【台北場】生成式AI人力資源實務應用管理師認證班
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活動名稱【台北場】生成式AI人力資源實務應用管理師認證班的活動類型是課程, 付費方式是收費, 開始時間是2024-10-06 09:00:00, 結束時間是2024-11-17 16:00:00, 地區縣市是臺北市, 活動地點是台北市大安區建國南路二段231號, 地點名稱是中國文化大學建國分部.
| 活動名稱 | 【台北場】生成式AI人力資源實務應用管理師認證班 |
| 空間主照片 | 圖1 : |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | 人力資源 |
| 開始時間 | 2024-10-06 09:00:00 |
| 結束時間 | 2024-11-17 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.5381 |
| 座標緯度 | 25.0260 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台北場】生成式AI人力資源實務應用管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2024/10/06‧ 結束日期：2024/11/17‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：7天共42小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】隨著企業擴大採用人工智慧技術，IBM執行長阿溫德•克里希納指出，特別是人力資源部門將首先受到AI的影響。他認為，生成式AI能夠釋放人資領域數千小時的勞動密集型任務。這不僅能提高人資團隊的效率，還能讓人資專注於更具策略性的任務。世界經濟論壇（WEF）預測，隨著AI技術的發展，未來將有1,400萬個工作消失。許多企業因此正在重新評估員工的技能需求，其中「有效使用AI工具的技能」甚至比寫程式能力更受重視。這顯示出企業對於能夠操作和理解AI工具的員工需求增加，特別是在人力資源部門。本認證課程專為HR人資專業人員提供全面的生成式AI應用知識，涵蓋從基本認識到實際應用。由資深人資顧問 蘭堉生老師主講，通過本課程，學員將了解如何利用生成式AI提高招募效率、優化面談技巧及流程、如何有效降低離職率，並設計符合市場的薪資水平和績效評核管理系統。本課程結合理論講解與實際操作，幫助學員在實務中靈活運用生成式AI技術，成為熟練掌握AI工具的企業人資，提升企業的整體效能，並在數位轉型的浪潮中領先一步！★請學員自備筆電或平版，以利實務操作且容易切換畫面。【課程效益】1、掌握生成式AI的基本原理及應用場景，了解其在HR領域的潛力。2、提升招募流程的效率與準確性，通過生成式AI自動生成工作說明書和需求分析。3、學習如何利用生成式AI輔助招募面談，提高面談質量與一致性。4、深入了解生成式AI在降低離職率和新人輔導中的應用，制定更有效的保留策略。5、掌握生成式AI在薪資制度設計及績效管理中的應用，提高企業管理的透明度和公平性。6、掌握生成式AI在員工關係管理、企業文化量測及主管領導力評測中的應用，促進企業內部協作與企業文化建置。【課程特色】1、全面覆蓋生成式AI應用：從基礎認識到高級應用，涵蓋生成式AI在HR各個環節中的應用。2、實務導向：通過實例演練和討論，幫助學員將理論知識應用到實際工作中。3、互動性強：課程設計包括大量的演練與討論環節，促進學員之間的交流與合作。4、名師指導：由經驗豐富的專業講師授課，提供深入的知識講解和實務指導。5、實用工具介紹：介紹並演示各種生成式AI工具在HR管理中的具體應用，幫助學員迅速上手。【適合對象】1、企業人資：希望提升自身技術水平，掌握生成式AI應用技巧的HR從業者。2、招募主管：希望優化招募流程，提高招募效率與質量的企業招募負責人。3、人力資源戰略規劃者：致力於制定和實施人力資源戰略規劃，並希望利用AI技術提升戰略效能的HR戰略規劃者。4、企業高階主管：希望深入了解生成式AI對企業人力資源管理的影響，並在企業內部推動技術應用的高層管理者。【課程大綱】第一週 從對生成式AI概念、指令應用到生成工作說明書■ 講師：協會講師群【上午】對生成式AI必備的認識與理解一、大數據與AI二、AI有幾種？三、有哪些生成式AI？四、生成式AI可生出哪些？五、你希望生成式AI可以幫你生出哪些？六、莫衷一是的生成式AI指令格式七、生成式AI指令原則八、生成式AI指令模式九、生成式AI指令演練十、生成式AI指令優劣比較十一、演練【下午】生成式AI在工作說明書上的實務應用一、工作說明書的種類？二、工作說明書的實務應用檢討三、企業需要什麼樣態的工作說明書？四、實務應用工作說明書需求分析演練五、生成式AI生成工作說明書演練與討論六、比較生成式AI生成工作說明書的資料內容七、工作說明書的資料內容需要哪些？八、深度解析生成式AI生成內容—如何補充生成式AI的可能不足？九、進階演練與討論第二週 生成式AI在招募與面談上的實務應用■ 講師：協會講師群【上午】生成式AI在招募流程上的實務應用一、公司招募的實務起點二、企業招募實務流程分析三、生成式AI可以協助哪些企業招募流程四、企業招募流程實務差異比較五、從企業招募流程差異分析到需求分析六、企業招募流程需求分析到生成式AI生成需求內容七、生成式AI生成需求內容演練與討論【下午】生成式AI在招募面談上的實務應用一、生成式AI對HR的面談將有哪些具體協助？二、生成式AI對HR面談協助的演練三、生成式AI對用人單位主管的面談將有哪些具體協助？四、生成式AI對用人單位主管面談協助的演練五、後生成式AI時代對HR招募面談的挑戰六、後生成式AI時代對用人單位主管招募面談的挑戰七、如何面對並破解後生成式AI時代對HR與用人單位主管招募面談的挑戰八、生成式AI對HR與用人單位主管的進階應用演練第三週 生成式AI在離職管理、新人輔導與薪資制度設計上的實務應用■ 講師：協會講師群【上午】生成式AI降低離職率/新人輔導面談上的實務應用一、HR與用人單位主管面對的員工離職率難題二、員工離職的四大種類（自願、非自願、新人交叉）三、一般企業的員工離職實務程序四、從員工離職實務程序深度解析生成式AI可能提供之協助？五、第一類員工離職與生成式AI實務應用六、第一類員工離職與生成式AI應用實務演練與討論七、第二類員工離職與生成式AI實務應用八、第二類員工離職與生成式AI應用實務演練與討論九、第三類員工離職與生成式AI實務應用十、第三類員工離職與生成式AI應用實務演練與討論十一、第四類員工離職與生成式AI實務應用十二、第四類員工離職與生成式AI應用實務演練與討論【下午】生成式AI薪資制度與架構規劃設計上的實務應用一、薪資制度與架構個包含哪些？二、有哪些薪資制度與架構需求的迫切需求？三、生成式AI生成薪資調查報告？四、生成式AI生成工作評價結果？五、生成式AI可以生成哪些薪資項目？六、生成式AI生成薪資項目：演練與討論七、生成式AI生成生成薪資制度八、生成式AI生成薪資制度：演練與討論九、生成式AI可以生成薪資架構十、生成式AI生成的薪資架構：演練與討論十一、生成式AI生成生成哪些獎金制度？十二、生成式AI生成獎金制度：演練與討論第四週 生成式AI在績效與問題員工管理上的實務應用■ 講師：協會講師群【上午】生成式AI在主管績效面談上的實務應用一、HR在主管績效面談面對的瓶頸與難題二、生成式AI可以提供哪些績效面談重點？三、生成式AI可以提供哪些解決方案？四、企業內部績效管理/考核問題分析五、企業內部績效管理/考核問題深入解析與討論六、企業內部績效管理/考核問題的分類與討論七、生成式AI可對HR的協助有哪些？八、生成式AI有哪些可能對用人單位主管的協助？九、生成式AI對用人單位主管協助的實務演練與討論十、生成式AI發揮功能還有哪些必要的配套措施？十一、規劃配套措施的演練與討論【下午】生成式AI在主管面對問題員工處理的實務應用一、主管經常面對哪些問題員工（案例）？二、主管經常面對問題員工如何應用生成式AI三、主管經常面對問題員工應用生成式AI演練與討論四、從星星之火可以燎原分析問題員工階段五、生成式AI在問題員工初始階段可以提供哪些協助？六、生成式AI在問題員工初始階段可以提供哪些協助演練與討論七、生成式AI在問題員工萌芽階段可以提供哪些協助八、生成式AI在問題員工萌芽階段可以提供哪些協助演練與討論九、生成式AI在問題員工快速成長階段可以提供哪些協助十、生成式AI在問題員工快速成長階段可以提供哪些協助演練與討論十一、生成式AI在問題員工嚴重階段可以提供哪些協助十二、生成式AI在問題員工嚴重階段可以提供哪些協助演練與討論第五週 生成式AI在領導力評測與人力盤點上的實務應用■ 講師：協會講師群【上午】生成式AI對企業主管領導力評測的實務應用一、企業主管領導力評測的概念 領導力理解程度及重點分析 領導力評測的方法與工具二、企業主管領導力評測的實務需求分析 概念上的領導力 vs. 實戰上的領導力 膚淺的領導力評測 vs. 深度的領導力評測三、生成式AI在企業主管領導力評測可能提供哪些協助？四、生成式AI在企業主管領導力評測可能提供協助的實務演練五、從實務演練看企業領導力評測的問題與瓶頸六、如何提升領導力評測的效度？七、生成式AI提升領導力評測的效度的提升協助八、生成式AI提升領導力評測的效度提升實務演練與討論【下午】生成式AI在企業人力盤點的實務應用一、人力盤點的種類及重點二、生成式AI在『量』的人力盤點下、可提供哪些協助？三、生成式AI在『量』的人力盤點下、可提供協助的實務演練與討論四、生成式AI在『質』的人力盤點下、可提供哪些協助？五、生成式AI在『質』的人力盤點下、可提供協助的實務演練與討論六、生成式AI對企業執行人才管理專案、可提供哪些協助？七、生成式AI對企業執行人才管理專案、可提供協助實務演練與討論八、生成式AI對企業執行接班人計畫專案、可提供哪些協助？九、生成式AI對企業執行接班人計畫專案、可提供協助實務演練與討論第六週 生成式AI在訓練發展、員工關係與企業文化上的實務應用■ 講師：協會講師群【上午】生成式AI在訓練課程設計的實務應用一、從TTQS的PDDRO談起二、訓練效益評估的概念 主管培訓課程設計的實務盲點三、主管培訓課程 vs. 企業專業/技術課程設計的特殊屬性四、生成式AI在不同階層主管培訓課程設計實務應用演練與討論五、個別企業在專業/技術課程設計的需求/可行性分析六、個別企業在專業/技術課程設計的必要配套措施七、生成式AI在個別企業專業/技術課程設計上對HR/訓練單位的協助八、生成式AI在個別企業專業/技術課程設計上對HR/訓練單位協助的實務演練與討論九、生成式AI在個別企業專業/技術課程設計上對內部講師的協助十、生成式AI在個別企業專業/技術課程設計上對內部講師協助的實務演練與討論【下午】生成式AI在員工關係管理/企業文化量測的實務應用一、企業如何定義員工關係？二、企業面對哪些員工關係的實務需求？三、員工關係實務需求分析的演練與討論四、個別企業對員工心聲調查的實務需求分析五、生成式AI在員工心聲調查可提供哪些協助？六、生成式AI在員工心聲調查可提供協助之演練與討論七、生成式AI在企業文化量測可提供哪些協助？八、生成式AI在企業文化量測可提供協助之演練與討論九、生成式AI在企業文化建構上的可能協助？十、生成式AI在企業文化建構上可能協助的初階演練與討論十一、生成式AI在企業文化建構上可能協助的高階演練與討論第七週 E生成式AI在HR實務應用－案例簡報＋口試＋上機實務操作 （請學員務必帶筆電或平版，以利考試操作）■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。 ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=& autono=71717 |
| 建立時間 | 2024-08-21T17:40:05 |
| 修改時間 | 1970-01-01T08:00:00 |
| 同步更新日期 | 2024-10-16 |
活動名稱【台北場】生成式AI人力資源實務應用管理師認證班 |
空間主照片圖1 : |
活動類型課程 |
付費方式收費 |
課程類型人力資源 |
開始時間2024-10-06 09:00:00 |
結束時間2024-11-17 16:00:00 |
地區縣市臺北市 |
活動地點台北市大安區建國南路二段231號 |
座標經度121.5381 |
座標緯度25.0260 |
地點名稱中國文化大學建國分部 |
主辦單位中華人事主管協會 |
內容簡介‧ 課程名稱：【台北場】生成式AI人力資源實務應用管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2024/10/06‧ 結束日期：2024/11/17‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：7天共42小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】隨著企業擴大採用人工智慧技術，IBM執行長阿溫德•克里希納指出，特別是人力資源部門將首先受到AI的影響。他認為，生成式AI能夠釋放人資領域數千小時的勞動密集型任務。這不僅能提高人資團隊的效率，還能讓人資專注於更具策略性的任務。世界經濟論壇（WEF）預測，隨著AI技術的發展，未來將有1,400萬個工作消失。許多企業因此正在重新評估員工的技能需求，其中「有效使用AI工具的技能」甚至比寫程式能力更受重視。這顯示出企業對於能夠操作和理解AI工具的員工需求增加，特別是在人力資源部門。本認證課程專為HR人資專業人員提供全面的生成式AI應用知識，涵蓋從基本認識到實際應用。由資深人資顧問 蘭堉生老師主講，通過本課程，學員將了解如何利用生成式AI提高招募效率、優化面談技巧及流程、如何有效降低離職率，並設計符合市場的薪資水平和績效評核管理系統。本課程結合理論講解與實際操作，幫助學員在實務中靈活運用生成式AI技術，成為熟練掌握AI工具的企業人資，提升企業的整體效能，並在數位轉型的浪潮中領先一步！★請學員自備筆電或平版，以利實務操作且容易切換畫面。【課程效益】1、掌握生成式AI的基本原理及應用場景，了解其在HR領域的潛力。2、提升招募流程的效率與準確性，通過生成式AI自動生成工作說明書和需求分析。3、學習如何利用生成式AI輔助招募面談，提高面談質量與一致性。4、深入了解生成式AI在降低離職率和新人輔導中的應用，制定更有效的保留策略。5、掌握生成式AI在薪資制度設計及績效管理中的應用，提高企業管理的透明度和公平性。6、掌握生成式AI在員工關係管理、企業文化量測及主管領導力評測中的應用，促進企業內部協作與企業文化建置。【課程特色】1、全面覆蓋生成式AI應用：從基礎認識到高級應用，涵蓋生成式AI在HR各個環節中的應用。2、實務導向：通過實例演練和討論，幫助學員將理論知識應用到實際工作中。3、互動性強：課程設計包括大量的演練與討論環節，促進學員之間的交流與合作。4、名師指導：由經驗豐富的專業講師授課，提供深入的知識講解和實務指導。5、實用工具介紹：介紹並演示各種生成式AI工具在HR管理中的具體應用，幫助學員迅速上手。【適合對象】1、企業人資：希望提升自身技術水平，掌握生成式AI應用技巧的HR從業者。2、招募主管：希望優化招募流程，提高招募效率與質量的企業招募負責人。3、人力資源戰略規劃者：致力於制定和實施人力資源戰略規劃，並希望利用AI技術提升戰略效能的HR戰略規劃者。4、企業高階主管：希望深入了解生成式AI對企業人力資源管理的影響，並在企業內部推動技術應用的高層管理者。【課程大綱】第一週 從對生成式AI概念、指令應用到生成工作說明書■ 講師：協會講師群【上午】對生成式AI必備的認識與理解一、大數據與AI二、AI有幾種？三、有哪些生成式AI？四、生成式AI可生出哪些？五、你希望生成式AI可以幫你生出哪些？六、莫衷一是的生成式AI指令格式七、生成式AI指令原則八、生成式AI指令模式九、生成式AI指令演練十、生成式AI指令優劣比較十一、演練【下午】生成式AI在工作說明書上的實務應用一、工作說明書的種類？二、工作說明書的實務應用檢討三、企業需要什麼樣態的工作說明書？四、實務應用工作說明書需求分析演練五、生成式AI生成工作說明書演練與討論六、比較生成式AI生成工作說明書的資料內容七、工作說明書的資料內容需要哪些？八、深度解析生成式AI生成內容—如何補充生成式AI的可能不足？九、進階演練與討論第二週 生成式AI在招募與面談上的實務應用■ 講師：協會講師群【上午】生成式AI在招募流程上的實務應用一、公司招募的實務起點二、企業招募實務流程分析三、生成式AI可以協助哪些企業招募流程四、企業招募流程實務差異比較五、從企業招募流程差異分析到需求分析六、企業招募流程需求分析到生成式AI生成需求內容七、生成式AI生成需求內容演練與討論【下午】生成式AI在招募面談上的實務應用一、生成式AI對HR的面談將有哪些具體協助？二、生成式AI對HR面談協助的演練三、生成式AI對用人單位主管的面談將有哪些具體協助？四、生成式AI對用人單位主管面談協助的演練五、後生成式AI時代對HR招募面談的挑戰六、後生成式AI時代對用人單位主管招募面談的挑戰七、如何面對並破解後生成式AI時代對HR與用人單位主管招募面談的挑戰八、生成式AI對HR與用人單位主管的進階應用演練第三週 生成式AI在離職管理、新人輔導與薪資制度設計上的實務應用■ 講師：協會講師群【上午】生成式AI降低離職率/新人輔導面談上的實務應用一、HR與用人單位主管面對的員工離職率難題二、員工離職的四大種類（自願、非自願、新人交叉）三、一般企業的員工離職實務程序四、從員工離職實務程序深度解析生成式AI可能提供之協助？五、第一類員工離職與生成式AI實務應用六、第一類員工離職與生成式AI應用實務演練與討論七、第二類員工離職與生成式AI實務應用八、第二類員工離職與生成式AI應用實務演練與討論九、第三類員工離職與生成式AI實務應用十、第三類員工離職與生成式AI應用實務演練與討論十一、第四類員工離職與生成式AI實務應用十二、第四類員工離職與生成式AI應用實務演練與討論【下午】生成式AI薪資制度與架構規劃設計上的實務應用一、薪資制度與架構個包含哪些？二、有哪些薪資制度與架構需求的迫切需求？三、生成式AI生成薪資調查報告？四、生成式AI生成工作評價結果？五、生成式AI可以生成哪些薪資項目？六、生成式AI生成薪資項目：演練與討論七、生成式AI生成生成薪資制度八、生成式AI生成薪資制度：演練與討論九、生成式AI可以生成薪資架構十、生成式AI生成的薪資架構：演練與討論十一、生成式AI生成生成哪些獎金制度？十二、生成式AI生成獎金制度：演練與討論第四週 生成式AI在績效與問題員工管理上的實務應用■ 講師：協會講師群【上午】生成式AI在主管績效面談上的實務應用一、HR在主管績效面談面對的瓶頸與難題二、生成式AI可以提供哪些績效面談重點？三、生成式AI可以提供哪些解決方案？四、企業內部績效管理/考核問題分析五、企業內部績效管理/考核問題深入解析與討論六、企業內部績效管理/考核問題的分類與討論七、生成式AI可對HR的協助有哪些？八、生成式AI有哪些可能對用人單位主管的協助？九、生成式AI對用人單位主管協助的實務演練與討論十、生成式AI發揮功能還有哪些必要的配套措施？十一、規劃配套措施的演練與討論【下午】生成式AI在主管面對問題員工處理的實務應用一、主管經常面對哪些問題員工（案例）？二、主管經常面對問題員工如何應用生成式AI三、主管經常面對問題員工應用生成式AI演練與討論四、從星星之火可以燎原分析問題員工階段五、生成式AI在問題員工初始階段可以提供哪些協助？六、生成式AI在問題員工初始階段可以提供哪些協助演練與討論七、生成式AI在問題員工萌芽階段可以提供哪些協助八、生成式AI在問題員工萌芽階段可以提供哪些協助演練與討論九、生成式AI在問題員工快速成長階段可以提供哪些協助十、生成式AI在問題員工快速成長階段可以提供哪些協助演練與討論十一、生成式AI在問題員工嚴重階段可以提供哪些協助十二、生成式AI在問題員工嚴重階段可以提供哪些協助演練與討論第五週 生成式AI在領導力評測與人力盤點上的實務應用■ 講師：協會講師群【上午】生成式AI對企業主管領導力評測的實務應用一、企業主管領導力評測的概念 領導力理解程度及重點分析 領導力評測的方法與工具二、企業主管領導力評測的實務需求分析 概念上的領導力 vs. 實戰上的領導力 膚淺的領導力評測 vs. 深度的領導力評測三、生成式AI在企業主管領導力評測可能提供哪些協助？四、生成式AI在企業主管領導力評測可能提供協助的實務演練五、從實務演練看企業領導力評測的問題與瓶頸六、如何提升領導力評測的效度？七、生成式AI提升領導力評測的效度的提升協助八、生成式AI提升領導力評測的效度提升實務演練與討論【下午】生成式AI在企業人力盤點的實務應用一、人力盤點的種類及重點二、生成式AI在『量』的人力盤點下、可提供哪些協助？三、生成式AI在『量』的人力盤點下、可提供協助的實務演練與討論四、生成式AI在『質』的人力盤點下、可提供哪些協助？五、生成式AI在『質』的人力盤點下、可提供協助的實務演練與討論六、生成式AI對企業執行人才管理專案、可提供哪些協助？七、生成式AI對企業執行人才管理專案、可提供協助實務演練與討論八、生成式AI對企業執行接班人計畫專案、可提供哪些協助？九、生成式AI對企業執行接班人計畫專案、可提供協助實務演練與討論第六週 生成式AI在訓練發展、員工關係與企業文化上的實務應用■ 講師：協會講師群【上午】生成式AI在訓練課程設計的實務應用一、從TTQS的PDDRO談起二、訓練效益評估的概念 主管培訓課程設計的實務盲點三、主管培訓課程 vs. 企業專業/技術課程設計的特殊屬性四、生成式AI在不同階層主管培訓課程設計實務應用演練與討論五、個別企業在專業/技術課程設計的需求/可行性分析六、個別企業在專業/技術課程設計的必要配套措施七、生成式AI在個別企業專業/技術課程設計上對HR/訓練單位的協助八、生成式AI在個別企業專業/技術課程設計上對HR/訓練單位協助的實務演練與討論九、生成式AI在個別企業專業/技術課程設計上對內部講師的協助十、生成式AI在個別企業專業/技術課程設計上對內部講師協助的實務演練與討論【下午】生成式AI在員工關係管理/企業文化量測的實務應用一、企業如何定義員工關係？二、企業面對哪些員工關係的實務需求？三、員工關係實務需求分析的演練與討論四、個別企業對員工心聲調查的實務需求分析五、生成式AI在員工心聲調查可提供哪些協助？六、生成式AI在員工心聲調查可提供協助之演練與討論七、生成式AI在企業文化量測可提供哪些協助？八、生成式AI在企業文化量測可提供協助之演練與討論九、生成式AI在企業文化建構上的可能協助？十、生成式AI在企業文化建構上可能協助的初階演練與討論十一、生成式AI在企業文化建構上可能協助的高階演練與討論第七週 E生成式AI在HR實務應用－案例簡報＋口試＋上機實務操作 （請學員務必帶筆電或平版，以利考試操作）■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。 ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
活動網址https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autono=71717 |
建立時間2024-08-21T17:40:05 |
修改時間1970-01-01T08:00:00 |
同步更新日期2024-10-16 |