構2. 成本的類別3. 供應商報價的成本組成4. 影響成本的因素5. 損益平衡分析6. 公平合理的價格7. 價格的市場因素8. 價格分析技巧9. 折扣10. 國際採購下的價格11. 成本/價格分析法的選擇◆競標流程1. 詢價的方式2. 招標與否的決定因素3. 詢價方案的擬訂4. 競標的型態5. 跨功能小組的建立6. 規格說明書的制定7. 詢價文件的準備8. 供應商會議9. 競標過程中的道德規範10. 競標條款與條件◆資訊科技的運用1. 技術革命2. 採購中的資訊科技應用3. 技術與採購決策4. 科技與通訊5. 線上拍賣6. 以資訊科技作為推手 模組四(Module 4) 整體擁有成本、談判與外包策略◆整體擁有成本1. 何謂整體擁有成本2. 整體擁有成本的重要性3. 冰山一角的概念4. 不同商業型態的整體擁有成本5. 整體擁有成本的構成6. 如何計算整體擁有成本7. 整體擁有成本的挑戰◆採購談判1. 何謂談判?2. 採購談判的時機3. 談判哲學4. 成功談判的準備工作與實施步驟5. 確定採購談判的具體目標6. 成立一個有效的談判團隊7. 蒐集相關資訊8. 談判文件9. 成為一個卓越的談判者◆外包策略1. 外包的決策考量2. 自製成外購的決定因素3. 影響外包的因素4. 生產與品質之控管5. 策略性外包的流程6. 服務的外包7. 成功外包的關鍵模組五(Module 5) 交期、合約與存貨管理◆交貨與前置時間管理1. 何謂交期與前置時間?2. 構成交期的基本要件3. 影響交期的主要因素4. 交期延誤原因的分析5. 催貨與跟催6. 如何有效改善交期?◆合約的訂定與管理1. 合約管理之意義2. 合約的意義及其重要性3. 合約的基本型態4. 固定價格類型合約5. 履約期間類型合約6. 合約的遵循7. 合約的完成8. 其他與合約相關問題9. 違約與爭議的處理 ◆存貨管理1. 何謂存貨?2. 為何有存貨的發生?3. 存貨的分類4. 存貨管理系統5. 獨立需求的環境6. 看板系統7. 相依需求的環境8. 存貨成本9. 存貨的處置參考書籍:「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」、「採購與供應專業術語彙編 Glossary of Key Purchasing and Supply Terms」-------------------------------★白宗城CPSM, PMP現任:錸寶科技/採購部經理、社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:中華採購與供應管理協會/認證採購管理師(C.P.P.)、經濟部中小企業處/認證綠色供應鏈管理師、中華民國品質協會/英國IQA認證ISO9001/2000(IRCA)主導、稽核員(CSA)、交大科技法律研究所/認證專利工程師(CPE)★吳淑惠CPSM, C.P.M.現任:生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、美國專案管理學會(P.M.I.)-國際專案管理師(PMP)證照、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師、政府採購專業人員基礎證照★姜正偉現任:瓦伯格管理顧問有限公司/總經理社團法人中華採購與供應管理協會 理事學歷:香港中文大學商管碩士經歷:採購協會採購供應專業期刊『採購法律與談判櫥窗』主筆、 Ai-Rider Corporation, Taiwan, Dec2011~May 2018、 Chung-Hsin Electric &Machinery Mfg. Corporation, Taiwan, Mar 1996~June2011★許振邦C.P.M現任:社團法人中華採購與供應管理協會 理事長專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.★黃吉松CPSM, C.P.M現任:社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師★董磊C.P.M.現任:華新麗華(股)董事長室幕僚長、SMIT常務理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證-------------------------------‧ 連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841‧ 注意事項: ◎名額有限,請速報名! ◎課程發票皆於課程現場交予學員! ◎以上優惠方案恕不重複! ◎課程內容協會保留更動之權利!‧ 報名須知:課程內容及開課時間協會保留更動之權利! |
活動網址 | https://reurl.cc/4oD7lD |
建立時間 | 20230801050151 |
修改時間 | 19700101080000 |
活動名稱: 【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班 |
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230801050151zzq.jpg |
活動類型: 課程 |
付費方式: 收費 |
課程類型: (空) |
開始時間: 2023-08-09 09:00:00 |
結束時間: 2023-09-06 17:00:00 |
地區縣市: 臺北市 |
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
座標經度: 121.53803587 |
座標緯度: 25.02607849 |
地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
主辦單位: 中華人事主管協會(代招) |
內容簡介: ‧ 課程名稱:【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班‧ 課程地點:台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)‧ 開始日期:2023/8/9‧ 結束日期:2023/9/6‧ 課程時間:周三09:00~17:00‧ 上課時數:35小時‧ 費 用:25,000【課程前言】『基礎採購檢定』(Accredited Purchasing Specialist,A.P.S.)是由中華採購與供應管理協會於2008年所規劃設立授與的檢定資格,是為中華民國對於採購工作的第一個專業採購檢定,於2009年開始實施。認證的主旨在確認採購從業人員,具備基本的採購與供應相關知識與作業能力。本系列課程經過專業模組化設計及一流實務師資授課,是基礎採購檢定的採購與供應從業人員朋友們不可或缺的進修課程,除可免費參加「A.P.S.基礎採購檢定」考試一次外,同步加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」),讓您快速提升採購專業能力!★報考資格及類型1、於兩年內,可參加SMIT所舉辦之公開班課程或研討會等活動(累積共18小時)、或累積35小時其他法人機構所舉辦之相關訓練課程證明。2、 報考類型計分:參加SMIT定期定點考試(考試日期及地點依SMIT公告之)。 ★上課日期:8/9(三)、8/16(三)、8/23(三)、8/30(三)、9/6(三)【注意事項】凡報名全選五天課程,贈送「A.P.S.基礎採購檢定」免費參加考試一次(需於課程結業後六個月內完成考試為有效)及加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」) 。以上均含稅、午餐、講義及結業證書,且所贈送之考試報名資格及書籍不得折抵課程費用。【適合對象】1、新進採購人員,或所有對採購工作有興趣者。2、相關職能工作之朋友,希望能轉換跑道充實採購專業職能者,以利生涯發展。3、希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。4、大學、專科或技職院校畢業前一至兩年的在校學生等。【課程內容】模組一(Module 1) 採購與供應基礎概論◆ 當代採購的角色與功能1. 採購的基本型態2. 採購面對未來市場的競爭3. 採購對組織直接與間接貢獻4. 採購角色的演變5. 採購的組織運作6. 採購與其他部門的關係7. 採購的五大要素8. 採購從業人員的行為規範◆請購與採購的流程1. 企業的需求型態2. 請購的形式3. 請購單的內容4. 請購作業中的常見問題5. 採購預算與資金來源6. 採購的作業流程7. 請購處理的順序8. 規格書9. 規格的來源10. 工作說明書模組二(Module 2) 貨源搜尋與供應商評選◆貨源搜尋策略1. 供應市場調查2. 供應市場調查的步驟3. 貨源搜尋策略4. 貨源搜尋策略的組成5. 小額訂單的處理方法6. 新的供應商之引進◆供應商評選1. 對報價的評估2. 對供應商的實地考察3. 供應商評選4. 供應商評選的要項5. 供應商績效評估6. 供應商評等的方法7. 供應商分析的策略8. 如何選擇合適搭配的供應商9. 供應商評等資訊的分享與使用模組三(Module 3) 採購成本分析、競標、資訊科技◆採購成本與價格分析1. 了解成本結構2. 成本的類別3. 供應商報價的成本組成4. 影響成本的因素5. 損益平衡分析6. 公平合理的價格7. 價格的市場因素8. 價格分析技巧9. 折扣10. 國際採購下的價格11. 成本/價格分析法的選擇◆競標流程1. 詢價的方式2. 招標與否的決定因素3. 詢價方案的擬訂4. 競標的型態5. 跨功能小組的建立6. 規格說明書的制定7. 詢價文件的準備8. 供應商會議9. 競標過程中的道德規範10. 競標條款與條件◆資訊科技的運用1. 技術革命2. 採購中的資訊科技應用3. 技術與採購決策4. 科技與通訊5. 線上拍賣6. 以資訊科技作為推手 模組四(Module 4) 整體擁有成本、談判與外包策略◆整體擁有成本1. 何謂整體擁有成本2. 整體擁有成本的重要性3. 冰山一角的概念4. 不同商業型態的整體擁有成本5. 整體擁有成本的構成6. 如何計算整體擁有成本7. 整體擁有成本的挑戰◆採購談判1. 何謂談判?2. 採購談判的時機3. 談判哲學4. 成功談判的準備工作與實施步驟5. 確定採購談判的具體目標6. 成立一個有效的談判團隊7. 蒐集相關資訊8. 談判文件9. 成為一個卓越的談判者◆外包策略1. 外包的決策考量2. 自製成外購的決定因素3. 影響外包的因素4. 生產與品質之控管5. 策略性外包的流程6. 服務的外包7. 成功外包的關鍵模組五(Module 5) 交期、合約與存貨管理◆交貨與前置時間管理1. 何謂交期與前置時間?2. 構成交期的基本要件3. 影響交期的主要因素4. 交期延誤原因的分析5. 催貨與跟催6. 如何有效改善交期?◆合約的訂定與管理1. 合約管理之意義2. 合約的意義及其重要性3. 合約的基本型態4. 固定價格類型合約5. 履約期間類型合約6. 合約的遵循7. 合約的完成8. 其他與合約相關問題9. 違約與爭議的處理 ◆存貨管理1. 何謂存貨?2. 為何有存貨的發生?3. 存貨的分類4. 存貨管理系統5. 獨立需求的環境6. 看板系統7. 相依需求的環境8. 存貨成本9. 存貨的處置參考書籍:「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」、「採購與供應專業術語彙編 Glossary of Key Purchasing and Supply Terms」-------------------------------★白宗城CPSM, PMP現任:錸寶科技/採購部經理、社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:中華採購與供應管理協會/認證採購管理師(C.P.P.)、經濟部中小企業處/認證綠色供應鏈管理師、中華民國品質協會/英國IQA認證ISO9001/2000(IRCA)主導、稽核員(CSA)、交大科技法律研究所/認證專利工程師(CPE)★吳淑惠CPSM, C.P.M.現任:生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、美國專案管理學會(P.M.I.)-國際專案管理師(PMP)證照、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師、政府採購專業人員基礎證照★姜正偉現任:瓦伯格管理顧問有限公司/總經理社團法人中華採購與供應管理協會 理事學歷:香港中文大學商管碩士經歷:採購協會採購供應專業期刊『採購法律與談判櫥窗』主筆、 Ai-Rider Corporation, Taiwan, Dec2011~May 2018、 Chung-Hsin Electric &Machinery Mfg. Corporation, Taiwan, Mar 1996~June2011★許振邦C.P.M現任:社團法人中華採購與供應管理協會 理事長專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.★黃吉松CPSM, C.P.M現任:社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師★董磊C.P.M.現任:華新麗華(股)董事長室幕僚長、SMIT常務理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證-------------------------------‧ 連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841‧ 注意事項: ◎名額有限,請速報名! ◎課程發票皆於課程現場交予學員! ◎以上優惠方案恕不重複! ◎課程內容協會保留更動之權利!‧ 報名須知:課程內容及開課時間協會保留更動之權利! |
活動網址: https://reurl.cc/4oD7lD |
建立時間: 20230801050151 |
修改時間: 19700101080000 |
活動名稱 | 【台中】第147期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班 |
空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230801051901uch.jpg |
活動類型 | 課程 |
付費方式 | 收費 |
課程類型 | (空) |
開始時間 | 2023-10-14 09:00:00 |
結束時間 | 2023-11-11 17:00:00 |
地區縣市 | 臺中市 |
活動地點 | 台中市西屯區台灣大道三段658號3樓 |
座標經度 | 120.63798577 |
座標緯度 | 24.17046784 |
地點名稱 | 台中文化大學推廣部Rich大樓 |
主辦單位 | 中華人事主管協會(代招) |
內容簡介 | ‧ 課程名稱:【台中】第147期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班‧ 課程地點:台中 │ 台中文化大學推廣部Rich大樓(台中市西屯區台灣大道三段658號3樓)‧ 開始日期:2023/10/14‧ 結束日期:2023/11/11‧ 課程時間:周六09:00~17:00‧ 上課時數:35小時‧ 費 用:25,000【課程前言】『基礎採購檢定』(Accredited Purchasing Specialist,A.P.S.)是由中華採購與供應管理協會於2008年所規劃設立授與的檢定資格,是為中華民國對於採購工作的第一個專業採購檢定,於2009年開始實施。認證的主旨在確認採購從業人員,具備基本的採購與供應相關知識與作業能力。本系列課程經過專業模組化設計及一流實務師資授課,是基礎採購檢定的採購與供應從業人員朋友們不可或缺的進修課程,除可免費參加「A.P.S.基礎採購檢定」考試一次外,同步加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」),讓您快速提升採購專業能力!★報考資格及類型1、於兩年內,可參加SMIT所舉辦之公開班課程或研討會等活動(累積共18小時)、或累積35小時其他法人機構所舉辦之相關訓練課程證明。2、 報考類型計分:參加SMIT定期定點考試(考試日期及地點依SMIT公告之)。 ★上課日期:10/14(六)、10/21(六)、10/28(六)、11/04(六)、11/11(六)【注意事項】凡報名全選五天課程,贈送「A.P.S.基礎採購檢定」免費參加考試一次(需於課程結業後六個月內完成考試為有效)及加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」) 。以上均含稅、午餐、講義及結業證書,且所贈送之考試報名資格及書籍不得折抵課程費用。【適合對象】1、新進採購人員,或所有對採購工作有興趣者。2、相關職能工作之朋友,希望能轉換跑道充實採購專業職能者,以利生涯發展。3、希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。4、大學、專科或技職院校畢業前一至兩年的在校學生等。【課程內容】模組一(Module 1) 採購與供應基礎概論◆ 當代採購的角色與功能1. 採購的基本型態2. 採購面對未來市場的競爭3. 採購對組織直接與間接貢獻4. 採購角色的演變5. 採購的組織運作6. 採購與其他部門的關係7. 採購的五大要素8. 採購從業人員的行為規範◆請購與採購的流程1. 企業的需求型態2. 請購的形式3. 請購單的內容4. 請購作業中的常見問題5. 採購預算與資金來源6. 採購的作業流程7. 請購處理的順序8. 規格書9. 規格的來源10. 工作說明書模組二(Module 2) 貨源搜尋與供應商評選◆貨源搜尋策略1. 供應市場調查2. 供應市場調查的步驟3. 貨源搜尋策略4. 貨源搜尋策略的組成5. 小額訂單的處理方法6. 新的供應商之引進◆供應商評選1. 對報價的評估2. 對供應商的實地考察3. 供應商評選4. 供應商評選的要項5. 供應商績效評估6. 供應商評等的方法7. 供應商分析的策略8. 如何選擇合適搭配的供應商9. 供應商評等資訊的分享與使用模組三(Module 3) 採購成本分析、競標、資訊科技◆採購成本與價格分析1. 了解成本結構2. 成本的類別3. 供應商報價的成本組成4. 影響成本的因素5. 損益平衡分析6. 公平合理的價格7. 價格的市場因素8. 價格分析技巧9. 折扣10. 國際採購下的價格11. 成本/價格分析法的選擇◆競標流程1. 詢價的方式2. 招標與否的決定因素3. 詢價方案的擬訂4. 競標的型態5. 跨功能小組的建立6. 規格說明書的制定7. 詢價文件的準備8. 供應商會議9. 競標過程中的道德規範10. 競標條款與條件◆資訊科技的運用1. 技術革命2. 採購中的資訊科技應用3. 技術與採購決策4. 科技與通訊5. 線上拍賣6. 以資訊科技作為推手 模組四(Module 4) 整體擁有成本、談判與外包策略◆整體擁有成本1. 何謂整體擁有成本2. 整體擁有成本的重要性3. 冰山一角的概念4. 不同商業型態的整體擁有成本5. 整體擁有成本的構成6. 如何計算整體擁有成本7. 整體擁有成本的挑戰◆採購談判1. 何謂談判?2. 採購談判的時機3. 談判哲學4. 成功談判的準備工作與實施步驟5. 確定採購談判的具體目標6. 成立一個有效的談判團隊7. 蒐集相關資訊8. 談判文件9. 成為一個卓越的談判者◆外包策略1. 外包的決策考量2. 自製成外購的決定因素3. 影響外包的因素4. 生產與品質之控管5. 策略性外包的流程6. 服務的外包7. 成功外包的關鍵模組五(Module 5) 交期、合約與存貨管理◆交貨與前置時間管理1. 何謂交期與前置時間?2. 構成交期的基本要件3. 影響交期的主要因素4. 交期延誤原因的分析5. 催貨與跟催6. 如何有效改善交期?◆合約的訂定與管理1. 合約管理之意義2. 合約的意義及其重要性3. 合約的基本型態4. 固定價格類型合約5. 履約期間類型合約6. 合約的遵循7. 合約的完成8. 其他與合約相關問題9. 違約與爭議的處理 ◆存貨管理1. 何謂存貨?2. 為何有存貨的發生?3. 存貨的分類4. 存貨管理系統5. 獨立需求的環境6. 看板系統7. 相依需求的環境8. 存貨成本9. 存貨的處置參考書籍:「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」、「採購與供應專業術語彙編 Glossary of Key Purchasing and Supply Terms」-------------------------------★白宗城CPSM, PMP現任:錸寶科技/採購部經理、社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:中華採購與供應管理協會/認證採購管理師(C.P.P.)、經濟部中小企業處/認證綠色供應鏈管理師、中華民國品質協會/英國IQA認證ISO9001/2000(IRCA)主導、稽核員(CSA)、交大科技法律研究所/認證專利工程師(CPE)★吳淑惠CPSM, C.P.M.現任:生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、美國專案管理學會(P.M.I.)-國際專案管理師(PMP)證照、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師、政府採購專業人員基礎證照★姜正偉現任:瓦伯格管理顧問有限公司/總經理社團法人中華採購與供應管理協會 理事學歷:香港中文大學商管碩士經歷:採購協會採購供應專業期刊『採購法律與談判櫥窗』主筆、 Ai-Rider Corporation, Taiwan, Dec2011~May 2018、 Chung-Hsin Electric &Machinery Mfg. Corporation, Taiwan, Mar 1996~June2011★許振邦C.P.M現任:社團法人中華採購與供應管理協會 理事長專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.★黃吉松CPSM, C.P.M現任:社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師★董磊C.P.M.現任:華新麗華(股)董事長室幕僚長、SMIT常務理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證-------------------------------‧ 連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841‧ 注意事項: ◎名額有限,請速報名! ◎課程發票皆於課程現場交予學員! ◎以上優惠方案恕不重複! ◎課程內容協會保留更動之權利!‧ 報名須知:課程內容及開課時間協會保留更動之權利! |
活動網址 | https://reurl.cc/N08m |
建立時間 | 20230801051901 |
修改時間 | 19700101080000 |
活動名稱: 【台中】第147期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班 |
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230801051901uch.jpg |
活動類型: 課程 |
付費方式: 收費 |
課程類型: (空) |
開始時間: 2023-10-14 09:00:00 |
結束時間: 2023-11-11 17:00:00 |
地區縣市: 臺中市 |
活動地點: 台中市西屯區台灣大道三段658號3樓 |
座標經度: 120.63798577 |
座標緯度: 24.17046784 |
地點名稱: 台中文化大學推廣部Rich大樓 |
主辦單位: 中華人事主管協會(代招) |
內容簡介: ‧ 課程名稱:【台中】第147期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班‧ 課程地點:台中 │ 台中文化大學推廣部Rich大樓(台中市西屯區台灣大道三段658號3樓)‧ 開始日期:2023/10/14‧ 結束日期:2023/11/11‧ 課程時間:周六09:00~17:00‧ 上課時數:35小時‧ 費 用:25,000【課程前言】『基礎採購檢定』(Accredited Purchasing Specialist,A.P.S.)是由中華採購與供應管理協會於2008年所規劃設立授與的檢定資格,是為中華民國對於採購工作的第一個專業採購檢定,於2009年開始實施。認證的主旨在確認採購從業人員,具備基本的採購與供應相關知識與作業能力。本系列課程經過專業模組化設計及一流實務師資授課,是基礎採購檢定的採購與供應從業人員朋友們不可或缺的進修課程,除可免費參加「A.P.S.基礎採購檢定」考試一次外,同步加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」),讓您快速提升採購專業能力!★報考資格及類型1、於兩年內,可參加SMIT所舉辦之公開班課程或研討會等活動(累積共18小時)、或累積35小時其他法人機構所舉辦之相關訓練課程證明。2、 報考類型計分:參加SMIT定期定點考試(考試日期及地點依SMIT公告之)。 ★上課日期:10/14(六)、10/21(六)、10/28(六)、11/04(六)、11/11(六)【注意事項】凡報名全選五天課程,贈送「A.P.S.基礎採購檢定」免費參加考試一次(需於課程結業後六個月內完成考試為有效)及加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」) 。以上均含稅、午餐、講義及結業證書,且所贈送之考試報名資格及書籍不得折抵課程費用。【適合對象】1、新進採購人員,或所有對採購工作有興趣者。2、相關職能工作之朋友,希望能轉換跑道充實採購專業職能者,以利生涯發展。3、希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。4、大學、專科或技職院校畢業前一至兩年的在校學生等。【課程內容】模組一(Module 1) 採購與供應基礎概論◆ 當代採購的角色與功能1. 採購的基本型態2. 採購面對未來市場的競爭3. 採購對組織直接與間接貢獻4. 採購角色的演變5. 採購的組織運作6. 採購與其他部門的關係7. 採購的五大要素8. 採購從業人員的行為規範◆請購與採購的流程1. 企業的需求型態2. 請購的形式3. 請購單的內容4. 請購作業中的常見問題5. 採購預算與資金來源6. 採購的作業流程7. 請購處理的順序8. 規格書9. 規格的來源10. 工作說明書模組二(Module 2) 貨源搜尋與供應商評選◆貨源搜尋策略1. 供應市場調查2. 供應市場調查的步驟3. 貨源搜尋策略4. 貨源搜尋策略的組成5. 小額訂單的處理方法6. 新的供應商之引進◆供應商評選1. 對報價的評估2. 對供應商的實地考察3. 供應商評選4. 供應商評選的要項5. 供應商績效評估6. 供應商評等的方法7. 供應商分析的策略8. 如何選擇合適搭配的供應商9. 供應商評等資訊的分享與使用模組三(Module 3) 採購成本分析、競標、資訊科技◆採購成本與價格分析1. 了解成本結構2. 成本的類別3. 供應商報價的成本組成4. 影響成本的因素5. 損益平衡分析6. 公平合理的價格7. 價格的市場因素8. 價格分析技巧9. 折扣10. 國際採購下的價格11. 成本/價格分析法的選擇◆競標流程1. 詢價的方式2. 招標與否的決定因素3. 詢價方案的擬訂4. 競標的型態5. 跨功能小組的建立6. 規格說明書的制定7. 詢價文件的準備8. 供應商會議9. 競標過程中的道德規範10. 競標條款與條件◆資訊科技的運用1. 技術革命2. 採購中的資訊科技應用3. 技術與採購決策4. 科技與通訊5. 線上拍賣6. 以資訊科技作為推手 模組四(Module 4) 整體擁有成本、談判與外包策略◆整體擁有成本1. 何謂整體擁有成本2. 整體擁有成本的重要性3. 冰山一角的概念4. 不同商業型態的整體擁有成本5. 整體擁有成本的構成6. 如何計算整體擁有成本7. 整體擁有成本的挑戰◆採購談判1. 何謂談判?2. 採購談判的時機3. 談判哲學4. 成功談判的準備工作與實施步驟5. 確定採購談判的具體目標6. 成立一個有效的談判團隊7. 蒐集相關資訊8. 談判文件9. 成為一個卓越的談判者◆外包策略1. 外包的決策考量2. 自製成外購的決定因素3. 影響外包的因素4. 生產與品質之控管5. 策略性外包的流程6. 服務的外包7. 成功外包的關鍵模組五(Module 5) 交期、合約與存貨管理◆交貨與前置時間管理1. 何謂交期與前置時間?2. 構成交期的基本要件3. 影響交期的主要因素4. 交期延誤原因的分析5. 催貨與跟催6. 如何有效改善交期?◆合約的訂定與管理1. 合約管理之意義2. 合約的意義及其重要性3. 合約的基本型態4. 固定價格類型合約5. 履約期間類型合約6. 合約的遵循7. 合約的完成8. 其他與合約相關問題9. 違約與爭議的處理 ◆存貨管理1. 何謂存貨?2. 為何有存貨的發生?3. 存貨的分類4. 存貨管理系統5. 獨立需求的環境6. 看板系統7. 相依需求的環境8. 存貨成本9. 存貨的處置參考書籍:「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」、「採購與供應專業術語彙編 Glossary of Key Purchasing and Supply Terms」-------------------------------★白宗城CPSM, PMP現任:錸寶科技/採購部經理、社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:中華採購與供應管理協會/認證採購管理師(C.P.P.)、經濟部中小企業處/認證綠色供應鏈管理師、中華民國品質協會/英國IQA認證ISO9001/2000(IRCA)主導、稽核員(CSA)、交大科技法律研究所/認證專利工程師(CPE)★吳淑惠CPSM, C.P.M.現任:生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、美國專案管理學會(P.M.I.)-國際專案管理師(PMP)證照、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師、政府採購專業人員基礎證照★姜正偉現任:瓦伯格管理顧問有限公司/總經理社團法人中華採購與供應管理協會 理事學歷:香港中文大學商管碩士經歷:採購協會採購供應專業期刊『採購法律與談判櫥窗』主筆、 Ai-Rider Corporation, Taiwan, Dec2011~May 2018、 Chung-Hsin Electric &Machinery Mfg. Corporation, Taiwan, Mar 1996~June2011★許振邦C.P.M現任:社團法人中華採購與供應管理協會 理事長專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.★黃吉松CPSM, C.P.M現任:社團法人中華採購與供應管理協會,理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師★董磊C.P.M.現任:華新麗華(股)董事長室幕僚長、SMIT常務理事專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證-------------------------------‧ 連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841‧ 注意事項: ◎名額有限,請速報名! ◎課程發票皆於課程現場交予學員! ◎以上優惠方案恕不重複! ◎課程內容協會保留更動之權利!‧ 報名須知:課程內容及開課時間協會保留更動之權利! |
活動網址: https://reurl.cc/N08m |
建立時間: 20230801051901 |
修改時間: 19700101080000 |
出表日期 | 1130327 |
公司代號 | 8104 |
公司名稱 | 錸寶科技股份有限公司 |
公司簡稱 | 錸寶 |
外國企業註冊地國 | - |
產業別 | 26 |
住址 | 新竹縣湖口鄉新竹工業區光復北路12號 |
營利事業統一編號 | 70766576 |
董事長 | 葉垂景 |
總經理 | 陳康 |
發言人 | 王鼎章 |
發言人職稱 | 執行長 |
代理發言人 | 陳康 |
總機電話 | 03-5989999 |
成立日期 | 20000313 |
上市日期 | 20190117 |
普通股每股面額 | 新台幣 10.0000元 |
實收資本額 | 746516750 |
私募股數 | 0 |
特別股 | 0 |
編制財務報表類型 | 1 |
股票過戶機構 | 台新證券股務代理部 |
過戶電話 | 02-25048125 |
過戶地址 | 104台北市建國北路一段96號B1 |
簽證會計師事務所 | 安永聯合會計師事務所 |
簽證會計師1 | 陳國帥 |
簽證會計師2 | 張志銘 |
英文簡稱 | RiTdisplay |
英文通訊地址 | No. 12,Kuanfu N. Road, Hsin Chu Industrial Park,Hsin Chu County, Taiwan 30351 |
傳真機號碼 | 03-5989688 |
電子郵件信箱 | invest@ritdisplay.com |
網址 | http://www.ritdisplay.com |
已發行普通股數或TDR原股發行股數 | 74651675 |
出表日期: 1130327 |
公司代號: 8104 |
公司名稱: 錸寶科技股份有限公司 |
公司簡稱: 錸寶 |
外國企業註冊地國: - |
產業別: 26 |
住址: 新竹縣湖口鄉新竹工業區光復北路12號 |
營利事業統一編號: 70766576 |
董事長: 葉垂景 |
總經理: 陳康 |
發言人: 王鼎章 |
發言人職稱: 執行長 |
代理發言人: 陳康 |
總機電話: 03-5989999 |
成立日期: 20000313 |
上市日期: 20190117 |
普通股每股面額: 新台幣 10.0000元 |
實收資本額: 746516750 |
私募股數: 0 |
特別股: 0 |
編制財務報表類型: 1 |
股票過戶機構: 台新證券股務代理部 |
過戶電話: 02-25048125 |
過戶地址: 104台北市建國北路一段96號B1 |
簽證會計師事務所: 安永聯合會計師事務所 |
簽證會計師1: 陳國帥 |
簽證會計師2: 張志銘 |
英文簡稱: RiTdisplay |
英文通訊地址: No. 12,Kuanfu N. Road, Hsin Chu Industrial Park,Hsin Chu County, Taiwan 30351 |
傳真機號碼: 03-5989688 |
電子郵件信箱: invest@ritdisplay.com |
網址: http://www.ritdisplay.com |
已發行普通股數或TDR原股發行股數: 74651675 |
出表日期 | 108/08/23 |
年度 | 108 |
季別 | 2 |
公司代號 | 8104 |
公司名稱 | 錸寶科技股份有限公司 |
產業別 | 光電業 |
基本每股盈餘(元) | 0.70 |
普通股每股面額 | 新台幣 10.0000元 |
營業收入 | 898465.00 |
營業利益 | 20126.00 |
營業外收入及支出 | 31705.00 |
稅後淨利 | 47044.00 |
出表日期: 108/08/23 |
年度: 108 |
季別: 2 |
公司代號: 8104 |
公司名稱: 錸寶科技股份有限公司 |
產業別: 光電業 |
基本每股盈餘(元): 0.70 |
普通股每股面額: 新台幣 10.0000元 |
營業收入: 898465.00 |
營業利益: 20126.00 |
營業外收入及支出: 31705.00 |
稅後淨利: 47044.00 |
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錸寶科技 ... ]
名稱 錸寶科技 找到的公司登記或商業登記
(以下顯示 1 筆) (或要:查詢所有 錸寶科技)公司地址 | 負責人 | 統一編號 | 狀態 |
---|
錸寶科技股份有限公司 新竹縣湖口鄉湖南村光復北路12號 | 葉垂景 | 70766576 | 核准設立 |
錸寶科技股份有限公司 登記地址: 新竹縣湖口鄉湖南村光復北路12號 | 負責人: 葉垂景 | 統編: 70766576 | 核准設立 |
| 基本每股盈餘(元): 1.68 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 310999.00 | 營業收入: 4357776.00 | 營業利益: 390576.00 | 營業外收入及支出: 46622.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.19 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 16047.00 | 營業收入: 107068.00 | 營業利益: -3704.00 | 營業外收入及支出: 21538.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 4.21 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 139685.00 | 營業收入: 807963.00 | 營業利益: 160522.00 | 營業外收入及支出: 6023.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.01 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 2259.00 | 營業收入: 1381935.00 | 營業利益: -137256.00 | 營業外收入及支出: 139826.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.51 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 45145.00 | 營業收入: 177328.00 | 營業利益: 43253.00 | 營業外收入及支出: 14025.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 1.09 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 86802.00 | 營業收入: 954955.00 | 營業利益: 67247.00 | 營業外收入及支出: 45939.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.55 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 97821.00 | 營業收入: 17250096.00 | 營業利益: 183692.00 | 營業外收入及支出: -65301.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -0.72 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -71907.00 | 營業收入: 222232.00 | 營業利益: -68215.00 | 營業外收入及支出: -4049.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.80 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 3550811.00 | 營業收入: 411753673.00 | 營業利益: 4973003.00 | 營業外收入及支出: -240792.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.16 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 68645.00 | 營業收入: 732352.00 | 營業利益: 60339.00 | 營業外收入及支出: 11466.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.31 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 30166.00 | 營業收入: 1417559.00 | 營業利益: 31423.00 | 營業外收入及支出: 2975.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.72 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 84492.00 | 營業收入: 2553503.00 | 營業利益: 131633.00 | 營業外收入及支出: 1174.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -0.53 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -52142.00 | 營業收入: 286005.00 | 營業利益: -68683.00 | 營業外收入及支出: 15689.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.68 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 74802.00 | 營業收入: 5420174.00 | 營業利益: 94289.00 | 營業外收入及支出: -1194.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 1.91 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 256455.00 | 營業收入: 4987679.00 | 營業利益: 234025.00 | 營業外收入及支出: 80535.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 1.68 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 310999.00 | 營業收入: 4357776.00 | 營業利益: 390576.00 | 營業外收入及支出: 46622.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.19 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 16047.00 | 營業收入: 107068.00 | 營業利益: -3704.00 | 營業外收入及支出: 21538.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 4.21 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 139685.00 | 營業收入: 807963.00 | 營業利益: 160522.00 | 營業外收入及支出: 6023.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.01 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 2259.00 | 營業收入: 1381935.00 | 營業利益: -137256.00 | 營業外收入及支出: 139826.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.51 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 45145.00 | 營業收入: 177328.00 | 營業利益: 43253.00 | 營業外收入及支出: 14025.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 1.09 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 86802.00 | 營業收入: 954955.00 | 營業利益: 67247.00 | 營業外收入及支出: 45939.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.55 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 97821.00 | 營業收入: 17250096.00 | 營業利益: 183692.00 | 營業外收入及支出: -65301.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.72 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -71907.00 | 營業收入: 222232.00 | 營業利益: -68215.00 | 營業外收入及支出: -4049.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.80 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 3550811.00 | 營業收入: 411753673.00 | 營業利益: 4973003.00 | 營業外收入及支出: -240792.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.16 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 68645.00 | 營業收入: 732352.00 | 營業利益: 60339.00 | 營業外收入及支出: 11466.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.31 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 30166.00 | 營業收入: 1417559.00 | 營業利益: 31423.00 | 營業外收入及支出: 2975.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.72 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 84492.00 | 營業收入: 2553503.00 | 營業利益: 131633.00 | 營業外收入及支出: 1174.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.53 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -52142.00 | 營業收入: 286005.00 | 營業利益: -68683.00 | 營業外收入及支出: 15689.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.68 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 74802.00 | 營業收入: 5420174.00 | 營業利益: 94289.00 | 營業外收入及支出: -1194.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 1.91 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 256455.00 | 營業收入: 4987679.00 | 營業利益: 234025.00 | 營業外收入及支出: 80535.00 | 出表日期: 108/08/23 |
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