聯強國際股份有限公司
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公司名稱聯強國際股份有限公司的基本每股盈餘(元)是1.95, 年度是108, 季別是2, 稅後淨利是3399110.00, 營業收入是159265628.00, 營業利益是2660399.00, 營業外收入及支出是1489126.00, 出表日期是108/08/23.
| 出表日期 | 108/08/23 |
| 年度 | 108 |
| 季別 | 2 |
| 公司代號 | 2347 |
| 公司名稱 | 聯強國際股份有限公司 |
| 產業別 | 電子通路業 |
| 基本每股盈餘(元) | 1.95 |
| 普通股每股面額 | 新台幣 10.0000元 |
| 營業收入 | 159265628.00 |
| 營業利益 | 2660399.00 |
| 營業外收入及支出 | 1489126.00 |
| 稅後淨利 | 3399110.00 |
出表日期108/08/23 |
年度108 |
季別2 |
公司代號2347 |
公司名稱聯強國際股份有限公司 |
產業別電子通路業 |
基本每股盈餘(元)1.95 |
普通股每股面額新台幣 10.0000元 |
營業收入159265628.00 |
營業利益2660399.00 |
營業外收入及支出1489126.00 |
稅後淨利3399110.00 |
根據識別碼 2347 找到的相關資料
(以下顯示 8 筆) (或要:直接搜尋所有 2347 ...) | 李國嘉 | 新竹縣 | 場域: 學校 | 30268新竹縣竹北市光明六路72號 @ 文化部公共藝術 |
| 聯絡方式: 02-87587228 | 是否收費: | 活動地點: 前鎮區新光路33號 | 開始日期: 20240122 | 結束日期: 20240122 | 發起單位: 梁小姐 | 主辦單位: 荷蘭在台辦事處 @ 社會創新平台-探消息-活動看板 |
| 郵務電話: (08)771-2347 | 儲匯電話: (08)771-2347 | 平常日提供服務: ○ | 平常日延時提供服務: | 週六提供服務: | 週日提供服務: | 電腦局名: 屏東58支 | 地址: 竹田村中山路28號 | 營業時間備註: @ 中華郵政全國營業據點 |
| 郵務電話: (08)771-2347 | 地址: 屏東縣竹田鄉竹田村中山路28號 | 平常日提供服務: ○ | 平常日延時提供服務: | 週六提供服務: | 週日提供服務: | 營業時間備註: @ 國際快捷開辦局 |
| 作者: | 關鍵字: 花蓮管理站 東海岸管理處 | 描述: @ 台灣采風翦影 |
| 統一編號: 97805019 | 聯絡電話: | 桃園縣桃園市 | 設立日期: 1998/6/11 上午 12:00:00 @ 原住民族之商業清冊 |
| 統一編號: 80119156 | 電話號碼: 02-8687-2347 | 新北市樹林區光榮街二七巷五號三F @ 出進口廠商登記資料 |
| 統一編號: 80285062 | 電話號碼: 02-2234-2346 | 臺北市文山區秀明路2段74號 @ 出進口廠商登記資料 |
李國嘉 | 新竹縣 | 場域: 學校 | 30268新竹縣竹北市光明六路72號 @ 文化部公共藝術 |
聯絡方式: 02-87587228 | 是否收費: | 活動地點: 前鎮區新光路33號 | 開始日期: 20240122 | 結束日期: 20240122 | 發起單位: 梁小姐 | 主辦單位: 荷蘭在台辦事處 @ 社會創新平台-探消息-活動看板 |
郵務電話: (08)771-2347 | 儲匯電話: (08)771-2347 | 平常日提供服務: ○ | 平常日延時提供服務: | 週六提供服務: | 週日提供服務: | 電腦局名: 屏東58支 | 地址: 竹田村中山路28號 | 營業時間備註: @ 中華郵政全國營業據點 |
郵務電話: (08)771-2347 | 地址: 屏東縣竹田鄉竹田村中山路28號 | 平常日提供服務: ○ | 平常日延時提供服務: | 週六提供服務: | 週日提供服務: | 營業時間備註: @ 國際快捷開辦局 |
作者: | 關鍵字: 花蓮管理站 東海岸管理處 | 描述: @ 台灣采風翦影 |
統一編號: 97805019 | 聯絡電話: | 桃園縣桃園市 | 設立日期: 1998/6/11 上午 12:00:00 @ 原住民族之商業清冊 |
統一編號: 80119156 | 電話號碼: 02-8687-2347 | 新北市樹林區光榮街二七巷五號三F @ 出進口廠商登記資料 |
統一編號: 80285062 | 電話號碼: 02-2234-2346 | 臺北市文山區秀明路2段74號 @ 出進口廠商登記資料 |
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(以下顯示 8 筆) (或要:直接搜尋所有 聯強國際 ...)| 活動名稱 | 【台北場】核心幹部管理實務認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230509053958tyk.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-05-21 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-07-02 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53803587 |
| 座標緯度 | 25.02607849 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台北場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/21‧ 結束日期：2023/7/2‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週 領導統御與部屬培育指導■ 講師：聶繼承 老師【上午】領導統御與部屬培育1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入【下午】工作指導技巧與績效改善計畫1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週 跨部門溝通與團隊共識建立■ 講師：林祖威 老師【上午】專案管理與工作分派1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估【下午】問題分析與決策能力1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第三週 專案工作分派與問題分析■ 講師：楊慶祥 老師【上午】跨部門溝通協調及衝突管理1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法【下午】團隊共識建立與士氣激勵1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第四週 口才表達與主管自我情緒管理■ 講師：李正綱 老師【上午】口才表達與人際溝通能力1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：聶繼承 老師■ 現任：中華人事主管協會 資深講師■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業■ 經歷：富士康集團數碼捷豹總經理富士康集團紅利多數碼量販總經理臺灣神腦國際副總經理臺灣聯強國際業務協理■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊慶祥 老師■ 現任：知名國際教育訓練機構 總經理 / PADS潛能優勢發展系統教育執行長中國文化大學/東海大學/元智大學 / 台灣科技大學CCE 培訓講師政治大學 / 淡江大學 CL 講師■ 經歷：曾任宏基房屋/通展廣告總經理/心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理/遠雄集團主管■ 專長領域：專研團隊建立、領導激勵、願景領導、行銷動能、SMART 主管情境管理、教練式主管部屬培育、跨部門溝通及生命教育優勢潛能發展等■ 授課單位：多年來授課與輔導產業涵蓋製造業、科技業、汽車業、金融業、服務業、壽險業、房仲業、航空業、飯店業、政府機關學校；【曾輔導授課】統一企業、EPSON、聲寶集團、信義房屋、NOKIA、中華電信、富士康（鴻海大陸企業）、IBM、宏碁電腦、台灣惠氏、關貿網路、經濟部、國防部、台電訓練所、中小企業處、商業總會、華南銀行、台灣企銀、台灣銀行、巨匠電腦、奇異公司、希華晶體、長榮國際、和運租車、新加坡航空、士林電機、友達光電、威力盟電子、台灣無印良品、中華汽車、伊莎貝爾、裕隆汽車、統一超商、台東知本老爺酒店、聯成化學、三陽工業、遠東新世紀、安麗集團、中華航空、南山人壽、經濟部漢翔航空、台大醫院、慈濟醫院、納智捷汽車等國內外公司及政府單位等（研習會、演講場次超過三千場）。■ 著作：“慈濟”經營理念應用在台灣中小企業 書如何激發生命原力 書「心靈修練」的企業管理功能與效益心靈展放系列 CD.DVD四套有聲書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任與經歷：．多家企業主管與團隊發展教練．國際教練聯盟(ICF)認證教練．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事．台灣行動學習協會(WIAL)-理事■ 專業＆經歷：．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長．普安科技產品部門資深主管．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士．專案管理(PMP)認證－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3LJkXvX |
| 建立時間 | 20230509053934 |
| 修改時間 | 20230509053958 |
| 活動名稱: 【台北場】核心幹部管理實務認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230509053958tyk.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-05-21 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-07-02 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53803587 |
| 座標緯度: 25.02607849 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/21‧ 結束日期：2023/7/2‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週 領導統御與部屬培育指導■ 講師：聶繼承 老師【上午】領導統御與部屬培育1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入【下午】工作指導技巧與績效改善計畫1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週 跨部門溝通與團隊共識建立■ 講師：林祖威 老師【上午】專案管理與工作分派1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估【下午】問題分析與決策能力1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第三週 專案工作分派與問題分析■ 講師：楊慶祥 老師【上午】跨部門溝通協調及衝突管理1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法【下午】團隊共識建立與士氣激勵1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第四週 口才表達與主管自我情緒管理■ 講師：李正綱 老師【上午】口才表達與人際溝通能力1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：聶繼承 老師■ 現任：中華人事主管協會 資深講師■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業■ 經歷：富士康集團數碼捷豹總經理富士康集團紅利多數碼量販總經理臺灣神腦國際副總經理臺灣聯強國際業務協理■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊慶祥 老師■ 現任：知名國際教育訓練機構 總經理 / PADS潛能優勢發展系統教育執行長中國文化大學/東海大學/元智大學 / 台灣科技大學CCE 培訓講師政治大學 / 淡江大學 CL 講師■ 經歷：曾任宏基房屋/通展廣告總經理/心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理/遠雄集團主管■ 專長領域：專研團隊建立、領導激勵、願景領導、行銷動能、SMART 主管情境管理、教練式主管部屬培育、跨部門溝通及生命教育優勢潛能發展等■ 授課單位：多年來授課與輔導產業涵蓋製造業、科技業、汽車業、金融業、服務業、壽險業、房仲業、航空業、飯店業、政府機關學校；【曾輔導授課】統一企業、EPSON、聲寶集團、信義房屋、NOKIA、中華電信、富士康（鴻海大陸企業）、IBM、宏碁電腦、台灣惠氏、關貿網路、經濟部、國防部、台電訓練所、中小企業處、商業總會、華南銀行、台灣企銀、台灣銀行、巨匠電腦、奇異公司、希華晶體、長榮國際、和運租車、新加坡航空、士林電機、友達光電、威力盟電子、台灣無印良品、中華汽車、伊莎貝爾、裕隆汽車、統一超商、台東知本老爺酒店、聯成化學、三陽工業、遠東新世紀、安麗集團、中華航空、南山人壽、經濟部漢翔航空、台大醫院、慈濟醫院、納智捷汽車等國內外公司及政府單位等（研習會、演講場次超過三千場）。■ 著作：“慈濟”經營理念應用在台灣中小企業 書如何激發生命原力 書「心靈修練」的企業管理功能與效益心靈展放系列 CD.DVD四套有聲書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任與經歷：．多家企業主管與團隊發展教練．國際教練聯盟(ICF)認證教練．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事．台灣行動學習協會(WIAL)-理事■ 專業＆經歷：．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長．普安科技產品部門資深主管．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士．專案管理(PMP)認證－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3LJkXvX |
| 建立時間: 20230509053934 |
| 修改時間: 20230509053958 |
| 活動名稱 | 【台北場】核心幹部管理實務認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230509053958tyk.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-07-02 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-07-30 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53803587 |
| 座標緯度 | 25.02607849 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台北場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/7/2‧ 結束日期：2023/7/30‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週 領導統御與部屬培育指導■ 講師：聶繼承 老師【上午】領導統御與部屬培育1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入【下午】工作指導技巧與績效改善計畫1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週 跨部門溝通與團隊共識建立■ 講師：林祖威 老師【上午】專案管理與工作分派1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估【下午】問題分析與決策能力1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第三週 專案工作分派與問題分析■ 講師：楊慶祥 老師【上午】跨部門溝通協調及衝突管理1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法【下午】團隊共識建立與士氣激勵1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第四週 口才表達與主管自我情緒管理■ 講師：李正綱 老師【上午】口才表達與人際溝通能力1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：聶繼承 老師■ 現任：中華人事主管協會 資深講師■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業■ 經歷：富士康集團數碼捷豹總經理富士康集團紅利多數碼量販總經理臺灣神腦國際副總經理臺灣聯強國際業務協理■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊慶祥 老師■ 現任：知名國際教育訓練機構 總經理 / PADS潛能優勢發展系統教育執行長中國文化大學/東海大學/元智大學 / 台灣科技大學CCE 培訓講師政治大學 / 淡江大學 CL 講師■ 經歷：曾任宏基房屋/通展廣告總經理/心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理/遠雄集團主管■ 專長領域：專研團隊建立、領導激勵、願景領導、行銷動能、SMART 主管情境管理、教練式主管部屬培育、跨部門溝通及生命教育優勢潛能發展等■ 授課單位：多年來授課與輔導產業涵蓋製造業、科技業、汽車業、金融業、服務業、壽險業、房仲業、航空業、飯店業、政府機關學校；【曾輔導授課】統一企業、EPSON、聲寶集團、信義房屋、NOKIA、中華電信、富士康（鴻海大陸企業）、IBM、宏碁電腦、台灣惠氏、關貿網路、經濟部、國防部、台電訓練所、中小企業處、商業總會、華南銀行、台灣企銀、台灣銀行、巨匠電腦、奇異公司、希華晶體、長榮國際、和運租車、新加坡航空、士林電機、友達光電、威力盟電子、台灣無印良品、中華汽車、伊莎貝爾、裕隆汽車、統一超商、台東知本老爺酒店、聯成化學、三陽工業、遠東新世紀、安麗集團、中華航空、南山人壽、經濟部漢翔航空、台大醫院、慈濟醫院、納智捷汽車等國內外公司及政府單位等（研習會、演講場次超過三千場）。■ 著作：“慈濟”經營理念應用在台灣中小企業 書如何激發生命原力 書「心靈修練」的企業管理功能與效益心靈展放系列 CD.DVD四套有聲書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任與經歷：．多家企業主管與團隊發展教練．國際教練聯盟(ICF)認證教練．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事．台灣行動學習協會(WIAL)-理事■ 專業＆經歷：．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長．普安科技產品部門資深主管．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士．專案管理(PMP)認證－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/43NnrBa |
| 建立時間 | 20230509053934 |
| 修改時間 | 20230616034742 |
| 活動名稱: 【台北場】核心幹部管理實務認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230509053958tyk.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-07-02 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-07-30 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53803587 |
| 座標緯度: 25.02607849 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/7/2‧ 結束日期：2023/7/30‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週 領導統御與部屬培育指導■ 講師：聶繼承 老師【上午】領導統御與部屬培育1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入【下午】工作指導技巧與績效改善計畫1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週 跨部門溝通與團隊共識建立■ 講師：林祖威 老師【上午】專案管理與工作分派1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估【下午】問題分析與決策能力1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第三週 專案工作分派與問題分析■ 講師：楊慶祥 老師【上午】跨部門溝通協調及衝突管理1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法【下午】團隊共識建立與士氣激勵1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第四週 口才表達與主管自我情緒管理■ 講師：李正綱 老師【上午】口才表達與人際溝通能力1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：聶繼承 老師■ 現任：中華人事主管協會 資深講師■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業■ 經歷：富士康集團數碼捷豹總經理富士康集團紅利多數碼量販總經理臺灣神腦國際副總經理臺灣聯強國際業務協理■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊慶祥 老師■ 現任：知名國際教育訓練機構 總經理 / PADS潛能優勢發展系統教育執行長中國文化大學/東海大學/元智大學 / 台灣科技大學CCE 培訓講師政治大學 / 淡江大學 CL 講師■ 經歷：曾任宏基房屋/通展廣告總經理/心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理/遠雄集團主管■ 專長領域：專研團隊建立、領導激勵、願景領導、行銷動能、SMART 主管情境管理、教練式主管部屬培育、跨部門溝通及生命教育優勢潛能發展等■ 授課單位：多年來授課與輔導產業涵蓋製造業、科技業、汽車業、金融業、服務業、壽險業、房仲業、航空業、飯店業、政府機關學校；【曾輔導授課】統一企業、EPSON、聲寶集團、信義房屋、NOKIA、中華電信、富士康（鴻海大陸企業）、IBM、宏碁電腦、台灣惠氏、關貿網路、經濟部、國防部、台電訓練所、中小企業處、商業總會、華南銀行、台灣企銀、台灣銀行、巨匠電腦、奇異公司、希華晶體、長榮國際、和運租車、新加坡航空、士林電機、友達光電、威力盟電子、台灣無印良品、中華汽車、伊莎貝爾、裕隆汽車、統一超商、台東知本老爺酒店、聯成化學、三陽工業、遠東新世紀、安麗集團、中華航空、南山人壽、經濟部漢翔航空、台大醫院、慈濟醫院、納智捷汽車等國內外公司及政府單位等（研習會、演講場次超過三千場）。■ 著作：“慈濟”經營理念應用在台灣中小企業 書如何激發生命原力 書「心靈修練」的企業管理功能與效益心靈展放系列 CD.DVD四套有聲書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任與經歷：．多家企業主管與團隊發展教練．國際教練聯盟(ICF)認證教練．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事．台灣行動學習協會(WIAL)-理事■ 專業＆經歷：．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長．普安科技產品部門資深主管．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士．專案管理(PMP)認證－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/43NnrBa |
| 建立時間: 20230509053934 |
| 修改時間: 20230616034742 |
| 活動名稱 | 【台北場】銷售專業人才認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230329022111etv.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-05-06 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-06-03 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53808730 |
| 座標緯度 | 25.02599130 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台北場】銷售專業人才認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/6‧ 結束日期：2023/6/3‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】沒有賣出不去的商品，只有不懂銷售技巧的業務！在市場激烈的競爭下，業務銷售策略的規劃與執行，扮演著關係市場存亡的重要關鍵，業務銷售人才更是企業開疆拓土的重要戰力！身為第一線戰將，唯有具備業務行銷十八般武藝，才能輕易突破業績瓶頸，讓收入再創新高！本認證課程將結合實戰講師多年功力，傳授您業務銷售人員必懂的實戰心法，包含戰略設定、市場分析、客戶開發、成交策略、談判技巧、大客戶銷售、人脈建立、電話行銷、異議處理等，絕對協助您打通任督二脈，經由市場拓展將產品成功導入市場，有效擠壓競爭對手，就能擴大市場與客戶佔有率，成為開拓業績所向披靡的無敵戰馬！【課程大綱】5/6【上午】業務應有的正確觀念與態度■ 講師：聶繼承 老師一、新世紀業務行銷心理建設1、業務行銷人員的態度與挑戰2、自我激勵與抗壓特質建立二、改變溫水效應的創新思維1、創新的思考模式2、創新思維與優先順序三、業務行銷人員的職責與角色1、客戶關係管理之PDCA2、從客戶忠誠看業務績效5/6【下午】銷售目標戰略設定與市場分析■ 講師：聶繼承 老師一、銷售目標與利潤中心設定1、目標訂定策略與關鍵績效指標2、利潤中心的損益平衡掌控二、市場競爭分析與區隔定位1、市場競爭分析與需求價格彈性2、市場競爭態勢的區隔與定位三、銷售戰略思維與攻防作戰1、銷售失敗的原因與成長機會2、銷售攻防的要素與對策5/13【上午】客戶開發實戰技巧■ 講師：聶繼承 老師一、客戶開發目的解析二、客戶開發選擇與屬性判斷三、客戶開發方法分享四、客戶決策職權分析五、客戶開發技巧實戰演練六、開發績效管理指標5/13【下午】銷售成交策略與談判技巧■ 講師：聶繼承 老師一、客戶決策關鍵要因二、成交策略實戰模擬三、報價程序突析四、破解客戶殺價心理五、成交式議價技巧六、談判策略與戰術運用5/20【上午】金字塔大客戶銷售實戰■ 講師：聶繼承 老師一、破解大客戶的共同特質二、掌握大客戶的思維邏輯三、展現與大客戶對話能力四、吸引大客戶的性格特質五、優先成交才能做好朋友六、讓客戶覺得自己是贏家5/20【下午】強勢人脈創造與維護■ 講師：聶繼承 老師一、建立好印象的6個技巧二、打造鑽石品牌的5策略三、建立人脈5條高速公路四、名片魔法快速建立人脈五、維護人脈的8門好功夫六、讓更多優秀的人服務你5/27【上午】強效電話銷售話術■ 講師：聶繼承 老師一、掌握電話行銷的訣竅1、電話行銷的必備技能2、接觸話術的步驟解析二、電話行銷關鍵與溝通效能1、目標客戶選定與電話應用2、需求探知與有效解決方案提供三、魅力無法擋的銷售話術1、敲定交易的說服方程式2、達成銷售與毀掉交易的遣詞用字5/27【下午】客訴異議處理技巧■ 講師：聶繼承 老師一、顧客滿意經營與不滿意分析二、抱怨的種類原因與處理原則三、平息顧客抱怨的應對技巧四、面對顧客抱怨之禁忌五、辨識會激怒顧客的言詞及動作六、面對顧客不滿情緒，贏得顧客心6/3筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討【講師介紹】■ 講師：聶繼承 老師■ 現任：中華人事主管協會 資深講師■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業■ 經歷：富士康集團數碼捷豹總經理富士康集團紅利多數碼量販總經理臺灣神腦國際副總經理臺灣聯強國際業務協理■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/39vV932 |
| 建立時間 | 20230329022111 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【台北場】銷售專業人才認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230329022111etv.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-05-06 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-06-03 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53808730 |
| 座標緯度: 25.02599130 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】銷售專業人才認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/6‧ 結束日期：2023/6/3‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】沒有賣出不去的商品，只有不懂銷售技巧的業務！在市場激烈的競爭下，業務銷售策略的規劃與執行，扮演著關係市場存亡的重要關鍵，業務銷售人才更是企業開疆拓土的重要戰力！身為第一線戰將，唯有具備業務行銷十八般武藝，才能輕易突破業績瓶頸，讓收入再創新高！本認證課程將結合實戰講師多年功力，傳授您業務銷售人員必懂的實戰心法，包含戰略設定、市場分析、客戶開發、成交策略、談判技巧、大客戶銷售、人脈建立、電話行銷、異議處理等，絕對協助您打通任督二脈，經由市場拓展將產品成功導入市場，有效擠壓競爭對手，就能擴大市場與客戶佔有率，成為開拓業績所向披靡的無敵戰馬！【課程大綱】5/6【上午】業務應有的正確觀念與態度■ 講師：聶繼承 老師一、新世紀業務行銷心理建設1、業務行銷人員的態度與挑戰2、自我激勵與抗壓特質建立二、改變溫水效應的創新思維1、創新的思考模式2、創新思維與優先順序三、業務行銷人員的職責與角色1、客戶關係管理之PDCA2、從客戶忠誠看業務績效5/6【下午】銷售目標戰略設定與市場分析■ 講師：聶繼承 老師一、銷售目標與利潤中心設定1、目標訂定策略與關鍵績效指標2、利潤中心的損益平衡掌控二、市場競爭分析與區隔定位1、市場競爭分析與需求價格彈性2、市場競爭態勢的區隔與定位三、銷售戰略思維與攻防作戰1、銷售失敗的原因與成長機會2、銷售攻防的要素與對策5/13【上午】客戶開發實戰技巧■ 講師：聶繼承 老師一、客戶開發目的解析二、客戶開發選擇與屬性判斷三、客戶開發方法分享四、客戶決策職權分析五、客戶開發技巧實戰演練六、開發績效管理指標5/13【下午】銷售成交策略與談判技巧■ 講師：聶繼承 老師一、客戶決策關鍵要因二、成交策略實戰模擬三、報價程序突析四、破解客戶殺價心理五、成交式議價技巧六、談判策略與戰術運用5/20【上午】金字塔大客戶銷售實戰■ 講師：聶繼承 老師一、破解大客戶的共同特質二、掌握大客戶的思維邏輯三、展現與大客戶對話能力四、吸引大客戶的性格特質五、優先成交才能做好朋友六、讓客戶覺得自己是贏家5/20【下午】強勢人脈創造與維護■ 講師：聶繼承 老師一、建立好印象的6個技巧二、打造鑽石品牌的5策略三、建立人脈5條高速公路四、名片魔法快速建立人脈五、維護人脈的8門好功夫六、讓更多優秀的人服務你5/27【上午】強效電話銷售話術■ 講師：聶繼承 老師一、掌握電話行銷的訣竅1、電話行銷的必備技能2、接觸話術的步驟解析二、電話行銷關鍵與溝通效能1、目標客戶選定與電話應用2、需求探知與有效解決方案提供三、魅力無法擋的銷售話術1、敲定交易的說服方程式2、達成銷售與毀掉交易的遣詞用字5/27【下午】客訴異議處理技巧■ 講師：聶繼承 老師一、顧客滿意經營與不滿意分析二、抱怨的種類原因與處理原則三、平息顧客抱怨的應對技巧四、面對顧客抱怨之禁忌五、辨識會激怒顧客的言詞及動作六、面對顧客不滿情緒，贏得顧客心6/3筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討【講師介紹】■ 講師：聶繼承 老師■ 現任：中華人事主管協會 資深講師■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業■ 經歷：富士康集團數碼捷豹總經理富士康集團紅利多數碼量販總經理臺灣神腦國際副總經理臺灣聯強國際業務協理■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/39vV932 |
| 建立時間: 20230329022111 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 出表日期 | 1130424 |
| 公司代號 | 2347 |
| 公司名稱 | 聯強國際股份有限公司 |
| 公司簡稱 | 聯強 |
| 外國企業註冊地國 | － |
| 產業別 | 29 |
| 住址 | 台北市民生東路3段75號4樓 |
| 營利事業統一編號 | 23060541 |
| 董事長 | 苗豐強 |
| 總經理 | 杜書伍 |
| 發言人 | 杜書全 |
| 發言人職稱 | 事業開發暨策略副總裁 |
| 代理發言人 | 陳怡如 |
| 總機電話 | 2506-3320 |
| 成立日期 | 19880912 |
| 上市日期 | 19951213 |
| 普通股每股面額 | 新台幣 10.0000元 |
| 實收資本額 | 16679469680 |
| 私募股數 | 0 |
| 特別股 | 0 |
| 編制財務報表類型 | 1 |
| 股票過戶機構 | 中國信託商業銀行代理部 |
| 過戶電話 | (02)6636-5566 |
| 過戶地址 | 台北市重慶南路1段83號5樓 |
| 簽證會計師事務所 | 資誠聯合會計師事務所 |
| 簽證會計師1 | 黃世鈞 |
| 簽證會計師2 | 梁益彰 |
| 英文簡稱 | Synnex |
| 英文通訊地址 | 4th Fl., 75, Sec. 3, Ming-Sheng E. Rd.,Taipei, Taiwan, R.O.C. |
| 傳真機號碼 | 2505-6934 |
| 電子郵件信箱 | evelynchen@synnex.com.tw |
| 網址 | http://www.synnex-grp.com/ |
| 已發行普通股數或TDR原股發行股數 | 1667946968 |
| 出表日期: 1130424 |
| 公司代號: 2347 |
| 公司名稱: 聯強國際股份有限公司 |
| 公司簡稱: 聯強 |
| 外國企業註冊地國: － |
| 產業別: 29 |
| 住址: 台北市民生東路3段75號4樓 |
| 營利事業統一編號: 23060541 |
| 董事長: 苗豐強 |
| 總經理: 杜書伍 |
| 發言人: 杜書全 |
| 發言人職稱: 事業開發暨策略副總裁 |
| 代理發言人: 陳怡如 |
| 總機電話: 2506-3320 |
| 成立日期: 19880912 |
| 上市日期: 19951213 |
| 普通股每股面額: 新台幣 10.0000元 |
| 實收資本額: 16679469680 |
| 私募股數: 0 |
| 特別股: 0 |
| 編制財務報表類型: 1 |
| 股票過戶機構: 中國信託商業銀行代理部 |
| 過戶電話: (02)6636-5566 |
| 過戶地址: 台北市重慶南路1段83號5樓 |
| 簽證會計師事務所: 資誠聯合會計師事務所 |
| 簽證會計師1: 黃世鈞 |
| 簽證會計師2: 梁益彰 |
| 英文簡稱: Synnex |
| 英文通訊地址: 4th Fl., 75, Sec. 3, Ming-Sheng E. Rd.,Taipei, Taiwan, R.O.C. |
| 傳真機號碼: 2505-6934 |
| 電子郵件信箱: evelynchen@synnex.com.tw |
| 網址: http://www.synnex-grp.com/ |
| 已發行普通股數或TDR原股發行股數: 1667946968 |
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聯強國際 ... ]
聯強國際股份有限公司 | 地址: 台北市中山區民生東路三段77號3樓 | 電話: 02-2506-3320 |
聯強國際股份有限公司 | 地址: 台北市中山區民生東路三段75號3樓 | 電話: 02-2506-0763 |
聯強國際股份有限公司 | 地址: 高雄市前鎮區二聖一路290號12樓之2 | 電話: 07-716-1190 |
聯強國際 | 地址: 高雄市鳳山區經武路58號2樓 | 電話: 07-742-4744 |
聯強國際 | 地址: 高雄市岡山區岡山路276號 | 電話: 07-622-8866 |
聯強國際 | 地址: 澎湖縣馬公市信義路3號 | 電話: 06-926-0096 |
聯強國際(民生東) | 地址: 台北市松山區民生東路五段226號1樓 | 電話: 02-8787-1916 |
聯強國際(台北客服中心代表號) | 地址: 台北市中山區民生東路三段75號1樓 | 電話: 02-2508-0055 |
上義電腦聯強國際 | 地址: 新北市蘆洲區中山一路103巷17號 | 電話: 02-2285-8891 |
聯強國際(實踐) | 地址: 新北市板橋區實踐路193號 | 電話: 02-2952-2245 |
名稱 聯強國際 找到的公司登記或商業登記
(以下顯示 8 筆) (或要:查詢所有 聯強國際)
| 基本每股盈餘(元): 1.50 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 133664.00 | 營業收入: 1688758.00 | 營業利益: 142431.00 | 營業外收入及支出: 25732.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.65 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 46516.00 | 營業收入: 620526.00 | 營業利益: 53617.00 | 營業外收入及支出: 9803.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 2.93 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 417644.00 | 營業收入: 2831776.00 | 營業利益: 493879.00 | 營業外收入及支出: 16450.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -0.77 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -125148.00 | 營業收入: 1609805.00 | 營業利益: -148201.00 | 營業外收入及支出: 11936.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 2.92 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 722117.00 | 營業收入: 10366509.00 | 營業利益: 491964.00 | 營業外收入及支出: 344145.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.08 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 6634.00 | 營業收入: 720468.00 | 營業利益: 3995.00 | 營業外收入及支出: 11975.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.91 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 76300.00 | 營業收入: 437989.00 | 營業利益: 74508.00 | 營業外收入及支出: 19795.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 1.53 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 122187.00 | 營業收入: 693375.00 | 營業利益: 123083.00 | 營業外收入及支出: 30932.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -0.02 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -1875.00 | 營業收入: 5253.00 | 營業利益: -7158.00 | 營業外收入及支出: 5283.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.13 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 14796.00 | 營業收入: 511387.00 | 營業利益: 5734.00 | 營業外收入及支出: 15172.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 4.34 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 374438.00 | 營業收入: 4051303.00 | 營業利益: 485714.00 | 營業外收入及支出: 16707.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -2.06 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -345677.00 | 營業收入: 1154869.00 | 營業利益: -341238.00 | 營業外收入及支出: -4702.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 2.78 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 2572987.00 | 營業收入: 29511808.00 | 營業利益: 3113921.00 | 營業外收入及支出: 170815.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -0.31 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -22958.00 | 營業收入: 262286.00 | 營業利益: -32093.00 | 營業外收入及支出: 9135.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -0.09 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -26384.00 | 營業收入: 6285461.00 | 營業利益: 76854.00 | 營業外收入及支出: -64836.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 1.50 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 133664.00 | 營業收入: 1688758.00 | 營業利益: 142431.00 | 營業外收入及支出: 25732.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.65 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 46516.00 | 營業收入: 620526.00 | 營業利益: 53617.00 | 營業外收入及支出: 9803.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 2.93 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 417644.00 | 營業收入: 2831776.00 | 營業利益: 493879.00 | 營業外收入及支出: 16450.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.77 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -125148.00 | 營業收入: 1609805.00 | 營業利益: -148201.00 | 營業外收入及支出: 11936.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 2.92 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 722117.00 | 營業收入: 10366509.00 | 營業利益: 491964.00 | 營業外收入及支出: 344145.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.08 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 6634.00 | 營業收入: 720468.00 | 營業利益: 3995.00 | 營業外收入及支出: 11975.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.91 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 76300.00 | 營業收入: 437989.00 | 營業利益: 74508.00 | 營業外收入及支出: 19795.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 1.53 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 122187.00 | 營業收入: 693375.00 | 營業利益: 123083.00 | 營業外收入及支出: 30932.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.02 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -1875.00 | 營業收入: 5253.00 | 營業利益: -7158.00 | 營業外收入及支出: 5283.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.13 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 14796.00 | 營業收入: 511387.00 | 營業利益: 5734.00 | 營業外收入及支出: 15172.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 4.34 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 374438.00 | 營業收入: 4051303.00 | 營業利益: 485714.00 | 營業外收入及支出: 16707.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -2.06 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -345677.00 | 營業收入: 1154869.00 | 營業利益: -341238.00 | 營業外收入及支出: -4702.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 2.78 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 2572987.00 | 營業收入: 29511808.00 | 營業利益: 3113921.00 | 營業外收入及支出: 170815.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.31 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -22958.00 | 營業收入: 262286.00 | 營業利益: -32093.00 | 營業外收入及支出: 9135.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.09 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -26384.00 | 營業收入: 6285461.00 | 營業利益: 76854.00 | 營業外收入及支出: -64836.00 | 出表日期: 108/08/23 |
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