帶你爽吃美食又能瘦,才是營養師!: 鹹酥雞?手搖飲?麻辣鍋?2.5秒選對吃!
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書名帶你爽吃美食又能瘦,才是營養師!: 鹹酥雞?手搖飲?麻辣鍋?2.5秒選對吃!的作者是周庭佑著, 出版單位是如何, 版次是初版, 出版年月是108/08, 適讀對象是成人(一般), 頁數是304, ISBN是978-986-136-537-4 (平裝, 304面, 23公分).

書名帶你爽吃美食又能瘦,才是營養師!: 鹹酥雞?手搖飲?麻辣鍋?2.5秒選對吃!
作者周庭佑著
出版單位如何
版次初版
出版年月108/08
標題1.減重 2.健康飲食
適讀對象成人(一般)
類號411.94
ISBN978-986-136-537-4 (平裝, 304面, 23公分)
開數23
頁數304
得獎紀錄(空的。未填資料。)

書名

帶你爽吃美食又能瘦,才是營養師!: 鹹酥雞?手搖飲?麻辣鍋?2.5秒選對吃!

作者

周庭佑著

出版單位

如何

版次

初版

出版年月

108/08

標題

1.減重 2.健康飲食

適讀對象

成人(一般)

類號

411.94

ISBN

978-986-136-537-4 (平裝, 304面, 23公分)

開數

23

頁數

304

得獎紀錄

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# 如何 於 政府資料開放平臺資料集清單 - 1

資料集識別碼34627
資料集名稱廢家具修繕DIY
資料集屬性開放資料
服務分類生活安全及品質
品質檢測白金
檔案格式CSV;JSON;XML
資料下載網址https://data.moenv.gov.tw/api/v2/wr_p_33?api_key=e8dd42e6-9b8b-43f8-991e-b3dee723a52d&limit=1000&sort=ImportDate desc&format=CSV;https://data.moenv.gov.tw/api/v2/wr_p_33?api_key=e8dd42e6-9b8b-43f8-991e-b3dee723a52d&limit=1000&sort=ImportDate desc&format=JSON;https://data.moenv.gov.tw/api/v2/wr_p_33?api_key=e8dd42e6-9b8b-43f8-991e-b3dee723a52d&limit=1000&sort=ImportDate desc&format=XML
編碼格式UTF-8;UTF-8;UTF-8
資資料集上架方式系統介接程式
資料集描述介紹一般廢家具損害，如何自己修繕的方法步驟,及所需工具材料。part1(自行修復木質類家具時應該準備哪些工具)、part2(木質類家具如何從木材特徵上辨識不同種類)、part3(木質家具木板裂傷如何修護)、part4(木質家具打洞時打錯位置如何修護)、part5(木質家具的木板四邊有缺角如何修護)、part6(木質家具木板輕微變形如何修護)、part7(木質家具的木板如果打釘裂傷或被硬物劃傷如何修護)、part8(木質家具釘子打歪如何修護)、part9(帽螺釘釘壞時如何修護)、part10(磨整木板如何選用砂紙)、part11(使用鐵釘如何區分使用)、part12(組裝時發現螺絲釘長度太長時怎麼辦)、part13(修護家具時釘孔鑿錯了怎麼修補)、part14(修護家具後準備上油漆前應如何處理)、part15(修護家具要使用刷子油漆時刷子該怎麼使用)、part16(修護家具使用後的刷子該怎麼收拾)、part17(修護家具木料要上油漆該怎麼區分油漆塗料)、part18(修護家具木料要上油漆該從何處開始上漆最好)、part19(油漆塗料如果還有剩餘的應如何妥善保存油漆)、part20(修護家具時需量測長度計算面積單位如何換算)。
主要欄位說明filename(標題);url(路徑);description(說明)
提供機關環境部
更新頻率不定期更新
授權方式政府資料開放授權條款-第1版
相關網址(空)
計費方式免費
提供機關聯絡人姓名張先生
提供機關聯絡人電話04-22521718#53202
上架日期2016-03-08 00:00:00
詮釋資料更新時間2024-04-09 00:59:02
備註OpenAPI 文件說明 https://data.moenv.gov.tw/swagger/
資料量(空)
資料集識別碼: 34627
資料集名稱: 廢家具修繕DIY
資料集屬性: 開放資料
服務分類: 生活安全及品質
品質檢測: 白金
檔案格式: CSV;JSON;XML
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編碼格式: UTF-8;UTF-8;UTF-8
資資料集上架方式: 系統介接程式
資料集描述: 介紹一般廢家具損害，如何自己修繕的方法步驟,及所需工具材料。part1(自行修復木質類家具時應該準備哪些工具)、part2(木質類家具如何從木材特徵上辨識不同種類)、part3(木質家具木板裂傷如何修護)、part4(木質家具打洞時打錯位置如何修護)、part5(木質家具的木板四邊有缺角如何修護)、part6(木質家具木板輕微變形如何修護)、part7(木質家具的木板如果打釘裂傷或被硬物劃傷如何修護)、part8(木質家具釘子打歪如何修護)、part9(帽螺釘釘壞時如何修護)、part10(磨整木板如何選用砂紙)、part11(使用鐵釘如何區分使用)、part12(組裝時發現螺絲釘長度太長時怎麼辦)、part13(修護家具時釘孔鑿錯了怎麼修補)、part14(修護家具後準備上油漆前應如何處理)、part15(修護家具要使用刷子油漆時刷子該怎麼使用)、part16(修護家具使用後的刷子該怎麼收拾)、part17(修護家具木料要上油漆該怎麼區分油漆塗料)、part18(修護家具木料要上油漆該從何處開始上漆最好)、part19(油漆塗料如果還有剩餘的應如何妥善保存油漆)、part20(修護家具時需量測長度計算面積單位如何換算)。
主要欄位說明: filename(標題);url(路徑);description(說明)
提供機關: 環境部
更新頻率: 不定期更新
授權方式: 政府資料開放授權條款-第1版
相關網址: (空)
計費方式: 免費
提供機關聯絡人姓名: 張先生
提供機關聯絡人電話: 04-22521718#53202
上架日期: 2016-03-08 00:00:00
詮釋資料更新時間: 2024-04-09 00:59:02
備註: OpenAPI 文件說明 https://data.moenv.gov.tw/swagger/
資料量: (空)

# 如何 於 農村田媽媽田園料理及農產加工品 - 2

名稱以阿里磅生態農場為例談生態農場的規劃與經營管理(上)
故事報導生平事蹟政府為因應農村經濟轉型的需求，積極推動休閒農業，確實為農村地區帶來旅遊人潮，但是由於管理不當，旅遊人潮也帶來了環境衝擊。為了農村的永續發展，鼓勵休閒農場提供生態教育，成為政府推動休閒農業的重要議題，希望可以持續農村的經濟發展，又可以達到保育國土的目標。。。　然而環境教育在台灣才開始發展，經營者經驗欠缺，農民在經營會遭遇到哪些困境？如何尋求解決方案？未來有何發展機會？是有志從事經營者共同關心的問題。我回顧從民國86年開始，在阿里磅生態農場規劃、推廣環境教育以來，各階段曾經面臨的挑戰以及因應的過程，同時提出對未來的展望。在評估階段：資源調查、分區及營運規劃、環境復育等是主要工作；如何尋求專家學者的協助、如何進行整體性的規劃、如何控制預算是最主要的挑戰。籌備階段：解說教材設計、志工招募、人員培訓是主要工作；如何與保育團體聯繫、如何尋找外部教學與人力資源、如何申請合法化（如休閒農場及民宿相關法令、稅捐）是最主要的挑戰。經營階段：行銷推廣、餐\飲住宿服務管理、人力調配、活動開發、長期環境監測是主要工作；如何開發校外教學、如何結合政府單位及保育團體共同舉辦活動、如何運用媒體行銷、如何培養自有人力資源是最主要的挑戰。未來如果能結合社區資源，共同推廣社區生態旅遊，配合政府推廣校外教學生態旅遊化，或與都市學校結盟共同開發校外教學課程，成為社區環境教育中心等，都是可能發展的方向。。。阿里磅生態農場簡介。　阿里磅生態農場位於台北縣石門鄉，石門鄉在臺灣的最北端，背倚大屯火山群支脈，面迎臺灣海峽及太平洋，山海交會的地勢，使石門鄉擁有富貴角、石門洞、麟山鼻等美麗的海岸景觀，是一個以觀光資源著稱的地方。除了獨特的海岸地形外，石門鄉的山區「一山一溪、稜谷相間」，自然環境也非常具有特色。溪谷地區在100多年以前，就有漢族移民集資興建灌溉水圳，闢建梯田種植茶葉、稻米及果樹。近30多年來因不符合經濟效益而逐漸廢耕，讓大地休養生息，恢復自然演替後，生態也就變得更為豐富了。。。　阿里磅生態農場是於民國86年，由一群朋友發起「定存大自然」的活動，共同集資購買，希望將此農場以土地信託方式完整保存下來，留給後代子孫。在「保育為主、教育為輔」的經營理念下，以融合自然、低度開發為規劃方針。在專家的指導、義工的幫助、自然環保團體的合作與會員的參與下，一起保護、復育這裡的自然資源。並培訓專業生態解說員，規劃各種生態活動。作為推廣環境教育的基地，希望藉由生態旅遊的方式推廣環境教育，讓遊客親近大自然，欣賞大自然進而保護大自然。。。　阿里磅生態農場海拔約130公尺，佔地11甲，是一個優美谷地，交錯有溼地、溪流、草原、池塘(湖泊)、森林及農田等不同生態系，擁有豐富的生態資源，經這幾年的生態調查結果：紀錄有蜻蜓60多種，蝴蝶100多種，蛙類有19種。農場並隨著不同季節的轉換，安排不同的觀察主題，有螢火蟲、青蛙、蝴蝶、蜻蜓、昆蟲與鳥類等。
景點縣市南投縣
鄉鎮埔里鎮
緯度(空)
經度(空)
名稱: 以阿里磅生態農場為例談生態農場的規劃與經營管理(上)
故事報導生平事蹟: 政府為因應農村經濟轉型的需求，積極推動休閒農業，確實為農村地區帶來旅遊人潮，但是由於管理不當，旅遊人潮也帶來了環境衝擊。為了農村的永續發展，鼓勵休閒農場提供生態教育，成為政府推動休閒農業的重要議題，希望可以持續農村的經濟發展，又可以達到保育國土的目標。。。　然而環境教育在台灣才開始發展，經營者經驗欠缺，農民在經營會遭遇到哪些困境？如何尋求解決方案？未來有何發展機會？是有志從事經營者共同關心的問題。我回顧從民國86年開始，在阿里磅生態農場規劃、推廣環境教育以來，各階段曾經面臨的挑戰以及因應的過程，同時提出對未來的展望。在評估階段：資源調查、分區及營運規劃、環境復育等是主要工作；如何尋求專家學者的協助、如何進行整體性的規劃、如何控制預算是最主要的挑戰。籌備階段：解說教材設計、志工招募、人員培訓是主要工作；如何與保育團體聯繫、如何尋找外部教學與人力資源、如何申請合法化（如休閒農場及民宿相關法令、稅捐）是最主要的挑戰。經營階段：行銷推廣、餐\飲住宿服務管理、人力調配、活動開發、長期環境監測是主要工作；如何開發校外教學、如何結合政府單位及保育團體共同舉辦活動、如何運用媒體行銷、如何培養自有人力資源是最主要的挑戰。未來如果能結合社區資源，共同推廣社區生態旅遊，配合政府推廣校外教學生態旅遊化，或與都市學校結盟共同開發校外教學課程，成為社區環境教育中心等，都是可能發展的方向。。。阿里磅生態農場簡介。　阿里磅生態農場位於台北縣石門鄉，石門鄉在臺灣的最北端，背倚大屯火山群支脈，面迎臺灣海峽及太平洋，山海交會的地勢，使石門鄉擁有富貴角、石門洞、麟山鼻等美麗的海岸景觀，是一個以觀光資源著稱的地方。除了獨特的海岸地形外，石門鄉的山區「一山一溪、稜谷相間」，自然環境也非常具有特色。溪谷地區在100多年以前，就有漢族移民集資興建灌溉水圳，闢建梯田種植茶葉、稻米及果樹。近30多年來因不符合經濟效益而逐漸廢耕，讓大地休養生息，恢復自然演替後，生態也就變得更為豐富了。。。　阿里磅生態農場是於民國86年，由一群朋友發起「定存大自然」的活動，共同集資購買，希望將此農場以土地信託方式完整保存下來，留給後代子孫。在「保育為主、教育為輔」的經營理念下，以融合自然、低度開發為規劃方針。在專家的指導、義工的幫助、自然環保團體的合作與會員的參與下，一起保護、復育這裡的自然資源。並培訓專業生態解說員，規劃各種生態活動。作為推廣環境教育的基地，希望藉由生態旅遊的方式推廣環境教育，讓遊客親近大自然，欣賞大自然進而保護大自然。。。　阿里磅生態農場海拔約130公尺，佔地11甲，是一個優美谷地，交錯有溼地、溪流、草原、池塘(湖泊)、森林及農田等不同生態系，擁有豐富的生態資源，經這幾年的生態調查結果：紀錄有蜻蜓60多種，蝴蝶100多種，蛙類有19種。農場並隨著不同季節的轉換，安排不同的觀察主題，有螢火蟲、青蛙、蝴蝶、蜻蜓、昆蟲與鳥類等。
景點縣市: 南投縣
鄉鎮: 埔里鎮
緯度: (空)
經度: (空)

# 如何 於 新創圓夢網活動看板 - 3

活動名稱薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-02-12 09:00:00
結束時間2023-05-07 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/2/12‧ 結束日期：2023/5/7‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間20221220021831
修改時間19700101080000
活動名稱: 薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-02-12 09:00:00
結束時間: 2023-05-07 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/2/12‧ 結束日期：2023/5/7‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間: 20221220021831
修改時間: 19700101080000

# 如何 於 新創圓夢網活動看板 - 4

活動名稱【台中場】薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230117102612kee.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-03-18 09:00:00
結束時間2023-05-27 16:00:00
地區縣市臺中市
活動地點台中市西屯區台灣大道四段1727號
座標經度120.59853210
座標緯度24.18044260
地點名稱東海大學推廣部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/3/18‧ 結束日期：2023/5/27‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3JytMHJ
建立時間20230117102612
修改時間20230117102642
活動名稱: 【台中場】薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230117102612kee.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-03-18 09:00:00
結束時間: 2023-05-27 16:00:00
地區縣市: 臺中市
活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號
座標經度: 120.59853210
座標緯度: 24.18044260
地點名稱: 東海大學推廣部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/3/18‧ 結束日期：2023/5/27‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3JytMHJ
建立時間: 20230117102612
修改時間: 20230117102642

# 如何 於 新創圓夢網活動看板 - 5

活動名稱【台中場】薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230329021520mkh.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-05-06 09:00:00
結束時間2023-07-08 16:00:00
地區縣市臺中市
活動地點台中市西屯區台灣大道四段1727號
座標經度120.59853210
座標緯度24.18044260
地點名稱東海大學推廣部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：【台中場】薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/6‧ 結束日期：2023/7/8‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：6天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】5/6績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？5/13績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表5/20薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目5/27薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議6/3調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計6/10薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？7/1學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群7/8認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：　　康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管　　國立成功大學職涯發展學程教練　　淡江大學企業管理學系講師　　宏傳電子公司人資部經理　　台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：　　2010年國家傑出人力資源經理獎　　2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：　　1、聯華食品(上市)：人資副總經理　　2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理　　3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理　　4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理　　5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理　　6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）　　7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理　　8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：　　1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問　　2、問題分析與決策 專業證照　　3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師　　4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：　　聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監　　聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理　　和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理　　聯電人力資源經理　　德州儀器薪資福利經理　　藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：　　台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人　　新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：　　前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師　　各級產業職業企業工會勞動法課程講師　　中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師　　前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3JytMHJ
建立時間20230329021520
修改時間19700101080000
活動名稱: 【台中場】薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230329021520mkh.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-05-06 09:00:00
結束時間: 2023-07-08 16:00:00
地區縣市: 臺中市
活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號
座標經度: 120.59853210
座標緯度: 24.18044260
地點名稱: 東海大學推廣部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：【台中場】薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/6‧ 結束日期：2023/7/8‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：6天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】5/6績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？5/13績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表5/20薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目5/27薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議6/3調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計6/10薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？7/1學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群7/8認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：　　康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管　　國立成功大學職涯發展學程教練　　淡江大學企業管理學系講師　　宏傳電子公司人資部經理　　台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：　　2010年國家傑出人力資源經理獎　　2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：　　1、聯華食品(上市)：人資副總經理　　2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理　　3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理　　4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理　　5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理　　6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）　　7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理　　8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：　　1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問　　2、問題分析與決策 專業證照　　3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師　　4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：　　聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監　　聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理　　和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理　　聯電人力資源經理　　德州儀器薪資福利經理　　藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：　　台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人　　新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：　　前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師　　各級產業職業企業工會勞動法課程講師　　中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師　　前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3JytMHJ
建立時間: 20230329021520
修改時間: 19700101080000

# 如何 於 新創圓夢網活動看板 - 6

活動名稱薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-05-07 09:00:00
結束時間2023-07-09 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/7‧ 結束日期：2023/7/9‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間20221220021831
修改時間20230410023047
活動名稱: 薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-05-07 09:00:00
結束時間: 2023-07-09 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/7‧ 結束日期：2023/7/9‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間: 20221220021831
修改時間: 20230410023047

# 如何 於 新創圓夢網活動看板 - 7

活動名稱薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-06-04 09:00:00
結束時間2023-08-06 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/6/4‧ 結束日期：2023/8/6‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間20221220021831
修改時間20230524020413
活動名稱: 薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-06-04 09:00:00
結束時間: 2023-08-06 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/6/4‧ 結束日期：2023/8/6‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間: 20221220021831
修改時間: 20230524020413

# 如何 於 新創圓夢網活動看板 - 8

活動名稱【台北場】薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-09-10 09:00:00
結束時間2023-11-19 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/9/10‧ 結束日期：2023/11/19‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://reurl.cc/K0ZWyj
建立時間20221220021831
修改時間20230829104802
活動名稱: 【台北場】薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-09-10 09:00:00
結束時間: 2023-11-19 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/9/10‧ 結束日期：2023/11/19‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://reurl.cc/K0ZWyj
建立時間: 20221220021831
修改時間: 20230829104802
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新北市萬里區萬里加投70之3號3樓		陳孜昊50662243核准設立 - 獨資 (核准文號: 1108173014)

臺北市內湖區民善街89號		何采妍24553918核准設立

臺北市松山區南京東路4段50號11樓之1		簡志忠70445815核准設立

臺中市南屯區大同里向上南路一段１６７號１４樓		陳振弘82614701歇業 - 獨資 (核准文號: 1090869965)

臺北市中正區開封街1段37號5樓		任遠同82951597核准設立

花蓮縣壽豐鄉池南村林園路20號1樓		曾以琳85214658核准設立 - 獨資 (核准文號: 1090040223)

新北市中和區南山路7號(1樓)		王潔茹85369300核准設立 - 獨資 (核准文號: 1098112333)

雲林縣莿桐鄉莿桐村西安路27巷33弄1號		陳振弘87008134歇業 - 獨資 (核准文號: 1100099730)

登記地址: 新北市萬里區萬里加投70之3號3樓 | 負責人: 陳孜昊 | 統編: 50662243 | 核准設立 - 獨資 (核准文號: 1108173014)

登記地址: 臺北市內湖區民善街89號 | 負責人: 何采妍 | 統編: 24553918 | 核准設立

登記地址: 臺北市松山區南京東路4段50號11樓之1 | 負責人: 簡志忠 | 統編: 70445815 | 核准設立

登記地址: 臺中市南屯區大同里向上南路一段１６７號１４樓 | 負責人: 陳振弘 | 統編: 82614701 | 歇業 - 獨資 (核准文號: 1090869965)

登記地址: 臺北市中正區開封街1段37號5樓 | 負責人: 任遠同 | 統編: 82951597 | 核准設立

登記地址: 花蓮縣壽豐鄉池南村林園路20號1樓 | 負責人: 曾以琳 | 統編: 85214658 | 核准設立 - 獨資 (核准文號: 1090040223)

登記地址: 新北市中和區南山路7號(1樓) | 負責人: 王潔茹 | 統編: 85369300 | 核准設立 - 獨資 (核准文號: 1098112333)

登記地址: 雲林縣莿桐鄉莿桐村西安路27巷33弄1號 | 負責人: 陳振弘 | 統編: 87008134 | 歇業 - 獨資 (核准文號: 1100099730)

與帶你爽吃美食又能瘦,才是營養師!: 鹹酥雞?手搖飲?麻辣鍋?2.5秒選對吃!同分類的臺灣出版新書預告書訊

寧尋歡

作者: 東風著意作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-019-0 (第2冊:平裝, 320面, 21公分)

寧尋歡

作者: 東風著意作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-020-6 (第3冊:平裝, 320面, 21公分)

寧尋歡

作者: 東風著意作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-021-3 (第4冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-022-0 (第1冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-023-7 (第2冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-024-4 (第3冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-025-1 (第4冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-026-8 (第5冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-027-5 (第6冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-028-2 (第7冊:平裝, 320面, 21公分)

地理(技術型高級中等學校)

作者: 余佳樺, 郭皇甫編著 | 出版單位: 育達文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 青少年 | 頁數: 196 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-5818-55-5 (平裝, NT$250, 196面, 28公分)

(月考王)地理. 1

作者: 張家浤編著 | 出版單位: 龍騰文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 青少年 | 頁數: 144 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-217-966-6 (平裝, NT$188, 144面, 26公分)

(月考王)物理

作者: 林榮彬編著 | 出版單位: 龍騰文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/07 | 適讀對象: 青少年 | 頁數: 144 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-217-967-3 (平裝, NT$170, 144面, 26公分)

九藏喵窩. 喵王國篇

作者: 嵐燄, 樂祈繪圖 | 出版單位: 九藏喵窩 | 版次: | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 兒童(6-12) | 頁數: 180 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-89661-8-5 (平裝, 180面, 19公分)

人人可寫iOS App-教育應用開發

作者: 劉佑國著 | 出版單位: 誠藝顧問 | 版次: | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 336 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-97959-0-6 (平裝, 336面, 23公分)

寧尋歡

作者: 東風著意作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-019-0 (第2冊:平裝, 320面, 21公分)

寧尋歡

作者: 東風著意作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-020-6 (第3冊:平裝, 320面, 21公分)

寧尋歡

作者: 東風著意作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-021-3 (第4冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-022-0 (第1冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-023-7 (第2冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-024-4 (第3冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-025-1 (第4冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-026-8 (第5冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-027-5 (第6冊:平裝, 320面, 21公分)

名門嫡秀

作者: 籬悠作 | 出版單位: 說頻文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-513-028-2 (第7冊:平裝, 320面, 21公分)

地理(技術型高級中等學校)

作者: 余佳樺, 郭皇甫編著 | 出版單位: 育達文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 青少年 | 頁數: 196 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-5818-55-5 (平裝, NT$250, 196面, 28公分)

(月考王)地理. 1

作者: 張家浤編著 | 出版單位: 龍騰文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 青少年 | 頁數: 144 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-217-966-6 (平裝, NT$188, 144面, 26公分)

(月考王)物理

作者: 林榮彬編著 | 出版單位: 龍騰文化 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/07 | 適讀對象: 青少年 | 頁數: 144 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-217-967-3 (平裝, NT$170, 144面, 26公分)

九藏喵窩. 喵王國篇

作者: 嵐燄, 樂祈繪圖 | 出版單位: 九藏喵窩 | 版次: | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 兒童(6-12) | 頁數: 180 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-89661-8-5 (平裝, 180面, 19公分)

人人可寫iOS App-教育應用開發

作者: 劉佑國著 | 出版單位: 誠藝顧問 | 版次: | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 336 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-97959-0-6 (平裝, 336面, 23公分)

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