神基科技股份有限公司
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公司名稱神基科技股份有限公司的基本每股盈餘(元)是1.45, 年度是108, 季別是2, 稅後淨利是955639.00, 營業收入是12718672.00, 營業利益是1312248.00, 營業外收入及支出是-45508.00, 出表日期是108/08/23.
| 出表日期 | 108/08/23 |
| 年度 | 108 |
| 季別 | 2 |
| 公司代號 | 3005 |
| 公司名稱 | 神基科技股份有限公司 |
| 產業別 | 電腦及週邊設備業 |
| 基本每股盈餘(元) | 1.45 |
| 普通股每股面額 | 新台幣 10.0000元 |
| 營業收入 | 12718672.00 |
| 營業利益 | 1312248.00 |
| 營業外收入及支出 | -45508.00 |
| 稅後淨利 | 955639.00 |
出表日期108/08/23 |
年度108 |
季別2 |
公司代號3005 |
公司名稱神基科技股份有限公司 |
產業別電腦及週邊設備業 |
基本每股盈餘(元)1.45 |
普通股每股面額新台幣 10.0000元 |
營業收入12718672.00 |
營業利益1312248.00 |
營業外收入及支出-45508.00 |
稅後淨利955639.00 |
根據識別碼 3005 找到的相關資料
(以下顯示 8 筆) (或要:直接搜尋所有 3005 ...) | 歐啦工作室 | 雲林縣 | 場域: 學校 | 63044雲林縣斗南鎮文昌路150號 @ 文化部公共藝術 |
| 英文商品名稱: CHOCOLATE FLAVOR DF-3005 | 食品添加物產品登錄碼: TFAA30000769896 | 分類: | 型態: 液狀(液劑、液體) | 公司或商業登記名稱: 恆新股份有限公司 | 食品業者登錄字號: A-103319108-00000-3 @ 食品添加物業者及產品登錄資料集 |
| 英文商品名稱: CHOCOLATE FLAVOR DF-3005 | 食品添加物產品登錄碼: TFAA30000769896 | 分類: | 型態: 液狀(液劑、液體) | 公司或商業登記名稱: 德豐原料有限公司 | 食品業者登錄字號: F-154317271-00000-3 @ 食品添加物業者及產品登錄資料集 |
| 公司統一編號: | 登錄項目: 公司/商業登記 | 台北市萬華區萬大路533號/v345 | 食品業者登錄字號: A-200061943-00000-2 @ 食品業者登錄資料集 |
| 公司統一編號: | 登錄項目: 販售場所 | 台北市萬華區萬大路533號/v345 | 食品業者登錄字號: A-200061943-00001-3 @ 食品業者登錄資料集 |
| 英文品名: "WRIGHT" SMALL JOINT ORTHOPAEDIC PRODUCTS SYSTEM | 許可證字號: 衛署醫器輸字第007753號 | 有效日期: 2029/02/09 | 註銷狀態: | 註銷日期: | 註銷理由: | 許可證種類: 醫 器 | 效能: | 劑型: | 包裝: | 主成分略述: | 醫器規格: 詳如仿單標籤核定本。註銷規格：詳如中文仿單核定本。註銷規格：480-0000、470-5203、470-5204、470-5205、470-5206、470-5207、470-5208、470-520... | 限制項目: 輸 入 | 申請商名稱: 傑奎科技股份有限公司 @ 醫療器材許可證資料集 |
| 英文品名: “Bioland”Portable Wrist Blood Pressure Monitor | 許可證字號: 衛署醫器陸輸字第000404號 | 有效日期: 2016/11/14 | 註銷狀態: 已註銷 | 註銷日期: 2018/06/08 | 註銷理由: 許可證已逾有效期 | 許可證種類: 醫 器 | 效能: | 劑型: | 包裝: | 主成分略述: | 醫器規格: 3003, 3003-1, 3005, 3005-1, 3006, 3006-1,以下空白 | 限制項目: 國 產;;大陸生產 | 申請商名稱: 愛奧樂醫療器械有限公司 @ 醫療器材許可證資料集 |
| 英文品名: “DORC” Associate Ophthalmic Surgical System | 許可證字號: 衛署醫器輸字第021868號 | 有效日期: 2025/12/21 | 註銷狀態: | 註銷日期: | 註銷理由: | 許可證種類: 醫 器 | 效能: 詳如中文仿單核定本 | 劑型: | 包裝: | 主成分略述: | 醫器規格: 詳如中文仿單核定本。註銷規格：6600、3005.FDM(45°)、3006.PF630、3006.PF645、3006.PFM、3003、3007、1270.D、1270.E、1267.HS、126... | 限制項目: 輸 入 | 申請商名稱: 樺瑩企業股份有限公司 @ 醫療器材許可證資料集 |
歐啦工作室 | 雲林縣 | 場域: 學校 | 63044雲林縣斗南鎮文昌路150號 @ 文化部公共藝術 |
英文商品名稱: CHOCOLATE FLAVOR DF-3005 | 食品添加物產品登錄碼: TFAA30000769896 | 分類: | 型態: 液狀(液劑、液體) | 公司或商業登記名稱: 恆新股份有限公司 | 食品業者登錄字號: A-103319108-00000-3 @ 食品添加物業者及產品登錄資料集 |
英文商品名稱: CHOCOLATE FLAVOR DF-3005 | 食品添加物產品登錄碼: TFAA30000769896 | 分類: | 型態: 液狀(液劑、液體) | 公司或商業登記名稱: 德豐原料有限公司 | 食品業者登錄字號: F-154317271-00000-3 @ 食品添加物業者及產品登錄資料集 |
公司統一編號: | 登錄項目: 公司/商業登記 | 台北市萬華區萬大路533號/v345 | 食品業者登錄字號: A-200061943-00000-2 @ 食品業者登錄資料集 |
公司統一編號: | 登錄項目: 販售場所 | 台北市萬華區萬大路533號/v345 | 食品業者登錄字號: A-200061943-00001-3 @ 食品業者登錄資料集 |
英文品名: "WRIGHT" SMALL JOINT ORTHOPAEDIC PRODUCTS SYSTEM | 許可證字號: 衛署醫器輸字第007753號 | 有效日期: 2029/02/09 | 註銷狀態: | 註銷日期: | 註銷理由: | 許可證種類: 醫 器 | 效能: | 劑型: | 包裝: | 主成分略述: | 醫器規格: 詳如仿單標籤核定本。註銷規格：詳如中文仿單核定本。註銷規格：480-0000、470-5203、470-5204、470-5205、470-5206、470-5207、470-5208、470-520... | 限制項目: 輸 入 | 申請商名稱: 傑奎科技股份有限公司 @ 醫療器材許可證資料集 |
英文品名: “Bioland”Portable Wrist Blood Pressure Monitor | 許可證字號: 衛署醫器陸輸字第000404號 | 有效日期: 2016/11/14 | 註銷狀態: 已註銷 | 註銷日期: 2018/06/08 | 註銷理由: 許可證已逾有效期 | 許可證種類: 醫 器 | 效能: | 劑型: | 包裝: | 主成分略述: | 醫器規格: 3003, 3003-1, 3005, 3005-1, 3006, 3006-1,以下空白 | 限制項目: 國 產;;大陸生產 | 申請商名稱: 愛奧樂醫療器械有限公司 @ 醫療器材許可證資料集 |
英文品名: “DORC” Associate Ophthalmic Surgical System | 許可證字號: 衛署醫器輸字第021868號 | 有效日期: 2025/12/21 | 註銷狀態: | 註銷日期: | 註銷理由: | 許可證種類: 醫 器 | 效能: 詳如中文仿單核定本 | 劑型: | 包裝: | 主成分略述: | 醫器規格: 詳如中文仿單核定本。註銷規格：6600、3005.FDM(45°)、3006.PF630、3006.PF645、3006.PFM、3003、3007、1270.D、1270.E、1267.HS、126... | 限制項目: 輸 入 | 申請商名稱: 樺瑩企業股份有限公司 @ 醫療器材許可證資料集 |
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| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230111071506kzf.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-02-11 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-05-06 16:00:00 |
| 地區縣市 | 新竹市 |
| 活動地點 | 新竹縣新豐鄉新興路1號 |
| 座標經度 | 120.99065065 |
| 座標緯度 | 24.86420524 |
| 地點名稱 | 明新科技大學 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：新竹 │ 明新科技大學（新竹縣新豐鄉新興路1號）‧ 開始日期：2023/2/11‧ 結束日期：2023/5/6‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：協會講師群一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：協會講師群一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：協會講師群一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：協會講師群一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：協會講師群一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：協會講師群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：邱倉木 老師■ 現任：緯創資通員工訓練暨發展中心 處長曾任宏碁電腦全球教育訓練中心經理與標竿學院專案處長的他，從事企業訓練超過20年，演講場次超過1500場以上，授課地區包含台灣、中國大陸、荷蘭、捷克、美國、墨西哥、日本及菲律賓。也是台灣資訊產業第一位受邀到美國訓練發展協會(ASTD)60週年年會公開分享企業訓練成功經驗，並於2008榮獲國家人力創新團體獎及個人A+經理人獎，及擔任國家人力創新獎及國家訓練品質獎評審。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：王行一 老師■ 現任：知名科技公司總經理辦公室 專案經理 (Project Manager)■ 經歷：知名汽車集團特助、創投公司財務分析師、冠德建設總經理辦公室■ 專長：策略規劃、財務報表分析、企業診斷、執行上市櫃專案、新事業發展評估、流程合理化‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3WWPavW |
| 建立時間 | 20230111071506 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【新竹場】人力資源管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230111071506kzf.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-02-11 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-05-06 16:00:00 |
| 地區縣市: 新竹市 |
| 活動地點: 新竹縣新豐鄉新興路1號 |
| 座標經度: 120.99065065 |
| 座標緯度: 24.86420524 |
| 地點名稱: 明新科技大學 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：新竹 │ 明新科技大學（新竹縣新豐鄉新興路1號）‧ 開始日期：2023/2/11‧ 結束日期：2023/5/6‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：協會講師群一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：協會講師群一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：協會講師群一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：協會講師群一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：協會講師群一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：協會講師群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：邱倉木 老師■ 現任：緯創資通員工訓練暨發展中心 處長曾任宏碁電腦全球教育訓練中心經理與標竿學院專案處長的他，從事企業訓練超過20年，演講場次超過1500場以上，授課地區包含台灣、中國大陸、荷蘭、捷克、美國、墨西哥、日本及菲律賓。也是台灣資訊產業第一位受邀到美國訓練發展協會(ASTD)60週年年會公開分享企業訓練成功經驗，並於2008榮獲國家人力創新團體獎及個人A+經理人獎，及擔任國家人力創新獎及國家訓練品質獎評審。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：王行一 老師■ 現任：知名科技公司總經理辦公室 專案經理 (Project Manager)■ 經歷：知名汽車集團特助、創投公司財務分析師、冠德建設總經理辦公室■ 專長：策略規劃、財務報表分析、企業診斷、執行上市櫃專案、新事業發展評估、流程合理化‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3WWPavW |
| 建立時間: 20230111071506 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 活動名稱 | 【台中場】薪資管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230117102612kee.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-03-18 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-05-27 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺中市 |
| 活動地點 | 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度 | 120.59853210 |
| 座標緯度 | 24.18044260 |
| 地點名稱 | 東海大學推廣部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/3/18‧ 結束日期：2023/5/27‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3JytMHJ |
| 建立時間 | 20230117102612 |
| 修改時間 | 20230117102642 |
| 活動名稱: 【台中場】薪資管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230117102612kee.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-03-18 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-05-27 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺中市 |
| 活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度: 120.59853210 |
| 座標緯度: 24.18044260 |
| 地點名稱: 東海大學推廣部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/3/18‧ 結束日期：2023/5/27‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3JytMHJ |
| 建立時間: 20230117102612 |
| 修改時間: 20230117102642 |
| 活動名稱 | 【台中場】薪資管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230329021520mkh.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-05-06 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-07-08 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺中市 |
| 活動地點 | 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度 | 120.59853210 |
| 座標緯度 | 24.18044260 |
| 地點名稱 | 東海大學推廣部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台中場】薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/6‧ 結束日期：2023/7/8‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：6天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】5/6績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？5/13績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表5/20薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目5/27薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議6/3調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計6/10薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？7/1學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群7/8認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷： 康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管 國立成功大學職涯發展學程教練 淡江大學企業管理學系講師 宏傳電子公司人資部經理 台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎： 2010年國家傑出人力資源經理獎 2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗： 1、聯華食品(上市)：人資副總經理 2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理 3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理 4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理 5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理 6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能） 7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理 8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照： 1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問 2、問題分析與決策 專業證照 3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師 4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任： 聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監 聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理 和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理 聯電人力資源經理 德州儀器薪資福利經理 藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職： 台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人 新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷： 前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師 各級產業職業企業工會勞動法課程講師 中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師 前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3JytMHJ |
| 建立時間 | 20230329021520 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 【台中場】薪資管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230329021520mkh.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-05-06 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-07-08 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺中市 |
| 活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號 |
| 座標經度: 120.59853210 |
| 座標緯度: 24.18044260 |
| 地點名稱: 東海大學推廣部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台中場】薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/6‧ 結束日期：2023/7/8‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：6天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】5/6績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？5/13績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表5/20薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目5/27薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議6/3調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計6/10薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？7/1學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群7/8認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷： 康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管 國立成功大學職涯發展學程教練 淡江大學企業管理學系講師 宏傳電子公司人資部經理 台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎： 2010年國家傑出人力資源經理獎 2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗： 1、聯華食品(上市)：人資副總經理 2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理 3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理 4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理 5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理 6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能） 7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理 8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照： 1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問 2、問題分析與決策 專業證照 3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師 4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任： 聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監 聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理 和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理 聯電人力資源經理 德州儀器薪資福利經理 藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職： 台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人 新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷： 前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師 各級產業職業企業工會勞動法課程講師 中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師 前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3JytMHJ |
| 建立時間: 20230329021520 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 活動名稱 | 薪資管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-02-12 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-05-07 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53803587 |
| 座標緯度 | 25.02607849 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/2/12‧ 結束日期：2023/5/7‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3FGO4x4 |
| 建立時間 | 20221220021831 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 活動名稱: 薪資管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-02-12 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-05-07 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53803587 |
| 座標緯度: 25.02607849 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/2/12‧ 結束日期：2023/5/7‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3FGO4x4 |
| 建立時間: 20221220021831 |
| 修改時間: 19700101080000 |
| 活動名稱 | 薪資管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-05-07 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-07-09 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53803587 |
| 座標緯度 | 25.02607849 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/7‧ 結束日期：2023/7/9‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3FGO4x4 |
| 建立時間 | 20221220021831 |
| 修改時間 | 20230410023047 |
| 活動名稱: 薪資管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-05-07 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-07-09 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53803587 |
| 座標緯度: 25.02607849 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/7‧ 結束日期：2023/7/9‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3FGO4x4 |
| 建立時間: 20221220021831 |
| 修改時間: 20230410023047 |
| 活動名稱 | 薪資管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-06-04 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-08-06 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53803587 |
| 座標緯度 | 25.02607849 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/6/4‧ 結束日期：2023/8/6‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://bit.ly/3FGO4x4 |
| 建立時間 | 20221220021831 |
| 修改時間 | 20230524020413 |
| 活動名稱: 薪資管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-06-04 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-08-06 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53803587 |
| 座標緯度: 25.02607849 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/6/4‧ 結束日期：2023/8/6‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://bit.ly/3FGO4x4 |
| 建立時間: 20221220021831 |
| 修改時間: 20230524020413 |
| 活動名稱 | 【台北場】薪資管理師認證班 |
| 空間主照片 | https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-09-10 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-11-19 16:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53803587 |
| 座標緯度 | 25.02607849 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會 |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/9/10‧ 結束日期：2023/11/19‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址 | https://reurl.cc/K0ZWyj |
| 建立時間 | 20221220021831 |
| 修改時間 | 20230829104802 |
| 活動名稱: 【台北場】薪資管理師認證班 |
| 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg |
| 活動類型: 課程 |
| 付費方式: 收費 |
| 課程類型: (空) |
| 開始時間: 2023-09-10 09:00:00 |
| 結束時間: 2023-11-19 16:00:00 |
| 地區縣市: 臺北市 |
| 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度: 121.53803587 |
| 座標緯度: 25.02607849 |
| 地點名稱: 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位: 中華人事主管協會 |
| 內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/9/10‧ 結束日期：2023/11/19‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| 活動網址: https://reurl.cc/K0ZWyj |
| 建立時間: 20221220021831 |
| 修改時間: 20230829104802 |
| 職務名稱 | Android／ Windows App Developer (此為現場徵才活動職缺) |
| 職務性質 | 全職 |
| CJOB1_COUNT | 08 |
| 職務大類別名稱 | 資訊／軟體／系統 |
| CJOB2_COUNT | 080202 |
| 職務小類別名稱 | 軟(韌)體設計工程師 |
| JOB_PERSON | 1 |
| 應徵截止日期 | 20231209 |
| 工作內容 | 1. 雲端解決方案的用戶端或終端設備應用程式開發。2. Android Enterprise解決方案開發、使用情境規劃與實作。3. Android產品內建App及SDK開發除錯。4. Windows產品內建App及SDK開發除錯。5. UI/UX使用情境規劃與開發除錯。6. IoT, AI, AR等新技術於企業領域之應用整合與後端服務建構。7. Container （Docker, Kubernetes）技術應用與佈署。8. CI/CD自動化系統整合。112年12月9日「科技就業博覽會」活動時間：112年12月9日（六）10：30 ～16：00活動地點：市政大樓 1 樓中庭（臺北市信義區市府路 1 號） 市府大樓假日只開放北大門和西大門（市政大樓面松高路和市府路之大門） 洽詢電話：02-2338-0277*****請親洽*****想要知道更多活動資訊詳情請查詢 https://okwork.gov.taipei/ESO/ |
| 工作地點 | 台北市南港區 |
| 工作經驗 | 無 |
| 工作時間 | 日班 |
| 核薪方式 | 依學經歷、證照核薪(每月經常性薪資達4萬元以上) |
| NT_L | - |
| NT_U | - |
| 最低學歷要求 | 大學 |
| 職缺資料URL | https://job.taiwanjobs.gov.tw/Internet/jobwanted/JobDetail.aspx?EMPLOYER_ID=2502149&HIRE_ID=12385561 |
| 公司名稱 | 神基科技股份有限公司 |
| 職缺更新日期 | 20231114 |
| 職務名稱: Android／ Windows App Developer (此為現場徵才活動職缺) |
| 職務性質: 全職 |
| CJOB1_COUNT: 08 |
| 職務大類別名稱: 資訊／軟體／系統 |
| CJOB2_COUNT: 080202 |
| 職務小類別名稱: 軟(韌)體設計工程師 |
| JOB_PERSON: 1 |
| 應徵截止日期: 20231209 |
| 工作內容: 1. 雲端解決方案的用戶端或終端設備應用程式開發。2. Android Enterprise解決方案開發、使用情境規劃與實作。3. Android產品內建App及SDK開發除錯。4. Windows產品內建App及SDK開發除錯。5. UI/UX使用情境規劃與開發除錯。6. IoT, AI, AR等新技術於企業領域之應用整合與後端服務建構。7. Container （Docker, Kubernetes）技術應用與佈署。8. CI/CD自動化系統整合。112年12月9日「科技就業博覽會」活動時間：112年12月9日（六）10：30 ～16：00活動地點：市政大樓 1 樓中庭（臺北市信義區市府路 1 號） 市府大樓假日只開放北大門和西大門（市政大樓面松高路和市府路之大門） 洽詢電話：02-2338-0277*****請親洽*****想要知道更多活動資訊詳情請查詢 https://okwork.gov.taipei/ESO/ |
| 工作地點: 台北市南港區 |
| 工作經驗: 無 |
| 工作時間: 日班 |
| 核薪方式: 依學經歷、證照核薪(每月經常性薪資達4萬元以上) |
| NT_L: - |
| NT_U: - |
| 最低學歷要求: 大學 |
| 職缺資料URL: https://job.taiwanjobs.gov.tw/Internet/jobwanted/JobDetail.aspx?EMPLOYER_ID=2502149&HIRE_ID=12385561 |
| 公司名稱: 神基科技股份有限公司 |
| 職缺更新日期: 20231114 |
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神基科技 ... ]
神基科技股份有限公司 | 地址: 新竹市東區科學工業園區研發二路1號 | 電話: 03-577-9251 |
神基科技股份有限公司 | 地址: 新竹市東區科學工業園區研發二路1號 | 電話: 03-666-9002 |
神基科技股份有限公司 | 地址: 台北市南港區南港路一段209號A棟2樓 | 電話: 02-2785-7888 |
神基科技 | 地址: 台北市中山區民生東路三段75號9樓 | 電話: 02-2501-8231 |
名稱 神基科技 找到的公司登記或商業登記
(以下顯示 2 筆) (或要:查詢所有 神基科技)
| 基本每股盈餘(元): 1.42 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 1213490.00 | 營業收入: 37169736.00 | 營業利益: 1510249.00 | 營業外收入及支出: 99790.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 2.36 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 649247.00 | 營業收入: 10185768.00 | 營業利益: 824744.00 | 營業外收入及支出: 329.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 1.94 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 16397827.00 | 營業收入: 222271655.00 | 營業利益: 16980837.00 | 營業外收入及支出: 3863728.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.04 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 25570.00 | 營業收入: 2052804.00 | 營業利益: 70334.00 | 營業外收入及支出: -38798.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.50 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 242840.00 | 營業收入: 3616876.00 | 營業利益: 44774.00 | 營業外收入及支出: 215049.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.14 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 7021.00 | 營業收入: 5978789.00 | 營業利益: 34671.00 | 營業外收入及支出: -9532.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.19 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 43633.00 | 營業收入: 1307138.00 | 營業利益: 56793.00 | 營業外收入及支出: -441.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.69 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 172152.00 | 營業收入: 5111461.00 | 營業利益: 192933.00 | 營業外收入及支出: 22315.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 1.54 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 1415264.00 | 營業收入: 13407620.00 | 營業利益: 1737528.00 | 營業外收入及支出: 70938.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 3.18 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 520990.00 | 營業收入: 8230892.00 | 營業利益: 624207.00 | 營業外收入及支出: 28488.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 1.25 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 1285233.00 | 營業收入: 3253332.00 | 營業利益: 144024.00 | 營業外收入及支出: 1238137.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 1.22 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 204004.00 | 營業收入: 4149226.00 | 營業利益: 213613.00 | 營業外收入及支出: 46433.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.95 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 85845.00 | 營業收入: 1099704.00 | 營業利益: 91116.00 | 營業外收入及支出: 15004.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): 0.80 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 322329.00 | 營業收入: 4151197.00 | 營業利益: 91762.00 | 營業外收入及支出: 271949.00 | 出表日期: 108/08/23 |
| 基本每股盈餘(元): -0.56 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -53354.00 | 營業收入: 13371.00 | 營業利益: -5530.00 | 營業外收入及支出: -47796.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 1.42 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 1213490.00 | 營業收入: 37169736.00 | 營業利益: 1510249.00 | 營業外收入及支出: 99790.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 2.36 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 649247.00 | 營業收入: 10185768.00 | 營業利益: 824744.00 | 營業外收入及支出: 329.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 1.94 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 16397827.00 | 營業收入: 222271655.00 | 營業利益: 16980837.00 | 營業外收入及支出: 3863728.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.04 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 25570.00 | 營業收入: 2052804.00 | 營業利益: 70334.00 | 營業外收入及支出: -38798.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.50 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 242840.00 | 營業收入: 3616876.00 | 營業利益: 44774.00 | 營業外收入及支出: 215049.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.14 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 7021.00 | 營業收入: 5978789.00 | 營業利益: 34671.00 | 營業外收入及支出: -9532.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.19 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 43633.00 | 營業收入: 1307138.00 | 營業利益: 56793.00 | 營業外收入及支出: -441.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.69 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 172152.00 | 營業收入: 5111461.00 | 營業利益: 192933.00 | 營業外收入及支出: 22315.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 1.54 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 1415264.00 | 營業收入: 13407620.00 | 營業利益: 1737528.00 | 營業外收入及支出: 70938.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 3.18 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 520990.00 | 營業收入: 8230892.00 | 營業利益: 624207.00 | 營業外收入及支出: 28488.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 1.25 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 1285233.00 | 營業收入: 3253332.00 | 營業利益: 144024.00 | 營業外收入及支出: 1238137.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 1.22 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 204004.00 | 營業收入: 4149226.00 | 營業利益: 213613.00 | 營業外收入及支出: 46433.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.95 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 85845.00 | 營業收入: 1099704.00 | 營業利益: 91116.00 | 營業外收入及支出: 15004.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): 0.80 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: 322329.00 | 營業收入: 4151197.00 | 營業利益: 91762.00 | 營業外收入及支出: 271949.00 | 出表日期: 108/08/23 |
基本每股盈餘(元): -0.56 | 年度: 108 | 季別: 2 | 稅後淨利: -53354.00 | 營業收入: 13371.00 | 營業利益: -5530.00 | 營業外收入及支出: -47796.00 | 出表日期: 108/08/23 |
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