上銀科技
- 上市公司營益分析查詢彙總表(全體公司彙總報表) @ 金融監督管理委員會證券期貨局
公司名稱上銀科技的年度是108, 季別是2, 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入)是17.48, 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入)是11.91, 營業收入(百萬元)是11134.02, 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入)是16.35, 出表日期是108/09/25.
| 出表日期 | 108/09/25 |
| 年度 | 108 |
| 季別 | 2 |
| 公司代號 | 2049 |
| 公司名稱 | 上銀科技 |
| 營業收入(百萬元) | 11134.02 |
| 毛利率(%)(營業毛利)/(營業收入) | 36.40 |
| 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入) | 16.35 |
| 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入) | 17.48 |
| 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入) | 11.91 |
出表日期108/09/25 |
年度108 |
季別2 |
公司代號2049 |
公司名稱上銀科技 |
營業收入(百萬元)11134.02 |
毛利率(%)(營業毛利)/(營業收入)36.40 |
營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入)16.35 |
稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入)17.48 |
稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入)11.91 |
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(以下顯示 8 筆) (或要:直接搜尋所有 2049 ...) | 公司統一編號: | 登錄項目: 販售場所 | 台南市北區開元路124號(2049號攤) | 食品業者登錄字號: D-200090876-00001-3 @ 食品業者登錄資料集 |
| 張繼琳 | 宜蘭縣 | 場域: 學校 | 263宜蘭縣壯圍鄉壯五路十七號 @ 文化部公共藝術 |
| 聯絡方式: 02-29332233 | 是否收費: | 活動地點: 屏東市大連路 69 號 | 開始日期: 20230508 | 結束日期: 20230609 | 發起單位: 黃小姐 | 主辦單位: 社團法人台灣環境資訊協會 @ 社會創新平台-探消息-活動看板 |
| 公司統一編號: | 登錄項目: 公司/商業登記 | 台北市中山區民族東路336號/v18-11 | 食品業者登錄字號: A-200061841-00000-9 @ 食品業者登錄資料集 |
| 公司統一編號: | 登錄項目: 販售場所 | 台北市中山區民族東路336號/v18-11 | 食品業者登錄字號: A-200061841-00001-0 @ 食品業者登錄資料集 |
| 公司統一編號: | 登錄項目: 公司/商業登記 | 台南市將軍區鯤鯓村鯤鯓235之1號 | 食品業者登錄字號: D-200090876-00000-2 @ 食品業者登錄資料集 |
| 公司統一編號: | 登錄項目: 販售場所 | 台南市安平區安平公有零售市場2049號攤 | 食品業者登錄字號: D-200089451-00001-0 @ 食品業者登錄資料集 |
| 鄉鎮名稱: 麥寮鄉 | 縣市名稱: 雲林縣 | 段號名稱: 圳寮 | 使用單位名稱: 雲嘉區處 | 使用部門名稱: 虎尾資產課 @ 台灣糖業公司_可供出租土地資訊 |
公司統一編號: | 登錄項目: 販售場所 | 台南市北區開元路124號(2049號攤) | 食品業者登錄字號: D-200090876-00001-3 @ 食品業者登錄資料集 |
張繼琳 | 宜蘭縣 | 場域: 學校 | 263宜蘭縣壯圍鄉壯五路十七號 @ 文化部公共藝術 |
聯絡方式: 02-29332233 | 是否收費: | 活動地點: 屏東市大連路 69 號 | 開始日期: 20230508 | 結束日期: 20230609 | 發起單位: 黃小姐 | 主辦單位: 社團法人台灣環境資訊協會 @ 社會創新平台-探消息-活動看板 |
公司統一編號: | 登錄項目: 公司/商業登記 | 台北市中山區民族東路336號/v18-11 | 食品業者登錄字號: A-200061841-00000-9 @ 食品業者登錄資料集 |
公司統一編號: | 登錄項目: 販售場所 | 台北市中山區民族東路336號/v18-11 | 食品業者登錄字號: A-200061841-00001-0 @ 食品業者登錄資料集 |
公司統一編號: | 登錄項目: 公司/商業登記 | 台南市將軍區鯤鯓村鯤鯓235之1號 | 食品業者登錄字號: D-200090876-00000-2 @ 食品業者登錄資料集 |
公司統一編號: | 登錄項目: 販售場所 | 台南市安平區安平公有零售市場2049號攤 | 食品業者登錄字號: D-200089451-00001-0 @ 食品業者登錄資料集 |
鄉鎮名稱: 麥寮鄉 | 縣市名稱: 雲林縣 | 段號名稱: 圳寮 | 使用單位名稱: 雲嘉區處 | 使用部門名稱: 虎尾資產課 @ 台灣糖業公司_可供出租土地資訊 |
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(以下顯示 8 筆) (或要:直接搜尋所有 上銀科技 ...)| 活動名稱 | 台中場 大數據人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/ |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-05-27 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-07-29 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺中市 |
| 活動地點 | 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度 | 120.59853210 |
| 座標緯度 | 24.18044260 |
| 地點名稱 | 東海大學推廣部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：台中場 大數據人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/27‧ 結束日期：2023/7/29‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價 17500／非會員價 19500【課程介紹】隨著大數據的應用愈加普遍，國外已有不少企業將大數據（Big Data）分析技術納入人力資源管理策略的重要數據分析工具，並且以人工智慧系統進行履歷篩選、職業適性測試等，協助HR能夠更客觀的挑選合適人才。同時透過大數據的分析技術，讓企業思考發展策略與決策支持能夠創造出更大的價值。在大數據的浪潮下，HR亦應掌握大數據策略思考與數據分析能力，並且落實到「選」、「訓」、「育」、「用」、「留」之制度。本堂認證班分為兩大部分，首先由美國微軟全球最有價值專家MVP 李啟龍博士 介紹大數據的概念與案例應用，並且帶領HR實務操作Python（為一種直譯式的電腦程式語言）的基礎程式設計與應用；第二部分則由資深人資顧問 蘭堉生老師強化大數據與人力資源各項實務操作上的連結與應用方法，協助HR在智能革命下，以更科學且有效率的方法奪得決策先機，洞察組織人才競爭力！ 【課程特色】1、以淺顯易懂的方式讓不懂程式設計的HR也能清楚了解大數據分析。2、現場實際操作學習程式設計：從基本的開發環境與語法結構開始，進而學會撰寫網頁資料擷取程式。【課程大綱】5/27【上午】大數據來臨的思維轉變■ 講師：協會講師群一、「大」數據有多「大」二、大數據的「大」特徵三、大數據的「大」作用四、大數據的「大」問題五、大數據的思維轉變六、大數據案例─HR的好幫手：Acxiom公司七、大數據的應用模式分類─HR能做的思考八、結論5/27【下午】大數據對HR的具體思考及影響■ 講師：協會講師群一、大數據計畫的啟動二、資料科學三、資料分析工具箱對於HR的影響四、大數據分析流程五、應用於HR的大數據策略思考六、應用於HR的大數據價值創造流程七、結論6/3【上午】Python程式設計基礎■ 講師：協會講師群★本堂課程請務必記得攜帶筆記型電腦（MacBook適用），以利課堂中實務演練，不能使用平板/ iPad。一、開啟HR的程式腦二、大數據程式語言Python簡介三、Python開發環境安裝與介紹四、變數五、資料型態與輸出入六、運算子七、運算式八、結論6/3【下午】Python程式設計應用■ 講師：協會講師群一、幫助HR進行問題解決的流程圖二、演算法一點都不難三、HR能應用的判斷結構四、薪資程式自己寫五、HR需瞭解的網路服務與HTML六、HR也能進行網頁資料擷取七、結論6/10【上午】從HR專業與實務應用角度看AI與大數據■ 講師：協會講師群一、從企業角度的數位革命談起二、企業經營管理的思維革命三、企業的數位化策略四、數位化潮流下的HR五、HR實務應用角度的大數據 六、實務應用問題討論七、結論6/10【下午】AI與大數據時代下的招募遴選■ 講師：協會講師群一、招募角度的大數據與AI二、從企業預算制度開始三、大數據與人力規劃/人力預算四、履歷篩選與招募面談運用五、AI/大數據與應徵者評選六、實務應用問題討論七、結論7/1【上午】AI與大數據時代下的獎金制度操作■ 講師：協會講師群一、一般獎金制度的問題二、大數據與激勵工具/效果分析三、大數據與員工激勵四、大數據結合獎金機制/制度設計五、實務應用問題討論六、結論7/1【下午】AI與大數據時代下的薪酬福利■ 講師：協會講師群一、從薪酬福利的基礎架構談起二、薪酬福利面對哪些限制？三、數位化浪潮下的薪酬福利四、數位化浪潮下的顛覆傳統思維五、薪酬福利的多元化設計六、薪酬福利與員工服務方案七、實務應用問題討論八、結論7/8【上午】AI與大數據時代下的訓練發展■ 講師：協會講師群一、數位化趨勢下的訓練發展革命二、AI與大數據下的移動學習三、AI與大數據下的微學習四、學習動機與學習歷程五、學習社群與學習革命六、實務應用問題討論七、結論7/8【下午】AI與大數據時代下的員工職涯發展■ 講師：協會講師群一、以心理學的“個別差異”為起點二、職涯發展只有職涯路徑？？顛覆對職涯發展的傳統思維三、職涯發展對HR的挑戰性四、AI與大數據下的職涯規劃？五、自我分析評估下的職涯規劃六、諮商輔導角度的職涯規劃七、訓練發展角度的職涯發展八、實務應用問題討論九、結論7/15【上午】AI與大數據時代下的員工績效管理大挑戰■ 講師：協會講師群一、廢除績效？從績效管理的價值談起二、主管在意的是獎金/調薪、還是績效？三、績效管理大革命後的創新思維績效管理/考核的重新定位數位化浪潮下的績效管理/考核？四、大數據與主管績效管理五、實務應用問題討論六、結論7/15【下午】AI與大數據時代下的人才管理與接班人計劃■ 講師：協會講師群一、誰才是如假包換的關鍵人才？二、誰才是對的接班人？三、從人才管理機制建構開始四、哪些標準似是而非、以訛傳訛？五、大數據與人才管理六、大數據與全方位人才訓練發展機制七、選擇對的人才驗證機制八、實務應用問題討論九、結論7/22【上午】AI與大數據時代下的員工關係■ 講師：協會講師群一、思索EAP以外的員工關係二、重新釐清與定義員工關係三、員工關係須蒐集哪些數據？─從生心理分析談起四、員工關係相關活動大數據五、實務應用問題討論六、結論7/22【下午】AI與大數據時代下的離職管理/離職預測■ 講師：協會講師群一、企業所關心的離職二、換個角度看離職三、健康離職率的思考四、大數據與員工離職原因五、員工離職徵候的大數據分析六、哪些數據可能預測員工離職？七、實務應用問題討論八、結論7/29大數據人資管理師簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：李啟龍 博士■ 現任：．國立臺灣科技大學兼任助理教授（大數據與程式設計課程）．社團法人中華多元智能教育協會副理事長．社團法人中華幸福企業快樂人協會副理事長．STEAMagazine專欄作家．科技部整合型計畫共同主持人■ 學歷：．國立台灣科技大學資訊管理研究所博士．國立台灣大學資訊網路與多媒體研究所博士研究■ 經歷：．連續7年美國微軟全球最有價值專家MVP．宏碁物聯網雲教授一書作者與大使．國立台北商業大學兼任助理教授（電腦動畫課程）．電電公會與昆山市政府AI人工智慧課程總規劃．行政院推動VR虛擬實境行動車研商委員．台灣全球化領袖型教授教師推動委員會代表．LiveABC英語雜誌科技教育管理TEM專欄作家．旺宏科學獎特殊貢獻獎■ 著作：著有60本專業電腦著作，曾榮獲博客來網路書店、PChome等網路銷售排行榜第1名 ■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！‧ 報名須知：課程內容及開課時間協會保留更動之權利！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/30zez4i |
| 建立時間 | 20220506025656 |
| 修改時間 | 20230420104205 |
| 活動名稱: 台中場 大數據人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/ |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-05-27 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-07-29 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺中市 |
| 活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度: 120.59853210 |
| 座標緯度: 24.18044260 |
| 地點名稱: 東海大學推廣部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：台中場 大數據人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/27‧ 結束日期：2023/7/29‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價 17500／非會員價 19500【課程介紹】隨著大數據的應用愈加普遍，國外已有不少企業將大數據（Big Data）分析技術納入人力資源管理策略的重要數據分析工具，並且以人工智慧系統進行履歷篩選、職業適性測試等，協助HR能夠更客觀的挑選合適人才。同時透過大數據的分析技術，讓企業思考發展策略與決策支持能夠創造出更大的價值。在大數據的浪潮下，HR亦應掌握大數據策略思考與數據分析能力，並且落實到「選」、「訓」、「育」、「用」、「留」之制度。本堂認證班分為兩大部分，首先由美國微軟全球最有價值專家MVP 李啟龍博士 介紹大數據的概念與案例應用，並且帶領HR實務操作Python（為一種直譯式的電腦程式語言）的基礎程式設計與應用；第二部分則由資深人資顧問 蘭堉生老師強化大數據與人力資源各項實務操作上的連結與應用方法，協助HR在智能革命下，以更科學且有效率的方法奪得決策先機，洞察組織人才競爭力！ 【課程特色】1、以淺顯易懂的方式讓不懂程式設計的HR也能清楚了解大數據分析。2、現場實際操作學習程式設計：從基本的開發環境與語法結構開始，進而學會撰寫網頁資料擷取程式。【課程大綱】5/27【上午】大數據來臨的思維轉變■ 講師：協會講師群一、「大」數據有多「大」二、大數據的「大」特徵三、大數據的「大」作用四、大數據的「大」問題五、大數據的思維轉變六、大數據案例─HR的好幫手：Acxiom公司七、大數據的應用模式分類─HR能做的思考八、結論5/27【下午】大數據對HR的具體思考及影響■ 講師：協會講師群一、大數據計畫的啟動二、資料科學三、資料分析工具箱對於HR的影響四、大數據分析流程五、應用於HR的大數據策略思考六、應用於HR的大數據價值創造流程七、結論6/3【上午】Python程式設計基礎■ 講師：協會講師群★本堂課程請務必記得攜帶筆記型電腦（MacBook適用），以利課堂中實務演練，不能使用平板/ iPad。一、開啟HR的程式腦二、大數據程式語言Python簡介三、Python開發環境安裝與介紹四、變數五、資料型態與輸出入六、運算子七、運算式八、結論6/3【下午】Python程式設計應用■ 講師：協會講師群一、幫助HR進行問題解決的流程圖二、演算法一點都不難三、HR能應用的判斷結構四、薪資程式自己寫五、HR需瞭解的網路服務與HTML六、HR也能進行網頁資料擷取七、結論6/10【上午】從HR專業與實務應用角度看AI與大數據■ 講師：協會講師群一、從企業角度的數位革命談起二、企業經營管理的思維革命三、企業的數位化策略四、數位化潮流下的HR五、HR實務應用角度的大數據 六、實務應用問題討論七、結論6/10【下午】AI與大數據時代下的招募遴選■ 講師：協會講師群一、招募角度的大數據與AI二、從企業預算制度開始三、大數據與人力規劃/人力預算四、履歷篩選與招募面談運用五、AI/大數據與應徵者評選六、實務應用問題討論七、結論7/1【上午】AI與大數據時代下的獎金制度操作■ 講師：協會講師群一、一般獎金制度的問題二、大數據與激勵工具/效果分析三、大數據與員工激勵四、大數據結合獎金機制/制度設計五、實務應用問題討論六、結論7/1【下午】AI與大數據時代下的薪酬福利■ 講師：協會講師群一、從薪酬福利的基礎架構談起二、薪酬福利面對哪些限制？三、數位化浪潮下的薪酬福利四、數位化浪潮下的顛覆傳統思維五、薪酬福利的多元化設計六、薪酬福利與員工服務方案七、實務應用問題討論八、結論7/8【上午】AI與大數據時代下的訓練發展■ 講師：協會講師群一、數位化趨勢下的訓練發展革命二、AI與大數據下的移動學習三、AI與大數據下的微學習四、學習動機與學習歷程五、學習社群與學習革命六、實務應用問題討論七、結論7/8【下午】AI與大數據時代下的員工職涯發展■ 講師：協會講師群一、以心理學的“個別差異”為起點二、職涯發展只有職涯路徑？？顛覆對職涯發展的傳統思維三、職涯發展對HR的挑戰性四、AI與大數據下的職涯規劃？五、自我分析評估下的職涯規劃六、諮商輔導角度的職涯規劃七、訓練發展角度的職涯發展八、實務應用問題討論九、結論7/15【上午】AI與大數據時代下的員工績效管理大挑戰■ 講師：協會講師群一、廢除績效？從績效管理的價值談起二、主管在意的是獎金/調薪、還是績效？三、績效管理大革命後的創新思維績效管理/考核的重新定位數位化浪潮下的績效管理/考核？四、大數據與主管績效管理五、實務應用問題討論六、結論7/15【下午】AI與大數據時代下的人才管理與接班人計劃■ 講師：協會講師群一、誰才是如假包換的關鍵人才？二、誰才是對的接班人？三、從人才管理機制建構開始四、哪些標準似是而非、以訛傳訛？五、大數據與人才管理六、大數據與全方位人才訓練發展機制七、選擇對的人才驗證機制八、實務應用問題討論九、結論7/22【上午】AI與大數據時代下的員工關係■ 講師：協會講師群一、思索EAP以外的員工關係二、重新釐清與定義員工關係三、員工關係須蒐集哪些數據？─從生心理分析談起四、員工關係相關活動大數據五、實務應用問題討論六、結論7/22【下午】AI與大數據時代下的離職管理/離職預測■ 講師：協會講師群一、企業所關心的離職二、換個角度看離職三、健康離職率的思考四、大數據與員工離職原因五、員工離職徵候的大數據分析六、哪些數據可能預測員工離職？七、實務應用問題討論八、結論7/29大數據人資管理師簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：李啟龍 博士■ 現任：．國立臺灣科技大學兼任助理教授（大數據與程式設計課程）．社團法人中華多元智能教育協會副理事長．社團法人中華幸福企業快樂人協會副理事長．STEAMagazine專欄作家．科技部整合型計畫共同主持人■ 學歷：．國立台灣科技大學資訊管理研究所博士．國立台灣大學資訊網路與多媒體研究所博士研究■ 經歷：．連續7年美國微軟全球最有價值專家MVP．宏碁物聯網雲教授一書作者與大使．國立台北商業大學兼任助理教授（電腦動畫課程）．電電公會與昆山市政府AI人工智慧課程總規劃．行政院推動VR虛擬實境行動車研商委員．台灣全球化領袖型教授教師推動委員會代表．LiveABC英語雜誌科技教育管理TEM專欄作家．旺宏科學獎特殊貢獻獎■ 著作：著有60本專業電腦著作，曾榮獲博客來網路書店、PChome等網路銷售排行榜第1名 ■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！‧ 報名須知：課程內容及開課時間協會保留更動之權利！ |
| 活動網址: https://bit.ly/30zez4i |
| 建立時間: 20220506025656 |
| 修改時間: 20230420104205 |
| 活動名稱 | 【台北場】策略性人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230607101305wez.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-07-02 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-08-06 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53808730 |
| 座標緯度 | 25.02599130 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台北場】策略性人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/7/2‧ 結束日期：2023/8/6‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：6天共36小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】管理學之父彼得杜拉克：「沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。」面對全球化商業模式快速改變的市場競爭，同時又面臨激烈人才市場競爭的嚴峻挑戰，企業在變革、轉型的過程中，人資主管必需是能夠拉大視野，擁有縱觀全局的能力，唯有具備全方位「策略性人資管理思維及高度」，才能進入組織決策圈與企業並存。本認證班教您從組織策略到HR策略－以企業策略規劃為起點的人力資源規劃展開到策略性人力資源管理的內容與實踐，包括：招募甄選策略、獎酬策略、績效管理策略、訓練發展策略、職涯發展與管理策略、人才管理/接班人計劃與發展策略至組織變革、企業文化策略以及人力資源管理資訊化策略，人資扮演協助組織策略擬訂、人才佈局與發展，也是企業文化轉變與創新的關鍵樞紐。傑克．威爾許：「人對了，事就對了，人才，是策略的第一個步驟！」HR必須懂得運用策略性人力資源，才能引領企業創造最大利益，人資也正是企業創新轉型的重要引擎及策略夥伴！【適合對象】1、本身從事策略人資工作者2、即將轉任策略人資工作者【學員資格規定（以下三者擇一即可）】1、已取得本協會人資相關證照2張(含)以上之學員2、具二年以上人力資源專業工作經驗者3、欲成為全方位人力資源專家【課程大綱】7/2【上午】人力資源策略■ 講師：協會講師群一、前言二、從人力資源的發展談起三、人力資源管理的層次四、從策略談起五、組織的策略規劃/管理程序六、從組織策略到HR策略七、策略性人力資源管理的內容八、策略性人力資源管理的實踐九、結論7/2【下午】招募甄選策略■ 講師：協會講師群一、以策略規劃為起點的人力資源規劃─如何撰寫人力招募計畫─撰寫人力招募計畫內容與步驟二、企業策略性人力資源需求類別三、人力資源市場分析四、招募策略規劃五、甄選策略規劃六、溝通與討論─人力資源在招募甄選上的創新與突破七、結論7/9【上午】獎酬策略■ 講師：協會講師群一、從策略規劃到獎酬策略二、獎酬的策略性架構設計三、獎酬策略與激勵策略四、獎酬策略與成本控制策略五、獎酬策略與留才策略7/9【下午】績效管理策略■ 講師：協會講師群一、績效管理的策略定位二、企業策略規劃與績效管理三、績效管理的策略分析四、平衡計分卡與組織/個人績效管理五、策略地圖與組織績效管理六、KPI與組織/個人績效管理7/16【上午】訓練發展策略■ 講師：協會講師群一、訓練發展與HRD二、以策略規劃為起點的訓練發展三、內部策略性人力資源需求類別-需求類別分析-需求條件分析-需求時間分析四、訓練發展策略規劃-長期培育計畫-年度訓練計劃五、發展方法規劃六、結論7/16【下午】職涯發展與管理策略■ 講師：協會講師群一、職涯規劃的基本概念二、職涯規劃模式三、從職涯規劃到職涯發展四、職涯發展制度規劃與設計7/23【上午】人才管理/接班人計劃與發展策略■ 講師：協會講師群一、人才管理的基本概念二、人才管理模式三、人才/接班人計畫需求分析四、人才評鑑策略與方法五、人才儲備/發展策略與方法六、IDP與人才儲備/發展七、職涯發展與人才儲備/發展7/23【下午】企業/組織變革■ 講師：協會講師群一、企業變革之趨勢二、企業變革的流程三、企業變革的類型四、HR在企業變革過程中的角色五、HR主導的組織變革六、HR參與的組織變革七、HR在組織變革過程中應發揮之功能八、與組織變革有關HR概念九、結論7/30【上午】企業文化策略■ 講師：協會講師群一、從對組織/企業文化的正確認知開始二、解析組織/企業文化的內容三、影響組織/企業文化的形成因素四、從時間面看組織/企業文化的形成過程五、從HR角度看組織/企業文化的形成過程六、企業文化與組織策略之整合七、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色7/30【下午】人力資源管理資訊化策略■ 講師：協會講師群一、突破行政性角色的關鍵二、招募甄選資訊化三、薪資福利資訊化四、訓練發展資訊化五、績效管理資訊化六、職涯發展管理資訊化七、人才管理/接班人計劃資訊化八、員工關係管理資訊化8/6策略性人資認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/31ZYdEN |
| 建立時間 | 20230607101305 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【台北場】策略性人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230607101305wez.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-07-02 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-08-06 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53808730 |
| 座標緯度: 25.02599130 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】策略性人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/7/2‧ 結束日期：2023/8/6‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：6天共36小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】管理學之父彼得杜拉克：「沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。」面對全球化商業模式快速改變的市場競爭，同時又面臨激烈人才市場競爭的嚴峻挑戰，企業在變革、轉型的過程中，人資主管必需是能夠拉大視野，擁有縱觀全局的能力，唯有具備全方位「策略性人資管理思維及高度」，才能進入組織決策圈與企業並存。本認證班教您從組織策略到HR策略－以企業策略規劃為起點的人力資源規劃展開到策略性人力資源管理的內容與實踐，包括：招募甄選策略、獎酬策略、績效管理策略、訓練發展策略、職涯發展與管理策略、人才管理/接班人計劃與發展策略至組織變革、企業文化策略以及人力資源管理資訊化策略，人資扮演協助組織策略擬訂、人才佈局與發展，也是企業文化轉變與創新的關鍵樞紐。傑克．威爾許：「人對了，事就對了，人才，是策略的第一個步驟！」HR必須懂得運用策略性人力資源，才能引領企業創造最大利益，人資也正是企業創新轉型的重要引擎及策略夥伴！【適合對象】1、本身從事策略人資工作者2、即將轉任策略人資工作者【學員資格規定（以下三者擇一即可）】1、已取得本協會人資相關證照2張(含)以上之學員2、具二年以上人力資源專業工作經驗者3、欲成為全方位人力資源專家【課程大綱】7/2【上午】人力資源策略■ 講師：協會講師群一、前言二、從人力資源的發展談起三、人力資源管理的層次四、從策略談起五、組織的策略規劃/管理程序六、從組織策略到HR策略七、策略性人力資源管理的內容八、策略性人力資源管理的實踐九、結論7/2【下午】招募甄選策略■ 講師：協會講師群一、以策略規劃為起點的人力資源規劃─如何撰寫人力招募計畫─撰寫人力招募計畫內容與步驟二、企業策略性人力資源需求類別三、人力資源市場分析四、招募策略規劃五、甄選策略規劃六、溝通與討論─人力資源在招募甄選上的創新與突破七、結論7/9【上午】獎酬策略■ 講師：協會講師群一、從策略規劃到獎酬策略二、獎酬的策略性架構設計三、獎酬策略與激勵策略四、獎酬策略與成本控制策略五、獎酬策略與留才策略7/9【下午】績效管理策略■ 講師：協會講師群一、績效管理的策略定位二、企業策略規劃與績效管理三、績效管理的策略分析四、平衡計分卡與組織/個人績效管理五、策略地圖與組織績效管理六、KPI與組織/個人績效管理7/16【上午】訓練發展策略■ 講師：協會講師群一、訓練發展與HRD二、以策略規劃為起點的訓練發展三、內部策略性人力資源需求類別-需求類別分析-需求條件分析-需求時間分析四、訓練發展策略規劃-長期培育計畫-年度訓練計劃五、發展方法規劃六、結論7/16【下午】職涯發展與管理策略■ 講師：協會講師群一、職涯規劃的基本概念二、職涯規劃模式三、從職涯規劃到職涯發展四、職涯發展制度規劃與設計7/23【上午】人才管理/接班人計劃與發展策略■ 講師：協會講師群一、人才管理的基本概念二、人才管理模式三、人才/接班人計畫需求分析四、人才評鑑策略與方法五、人才儲備/發展策略與方法六、IDP與人才儲備/發展七、職涯發展與人才儲備/發展7/23【下午】企業/組織變革■ 講師：協會講師群一、企業變革之趨勢二、企業變革的流程三、企業變革的類型四、HR在企業變革過程中的角色五、HR主導的組織變革六、HR參與的組織變革七、HR在組織變革過程中應發揮之功能八、與組織變革有關HR概念九、結論7/30【上午】企業文化策略■ 講師：協會講師群一、從對組織/企業文化的正確認知開始二、解析組織/企業文化的內容三、影響組織/企業文化的形成因素四、從時間面看組織/企業文化的形成過程五、從HR角度看組織/企業文化的形成過程六、企業文化與組織策略之整合七、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色7/30【下午】人力資源管理資訊化策略■ 講師：協會講師群一、突破行政性角色的關鍵二、招募甄選資訊化三、薪資福利資訊化四、訓練發展資訊化五、績效管理資訊化六、職涯發展管理資訊化七、人才管理/接班人計劃資訊化八、員工關係管理資訊化8/6策略性人資認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/31ZYdEN |
| 建立時間: 20230607101305 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 活動名稱 | 【台北場】人力資源數據分析管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230209051506jnq.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-04-09 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-05-28 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53803587 |
| 座標緯度 | 25.02607849 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台北場】人力資源數據分析管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/4/9‧ 結束日期：2023/5/28‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：7天共42小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】全球數位化時代來臨創造出各種新商業模式，企業皆把啟動數位轉型視為最急迫的事。然而，多數企業最先想到的是如何建置數位科技，卻忽略了人力資源也是數位轉型的重要一環。人資管理者必須為企業重新規劃配置新時代數位人才，同時必須具備數據分析力與數位科技新思維，人資管理可經由數據分析預測不同專長職缺招募所需時間、員工績效貢獻度、不同職務的員工離職率、產業轉型人力資源潛在問題與危機等，人力資源管理者可運用數據分析進行作業流程的輔助，數據分析將促使人才決策更精準與快速！本認證課程將以數據分析為主軸運用在人力資源策略規劃、招募甄選、薪資福利、訓練發展、績效管理、員工關係等各環節皆融入數據分析的實務應用，透過數據分析去了解以往大家未曾注意或疏忽的數據背後的事實與真相，其中的核心與關鍵資訊是企業在經營管理策略發展上的重要意義與價值，藉此數據分析加速組織數位轉型成功效能。同時課程中也包括數位時代人力資源領域最新議題：人力資源數據分析(Human Resources Analytics)、人員數據分析(People Analytics)、勞動力數據分析(Workforce Analytics)、人才數據分析(Talent Analytics)與未來發展趨勢。在企業經營管理中，針對“人”或“人力資源”這個主題需要更多以「數據」為中心的的思維與分析；而非以相關主管或人員主觀的感覺、或直覺式的想法而採取隨興或隨意式的決策，因此，數據導向的人力資源管理將是現今管理者與人資從業人員必須急迫學習的新課題。【建議對象】一、高階主管對人力資源數據分析有興趣者二、從事人力資源有三年以上實務經驗者【課程大綱】4/9 HR的數據化分析大趨勢與重點■ 講師：協會講師群一、AI與大數據的衝擊二、走向數據化分析的必然趨勢－否則、HR就被大時代洪流所淘汰三、大數據與HR數據分析的異同四、考驗你的思維邏輯五、HR的數位轉型六、HR思維的數位轉型七、HR數據化分析的目的八、HR數據化分析的可能方向九、員工資訊數據化分析的盲點十、企業策略角度的HR數據化分析趨勢十一、組織變革/組織轉型的數據分析十二、總經理企業經營角度的HR數據分析十三、高階主管決策分析的HR數據化分析趨勢十四、人力資源規劃的HR數據化分析趨勢十五、員工人均產值的數據分析十六、設計思考對HR數據化分析的影響4/16招募甄選的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的招募數據分析二、傳統的甄選數據分析三、招募甄選數據化分析的全球發展新趨勢四、HR Marketing人資行銷化的新趨勢五、HR Marketing人資行銷化對招募數據分析的全新啟示六、設計思考角度的招募甄選數據分析七、雇主品牌的數據分析八、校園徵才活動的數據分析九、應徵者體驗的數據分析十、網路社群招募的數據分析十一、員工介紹的數據分析十二、甄選工具有效性的數據分析十三、HR與用人單位主管面談有效性的數據分析十四、新進人員穩定性的數據分析十五、成本/費用角度的招募甄選數據分析十六、C/P值角度的招募甄選數據分析4/23績效管理的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的績效考核數據分析二、傳統的績效考核數據分析的盲點三、HR在績效管理的全新定位四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析五、設計思考角度的績效管理數據分析六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析八、主管與員工績效面談有效性的數據分析九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析十、員工績效改善IDP有效性的數據分析十一、HR從KPI角度的數據分析十二、成本/費用角度的績效管理數據分析十三、C/P值角度的績效管理數據分析十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析5/7訓練發展的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統員工訓練發展的數據分析二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點三、新人訓練的數據分析四、設計思考角度的訓練發展數據分析五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析十、成本/費用角度的績效管理數據分析十一、C/P值角度的績效管理數據分析十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析十三、員工“真正的職涯發展”數據分析十四、關鍵人才的數據分析十五、接班人計劃的數據分析十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析5/14薪資福利的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、薪資福利管理的困境二、薪資福利數據分析的可能架構三、薪資競爭力的數據分析四、員工激勵角度的數據分析五、聘僱一個員工公司究竟花了多少錢？ ─全方位的人力成本/費用數據分析六、固定薪資的數據分析七、變動薪資的數據分析八、福利項目的數據分析九、固定薪資 vs. 變動薪資的數據分析十、固定薪資 vs. 福利項目的數據分析十一、福利項目創意/創新化的數據分析十二、職工福利金的成本/費用/CP值分析5/21員工關係的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、重新定義員工關係的管理範疇二、員工關係數據化分析的可能範疇三、HR Marketing人資行銷化對HR數據化分析的全新啟示四、我們公司如何與員工溝通－溝通管道的分析五、現有溝通管道的溝通效率與效能分析六、如何提升現有溝通管道的溝通效率與效能七、未來可能發展的溝通管道與溝通數據分析八、員工滿意度的數據分析九、員工EAP相關數據分析十、員工忠誠度/向心力/Engagement的數據分析十一、員工體驗的數據分析十二、企業文化的數據分析十三、組織變革/轉型角度的數據分析十四、成本/費用角度的員工關係管理數據分析十五、C/P值角度的員工關係管理數據分析5/28人資數據班簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3JNU7D |
| 建立時間 | 20230209051506 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【台北場】人力資源數據分析管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230209051506jnq.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-04-09 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-05-28 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53803587 |
| 座標緯度: 25.02607849 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】人力資源數據分析管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/4/9‧ 結束日期：2023/5/28‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：7天共42小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】全球數位化時代來臨創造出各種新商業模式，企業皆把啟動數位轉型視為最急迫的事。然而，多數企業最先想到的是如何建置數位科技，卻忽略了人力資源也是數位轉型的重要一環。人資管理者必須為企業重新規劃配置新時代數位人才，同時必須具備數據分析力與數位科技新思維，人資管理可經由數據分析預測不同專長職缺招募所需時間、員工績效貢獻度、不同職務的員工離職率、產業轉型人力資源潛在問題與危機等，人力資源管理者可運用數據分析進行作業流程的輔助，數據分析將促使人才決策更精準與快速！本認證課程將以數據分析為主軸運用在人力資源策略規劃、招募甄選、薪資福利、訓練發展、績效管理、員工關係等各環節皆融入數據分析的實務應用，透過數據分析去了解以往大家未曾注意或疏忽的數據背後的事實與真相，其中的核心與關鍵資訊是企業在經營管理策略發展上的重要意義與價值，藉此數據分析加速組織數位轉型成功效能。同時課程中也包括數位時代人力資源領域最新議題：人力資源數據分析(Human Resources Analytics)、人員數據分析(People Analytics)、勞動力數據分析(Workforce Analytics)、人才數據分析(Talent Analytics)與未來發展趨勢。在企業經營管理中，針對“人”或“人力資源”這個主題需要更多以「數據」為中心的的思維與分析；而非以相關主管或人員主觀的感覺、或直覺式的想法而採取隨興或隨意式的決策，因此，數據導向的人力資源管理將是現今管理者與人資從業人員必須急迫學習的新課題。【建議對象】一、高階主管對人力資源數據分析有興趣者二、從事人力資源有三年以上實務經驗者【課程大綱】4/9 HR的數據化分析大趨勢與重點■ 講師：協會講師群一、AI與大數據的衝擊二、走向數據化分析的必然趨勢－否則、HR就被大時代洪流所淘汰三、大數據與HR數據分析的異同四、考驗你的思維邏輯五、HR的數位轉型六、HR思維的數位轉型七、HR數據化分析的目的八、HR數據化分析的可能方向九、員工資訊數據化分析的盲點十、企業策略角度的HR數據化分析趨勢十一、組織變革/組織轉型的數據分析十二、總經理企業經營角度的HR數據分析十三、高階主管決策分析的HR數據化分析趨勢十四、人力資源規劃的HR數據化分析趨勢十五、員工人均產值的數據分析十六、設計思考對HR數據化分析的影響4/16招募甄選的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的招募數據分析二、傳統的甄選數據分析三、招募甄選數據化分析的全球發展新趨勢四、HR Marketing人資行銷化的新趨勢五、HR Marketing人資行銷化對招募數據分析的全新啟示六、設計思考角度的招募甄選數據分析七、雇主品牌的數據分析八、校園徵才活動的數據分析九、應徵者體驗的數據分析十、網路社群招募的數據分析十一、員工介紹的數據分析十二、甄選工具有效性的數據分析十三、HR與用人單位主管面談有效性的數據分析十四、新進人員穩定性的數據分析十五、成本/費用角度的招募甄選數據分析十六、C/P值角度的招募甄選數據分析4/23績效管理的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的績效考核數據分析二、傳統的績效考核數據分析的盲點三、HR在績效管理的全新定位四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析五、設計思考角度的績效管理數據分析六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析八、主管與員工績效面談有效性的數據分析九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析十、員工績效改善IDP有效性的數據分析十一、HR從KPI角度的數據分析十二、成本/費用角度的績效管理數據分析十三、C/P值角度的績效管理數據分析十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析5/7訓練發展的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統員工訓練發展的數據分析二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點三、新人訓練的數據分析四、設計思考角度的訓練發展數據分析五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析十、成本/費用角度的績效管理數據分析十一、C/P值角度的績效管理數據分析十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析十三、員工“真正的職涯發展”數據分析十四、關鍵人才的數據分析十五、接班人計劃的數據分析十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析5/14薪資福利的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、薪資福利管理的困境二、薪資福利數據分析的可能架構三、薪資競爭力的數據分析四、員工激勵角度的數據分析五、聘僱一個員工公司究竟花了多少錢？ ─全方位的人力成本/費用數據分析六、固定薪資的數據分析七、變動薪資的數據分析八、福利項目的數據分析九、固定薪資 vs. 變動薪資的數據分析十、固定薪資 vs. 福利項目的數據分析十一、福利項目創意/創新化的數據分析十二、職工福利金的成本/費用/CP值分析5/21員工關係的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、重新定義員工關係的管理範疇二、員工關係數據化分析的可能範疇三、HR Marketing人資行銷化對HR數據化分析的全新啟示四、我們公司如何與員工溝通－溝通管道的分析五、現有溝通管道的溝通效率與效能分析六、如何提升現有溝通管道的溝通效率與效能七、未來可能發展的溝通管道與溝通數據分析八、員工滿意度的數據分析九、員工EAP相關數據分析十、員工忠誠度/向心力/Engagement的數據分析十一、員工體驗的數據分析十二、企業文化的數據分析十三、組織變革/轉型角度的數據分析十四、成本/費用角度的員工關係管理數據分析十五、C/P值角度的員工關係管理數據分析5/28人資數據班簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3JNU7D |
| 建立時間: 20230209051506 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 活動名稱 | 【台中場】核心幹部管理實務認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230823110414dvg.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-09-09 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-10-28 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺中市 |
| 活動地點 | 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度 | 120.59853210 |
| 座標緯度 | 24.18044260 |
| 地點名稱 | 東海大學推廣部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台中場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/09/09‧ 結束日期：2023/10/28‧ 課程時間：周六09:30～16:30‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週【上午】領導統御與部屬培育■ 講師：協會講師群1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入第一週【下午】工作指導技巧與績效改善計畫■ 講師：協會講師群1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週【上午】跨部門溝通協調及衝突管理■ 講師：協會講師群1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法第二週【下午】團隊共識建立與士氣激勵■ 講師：協會講師群1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第三週【上午】專案管理與工作分派■ 講師：協會講師群1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估第三週【下午】問題分析與決策能力■ 講師：協會講師群1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第四週【上午】口才表達與人際溝通能力■ 講師：協會講師群1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣第四週【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解■ 講師：協會講師群1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：魏世強 老師擅長透過神經語言程式學(NLP)與教練技巧，憾動人心的特質，以體驗與活動帶領即小組討論方式教學，營造輕鬆快樂的學習氣氛■ 企業實務培訓經驗：康林國際、上銀科技（股）、大銀微系統（股）、台灣惠蓀咖啡有限公司、伯朗咖啡有限公司、由田新技（股）、信織實業（股）、波菲爾髮型美容、中聯百貨有限公司、南錩工業（股）、台中德爵廚具、嘉義Happy興業美髮連鎖店、高雄慶達科技（股）、台中吉康食品（股）、美商仙妮蕾德（股）、台灣電力公司、澄清醫院、台中市電腦公會……等，及各大專院校■ 專長課題：個人激勵成長：NLP教練技術、企業教練認證、激發心中潛能、引爆生命原動力、提升自我影響力、全方位成功學、自我行銷、魅力口才與表達、情緒與壓力管理、行銷之如何公眾演說、銷售之絕對成交團隊動力成長：精神與協作、執行力、溝通與協調、教練式領導、組織行為診斷、高績效的業務團隊、團隊激勵、企業內部講師培訓■ 專業認證：‧IAC國際教練協會精粹執業教練‧NLPU美國NLP大學Master Trainer 高級NLP教練‧ABNLP美國NLP公會NLP TrainerNLP訓練師‧NLP神經語言程式學 NLP TrainerNLP訓練師、專業執行師‧台灣行政院勞動屬共通核心職能合格講師‧人格特質分析 (性格密碼)諮詢師、人性組織經營學 組織行為診斷師‧ILM英國國際企業管理師‧City&Guilds英國國際專業培訓師高等資格LCGI－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任 ：台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長台灣行動學習協會(WIAL)理事■ 經歷 ：普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士■ 專長 ：教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://reurl.cc/Rzp2Zg |
| 建立時間 | 20230823110414 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【台中場】核心幹部管理實務認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230823110414dvg.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-09-09 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-10-28 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺中市 |
| 活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度: 120.59853210 |
| 座標緯度: 24.18044260 |
| 地點名稱: 東海大學推廣部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台中場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/09/09‧ 結束日期：2023/10/28‧ 課程時間：周六09:30～16:30‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週【上午】領導統御與部屬培育■ 講師：協會講師群1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入第一週【下午】工作指導技巧與績效改善計畫■ 講師：協會講師群1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週【上午】跨部門溝通協調及衝突管理■ 講師：協會講師群1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法第二週【下午】團隊共識建立與士氣激勵■ 講師：協會講師群1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第三週【上午】專案管理與工作分派■ 講師：協會講師群1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估第三週【下午】問題分析與決策能力■ 講師：協會講師群1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第四週【上午】口才表達與人際溝通能力■ 講師：協會講師群1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣第四週【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解■ 講師：協會講師群1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：魏世強 老師擅長透過神經語言程式學(NLP)與教練技巧，憾動人心的特質，以體驗與活動帶領即小組討論方式教學，營造輕鬆快樂的學習氣氛■ 企業實務培訓經驗：康林國際、上銀科技（股）、大銀微系統（股）、台灣惠蓀咖啡有限公司、伯朗咖啡有限公司、由田新技（股）、信織實業（股）、波菲爾髮型美容、中聯百貨有限公司、南錩工業（股）、台中德爵廚具、嘉義Happy興業美髮連鎖店、高雄慶達科技（股）、台中吉康食品（股）、美商仙妮蕾德（股）、台灣電力公司、澄清醫院、台中市電腦公會……等，及各大專院校■ 專長課題：個人激勵成長：NLP教練技術、企業教練認證、激發心中潛能、引爆生命原動力、提升自我影響力、全方位成功學、自我行銷、魅力口才與表達、情緒與壓力管理、行銷之如何公眾演說、銷售之絕對成交團隊動力成長：精神與協作、執行力、溝通與協調、教練式領導、組織行為診斷、高績效的業務團隊、團隊激勵、企業內部講師培訓■ 專業認證：‧IAC國際教練協會精粹執業教練‧NLPU美國NLP大學Master Trainer 高級NLP教練‧ABNLP美國NLP公會NLP TrainerNLP訓練師‧NLP神經語言程式學 NLP TrainerNLP訓練師、專業執行師‧台灣行政院勞動屬共通核心職能合格講師‧人格特質分析 (性格密碼)諮詢師、人性組織經營學 組織行為診斷師‧ILM英國國際企業管理師‧City&Guilds英國國際專業培訓師高等資格LCGI－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任 ：台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長台灣行動學習協會(WIAL)理事■ 經歷 ：普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士■ 專長 ：教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://reurl.cc/Rzp2Zg |
| 建立時間: 20230823110414 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 顧問姓名 | 彭金山 |
| 現職 | 新領域國際顧問有限公司／執行總監 |
| 所在地 | 臺中市 |
| 主要專長 | 新事業規劃， 連鎖加盟， 創業資金規劃， 財會稅務， 人力資源 |
| 主要經歷 | 77／06－109／12／美新會計記帳士事務所／執行總監／10／992／01－93／12／愛迪王有限公司／執行副總／6／593／01－102／12／麗的生活國際股份有限公司／執行長特助／60／595／01－108／12／社團法人護聖宮基金會／董事／100／177／06－86／03／味丹企業股份有限公司／資訊處主任／2000／5 |
| 著作 | 106年／育才手冊／企業人力資源作業實務手冊／職訓局企訓網105年／TTQS智庫全書（4本，第二版）／勞動部勞動力發展署97年／牙科醫療服務的資訊需求分析－以台中某牙醫診所為例／朝陽科技大學碩士論文88年／經營之神－王永慶一生的習慣領域／習慣領域學會論文冊 |
| 輔導經歷 | 108／01－109／12／台中沙鹿童綜合醫院／醫療業／1000人／人才職能評鑑制度建立108／01－109／12／職物語職能治療所／醫療業／60人／長照策略經營規劃、節稅規劃、人力資源制度建立、資訊系統建置105／01－109／12／長泓膠業股份有限公司／製造業／200人／人力資源規劃與制度建立、TTQS一次金牌、二次銀牌、國家人才發展獎105／01－109／12／弘爺國際企業股份有限公司／餐飲連鎖業／300人／經營策略、職能評鑑、國家人才發展獎、TTQS二次金牌、一次銀牌105／01－107／12／希望創造事業股份有限公司[MrWish]／餐飲連鎖業／60人／經營策略、連鎖加盟策略規劃與職能評鑑制度建立104／01－107／12／友達晶材股份有限公司／半導體產業／1000人／人力資源規劃與制度建立、TTQS一次金牌、一次銀牌、國家人才發展獎104／01－107／12／王長發產業股份有限公司[丐幫滷味]／連鎖餐飲業／60人／經營策略、連鎖加盟策略規劃與人力資源管理制度建立104／01－105／12／美仁心生醫科技／醫療業／300人／經營策略、連鎖加盟策略規劃與人力資源管理制度建立100／01－109／12／佐登妮絲國際股份有限公司／美容產業／1200人／人力資源規劃與制度建立、TTQS三次金牌、二次銀牌100／01－102／12／上銀科技股份有限公司／製造業／2000人／職能分析、TTQS、人力資源規劃與制度建立 |
| 授課經歷 | 96／01－109／12／管科會／微形創業鳳凰入門班／創業趨勢及創業準備96／01－109／12／管科會／微形創業鳳凰進階班／創業法規與創業資金規劃96／01－109／12／勞動部勞動力發展署／TTQS／指標班、訓練評鑑、人力資源策略99／09－109／01／修平科技大學人資系、國企系、行流系／創業管理、人力資源管理101／01－101／12／青創總會／老闆，你選對人才了嗎／選擇人才召募管道、人才報到的程序102／09－109／12／朝陽科技大學會計系、資管系／ERP、會計學、企業管理、人力資源管理、行銷管理107／01－109／12／國立彰師大推廣處／企業獲利經營的39把利器／企業存在的五大任務、價值概念與成本意識107／01－109／12／國立彰師大推廣處／人才佈局沙盤推演／快速有效的組織人力佈局工具使用指引、三維度人才佈局沙盤推演109／01－109／02／塑膠技術發展中心／第一次看財務報表就上手／閱讀上市公司財報報及財務指標109／01－109／02／塑膠技術發展中心／財務報表輕鬆看經營管理訣竅／企業財務四大類別分析、演練二家公司財報數據分析及判比、快速掌握財報陷阱 |
| 個人網站 | https：//www.ms－group.com.tw/ |
| 建立時間 | -00011130120000 |
| 修改時間 | 20210128034432 |
| 顧問姓名: 彭金山 |
| 現職: 新領域國際顧問有限公司／執行總監 |
| 所在地: 臺中市 |
| 主要專長: 新事業規劃， 連鎖加盟， 創業資金規劃， 財會稅務， 人力資源 |
| 主要經歷: 77／06－109／12／美新會計記帳士事務所／執行總監／10／992／01－93／12／愛迪王有限公司／執行副總／6／593／01－102／12／麗的生活國際股份有限公司／執行長特助／60／595／01－108／12／社團法人護聖宮基金會／董事／100／177／06－86／03／味丹企業股份有限公司／資訊處主任／2000／5 |
| 著作: 106年／育才手冊／企業人力資源作業實務手冊／職訓局企訓網105年／TTQS智庫全書（4本，第二版）／勞動部勞動力發展署97年／牙科醫療服務的資訊需求分析－以台中某牙醫診所為例／朝陽科技大學碩士論文88年／經營之神－王永慶一生的習慣領域／習慣領域學會論文冊 |
| 輔導經歷: 108／01－109／12／台中沙鹿童綜合醫院／醫療業／1000人／人才職能評鑑制度建立108／01－109／12／職物語職能治療所／醫療業／60人／長照策略經營規劃、節稅規劃、人力資源制度建立、資訊系統建置105／01－109／12／長泓膠業股份有限公司／製造業／200人／人力資源規劃與制度建立、TTQS一次金牌、二次銀牌、國家人才發展獎105／01－109／12／弘爺國際企業股份有限公司／餐飲連鎖業／300人／經營策略、職能評鑑、國家人才發展獎、TTQS二次金牌、一次銀牌105／01－107／12／希望創造事業股份有限公司[MrWish]／餐飲連鎖業／60人／經營策略、連鎖加盟策略規劃與職能評鑑制度建立104／01－107／12／友達晶材股份有限公司／半導體產業／1000人／人力資源規劃與制度建立、TTQS一次金牌、一次銀牌、國家人才發展獎104／01－107／12／王長發產業股份有限公司[丐幫滷味]／連鎖餐飲業／60人／經營策略、連鎖加盟策略規劃與人力資源管理制度建立104／01－105／12／美仁心生醫科技／醫療業／300人／經營策略、連鎖加盟策略規劃與人力資源管理制度建立100／01－109／12／佐登妮絲國際股份有限公司／美容產業／1200人／人力資源規劃與制度建立、TTQS三次金牌、二次銀牌100／01－102／12／上銀科技股份有限公司／製造業／2000人／職能分析、TTQS、人力資源規劃與制度建立 |
| 授課經歷: 96／01－109／12／管科會／微形創業鳳凰入門班／創業趨勢及創業準備96／01－109／12／管科會／微形創業鳳凰進階班／創業法規與創業資金規劃96／01－109／12／勞動部勞動力發展署／TTQS／指標班、訓練評鑑、人力資源策略99／09－109／01／修平科技大學人資系、國企系、行流系／創業管理、人力資源管理101／01－101／12／青創總會／老闆，你選對人才了嗎／選擇人才召募管道、人才報到的程序102／09－109／12／朝陽科技大學會計系、資管系／ERP、會計學、企業管理、人力資源管理、行銷管理107／01－109／12／國立彰師大推廣處／企業獲利經營的39把利器／企業存在的五大任務、價值概念與成本意識107／01－109／12／國立彰師大推廣處／人才佈局沙盤推演／快速有效的組織人力佈局工具使用指引、三維度人才佈局沙盤推演109／01－109／02／塑膠技術發展中心／第一次看財務報表就上手／閱讀上市公司財報報及財務指標109／01－109／02／塑膠技術發展中心／財務報表輕鬆看經營管理訣竅／企業財務四大類別分析、演練二家公司財報數據分析及判比、快速掌握財報陷阱 |
| 個人網站: https：//www.ms－group.com.tw/ |
| 建立時間: -00011130120000 |
| 修改時間: 20210128034432 |
| 許可證字號 | 衛部醫器製字第005651號 |
| 註銷狀態 | (空) |
| 註銷日期 | (空) |
| 註銷理由 | (空) |
| 有效日期 | 2027/01/25 |
| 發證日期 | 2017/01/25 |
| 許可證種類 | 醫 器 |
| 舊證字號 | (空) |
| 醫療器材級數 | 2 |
| 通關簽審文件編號 | (空) |
| 中文品名 | “上銀科技”水療設備 |
| 英文品名 | “HIWIN” Bathing System |
| 效能 | 詳如中文仿單核定本 |
| 劑型 | (空) |
| 包裝 | (空) |
| 醫器主類別一 | O 物理醫學科用裝置 |
| 醫器次類別一 | O5100 浸泡式水浴 |
| 醫器主類別二 | (空) |
| 醫器次類別二 | (空) |
| 醫器主類別三 | (空) |
| 醫器次類別三 | (空) |
| 主成分略述 | (空) |
| 醫器規格 | MHS-B100以下空白變更規格：詳如中文仿單核定本（原106年2月20日仿單標籤核定本收回作廢）仿單變更及增加規格：詳如中文仿單核定本（原106年11月23日仿單標籤核定本收回作廢）。 |
| 限制項目 | 國 產 |
| 申請商名稱 | 上銀科技股份有限公司 |
| 申請商地址 | 臺中市南屯區精科路7號 |
| 申請商統一編號 | 23503047 |
| 製造商名稱 | 上銀科技股份有限公司精科二廠 |
| 製造廠廠址 | 台中市南屯區精科八路13號(4、5樓) |
| 製造廠公司地址 | (空) |
| 製造廠國別 | TW |
| 製程 | (空) |
| 異動日期 | 2022/03/07 |
| 製造許可登錄編號 | GMP1578 |
| 許可證字號: 衛部醫器製字第005651號 |
| 註銷狀態: (空) |
| 註銷日期: (空) |
| 註銷理由: (空) |
| 有效日期: 2027/01/25 |
| 發證日期: 2017/01/25 |
| 許可證種類: 醫 器 |
| 舊證字號: (空) |
| 醫療器材級數: 2 |
| 通關簽審文件編號: (空) |
| 中文品名: “上銀科技”水療設備 |
| 英文品名: “HIWIN” Bathing System |
| 效能: 詳如中文仿單核定本 |
| 劑型: (空) |
| 包裝: (空) |
| 醫器主類別一: O 物理醫學科用裝置 |
| 醫器次類別一: O5100 浸泡式水浴 |
| 醫器主類別二: (空) |
| 醫器次類別二: (空) |
| 醫器主類別三: (空) |
| 醫器次類別三: (空) |
| 主成分略述: (空) |
| 醫器規格: MHS-B100以下空白變更規格：詳如中文仿單核定本（原106年2月20日仿單標籤核定本收回作廢）仿單變更及增加規格：詳如中文仿單核定本（原106年11月23日仿單標籤核定本收回作廢）。 |
| 限制項目: 國 產 |
| 申請商名稱: 上銀科技股份有限公司 |
| 申請商地址: 臺中市南屯區精科路7號 |
| 申請商統一編號: 23503047 |
| 製造商名稱: 上銀科技股份有限公司精科二廠 |
| 製造廠廠址: 台中市南屯區精科八路13號(4、5樓) |
| 製造廠公司地址: (空) |
| 製造廠國別: TW |
| 製程: (空) |
| 異動日期: 2022/03/07 |
| 製造許可登錄編號: GMP1578 |
| 許可證字號 | 衛部醫器製字第005881號 |
| 註銷狀態 | (空) |
| 註銷日期 | (空) |
| 註銷理由 | (空) |
| 有效日期 | 2027/06/28 |
| 發證日期 | 2017/06/28 |
| 許可證種類 | 醫 器 |
| 舊證字號 | (空) |
| 醫療器材級數 | 2 |
| 通關簽審文件編號 | (空) |
| 中文品名 | “上銀科技”內視鏡扶持機器手臂及配件 |
| 英文品名 | “HIWIN” Robotic Endoscope Holder and Accessorie |
| 效能 | 詳如中文仿單核定本 |
| 劑型 | (空) |
| 包裝 | (空) |
| 醫器主類別一 | H 胃腸病學-泌尿學科用裝置 |
| 醫器次類別一 | H1500 內視鏡及其附件 |
| 醫器主類別二 | (空) |
| 醫器次類別二 | (空) |
| 醫器主類別三 | (空) |
| 醫器次類別三 | (空) |
| 主成分略述 | (空) |
| 醫器規格 | MTG-H100。新增規格：MTG-H110，以下空白。規格變更、仿單變更及註銷規格(MTG-H110：詳如中文仿單核定本。(原106.8.3及107.8.1核准之仿單、標籤核定本予以回收作廢)。以下空白。增加規格、規格變更及仿單、標籤變更項目：詳如中文仿單核定本(原109年5月9日核准之仿單、標籤核定本正本予以回收作廢)。以下空白。增加規格，詳如核定之中文說明書(原109年12月26日核准之標籤、說明書或包裝予以回收作廢)，以下空白。 |
| 限制項目 | 國 產 |
| 申請商名稱 | 上銀科技股份有限公司 |
| 申請商地址 | 臺中市南屯區精科路7號 |
| 申請商統一編號 | 23503047 |
| 製造商名稱 | 上銀科技股份有限公司精科二廠 |
| 製造廠廠址 | 台中市南屯區精科八路13號(4、5樓) |
| 製造廠公司地址 | (空) |
| 製造廠國別 | TW |
| 製程 | (空) |
| 異動日期 | 2022/08/06 |
| 製造許可登錄編號 | GMP1578 |
| 許可證字號: 衛部醫器製字第005881號 |
| 註銷狀態: (空) |
| 註銷日期: (空) |
| 註銷理由: (空) |
| 有效日期: 2027/06/28 |
| 發證日期: 2017/06/28 |
| 許可證種類: 醫 器 |
| 舊證字號: (空) |
| 醫療器材級數: 2 |
| 通關簽審文件編號: (空) |
| 中文品名: “上銀科技”內視鏡扶持機器手臂及配件 |
| 英文品名: “HIWIN” Robotic Endoscope Holder and Accessorie |
| 效能: 詳如中文仿單核定本 |
| 劑型: (空) |
| 包裝: (空) |
| 醫器主類別一: H 胃腸病學-泌尿學科用裝置 |
| 醫器次類別一: H1500 內視鏡及其附件 |
| 醫器主類別二: (空) |
| 醫器次類別二: (空) |
| 醫器主類別三: (空) |
| 醫器次類別三: (空) |
| 主成分略述: (空) |
| 醫器規格: MTG-H100。新增規格：MTG-H110，以下空白。規格變更、仿單變更及註銷規格(MTG-H110：詳如中文仿單核定本。(原106.8.3及107.8.1核准之仿單、標籤核定本予以回收作廢)。以下空白。增加規格、規格變更及仿單、標籤變更項目：詳如中文仿單核定本(原109年5月9日核准之仿單、標籤核定本正本予以回收作廢)。以下空白。增加規格，詳如核定之中文說明書(原109年12月26日核准之標籤、說明書或包裝予以回收作廢)，以下空白。 |
| 限制項目: 國 產 |
| 申請商名稱: 上銀科技股份有限公司 |
| 申請商地址: 臺中市南屯區精科路7號 |
| 申請商統一編號: 23503047 |
| 製造商名稱: 上銀科技股份有限公司精科二廠 |
| 製造廠廠址: 台中市南屯區精科八路13號(4、5樓) |
| 製造廠公司地址: (空) |
| 製造廠國別: TW |
| 製程: (空) |
| 異動日期: 2022/08/06 |
| 製造許可登錄編號: GMP1578 |
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上銀科技 ... ]
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): -16.04 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): -13.69 | 營業收入(百萬元): 1827.26 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): -15.92 | 出表日期: 108/10/14 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 26.34 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 20.91 | 營業收入(百萬元): 56723.49 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 22.53 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 33.48 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 26.10 | 營業收入(百萬元): 43805.59 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 24.81 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 34.25 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 88.54 | 營業收入(百萬元): 890.41 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): -12.88 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 4.07 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 3.20 | 營業收入(百萬元): 781.60 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): -0.83 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 9.38 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 7.38 | 營業收入(百萬元): 222271.66 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 7.64 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 1.54 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 1.25 | 營業收入(百萬元): 2052.80 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 3.43 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): -11.65 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): -10.17 | 營業收入(百萬元): 226.00 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): -6.77 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 20.04 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 19.29 | 營業收入(百萬元): 2381.47 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 1.23 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): -1.36 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): -0.90 | 營業收入(百萬元): 1735.45 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): -0.68 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 25.85 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 16.27 | 營業收入(百萬元): 3572.17 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 26.04 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 14.10 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 11.95 | 營業收入(百萬元): 9773.39 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 1.69 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 15.46 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 11.79 | 營業收入(百萬元): 3052.94 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 14.69 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 4.33 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 3.26 | 營業收入(百萬元): 37169.74 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 4.06 | 出表日期: 108/10/31 |
| 年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 8.10 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 6.37 | 營業收入(百萬元): 10185.77 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 8.10 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): -16.04 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): -13.69 | 營業收入(百萬元): 1827.26 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): -15.92 | 出表日期: 108/10/14 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 26.34 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 20.91 | 營業收入(百萬元): 56723.49 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 22.53 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 33.48 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 26.10 | 營業收入(百萬元): 43805.59 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 24.81 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 34.25 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 88.54 | 營業收入(百萬元): 890.41 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): -12.88 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 4.07 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 3.20 | 營業收入(百萬元): 781.60 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): -0.83 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 9.38 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 7.38 | 營業收入(百萬元): 222271.66 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 7.64 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 1.54 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 1.25 | 營業收入(百萬元): 2052.80 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 3.43 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): -11.65 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): -10.17 | 營業收入(百萬元): 226.00 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): -6.77 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 20.04 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 19.29 | 營業收入(百萬元): 2381.47 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 1.23 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): -1.36 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): -0.90 | 營業收入(百萬元): 1735.45 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): -0.68 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 25.85 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 16.27 | 營業收入(百萬元): 3572.17 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 26.04 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 14.10 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 11.95 | 營業收入(百萬元): 9773.39 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 1.69 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 15.46 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 11.79 | 營業收入(百萬元): 3052.94 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 14.69 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 4.33 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 3.26 | 營業收入(百萬元): 37169.74 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 4.06 | 出表日期: 108/10/31 |
年度: 108 | 季別: 2 | 稅前純益率(%)(稅前純益)/(營業收入): 8.10 | 稅後純益率(%)(稅後純益)/(營業收入): 6.37 | 營業收入(百萬元): 10185.77 | 營業利益率(%)(營業利益)/(營業收入): 8.10 | 出表日期: 108/10/31 |
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