全方位 - 文化部公共藝術 @ 文化部 作品名稱全方位 的作者是羅傑／羅傑藝術文化有限公司 , 縣市是臺北市 , 場域是政府機構 , 設置地點是臺北市南港區昆陽街165號(光華三路旁綠地) .
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根據名稱 全方位 找到的相關資料 (以下顯示 8 筆) (或要:直接搜尋所有 全方位 活動識別碼 C2_315080000H_502290 活動名稱 2022面山面海教育與安全機制論壇 描述 計畫緣起：我國國土在世界第一大洋-太平洋之中，四面環海，獨特的是台灣除本島外，周圍有21處離島及64個澎湖列島，在3,561座大小山縱列中，台灣共有268座海拔超過3,000公尺的國際級的高山，其中最高峰是玉山海拔3,952公尺，全島高山密度傲居世界之冠，其中高山縱谷間之峽谷Canyon地勢壯闊秀麗，其磅礡動人之地質地景又堪稱世界稀有。全島面積超過百分之七十八為山林，森林青翠，林相極豐富，又為世界奇觀之一。再者，台灣面積雖僅占全 球百分之0.025，但是海洋生物種類佔全球10%，陸域的物種數量約佔全球2.5%，生態多樣性，物種密度分布是居世界之首，令人讚嘆的Formosa在世界第一大洋之太平洋之中的一座 海島上,這高山大海如此得天獨厚的大自然環境場域，加上交通便利發展，每年不但能吸引眾 多國外旅客、賞鳥客前來旅遊，也是發展國際面山面海教育訓練中心具絕佳條件。近年來戶外運動風潮逐漸興盛，但在基礎教育是缺乏的學習及準備下，台灣發生山難海 難的比例不減反增，使得面山面教育(T.W.N.Education)的推展及實行更顯得重要；惟如何讓國 內外旅客在享受美景之餘，亦能確保自身安全及落實環境永續，則是刻不容緩之實施方向。 爰此，年復一年不間斷地積極推動各級學校面山面海大會師及面山面海教育與安全機制論 壇，希冀能透過學識分享及實際操作，培育莘莘學子從小具備親近山海的知識技能及面對廣 大世界之堅毅心志，讓面山面海教育在國內能由下至上、從學校至家庭層層深根，進而落實 面山面海教育推展之廣度及深度，不僅是培育社會之精英強民更是國家永續之基礎。壹、計畫項目一、 活動名稱：2022面山面海教育與安全機制論壇二、 活動日期：中華民國111年09月16日起至111年12月30日止。三、活動目的：生長在台灣的子民，仳鄰高山，居處深海上，亙古千萬年來，面山面海。因此，我們應具有高度、有深度、有謙卑態度的國際公民素質。2019年山禁解除後，海域水域及空域，政府 高瞻遠矚看見未來，禁錮等於耗損等待枯竭而已。實際上台灣有獨特的高山大海環境，擁有 相當豐富的生態資源，物種單位面積密度又居世界之冠，人文更是多元族群融合的文化，這 正揭示了面山面海教育的重要性。面對全球環境之災難風險，除應參考國際救援能量整合及風險管理意識之提升，還包括國 內戶外緊急救護能量之建置,主責單位需建置為瞻，各縣市區域應逐步成立 Emergency Service 緊急救援服務與社區服務和各種災難救援與疏散支援，能透過產、官、學合作讓全 民能具備知識、認知與技能。得以應付大自然災變，因此，如何提升政府與民間救難隊員保 險制度之建立和討論策進之方案，如何有效整合及充分運用民力，促進社區互助與訓練，政 府應輔導成立台灣TRA（TaiwanRescueAssociation）實為重要且當然之重要目標。因此論壇的推展，終極目標是讓國人能追求超然卓越，迎接新世紀拓展生活智慧與藝術，國家邁向新 瑞士之國度。 貳、計畫目標：面山面海教育與安全機制論壇是一場關注於山海環境、技能知識、身心靈啟發及安全 機制並主倡緊急救難應有主責單位之全方位發展。社團法人台灣登山教育推展協會從2011年 起推廣至今，透過舉辦論壇不間斷的努力，廣邀國內外領域專家、學者、政府單位代表及民 眾共同分享對談，從不同觀點進行深度思考與觀念突破，將山海知識普及化並融入生活，提 升各界對潛在風險及自我保護Ask Yourself的意識。歷年舉辦論壇，是一個關注於環境適應、提升技能知識與國民素養（面山學習高度，面海學 習深度，體驗生活的溫度，矜持生命的態度）之傳播。另一，則是安全機制之配套機制之建 置。藉由論壇引進多元素整合，培育上山下海勞動機會與帶動全方位之產、官、學以用發 展，帶給國人新視野新拓展，知往鑒今之論壇主軸：包括第一屆【往山走】、第二屆【我的山 脈。我的家。】、第三屆【登山管理、教育與自律】、第四屆【追求卓越。探索登山生活美 學】、第五屆【山海。我的家】、第六屆【面山面海教育】、第七屆【面山面海教育齊步走。國 家大發展往山海看】。第八屆【面山面海-安全先講究、安全早準備、平安回到家】、第九屆【我的生命價值來自土地倫理與文化根源】、第十屆【人類求生存與大自然原力HumanSurvivalandTheForceofNature】、今年2022年，第十一屆論壇主軸【完美台灣完整呈現】一 步一腳印運籌帷幄，每一步雖艱辛，但一步就有一腳印的改變契機可能。叁、論壇主軸：2022論壇的教育傳播具四大面向，當然山海安全是主軸是首要，反思過去到現在山海 因安全的理由或偏見而無法開放，使社會大眾对山海活動有疑慮及怯步，因此論壇的目的在 深植土地倫理與正確山海活動時之安全觀念及做法。接著第二面向即是保護生態也著實重 要。第三面向文化藝術及第四面向產業創新經濟產脈之營造。我們透過論壇的舉辦，邀約到 文化藝術，產業界的學者專家，針對台灣的山林與海洋在文化方面，產業方面提出各方面的 論述，推動山林海洋的文化藝術及產業創新，使台灣的山海教育更加完善。人人親山林，人 人近海洋，山海安全機制更臻完備。詳細說明如下:一、山海安全著重國內戶外活動安全機制之推廣，諸如專業技能認證及戶外活動装備教學等，藉由論壇宣導，引領專業技能的發展與裝備需要與管道。使安全條件及風險意識的提升以保障生命安全。二、謙敬生態倡議土地倫理、環境教育及文化素養等深耕觀念，使各界重新省思「敬山敬海」的意識，共同守護美麗的山林及大海，留給下一代秀麗壯闊的自然生態與永續。 三、文化藝術 原住民文化的探究與發展是山海教育極為重要的一環，歷年來論壇邀集眾多原民專家學者進 行演講及分享，諸如「重新學習成為山海民族」、「山域安全與原住民揹工之權益維護」、「原住民的生態智慧與山林環境河川保育」等，以多元廣泛的面向重新審視國民基礎教育。四、產業創新營造發展山海事業發展與臺灣文化及產業有著深厚的連結，隨著2020年山林解禁，山海相關產業將迎來轉型，希冀透過國內山海新潛力、產業創新思維等講座，為相關事業開啟永續發展新視野。肆、說帖(主軸活動)社團法人台灣登山教育推展協會說帖本會依法設立，非以營利為目的之社會團體。以發展山域、水域之教育 促進面海面山教育訓練機構之設立，傳播生命價值與正確進山親海之觀念和知識及技能，提 昇國人健康的身心靈及了解本身生活的土地倫理並促進國際戶外領域交流為宗旨。2022年三大主要推展事項包括:一、定向越野活動二、個人指位無線電示標(PLB) 三、全身安全簡易吊帶Fullbodywebbing harness。說明如下:一、定向越野活動。簡介：Orienteering「定向越野」運動，是一種由參與活動的人員憑藉著定向地圖及各種定 向導航技術的正確使用，在活動區域內從起點逐一的到訪各個檢查點並完成註記後回到終 點，以全程使用時間最少而且正確到訪各檢查點的紀錄，作為活動競賽的依據。 效益：促進民眾了解文化、在地認同感，達到親子互動及方位認知。 補充說明：(以下定向越野資料來源：澎湖西嶼二崁定向越野活動規劃-作者中華民國定向越 野協會賴韋綸)二、個人指位無線電示標(PLB)。何謂個人遇險指標器(PLB)PLB是遇險無線電信標，可將有關個人的位置資訊直接傳輸到搜索和救援部隊，讓他們知道 所有求救者處於嚴重和迫在眉睫的危險之中。為什麼如此重要？註冊 EPIRB、ELT 或PLB是美國和大多數國家/地區的法律要求。註冊非常重要，因為如果您的信標被啟動，搜索和救援隊將如何知道您是誰，並且提供的聯繫人可能能夠提供有關您的 特定旅行計劃的資訊。在沒有信息的情況下，搜索和救援行動需要更長的時間才能開始。三、全身安全簡易吊帶Fullbodywebbing harness：市面常見制式全身式或半身式吊帶，取得價格高且重量較重不易攜帶，因個人自救確保應著重輕便、取得方便、價位低，安全性質高，所以推廣全身式簡易吊帶，普及於從事戶外活動的民眾及山林工作者。當Fullbodywebbingharness全身安全吊帶你進行有繩索確保安全的攀岩、上登、下降、高繞危險地形通過及需要吊掛在安全吊帶上時，增加安全確保及舒適度至關重要。尺寸對照建議表身高及體重 扁帶上下半身尺寸長度建議150～160CM/正常體重 上半身約230CM，下半身約330CM160～170CM/正常體重 上半身約250CM，下半身約350CM170～180CM/正常體重 上半身約270CM，下半身約370CM伍、特別說明的是原住民文化的探究與發展是極為重要的根本一環《面山面海教育與安全機制(救難機制論壇)》2013-2021，第2~10屆，原住民相關論文或文章及歌詞和儀式等。1.一好 二、2014年第2屆《全國面山教育與救難機制國際論壇》1.全蔣清，〈布農族和台灣山難救援〉2.Jim Duff，〈揹工安全〉3.亞榮隆•撒可努，〈飛鼠大學課程分享〉4.史添發，〈獵人與我〉5.馬躍．比吼，〈話談原住民〉三、2015年第3屆《面山教育與救難機制國際論壇》6.張雅慈、史添發，〈南二段及全國步道管理-以玉山為例、揹工角色〉7.邦卡兒．海放南，〈原住民登山挑戰與發展〉8.全蔣清、方良吉，〈高山揹工發展與挑戰〉9.田金城、亞榮隆．撒可努、卡法司．達紀斯島嵐，〈部落文化與台灣登山發展〉 四、2016年第4屆《面山教育與救難機制國際論壇》1.洪天送，〈原住民起源與琉璃珠〉 2.打琥，〈淺談布農族的生活禁忌〉3.邦卡兒．海放南，〈玉山國家公園與布農族〉 4.全蔣清，〈布農卡里布灣登山社發 展經驗與挑戰〉 5.史添發，〈獵人文化與時代的衝擊〉 6.內本鹿文化工作室，〈重返 內本鹿〉紀錄片欣賞討論 7.馬男，〈台東布農族登山發展經驗與挑戰〉8. Ramesh Raj Simkhada，〈尼泊爾經驗分享：嚮導養成與揹工勞顧關係〉9.乜寇．索克魯曼，〈綜合座談：獵人文化、嚮導養成、規範管理、策略聯盟〉10.高俊宏，〈神鬼獵人與原住民〉五、2017年第5屆《面山面海教育與救難機制論壇》1.Jim Duff，〈山域安全與原住民揹工〉 2.許傳盛，〈重新學習成為山海民族〉3.邦卡兒．海放南，〈原住民神話傳說與故事〉六、2018年第6屆《面山面海教育與救難機制論壇》1. 邦卡兒．海放男，〈原住民的生態智慧與山林環境河川保育〉 七、2020年第九屆《面山教育與救難機制國際論壇》1. 史添發 ， 2. 史添發 獵人的成長教育 3. 全慈豪（NieqoSoqluman）-人與山的距離 4.布農族詩人沙力浪（SalizanTakisvilainan）- 用頭袋背起一座座山 5.黃雅憶（panay）布農族的女人與山的關係. 6.劉曼儀 山裡 有Bunun，以部落為師-內本鹿pasnanavan山林教育推動經驗之分享 7.乜寇.索克魯曼-東谷沙飛傳奇 8. 山裡有Bunun，以部落為師 -內本鹿pasnanavan山林教育推 動經驗之分享八、2021年第十屆《面山教育與救難機制國際論壇》1. 乜寇NeqouMalas台灣生態與原住民2. 卜窘 人權與法治教育課程-獵人議題與部落返鄉認同: a.卡那卡那富族祈福福儀式及布農族報戰功b. 祭儀儀式步驟與典故 陸、特聘國外專業講師：國際衛星輔助搜救組織（International Cospas-Sarsat）在國際海事組織（IMO）、國際 民航組織（ICAO）股、國際電信聯盟（ITU）、國際海事衛星組織（IMSO）..等國際組織推 動下建立全球海上預險及安全系統GMDSS，搜救通信中一環，提供陸（PLB）、海（EPIRB)、空(ELT)災難之國際級衛星定位搜救系統，是陸海空搜救最後一道防線，不能以 商用行動通信完全替代的，這是正確觀念必須反正。再者山區廣設基地台，這是追逐20年 前的需求，現今未來衛星快速發展及環保意識高升，起碼的判斷力不能再因懶惰而誤判， 釀成的後果是災難。因此，特聘專家來台交流溝通。Biography - Jim KingJim King is Vice President of Ovik Inc., a consulting engineering firm in Ottawa, Canada. He is part of a team developing and testing the next generation satellite systemfor search and rescue, known as MEOSAR. He has over 40years experience on various satellite systems, including those used for Search and Rescue, for maritime vessel tracking and for satellite communications, navigation and Internet services.In his previous jobs, Mr. King was the Director of Major Satellite Communications Programs at CRC Canada, where he managed a number of satellite projects for the Canadian Space Agency, he had worked in London for 10 years in the Cospas-Sarsat Secretariat, and before that had worked on military navigation and communication systems for the Canadian Department of NationalDefence. In 1979 he started workingon designing, building and testing abrand new satellite systemfor search and rescue, called Cospas-Sarsat, and has now worked on it for over 40 years, initially developing the LEOSAR, then GEOSAR and now MEOSAR system. He has given several seminars and training courses and wrote chapters about Cospas-Sarsat in some books and magazines.Mr. Kinghasa Bachelor and Master’s degree in Engineering, was a Canadian delegate atinternational meetings of Cospas-Sarsat, the European Space Agency and the United Nations. He also obtained an aircraft private pilot's licence and was an Astronaut candidate in the 1980s.JimKing是加拿大渥太華OvikInc.的顧問。他參與開發和測試下一代用於搜索和救援的衛星系統，即MEOSAR。他在用於搜索和救援、海事和資產跟踪以及寬帶衛星通信的衛星系統方面擁有30多年的經驗。King先生曾擔任加拿大通信研究中心(CRC) 的主要衛星通信項目主任，在此之前曾在英國倫敦的Inmarsat工作了10年。在他職業生涯的早期，Jim曾在加拿大國防部從事軍事導航和通信系統工作，並在1980年代在CRC 設計、建造和測試用於搜索和救援的新衛星系統，稱為Cospas-Sarsat。30多年來，他參加了100多次國際Cospas-Sarsat會議，並主持了其中幾次。他為這些會議撰寫並提交了200 多篇論文，舉辦了多次關於Cospas-Sarsat和MEOSAR的研討會和培訓課程，還撰寫了許多關於其他衛星系統的論文。King先生擁有工程學士學位(1971年，薩斯克大學）和工程碩士學位（1986年，渥太華大學），專攻衛星通信，並擁有飛機私人飛行員執照。他是安大略省專業工程師協會(PEO)和 安大略省專業工程師協會(OSPE)的成員，並且是Cospas-Sarsat、歐洲航天局和聯合國國際會議的加拿大代表。柒、指導單位：海洋委員會、內政部營建署、農業委員會林務局、屏東縣政府、臺東縣政府、花蓮縣政府、交通部觀光局、澎湖縣政府教育處、基隆市政府教育處、金門國家公園管理處、國民及學前教育署、原住民族委員會。(消防署、文化部、立法院、教育部、等邀約中)。捌、主辦單位：行政院東部聯合服務中心、臺北市政府消防局、屏東縣政府、基隆市政府教育處、國立臺東大學、國立體育大學體育研究所、國立東華大學、澎湖縣風櫃國民小學、交通部觀光局澎湖國家風景區管理處、高雄市政府原住民事務委員會、林務局花蓮林區管理處、社團法人台灣登山教育推展協會、蘇帆海洋文化藝術基金會。嘉義縣政府教育局(邀約中)、花蓮縣政府教育處(研議中)。玖、協辦單位：國立金門農工職校、金門縣政府消防局、基隆市政府消防局、臺北市政府體育局、交通部觀光局澎湖國家風景區管理處、海洋國家公園管理處、雪霸公園管理處、玉山國家公園管理處、太魯閣國家公園管理處、陽明山國家公園管理處、屏東林區管理處、海洋國家公園管理處、茂林區公所。(國家通訊傳播委員會、交通部航港局、消防署等邀約中)。拾、補助單位：行政院東部聯合服務中心、教育部體育署、農業委員會林務局、內政部營建署、台東林區管理處、海洋委員會、臺北市政府體育局、經濟部水利署、交通部觀光局、臺東縣政府、原住民族委員會、國民及學前教育署。(外交部、文化部等邀約中) 參與者 經常從事登山活動之各界人士經常從事水域活動之各界人士各界社會人士大專院校師長學生大專高中社團高中高職師長學生 地點 澎湖遊客中心、金門國家公園、墾丁國家森林遊樂區、 國立體育大學、南投水里工商職校、臺北市消防訓練中心、體育署、臺東大學 、基隆市消防局、花蓮玉里、東華大學、茂林國家風景區 地址 澎湖縣馬公市、金門縣金寧鄉、屏東縣恆春鎮、桃園市龜山區、南投縣水里鄉、臺北市內湖區、臺北市中山區、臺東市大學路二段、基隆市安樂區、高雄市茂林區 Region 臺北市 Town 中山區 電話 886-953547199 單位 社團法人台灣登山教育推展協會 開始時間 2022-09-16T08:00:00+08:00 結束時間 2022-11-27T16:00:00+08:00 Cycle (空) Noncycle (空) 網站 https://sites.google.com/view/twn2022 圖1 (空) 圖1描述 (空) 圖2 (空) 圖2描述 (空) 圖3 (空) 圖3描述 (空) 經度座標 119.606864 緯度座標 23.556017 類別1 09 類別2 09 地圖 (空) 旅遊資訊 參考活動(報名)網址 停車資訊 參考活動(報名)網址 收費 不收費 備註 拾肆、報名注意事項：於報名表及網路資訊註明下列事項：1. 請各參與人員自行依需要投保旅遊平安險。2. 本活動無報名費，報名後如因故未能參與，亦無退款事宜。3. 所填報名參加本活動之個人資料，僅供本活動相關用途使用。4. 報名者本人同意所提個人資料作為大會活動使用。拾伍、活動保險：本活動全程投保公共意外責任險(請各參與人員自行依需要投保人身險)保險範圍含本論壇活動所有場地及參與人員1. 每一個人身體傷亡：NT*3,000,000元2. 每一意外事故傷亡：NT15,000,000元3. 每一意外財物損失：NT*2,000,000元拾陸、防疫措施：1.依中央流行疫情指揮中心相關規範辦理。2.落實防疫安全措施。3.控管參與人數。4.隨時掌握疫情發展。5.視疫情狀況某些場次可能取消或延期舉辦。
活動識別碼: C2_315080000H_502290 活動名稱: 2022面山面海教育與安全機制論壇 描述: 計畫緣起：我國國土在世界第一大洋-太平洋之中，四面環海，獨特的是台灣除本島外，周圍有21處離島及64個澎湖列島，在3,561座大小山縱列中，台灣共有268座海拔超過3,000公尺的國際級的高山，其中最高峰是玉山海拔3,952公尺，全島高山密度傲居世界之冠，其中高山縱谷間之峽谷Canyon地勢壯闊秀麗，其磅礡動人之地質地景又堪稱世界稀有。全島面積超過百分之七十八為山林，森林青翠，林相極豐富，又為世界奇觀之一。再者，台灣面積雖僅占全 球百分之0.025，但是海洋生物種類佔全球10%，陸域的物種數量約佔全球2.5%，生態多樣性，物種密度分布是居世界之首，令人讚嘆的Formosa在世界第一大洋之太平洋之中的一座 海島上,這高山大海如此得天獨厚的大自然環境場域，加上交通便利發展，每年不但能吸引眾 多國外旅客、賞鳥客前來旅遊，也是發展國際面山面海教育訓練中心具絕佳條件。近年來戶外運動風潮逐漸興盛，但在基礎教育是缺乏的學習及準備下，台灣發生山難海 難的比例不減反增，使得面山面教育(T.W.N.Education)的推展及實行更顯得重要；惟如何讓國 內外旅客在享受美景之餘，亦能確保自身安全及落實環境永續，則是刻不容緩之實施方向。 爰此，年復一年不間斷地積極推動各級學校面山面海大會師及面山面海教育與安全機制論 壇，希冀能透過學識分享及實際操作，培育莘莘學子從小具備親近山海的知識技能及面對廣 大世界之堅毅心志，讓面山面海教育在國內能由下至上、從學校至家庭層層深根，進而落實 面山面海教育推展之廣度及深度，不僅是培育社會之精英強民更是國家永續之基礎。壹、計畫項目一、 活動名稱：2022面山面海教育與安全機制論壇二、 活動日期：中華民國111年09月16日起至111年12月30日止。三、活動目的：生長在台灣的子民，仳鄰高山，居處深海上，亙古千萬年來，面山面海。因此，我們應具有高度、有深度、有謙卑態度的國際公民素質。2019年山禁解除後，海域水域及空域，政府 高瞻遠矚看見未來，禁錮等於耗損等待枯竭而已。實際上台灣有獨特的高山大海環境，擁有 相當豐富的生態資源，物種單位面積密度又居世界之冠，人文更是多元族群融合的文化，這 正揭示了面山面海教育的重要性。面對全球環境之災難風險，除應參考國際救援能量整合及風險管理意識之提升，還包括國 內戶外緊急救護能量之建置,主責單位需建置為瞻，各縣市區域應逐步成立 Emergency Service 緊急救援服務與社區服務和各種災難救援與疏散支援，能透過產、官、學合作讓全 民能具備知識、認知與技能。得以應付大自然災變，因此，如何提升政府與民間救難隊員保 險制度之建立和討論策進之方案，如何有效整合及充分運用民力，促進社區互助與訓練，政 府應輔導成立台灣TRA（TaiwanRescueAssociation）實為重要且當然之重要目標。因此論壇的推展，終極目標是讓國人能追求超然卓越，迎接新世紀拓展生活智慧與藝術，國家邁向新 瑞士之國度。 貳、計畫目標：面山面海教育與安全機制論壇是一場關注於山海環境、技能知識、身心靈啟發及安全 機制並主倡緊急救難應有主責單位之全方位發展。社團法人台灣登山教育推展協會從2011年 起推廣至今，透過舉辦論壇不間斷的努力，廣邀國內外領域專家、學者、政府單位代表及民 眾共同分享對談，從不同觀點進行深度思考與觀念突破，將山海知識普及化並融入生活，提 升各界對潛在風險及自我保護Ask Yourself的意識。歷年舉辦論壇，是一個關注於環境適應、提升技能知識與國民素養（面山學習高度，面海學 習深度，體驗生活的溫度，矜持生命的態度）之傳播。另一，則是安全機制之配套機制之建 置。藉由論壇引進多元素整合，培育上山下海勞動機會與帶動全方位之產、官、學以用發 展，帶給國人新視野新拓展，知往鑒今之論壇主軸：包括第一屆【往山走】、第二屆【我的山 脈。我的家。】、第三屆【登山管理、教育與自律】、第四屆【追求卓越。探索登山生活美 學】、第五屆【山海。我的家】、第六屆【面山面海教育】、第七屆【面山面海教育齊步走。國 家大發展往山海看】。第八屆【面山面海-安全先講究、安全早準備、平安回到家】、第九屆【我的生命價值來自土地倫理與文化根源】、第十屆【人類求生存與大自然原力HumanSurvivalandTheForceofNature】、今年2022年，第十一屆論壇主軸【完美台灣完整呈現】一 步一腳印運籌帷幄，每一步雖艱辛，但一步就有一腳印的改變契機可能。叁、論壇主軸：2022論壇的教育傳播具四大面向，當然山海安全是主軸是首要，反思過去到現在山海 因安全的理由或偏見而無法開放，使社會大眾对山海活動有疑慮及怯步，因此論壇的目的在 深植土地倫理與正確山海活動時之安全觀念及做法。接著第二面向即是保護生態也著實重 要。第三面向文化藝術及第四面向產業創新經濟產脈之營造。我們透過論壇的舉辦，邀約到 文化藝術，產業界的學者專家，針對台灣的山林與海洋在文化方面，產業方面提出各方面的 論述，推動山林海洋的文化藝術及產業創新，使台灣的山海教育更加完善。人人親山林，人 人近海洋，山海安全機制更臻完備。詳細說明如下:一、山海安全著重國內戶外活動安全機制之推廣，諸如專業技能認證及戶外活動装備教學等，藉由論壇宣導，引領專業技能的發展與裝備需要與管道。使安全條件及風險意識的提升以保障生命安全。二、謙敬生態倡議土地倫理、環境教育及文化素養等深耕觀念，使各界重新省思「敬山敬海」的意識，共同守護美麗的山林及大海，留給下一代秀麗壯闊的自然生態與永續。 三、文化藝術 原住民文化的探究與發展是山海教育極為重要的一環，歷年來論壇邀集眾多原民專家學者進 行演講及分享，諸如「重新學習成為山海民族」、「山域安全與原住民揹工之權益維護」、「原住民的生態智慧與山林環境河川保育」等，以多元廣泛的面向重新審視國民基礎教育。四、產業創新營造發展山海事業發展與臺灣文化及產業有著深厚的連結，隨著2020年山林解禁，山海相關產業將迎來轉型，希冀透過國內山海新潛力、產業創新思維等講座，為相關事業開啟永續發展新視野。肆、說帖(主軸活動)社團法人台灣登山教育推展協會說帖本會依法設立，非以營利為目的之社會團體。以發展山域、水域之教育 促進面海面山教育訓練機構之設立，傳播生命價值與正確進山親海之觀念和知識及技能，提 昇國人健康的身心靈及了解本身生活的土地倫理並促進國際戶外領域交流為宗旨。2022年三大主要推展事項包括:一、定向越野活動二、個人指位無線電示標(PLB) 三、全身安全簡易吊帶Fullbodywebbing harness。說明如下:一、定向越野活動。簡介：Orienteering「定向越野」運動，是一種由參與活動的人員憑藉著定向地圖及各種定 向導航技術的正確使用，在活動區域內從起點逐一的到訪各個檢查點並完成註記後回到終 點，以全程使用時間最少而且正確到訪各檢查點的紀錄，作為活動競賽的依據。 效益：促進民眾了解文化、在地認同感，達到親子互動及方位認知。 補充說明：(以下定向越野資料來源：澎湖西嶼二崁定向越野活動規劃-作者中華民國定向越 野協會賴韋綸)二、個人指位無線電示標(PLB)。何謂個人遇險指標器(PLB)PLB是遇險無線電信標，可將有關個人的位置資訊直接傳輸到搜索和救援部隊，讓他們知道 所有求救者處於嚴重和迫在眉睫的危險之中。為什麼如此重要？註冊 EPIRB、ELT 或PLB是美國和大多數國家/地區的法律要求。註冊非常重要，因為如果您的信標被啟動，搜索和救援隊將如何知道您是誰，並且提供的聯繫人可能能夠提供有關您的 特定旅行計劃的資訊。在沒有信息的情況下，搜索和救援行動需要更長的時間才能開始。三、全身安全簡易吊帶Fullbodywebbing harness：市面常見制式全身式或半身式吊帶，取得價格高且重量較重不易攜帶，因個人自救確保應著重輕便、取得方便、價位低，安全性質高，所以推廣全身式簡易吊帶，普及於從事戶外活動的民眾及山林工作者。當Fullbodywebbingharness全身安全吊帶你進行有繩索確保安全的攀岩、上登、下降、高繞危險地形通過及需要吊掛在安全吊帶上時，增加安全確保及舒適度至關重要。尺寸對照建議表身高及體重 扁帶上下半身尺寸長度建議150～160CM/正常體重 上半身約230CM，下半身約330CM160～170CM/正常體重 上半身約250CM，下半身約350CM170～180CM/正常體重 上半身約270CM，下半身約370CM伍、特別說明的是原住民文化的探究與發展是極為重要的根本一環《面山面海教育與安全機制(救難機制論壇)》2013-2021，第2~10屆，原住民相關論文或文章及歌詞和儀式等。1.一好 二、2014年第2屆《全國面山教育與救難機制國際論壇》1.全蔣清，〈布農族和台灣山難救援〉2.Jim Duff，〈揹工安全〉3.亞榮隆•撒可努，〈飛鼠大學課程分享〉4.史添發，〈獵人與我〉5.馬躍．比吼，〈話談原住民〉三、2015年第3屆《面山教育與救難機制國際論壇》6.張雅慈、史添發，〈南二段及全國步道管理-以玉山為例、揹工角色〉7.邦卡兒．海放南，〈原住民登山挑戰與發展〉8.全蔣清、方良吉，〈高山揹工發展與挑戰〉9.田金城、亞榮隆．撒可努、卡法司．達紀斯島嵐，〈部落文化與台灣登山發展〉 四、2016年第4屆《面山教育與救難機制國際論壇》1.洪天送，〈原住民起源與琉璃珠〉 2.打琥，〈淺談布農族的生活禁忌〉3.邦卡兒．海放南，〈玉山國家公園與布農族〉 4.全蔣清，〈布農卡里布灣登山社發 展經驗與挑戰〉 5.史添發，〈獵人文化與時代的衝擊〉 6.內本鹿文化工作室，〈重返 內本鹿〉紀錄片欣賞討論 7.馬男，〈台東布農族登山發展經驗與挑戰〉8. Ramesh Raj Simkhada，〈尼泊爾經驗分享：嚮導養成與揹工勞顧關係〉9.乜寇．索克魯曼，〈綜合座談：獵人文化、嚮導養成、規範管理、策略聯盟〉10.高俊宏，〈神鬼獵人與原住民〉五、2017年第5屆《面山面海教育與救難機制論壇》1.Jim Duff，〈山域安全與原住民揹工〉 2.許傳盛，〈重新學習成為山海民族〉3.邦卡兒．海放南，〈原住民神話傳說與故事〉六、2018年第6屆《面山面海教育與救難機制論壇》1. 邦卡兒．海放男，〈原住民的生態智慧與山林環境河川保育〉 七、2020年第九屆《面山教育與救難機制國際論壇》1. 史添發 ， 2. 史添發 獵人的成長教育 3. 全慈豪（NieqoSoqluman）-人與山的距離 4.布農族詩人沙力浪（SalizanTakisvilainan）- 用頭袋背起一座座山 5.黃雅憶（panay）布農族的女人與山的關係. 6.劉曼儀 山裡 有Bunun，以部落為師-內本鹿pasnanavan山林教育推動經驗之分享 7.乜寇.索克魯曼-東谷沙飛傳奇 8. 山裡有Bunun，以部落為師 -內本鹿pasnanavan山林教育推 動經驗之分享八、2021年第十屆《面山教育與救難機制國際論壇》1. 乜寇NeqouMalas台灣生態與原住民2. 卜窘 人權與法治教育課程-獵人議題與部落返鄉認同: a.卡那卡那富族祈福福儀式及布農族報戰功b. 祭儀儀式步驟與典故 陸、特聘國外專業講師：國際衛星輔助搜救組織（International Cospas-Sarsat）在國際海事組織（IMO）、國際 民航組織（ICAO）股、國際電信聯盟（ITU）、國際海事衛星組織（IMSO）..等國際組織推 動下建立全球海上預險及安全系統GMDSS，搜救通信中一環，提供陸（PLB）、海（EPIRB)、空(ELT)災難之國際級衛星定位搜救系統，是陸海空搜救最後一道防線，不能以 商用行動通信完全替代的，這是正確觀念必須反正。再者山區廣設基地台，這是追逐20年 前的需求，現今未來衛星快速發展及環保意識高升，起碼的判斷力不能再因懶惰而誤判， 釀成的後果是災難。因此，特聘專家來台交流溝通。Biography - Jim KingJim King is Vice President of Ovik Inc., a consulting engineering firm in Ottawa, Canada. He is part of a team developing and testing the next generation satellite systemfor search and rescue, known as MEOSAR. He has over 40years experience on various satellite systems, including those used for Search and Rescue, for maritime vessel tracking and for satellite communications, navigation and Internet services.In his previous jobs, Mr. King was the Director of Major Satellite Communications Programs at CRC Canada, where he managed a number of satellite projects for the Canadian Space Agency, he had worked in London for 10 years in the Cospas-Sarsat Secretariat, and before that had worked on military navigation and communication systems for the Canadian Department of NationalDefence. In 1979 he started workingon designing, building and testing abrand new satellite systemfor search and rescue, called Cospas-Sarsat, and has now worked on it for over 40 years, initially developing the LEOSAR, then GEOSAR and now MEOSAR system. He has given several seminars and training courses and wrote chapters about Cospas-Sarsat in some books and magazines.Mr. Kinghasa Bachelor and Master’s degree in Engineering, was a Canadian delegate atinternational meetings of Cospas-Sarsat, the European Space Agency and the United Nations. He also obtained an aircraft private pilot's licence and was an Astronaut candidate in the 1980s.JimKing是加拿大渥太華OvikInc.的顧問。他參與開發和測試下一代用於搜索和救援的衛星系統，即MEOSAR。他在用於搜索和救援、海事和資產跟踪以及寬帶衛星通信的衛星系統方面擁有30多年的經驗。King先生曾擔任加拿大通信研究中心(CRC) 的主要衛星通信項目主任，在此之前曾在英國倫敦的Inmarsat工作了10年。在他職業生涯的早期，Jim曾在加拿大國防部從事軍事導航和通信系統工作，並在1980年代在CRC 設計、建造和測試用於搜索和救援的新衛星系統，稱為Cospas-Sarsat。30多年來，他參加了100多次國際Cospas-Sarsat會議，並主持了其中幾次。他為這些會議撰寫並提交了200 多篇論文，舉辦了多次關於Cospas-Sarsat和MEOSAR的研討會和培訓課程，還撰寫了許多關於其他衛星系統的論文。King先生擁有工程學士學位(1971年，薩斯克大學）和工程碩士學位（1986年，渥太華大學），專攻衛星通信，並擁有飛機私人飛行員執照。他是安大略省專業工程師協會(PEO)和 安大略省專業工程師協會(OSPE)的成員，並且是Cospas-Sarsat、歐洲航天局和聯合國國際會議的加拿大代表。柒、指導單位：海洋委員會、內政部營建署、農業委員會林務局、屏東縣政府、臺東縣政府、花蓮縣政府、交通部觀光局、澎湖縣政府教育處、基隆市政府教育處、金門國家公園管理處、國民及學前教育署、原住民族委員會。(消防署、文化部、立法院、教育部、等邀約中)。捌、主辦單位：行政院東部聯合服務中心、臺北市政府消防局、屏東縣政府、基隆市政府教育處、國立臺東大學、國立體育大學體育研究所、國立東華大學、澎湖縣風櫃國民小學、交通部觀光局澎湖國家風景區管理處、高雄市政府原住民事務委員會、林務局花蓮林區管理處、社團法人台灣登山教育推展協會、蘇帆海洋文化藝術基金會。嘉義縣政府教育局(邀約中)、花蓮縣政府教育處(研議中)。玖、協辦單位：國立金門農工職校、金門縣政府消防局、基隆市政府消防局、臺北市政府體育局、交通部觀光局澎湖國家風景區管理處、海洋國家公園管理處、雪霸公園管理處、玉山國家公園管理處、太魯閣國家公園管理處、陽明山國家公園管理處、屏東林區管理處、海洋國家公園管理處、茂林區公所。(國家通訊傳播委員會、交通部航港局、消防署等邀約中)。拾、補助單位：行政院東部聯合服務中心、教育部體育署、農業委員會林務局、內政部營建署、台東林區管理處、海洋委員會、臺北市政府體育局、經濟部水利署、交通部觀光局、臺東縣政府、原住民族委員會、國民及學前教育署。(外交部、文化部等邀約中) 參與者: 經常從事登山活動之各界人士經常從事水域活動之各界人士各界社會人士大專院校師長學生大專高中社團高中高職師長學生 地點: 澎湖遊客中心、金門國家公園、墾丁國家森林遊樂區、 國立體育大學、南投水里工商職校、臺北市消防訓練中心、體育署、臺東大學 、基隆市消防局、花蓮玉里、東華大學、茂林國家風景區 地址: 澎湖縣馬公市、金門縣金寧鄉、屏東縣恆春鎮、桃園市龜山區、南投縣水里鄉、臺北市內湖區、臺北市中山區、臺東市大學路二段、基隆市安樂區、高雄市茂林區 Region: 臺北市 Town: 中山區 電話: 886-953547199 單位: 社團法人台灣登山教育推展協會 開始時間: 2022-09-16T08:00:00+08:00 結束時間: 2022-11-27T16:00:00+08:00 Cycle: (空) Noncycle: (空) 網站: https://sites.google.com/view/twn2022 圖1: (空) 圖1描述: (空) 圖2: (空) 圖2描述: (空) 圖3: (空) 圖3描述: (空) 經度座標: 119.606864 緯度座標: 23.556017 類別1: 09 類別2: 09 地圖: (空) 旅遊資訊: 參考活動(報名)網址 停車資訊: 參考活動(報名)網址 收費: 不收費 備註: 拾肆、報名注意事項：於報名表及網路資訊註明下列事項：1. 請各參與人員自行依需要投保旅遊平安險。2. 本活動無報名費，報名後如因故未能參與，亦無退款事宜。3. 所填報名參加本活動之個人資料，僅供本活動相關用途使用。4. 報名者本人同意所提個人資料作為大會活動使用。拾伍、活動保險：本活動全程投保公共意外責任險(請各參與人員自行依需要投保人身險)保險範圍含本論壇活動所有場地及參與人員1. 每一個人身體傷亡：NT*3,000,000元2. 每一意外事故傷亡：NT15,000,000元3. 每一意外財物損失：NT*2,000,000元拾陸、防疫措施：1.依中央流行疫情指揮中心相關規範辦理。2.落實防疫安全措施。3.控管參與人數。4.隨時掌握疫情發展。5.視疫情狀況某些場次可能取消或延期舉辦。
活動序號 866 活動名稱 社創中心五週年週年慶系列活動-淨零趨勢論壇——永續共好，打造淨零產業生態系 活動封面 https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/866/1bbaa21c-bfc4-4d55-a109-a3cf3be54057.jpg 開始日期 20221028 結束日期 20221028 SDGs ["7","12","13"] 是否收費 (空) 活動地區 臺北市 活動地點 大安區仁愛路三段99號 (社會創新實驗中心) 主辦單位 社會創新實驗中心 活動簡介 [{"順位":0,"照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/866/772f4744-1546-49c7-a964-50797d354c72.jpg","圖說":"社創中心五週年週年慶系列活動-淨零趨勢論壇——永續共好，打造淨零產業生態系","簡介":"聯合國在2022的SDGs報告中強調，氣候變遷是對全人類的「紅色警戒」，影響到所有永續發展目標。 我國提出2050淨零排放的國家願景，企業如何在生產製程、供應物流乃至服務銷售等環節當中發揮創新思維，運用具體的執行計畫乃至妥善的串聯機制，將更多關係人納入產業版圖，擘劃並成就新型態且更加循環的產業鏈，成為迫切需要受到重視的主題。 本次論壇之重點，將盤點現有產業鏈的缺失環節、借鑒國際案例，透過與談嘉賓的專業與經驗，促進臺灣重塑完整的淨零產業生態系。\n\n淨零趨勢論壇——永續共好，打造淨零產業生態系 \n\n聯合國在2022的SDGs報告中強調，氣候變遷是對全人類的「紅色警戒」，影響到所有永續發展目標。眾人之事眾人助之，社會創新旨在運用創新力量解決社會問題，並且尤其重視針對現有系統的再構築。 \n\n本次論壇之重點，將盤點現有產業鏈的缺失環節、借鑒國際案例，透過與談嘉賓的專業與經驗，促進臺灣重塑完整的淨零產業生態系。\n\n【時間】111年10月28日(星期五)上午10時至11時50分 \n\n【地點】社會創新實驗中心 中庭 \n\n【論壇適合對象】 \n\n欲了解減碳服務、環境保護、綠能永續的企業主及高階經理人、對社會企業、創新創業有興趣之大眾。\n\n【論壇議程】\n\n10:10-10:15 開場引言 \n主持人：台灣經濟研究院林欣吾副院長 \n\n10:15-11:15 專題分享 \n\n【題目待定】 \n 大江生醫股份有限公司 黃千恬永續長 \n\n【水處理工程在節能減碳案例分享】 \n 康淳科技股份有限公司 林守堂董事長 \n\n【溫室氣體減量與循環再利用方案】 \n 台灣碳材有限公司 林怡君創辦人 \n\n【題目待定】 \n 陽光伏特家 馮嘯儒創辦人 \n\n【透過ESG趨勢帶動數位轉型『心』可能】 \n 配客嘉股份有限公司 葉德偉創辦人 \n\n【淨零轉型賦能的氣候金融】 \n 安侯永續發展顧問股份有限公司 黃正忠董事總經理 \n\n11:15-11:50 與談交流 \n11:50 ～ 現場交流 \n\n【分享者簡介】\n\n台灣經濟研究院 ｜林欣吾副院長 \n台灣經濟研究院自1976年成立迄今，始終秉持專業、中立、客觀的立場為政府、產業與企業服務。40餘年來，在歷任董事長、董事、院長與全體同仁共同努力下不斷成長茁壯，迄今已發展為具有21個研究所處與中心及6個支援研究單位的頂尖民間智庫。本院目前有近500名極具專業的研究同仁，各所處不僅專業分工，彼此也就相關議題進行合作；歷年來卓越且多元的研究成果廣受政府單位與企業的信賴與採用。 \n隨著全球經貿情勢的急劇轉變、新科技的推陳出新與社會環境的快速變遷，我國的產業結構與經濟發展勢必要持續調整因應、與時俱進。面對未來，台灣經濟研究院將持續朝向更專業化、前瞻性以及國際級頂尖智庫的目標邁進，並為台灣的永續發展持續提出建言，做出最大貢獻。 \n\n大江生醫股份有限公司 ｜黃千恬永續長 \n第35屆創業楷模。大江生醫為國內保健食品ODM代工龍頭廠，不發展自有品牌、不與客戶在市場上直接競爭，而是透過差異化的產品設計與研發技術優勢，為客戶設計獨有配方、生產具市場獨特性的產品。大江生醫總部設於台灣台北市內湖科學園區，營運據點遍及亞洲及北美洲共四國，更同時在經濟、環境與社會三大面向積極擘劃與發展，為企業、環境與社會創造永續價值、開拓共榮潛能。董事長林詠翔表示，大江致力於ESG就是要超越現存商業標準，因此從事全面綠色製造，擘劃「Profit」、「People」、「Planet」，為永續3P核心概念，研發出許多讓消費者更健康、更美麗的產品，讓人們現在生活品質更美好。過去企業的競爭力來自消耗環境來兌現企業獲利；現在企業競爭力來自綠色、ESG的永續思潮。這也就是為什麼，大江雖然不是環境能源法規所規範的對象，卻大面積鋪設2MW太陽能面板，致力用綠電供給生產製造端、打造全世界第一座綠色環保面膜工廠，並全面達到零碳製造。 \n\n康淳科技股份有限公司｜ 林守堂董事長 \n第40屆創業楷模。康淳科技近年全力將ESG內化為公司文化，戮力推動誠信經營、員工健康福利、有效風險管理與環境保育等ESG四大指標，讓企業更具競爭優勢。在落實環境永續部分，康淳科技將全區廠房改裝為太陽能屋頂，不僅配合落實政府綠能政策，且太陽能板可降低室溫，大幅降低冷氣電費。同時，廠內建置RO廢水回收系統，將製程廢水回收再利用，回收率逾60%。該公司並推出備受好評的智能化監控系統，透過大數據分析，讓系統隨時維持在最佳化狀態，達到省水、省電、省空間、省藥劑、省人力與提高效能的目標。 \n\n台灣碳材有限公司 ｜林怡君創辦人 \n為先進碳材料的全方案提供商，以研發應用、生產製備包含石墨烯、奈米碳管等碳材料以及將材料應用產業化為主業務的科技企業。 擁有雄厚的技術研發團隊，供應高品質且具競爭力之產品，提供客戶最佳解決方案。相關產品曾獲美國能源局國家實驗室認證採用，應用於新型太陽能能源領域；2022第八屆韓國世界創新發明大賽(World Invention Innovation Contest)金牌獎；成員取得永續發展碳管理分析師、規劃師、管理師證照；台灣碳材林怡君博士榮獲2021年國際傑出發明家獎國光獎章 \n\n陽光伏特家 ｜馮嘯儒創辦人 \n台灣第一間取得再生能源售電業執照的能源業者，致力於開創創新再生能源解方以及提供綠電交易服務，伴隨全球淨零轉型、 Web3.0 及AL/ML 發展趨勢，作為創新能源交易平台，我們想從能源產業出發，透過掌握物聯網發展趨勢，協助多元產業進行能源轉型，進而帶給人類社會永續影嚮力。同時，我們也是台灣第一個也是規模最大的全民電廠平台，透過群眾募資模式應用於在再生能源，我們讓超過4萬名民眾直接參與再生能源發展，建立民眾與能源議題的直接溝通橋樑，藉此為台灣能源轉型發展帶來正向改變，使能源永續走入民眾日常。 \n\n配客嘉股份有限公司 ｜葉德偉創辦人 \nPackAge+配客嘉是一間致力於全球永續的新創社會企業，透過開創性的綠色創新科技解決環境、經濟與社會議題。於2019年世界地球月成立，其使命為打造永續電商生態圈。PackAge+配客嘉旗下分別有「PackAge+配客嘉」網購循環包裝系統，更結合多元聯合國永續發展目標 (SDGs)，開發為多元議題發聲的永續產品 (如: ReTissue在乎衛生紙)。 \n\n安侯永續發展顧問股份有限公司 ｜黃正忠董事總經理 \nKPMG的氣候變遷及企業永續發展服務在全球擁有500位以上專業同仁，於60個以上的國家提供顧問服務。臺灣KPMG的專業團隊來自各界產業菁英，是我國會計師事務所中率先建立且陣容居冠的永續團隊之一，企業永續及CSR實績涵蓋科技業、電信業、金融保險業、不動產業、紡織業、製造業、零售業、石化業、食品業、餐飲業、零售業等。成員具備會計、人力資源、化學工程、公共政策、供應鏈管理、公關、新聞、行銷、企業管理、環境工程/管理等多元專長，能以宏觀的角度、專業的知識，為企業提供全方位之整合顧問與諮詢服務。 \n\nBetter 2 gether, Gather 4 better.\n走過疫情陰霾，邀請各界一同共創共好。\n\n社創中心五週年慶呈現當期團隊的進駐成果，也將擴大舉辦，邀請歷屆團隊回娘家，一起回顧五年來的點點滴滴；串聯在地青年創育坊補助計畫、Investing Power社會創新組織導入影響力投資輔導專案、社創淨行式搭橋活動等多個重點計畫，舉辦多場重點講座、淨零論壇、產業交流會、連續三天的社創嘉年華園遊會、寓教於樂的SDGs策展，一同共襄盛舉。\n\n活動官網上線囉👀\nhttps://silab5years.com/\n\n更多議程活動報名👀\nhttps://www.accupass.com/event/2209261005491657389920\n\n🌏關於社會創新實驗中心\n關注社會創新、創新創業的實證場域，提供空間租借、活動展演及團隊培力。\n地址：台北市大安區仁愛路三段99號\n\nFB：https://www.facebook.com/SocialInnovationLabTW\nIG：https://www.instagram.com/social_innovation_lab/\n\n社會創新平台：https://si.taiwan.gov.tw/Home/Silab\n "}] 活動嘉賓 [] 發起單位 社創五週年慶窗口 活動負責人 社創五週年慶窗口 聯絡方式 02-6631-5055 聯絡信箱 ocinlab@gmail.com 報名連結 https://www.accupass.com/event/2210080729137705123800 官方網站連結 https://silab5years.com/ 臉書專頁連結 https://www.facebook.com/SocialInnovationLabTW/ 社創組織連結 (空) 建立時間 20221019153532 最後編輯時間 20221021095422
活動序號: 866 活動名稱: 社創中心五週年週年慶系列活動-淨零趨勢論壇——永續共好，打造淨零產業生態系 活動封面: https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/866/1bbaa21c-bfc4-4d55-a109-a3cf3be54057.jpg 開始日期: 20221028 結束日期: 20221028 SDGs: ["7","12","13"] 是否收費: (空) 活動地區: 臺北市 活動地點: 大安區仁愛路三段99號 (社會創新實驗中心) 主辦單位: 社會創新實驗中心 活動簡介: [{"順位":0,"照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/866/772f4744-1546-49c7-a964-50797d354c72.jpg","圖說":"社創中心五週年週年慶系列活動-淨零趨勢論壇——永續共好，打造淨零產業生態系","簡介":"聯合國在2022的SDGs報告中強調，氣候變遷是對全人類的「紅色警戒」，影響到所有永續發展目標。 我國提出2050淨零排放的國家願景，企業如何在生產製程、供應物流乃至服務銷售等環節當中發揮創新思維，運用具體的執行計畫乃至妥善的串聯機制，將更多關係人納入產業版圖，擘劃並成就新型態且更加循環的產業鏈，成為迫切需要受到重視的主題。 本次論壇之重點，將盤點現有產業鏈的缺失環節、借鑒國際案例，透過與談嘉賓的專業與經驗，促進臺灣重塑完整的淨零產業生態系。\n\n淨零趨勢論壇——永續共好，打造淨零產業生態系 \n\n聯合國在2022的SDGs報告中強調，氣候變遷是對全人類的「紅色警戒」，影響到所有永續發展目標。眾人之事眾人助之，社會創新旨在運用創新力量解決社會問題，並且尤其重視針對現有系統的再構築。 \n\n本次論壇之重點，將盤點現有產業鏈的缺失環節、借鑒國際案例，透過與談嘉賓的專業與經驗，促進臺灣重塑完整的淨零產業生態系。\n\n【時間】111年10月28日(星期五)上午10時至11時50分 \n\n【地點】社會創新實驗中心 中庭 \n\n【論壇適合對象】 \n\n欲了解減碳服務、環境保護、綠能永續的企業主及高階經理人、對社會企業、創新創業有興趣之大眾。\n\n【論壇議程】\n\n10:10-10:15 開場引言 \n主持人：台灣經濟研究院林欣吾副院長 \n\n10:15-11:15 專題分享 \n\n【題目待定】 \n 大江生醫股份有限公司 黃千恬永續長 \n\n【水處理工程在節能減碳案例分享】 \n 康淳科技股份有限公司 林守堂董事長 \n\n【溫室氣體減量與循環再利用方案】 \n 台灣碳材有限公司 林怡君創辦人 \n\n【題目待定】 \n 陽光伏特家 馮嘯儒創辦人 \n\n【透過ESG趨勢帶動數位轉型『心』可能】 \n 配客嘉股份有限公司 葉德偉創辦人 \n\n【淨零轉型賦能的氣候金融】 \n 安侯永續發展顧問股份有限公司 黃正忠董事總經理 \n\n11:15-11:50 與談交流 \n11:50 ～ 現場交流 \n\n【分享者簡介】\n\n台灣經濟研究院 ｜林欣吾副院長 \n台灣經濟研究院自1976年成立迄今，始終秉持專業、中立、客觀的立場為政府、產業與企業服務。40餘年來，在歷任董事長、董事、院長與全體同仁共同努力下不斷成長茁壯，迄今已發展為具有21個研究所處與中心及6個支援研究單位的頂尖民間智庫。本院目前有近500名極具專業的研究同仁，各所處不僅專業分工，彼此也就相關議題進行合作；歷年來卓越且多元的研究成果廣受政府單位與企業的信賴與採用。 \n隨著全球經貿情勢的急劇轉變、新科技的推陳出新與社會環境的快速變遷，我國的產業結構與經濟發展勢必要持續調整因應、與時俱進。面對未來，台灣經濟研究院將持續朝向更專業化、前瞻性以及國際級頂尖智庫的目標邁進，並為台灣的永續發展持續提出建言，做出最大貢獻。 \n\n大江生醫股份有限公司 ｜黃千恬永續長 \n第35屆創業楷模。大江生醫為國內保健食品ODM代工龍頭廠，不發展自有品牌、不與客戶在市場上直接競爭，而是透過差異化的產品設計與研發技術優勢，為客戶設計獨有配方、生產具市場獨特性的產品。大江生醫總部設於台灣台北市內湖科學園區，營運據點遍及亞洲及北美洲共四國，更同時在經濟、環境與社會三大面向積極擘劃與發展，為企業、環境與社會創造永續價值、開拓共榮潛能。董事長林詠翔表示，大江致力於ESG就是要超越現存商業標準，因此從事全面綠色製造，擘劃「Profit」、「People」、「Planet」，為永續3P核心概念，研發出許多讓消費者更健康、更美麗的產品，讓人們現在生活品質更美好。過去企業的競爭力來自消耗環境來兌現企業獲利；現在企業競爭力來自綠色、ESG的永續思潮。這也就是為什麼，大江雖然不是環境能源法規所規範的對象，卻大面積鋪設2MW太陽能面板，致力用綠電供給生產製造端、打造全世界第一座綠色環保面膜工廠，並全面達到零碳製造。 \n\n康淳科技股份有限公司｜ 林守堂董事長 \n第40屆創業楷模。康淳科技近年全力將ESG內化為公司文化，戮力推動誠信經營、員工健康福利、有效風險管理與環境保育等ESG四大指標，讓企業更具競爭優勢。在落實環境永續部分，康淳科技將全區廠房改裝為太陽能屋頂，不僅配合落實政府綠能政策，且太陽能板可降低室溫，大幅降低冷氣電費。同時，廠內建置RO廢水回收系統，將製程廢水回收再利用，回收率逾60%。該公司並推出備受好評的智能化監控系統，透過大數據分析，讓系統隨時維持在最佳化狀態，達到省水、省電、省空間、省藥劑、省人力與提高效能的目標。 \n\n台灣碳材有限公司 ｜林怡君創辦人 \n為先進碳材料的全方案提供商，以研發應用、生產製備包含石墨烯、奈米碳管等碳材料以及將材料應用產業化為主業務的科技企業。 擁有雄厚的技術研發團隊，供應高品質且具競爭力之產品，提供客戶最佳解決方案。相關產品曾獲美國能源局國家實驗室認證採用，應用於新型太陽能能源領域；2022第八屆韓國世界創新發明大賽(World Invention Innovation Contest)金牌獎；成員取得永續發展碳管理分析師、規劃師、管理師證照；台灣碳材林怡君博士榮獲2021年國際傑出發明家獎國光獎章 \n\n陽光伏特家 ｜馮嘯儒創辦人 \n台灣第一間取得再生能源售電業執照的能源業者，致力於開創創新再生能源解方以及提供綠電交易服務，伴隨全球淨零轉型、 Web3.0 及AL/ML 發展趨勢，作為創新能源交易平台，我們想從能源產業出發，透過掌握物聯網發展趨勢，協助多元產業進行能源轉型，進而帶給人類社會永續影嚮力。同時，我們也是台灣第一個也是規模最大的全民電廠平台，透過群眾募資模式應用於在再生能源，我們讓超過4萬名民眾直接參與再生能源發展，建立民眾與能源議題的直接溝通橋樑，藉此為台灣能源轉型發展帶來正向改變，使能源永續走入民眾日常。 \n\n配客嘉股份有限公司 ｜葉德偉創辦人 \nPackAge+配客嘉是一間致力於全球永續的新創社會企業，透過開創性的綠色創新科技解決環境、經濟與社會議題。於2019年世界地球月成立，其使命為打造永續電商生態圈。PackAge+配客嘉旗下分別有「PackAge+配客嘉」網購循環包裝系統，更結合多元聯合國永續發展目標 (SDGs)，開發為多元議題發聲的永續產品 (如: ReTissue在乎衛生紙)。 \n\n安侯永續發展顧問股份有限公司 ｜黃正忠董事總經理 \nKPMG的氣候變遷及企業永續發展服務在全球擁有500位以上專業同仁，於60個以上的國家提供顧問服務。臺灣KPMG的專業團隊來自各界產業菁英，是我國會計師事務所中率先建立且陣容居冠的永續團隊之一，企業永續及CSR實績涵蓋科技業、電信業、金融保險業、不動產業、紡織業、製造業、零售業、石化業、食品業、餐飲業、零售業等。成員具備會計、人力資源、化學工程、公共政策、供應鏈管理、公關、新聞、行銷、企業管理、環境工程/管理等多元專長，能以宏觀的角度、專業的知識，為企業提供全方位之整合顧問與諮詢服務。 \n\nBetter 2 gether, Gather 4 better.\n走過疫情陰霾，邀請各界一同共創共好。\n\n社創中心五週年慶呈現當期團隊的進駐成果，也將擴大舉辦，邀請歷屆團隊回娘家，一起回顧五年來的點點滴滴；串聯在地青年創育坊補助計畫、Investing Power社會創新組織導入影響力投資輔導專案、社創淨行式搭橋活動等多個重點計畫，舉辦多場重點講座、淨零論壇、產業交流會、連續三天的社創嘉年華園遊會、寓教於樂的SDGs策展，一同共襄盛舉。\n\n活動官網上線囉👀\nhttps://silab5years.com/\n\n更多議程活動報名👀\nhttps://www.accupass.com/event/2209261005491657389920\n\n🌏關於社會創新實驗中心\n關注社會創新、創新創業的實證場域，提供空間租借、活動展演及團隊培力。\n地址：台北市大安區仁愛路三段99號\n\nFB：https://www.facebook.com/SocialInnovationLabTW\nIG：https://www.instagram.com/social_innovation_lab/\n\n社會創新平台：https://si.taiwan.gov.tw/Home/Silab\n "}] 活動嘉賓: [] 發起單位: 社創五週年慶窗口 活動負責人: 社創五週年慶窗口 聯絡方式: 02-6631-5055 聯絡信箱: ocinlab@gmail.com 報名連結: https://www.accupass.com/event/2210080729137705123800 官方網站連結: https://silab5years.com/ 臉書專頁連結: https://www.facebook.com/SocialInnovationLabTW/ 社創組織連結: (空) 建立時間: 20221019153532 最後編輯時間: 20221021095422
活動序號 971 活動名稱 【永續影響力讀書會】五月場《2030永續企業革命-全方位ESG永續實踐攻略》 活動封面 https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/971/8cc466cf-6b38-497c-9b9d-f98c43a33d1e.jpg 開始日期 20230525 結束日期 20230525 SDGs ["7","12","17"] 是否收費 (空) 活動地區 臺北市 活動地點 線上活動 主辦單位 台灣社會創新永續發展協會 活動簡介 [{"順位":0,"照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/971/51d25581-f2a5-4dc0-99c2-c26606b40ebf.jpg","圖說":"【永續影響力讀書會】五月場《2030永續企業革命-全方位ESG永續實踐攻略》","簡介":"台灣社會創新永續發展協會(TSISDA)為培養社會創新人才，推廣實踐聯合國永續發展目標(SDGs)，規劃從2022年2月起開辦「永續影響力讀書會」，每個月舉辦一場，2023年五月場將由廖烈經理分享《2030永續企業革命-全方位ESG永續實踐攻略》，歡迎踴躍報名\n\n2023永續影響力讀書會五月場\n【時間】2023/5/25 (四) 19:30 - 21:00\n【讀書會方式】全線上GoogleMeet會議\n【講座費用】完全免費\n 線上GoogleMeet連結：https://meet.google.com/rjs-ihnt-gna\n*(線上參與的朋友，還是要記得完成報名喔)\n\n【書名】《2030永續企業革命-全方位ESG永續實踐攻略》\n【導讀人】廖烈 經理\n【現任】沅聖科技股份有限公司 總經理室資深經理\nPMP專案管理師\nPMI-ACP敏捷專案管理師\nPMI-PBA商業分析師\n\n【主辦單位】台灣社會創新永續發展協會\n【協辦單位】法鼓文理學院永續發展辦公室\n【注意事項】\n報名成功後，我們將於活動前寄發活動通知及視訊連結，請務必確認電子郵件無誤。\n主辦單位保留隨時更改議程、活動辦法之權利。"}] 活動嘉賓 [] 發起單位 鄭秘書長 活動負責人 鄭秘書長 聯絡方式 0910-193-719 聯絡信箱 tsisda.org@gmail.com 報名連結 https://www.accupass.com/event/2303051727208314086890 官方網站連結 https://www.tsisda.org/ 臉書專頁連結 (空) 社創組織連結 (空) 建立時間 20230309163626 最後編輯時間 20230414163645
活動序號: 971 活動名稱: 【永續影響力讀書會】五月場《2030永續企業革命-全方位ESG永續實踐攻略》 活動封面: https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/971/8cc466cf-6b38-497c-9b9d-f98c43a33d1e.jpg 開始日期: 20230525 結束日期: 20230525 SDGs: ["7","12","17"] 是否收費: (空) 活動地區: 臺北市 活動地點: 線上活動 主辦單位: 台灣社會創新永續發展協會 活動簡介: [{"順位":0,"照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/971/51d25581-f2a5-4dc0-99c2-c26606b40ebf.jpg","圖說":"【永續影響力讀書會】五月場《2030永續企業革命-全方位ESG永續實踐攻略》","簡介":"台灣社會創新永續發展協會(TSISDA)為培養社會創新人才，推廣實踐聯合國永續發展目標(SDGs)，規劃從2022年2月起開辦「永續影響力讀書會」，每個月舉辦一場，2023年五月場將由廖烈經理分享《2030永續企業革命-全方位ESG永續實踐攻略》，歡迎踴躍報名\n\n2023永續影響力讀書會五月場\n【時間】2023/5/25 (四) 19:30 - 21:00\n【讀書會方式】全線上GoogleMeet會議\n【講座費用】完全免費\n 線上GoogleMeet連結：https://meet.google.com/rjs-ihnt-gna\n*(線上參與的朋友，還是要記得完成報名喔)\n\n【書名】《2030永續企業革命-全方位ESG永續實踐攻略》\n【導讀人】廖烈 經理\n【現任】沅聖科技股份有限公司 總經理室資深經理\nPMP專案管理師\nPMI-ACP敏捷專案管理師\nPMI-PBA商業分析師\n\n【主辦單位】台灣社會創新永續發展協會\n【協辦單位】法鼓文理學院永續發展辦公室\n【注意事項】\n報名成功後，我們將於活動前寄發活動通知及視訊連結，請務必確認電子郵件無誤。\n主辦單位保留隨時更改議程、活動辦法之權利。"}] 活動嘉賓: [] 發起單位: 鄭秘書長 活動負責人: 鄭秘書長 聯絡方式: 0910-193-719 聯絡信箱: tsisda.org@gmail.com 報名連結: https://www.accupass.com/event/2303051727208314086890 官方網站連結: https://www.tsisda.org/ 臉書專頁連結: (空) 社創組織連結: (空) 建立時間: 20230309163626 最後編輯時間: 20230414163645
活動序號 824 活動名稱 【永續行動嘉年華】創新展覽Ｘ選物市集Ｘ未來論壇 活動封面 https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/824/6c7b9ad5-cc0d-458d-bd69-0e13789bc93c.jpg 開始日期 20221015 結束日期 20221016 SDGs ["7","13","17"] 是否收費 (空) 活動地區 臺北市 活動地點 中正區八德路一段1號 ( 華山 1914 文化創意產業園區 ) 主辦單位 社會創新平台 活動簡介 [{"順位":0,"照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/824/67b3a15e-1f8c-4832-abf4-6501a8b9e32d.jpg","圖說":"【永續行動嘉年華】創新展覽Ｘ選物市集Ｘ未來論壇","簡介":"聯合國頒布永續發展目標（SDGs）成為世界共通的語言；「如何愛地球」的全球搜尋次數於 2021 年創下歷史新高——當永續發展漸成顯學，身為地球村的公民，如何具備相應的「永續力」回應當代問題、邁向永續未來？ 由願景工程基金會與社企流主辦、星展銀行（台灣）共同策動的「永續行動嘉年華」將於 10 月 15 、16 日在華山文創園區舉辦，以輕鬆、有趣方式，為公民打造全方位的永續力。活動免費參與、即日起開放報名！\n\n【永續行動嘉年華】創新展覽Ｘ選物市集Ｘ未來論壇\n 時間：10/15（六）、10/16（日） 09:30-17:30\n 地點：華山 1914 文化創意產業園區 東 2A+B\n 報名方式：免費參與！活動通事先報名享永續好禮抽獎，單日前 200 名報到者可加碼領取好丘貝果新生袋、前 400 名報到者可領願景工程基金會「解凍格陵蘭」北極熊口罩（更多好禮資訊詳見下方說明）\n\n【活動特色】\n 陣容最堅強！5 大議題夥伴共同策展：\n 教育Ｘ總統創新獎得主「均一平台教育基金會」\n 環保Ｘ台灣純淨保養品牌「綠藤生機」\n 社會兼容Ｘ全台最大東南亞移工學習社群「One-Forty」\n 食農Ｘ米其林亞洲首選乳品「鮮乳坊」\n 城鄉發展Ｘ十大傑出青年點燃地方活力樞紐「甘樂文創」\n形式最豐富！3 大型態活動多元呈現：\n 未來論壇：邀請超過 30 位各領域重磅講者分享永續力的實踐，除了交流各式社會議題的創新解方，更能應用於生活與工作中。主題演講將由演員、金鐘主持人獎得主大霈分享永續心法與行動\n 創新展覽：以互動形式邀請民眾參與為期兩天的大型社會創新實驗，除了親身體驗教育、食農、環保等各式議題，更共同創造對各式議題的群體智慧\n 選物市集：召集具永續經營理念的店家如印花樂、家樂福、官田烏金、趴利趴利台灣冰淇淋，吃喝玩樂都有對地球更好的選擇\n\n【未來論壇】全方位培養人才必備的永續力\n 在生活與工作中如何實踐永續思維\n 台灣 5 大關鍵永續議題的深度解析\n\n【創新展覽】多元互動方式第一線體驗永續\n 以互動、體驗方式呈現各永續議題\n 融入社會創新組織深耕多年的觀點\n\n【3 重永續好禮等你拿】\n 第一重：凡事先報名活動者，可享價值千元社企流新書禮包抽獎（10 名），將於 10/31 以活動通報名 email 通知中獎者\n 第二重：凡事先報名活動者，於活動現場報到時可領取好丘貝果新生袋 1 個（每日限量 200 個）、願景工程基金會「解凍格陵蘭」北極熊口罩 1 組（1 組 2 個，每日限量 400 組）\n 第三重：參與現場「SDGs 蒐集遊戲」並且完成該任務者，即可參與抽獎。獎項超過 700 份，包含均一平台教育基金會狐狸貓明信片與徽章、綠藤生機減法保養體驗組、One-Forty 移工故事書籤、鮮乳坊牛奶盒存錢筒與原子筆、趴利趴利台灣冰淇淋、官田烏金菱炭擴香石（詳細參與辦法將於現場公告）\n\n【注意事項】\n 論壇座位有限，請及早入場就座\n 配合防疫，參與活動請全程配戴口罩，保護自己也保護他人\n 主辦單位有權決定取消、終止、修改或暫停本活動"}] 活動嘉賓 [] 發起單位 窗口 活動負責人 窗口 聯絡方式 02-2586-5000 #260 聯絡信箱 info@seinsights.asia 報名連結 https://www.accupass.com/event/2208251044171623548740 官方網站連結 https://www.seinsights.asia/ 臉書專頁連結 https://www.facebook.com/seinsight 社創組織連結 (空) 建立時間 20220913225055 最後編輯時間 20221003081913
活動序號: 824 活動名稱: 【永續行動嘉年華】創新展覽Ｘ選物市集Ｘ未來論壇 活動封面: https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/824/6c7b9ad5-cc0d-458d-bd69-0e13789bc93c.jpg 開始日期: 20221015 結束日期: 20221016 SDGs: ["7","13","17"] 是否收費: (空) 活動地區: 臺北市 活動地點: 中正區八德路一段1號 ( 華山 1914 文化創意產業園區 ) 主辦單位: 社會創新平台 活動簡介: [{"順位":0,"照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/824/67b3a15e-1f8c-4832-abf4-6501a8b9e32d.jpg","圖說":"【永續行動嘉年華】創新展覽Ｘ選物市集Ｘ未來論壇","簡介":"聯合國頒布永續發展目標（SDGs）成為世界共通的語言；「如何愛地球」的全球搜尋次數於 2021 年創下歷史新高——當永續發展漸成顯學，身為地球村的公民，如何具備相應的「永續力」回應當代問題、邁向永續未來？ 由願景工程基金會與社企流主辦、星展銀行（台灣）共同策動的「永續行動嘉年華」將於 10 月 15 、16 日在華山文創園區舉辦，以輕鬆、有趣方式，為公民打造全方位的永續力。活動免費參與、即日起開放報名！\n\n【永續行動嘉年華】創新展覽Ｘ選物市集Ｘ未來論壇\n 時間：10/15（六）、10/16（日） 09:30-17:30\n 地點：華山 1914 文化創意產業園區 東 2A+B\n 報名方式：免費參與！活動通事先報名享永續好禮抽獎，單日前 200 名報到者可加碼領取好丘貝果新生袋、前 400 名報到者可領願景工程基金會「解凍格陵蘭」北極熊口罩（更多好禮資訊詳見下方說明）\n\n【活動特色】\n 陣容最堅強！5 大議題夥伴共同策展：\n 教育Ｘ總統創新獎得主「均一平台教育基金會」\n 環保Ｘ台灣純淨保養品牌「綠藤生機」\n 社會兼容Ｘ全台最大東南亞移工學習社群「One-Forty」\n 食農Ｘ米其林亞洲首選乳品「鮮乳坊」\n 城鄉發展Ｘ十大傑出青年點燃地方活力樞紐「甘樂文創」\n形式最豐富！3 大型態活動多元呈現：\n 未來論壇：邀請超過 30 位各領域重磅講者分享永續力的實踐，除了交流各式社會議題的創新解方，更能應用於生活與工作中。主題演講將由演員、金鐘主持人獎得主大霈分享永續心法與行動\n 創新展覽：以互動形式邀請民眾參與為期兩天的大型社會創新實驗，除了親身體驗教育、食農、環保等各式議題，更共同創造對各式議題的群體智慧\n 選物市集：召集具永續經營理念的店家如印花樂、家樂福、官田烏金、趴利趴利台灣冰淇淋，吃喝玩樂都有對地球更好的選擇\n\n【未來論壇】全方位培養人才必備的永續力\n 在生活與工作中如何實踐永續思維\n 台灣 5 大關鍵永續議題的深度解析\n\n【創新展覽】多元互動方式第一線體驗永續\n 以互動、體驗方式呈現各永續議題\n 融入社會創新組織深耕多年的觀點\n\n【3 重永續好禮等你拿】\n 第一重：凡事先報名活動者，可享價值千元社企流新書禮包抽獎（10 名），將於 10/31 以活動通報名 email 通知中獎者\n 第二重：凡事先報名活動者，於活動現場報到時可領取好丘貝果新生袋 1 個（每日限量 200 個）、願景工程基金會「解凍格陵蘭」北極熊口罩 1 組（1 組 2 個，每日限量 400 組）\n 第三重：參與現場「SDGs 蒐集遊戲」並且完成該任務者，即可參與抽獎。獎項超過 700 份，包含均一平台教育基金會狐狸貓明信片與徽章、綠藤生機減法保養體驗組、One-Forty 移工故事書籤、鮮乳坊牛奶盒存錢筒與原子筆、趴利趴利台灣冰淇淋、官田烏金菱炭擴香石（詳細參與辦法將於現場公告）\n\n【注意事項】\n 論壇座位有限，請及早入場就座\n 配合防疫，參與活動請全程配戴口罩，保護自己也保護他人\n 主辦單位有權決定取消、終止、修改或暫停本活動"}] 活動嘉賓: [] 發起單位: 窗口 活動負責人: 窗口 聯絡方式: 02-2586-5000 #260 聯絡信箱: info@seinsights.asia 報名連結: https://www.accupass.com/event/2208251044171623548740 官方網站連結: https://www.seinsights.asia/ 臉書專頁連結: https://www.facebook.com/seinsight 社創組織連結: (空) 建立時間: 20220913225055 最後編輯時間: 20221003081913
活動名稱 【台北場】人力資源數據分析管理師認證班 空間主照片 https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230209051506jnq.jpg 活動類型 課程 付費方式 收費 課程類型 (空) 開始時間 2023-04-09 09:00:00 結束時間 2023-05-28 16:00:00 地區縣市 臺北市 活動地點 台北市大安區建國南路二段231號 座標經度 121.53803587 座標緯度 25.02607849 地點名稱 中國文化大學建國分部 主辦單位 中華人事主管協會 內容簡介 ‧ 課程名稱：【台北場】人力資源數據分析管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/4/9‧ 結束日期：2023/5/28‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：7天共42小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】全球數位化時代來臨創造出各種新商業模式，企業皆把啟動數位轉型視為最急迫的事。然而，多數企業最先想到的是如何建置數位科技，卻忽略了人力資源也是數位轉型的重要一環。人資管理者必須為企業重新規劃配置新時代數位人才，同時必須具備數據分析力與數位科技新思維，人資管理可經由數據分析預測不同專長職缺招募所需時間、員工績效貢獻度、不同職務的員工離職率、產業轉型人力資源潛在問題與危機等，人力資源管理者可運用數據分析進行作業流程的輔助，數據分析將促使人才決策更精準與快速！本認證課程將以數據分析為主軸運用在人力資源策略規劃、招募甄選、薪資福利、訓練發展、績效管理、員工關係等各環節皆融入數據分析的實務應用，透過數據分析去了解以往大家未曾注意或疏忽的數據背後的事實與真相，其中的核心與關鍵資訊是企業在經營管理策略發展上的重要意義與價值，藉此數據分析加速組織數位轉型成功效能。同時課程中也包括數位時代人力資源領域最新議題：人力資源數據分析(Human Resources Analytics)、人員數據分析(People Analytics)、勞動力數據分析(Workforce Analytics)、人才數據分析(Talent Analytics)與未來發展趨勢。在企業經營管理中，針對“人”或“人力資源”這個主題需要更多以「數據」為中心的的思維與分析；而非以相關主管或人員主觀的感覺、或直覺式的想法而採取隨興或隨意式的決策，因此，數據導向的人力資源管理將是現今管理者與人資從業人員必須急迫學習的新課題。【建議對象】一、高階主管對人力資源數據分析有興趣者二、從事人力資源有三年以上實務經驗者【課程大綱】4/9 HR的數據化分析大趨勢與重點■ 講師：協會講師群一、AI與大數據的衝擊二、走向數據化分析的必然趨勢－否則、HR就被大時代洪流所淘汰三、大數據與HR數據分析的異同四、考驗你的思維邏輯五、HR的數位轉型六、HR思維的數位轉型七、HR數據化分析的目的八、HR數據化分析的可能方向九、員工資訊數據化分析的盲點十、企業策略角度的HR數據化分析趨勢十一、組織變革/組織轉型的數據分析十二、總經理企業經營角度的HR數據分析十三、高階主管決策分析的HR數據化分析趨勢十四、人力資源規劃的HR數據化分析趨勢十五、員工人均產值的數據分析十六、設計思考對HR數據化分析的影響4/16招募甄選的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的招募數據分析二、傳統的甄選數據分析三、招募甄選數據化分析的全球發展新趨勢四、HR Marketing人資行銷化的新趨勢五、HR Marketing人資行銷化對招募數據分析的全新啟示六、設計思考角度的招募甄選數據分析七、雇主品牌的數據分析八、校園徵才活動的數據分析九、應徵者體驗的數據分析十、網路社群招募的數據分析十一、員工介紹的數據分析十二、甄選工具有效性的數據分析十三、HR與用人單位主管面談有效性的數據分析十四、新進人員穩定性的數據分析十五、成本/費用角度的招募甄選數據分析十六、C/P值角度的招募甄選數據分析4/23績效管理的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的績效考核數據分析二、傳統的績效考核數據分析的盲點三、HR在績效管理的全新定位四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析五、設計思考角度的績效管理數據分析六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析八、主管與員工績效面談有效性的數據分析九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析十、員工績效改善IDP有效性的數據分析十一、HR從KPI角度的數據分析十二、成本/費用角度的績效管理數據分析十三、C/P值角度的績效管理數據分析十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析5/7訓練發展的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統員工訓練發展的數據分析二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點三、新人訓練的數據分析四、設計思考角度的訓練發展數據分析五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析十、成本/費用角度的績效管理數據分析十一、C/P值角度的績效管理數據分析十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析十三、員工“真正的職涯發展”數據分析十四、關鍵人才的數據分析十五、接班人計劃的數據分析十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析5/14薪資福利的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、薪資福利管理的困境二、薪資福利數據分析的可能架構三、薪資競爭力的數據分析四、員工激勵角度的數據分析五、聘僱一個員工公司究竟花了多少錢？ ─全方位的人力成本/費用數據分析六、固定薪資的數據分析七、變動薪資的數據分析八、福利項目的數據分析九、固定薪資 vs. 變動薪資的數據分析十、固定薪資 vs. 福利項目的數據分析十一、福利項目創意/創新化的數據分析十二、職工福利金的成本/費用/CP值分析5/21員工關係的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、重新定義員工關係的管理範疇二、員工關係數據化分析的可能範疇三、HR Marketing人資行銷化對HR數據化分析的全新啟示四、我們公司如何與員工溝通－溝通管道的分析五、現有溝通管道的溝通效率與效能分析六、如何提升現有溝通管道的溝通效率與效能七、未來可能發展的溝通管道與溝通數據分析八、員工滿意度的數據分析九、員工EAP相關數據分析十、員工忠誠度/向心力/Engagement的數據分析十一、員工體驗的數據分析十二、企業文化的數據分析十三、組織變革/轉型角度的數據分析十四、成本/費用角度的員工關係管理數據分析十五、C/P值角度的員工關係管理數據分析5/28人資數據班簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ 活動網址 https://bit.ly/3JNU7D 建立時間 20230209051506 修改時間 19700101080000
活動名稱: 【台北場】人力資源數據分析管理師認證班 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230209051506jnq.jpg 活動類型: 課程 付費方式: 收費 課程類型: (空) 開始時間: 2023-04-09 09:00:00 結束時間: 2023-05-28 16:00:00 地區縣市: 臺北市 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 座標經度: 121.53803587 座標緯度: 25.02607849 地點名稱: 中國文化大學建國分部 主辦單位: 中華人事主管協會 內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】人力資源數據分析管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/4/9‧ 結束日期：2023/5/28‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：7天共42小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】全球數位化時代來臨創造出各種新商業模式，企業皆把啟動數位轉型視為最急迫的事。然而，多數企業最先想到的是如何建置數位科技，卻忽略了人力資源也是數位轉型的重要一環。人資管理者必須為企業重新規劃配置新時代數位人才，同時必須具備數據分析力與數位科技新思維，人資管理可經由數據分析預測不同專長職缺招募所需時間、員工績效貢獻度、不同職務的員工離職率、產業轉型人力資源潛在問題與危機等，人力資源管理者可運用數據分析進行作業流程的輔助，數據分析將促使人才決策更精準與快速！本認證課程將以數據分析為主軸運用在人力資源策略規劃、招募甄選、薪資福利、訓練發展、績效管理、員工關係等各環節皆融入數據分析的實務應用，透過數據分析去了解以往大家未曾注意或疏忽的數據背後的事實與真相，其中的核心與關鍵資訊是企業在經營管理策略發展上的重要意義與價值，藉此數據分析加速組織數位轉型成功效能。同時課程中也包括數位時代人力資源領域最新議題：人力資源數據分析(Human Resources Analytics)、人員數據分析(People Analytics)、勞動力數據分析(Workforce Analytics)、人才數據分析(Talent Analytics)與未來發展趨勢。在企業經營管理中，針對“人”或“人力資源”這個主題需要更多以「數據」為中心的的思維與分析；而非以相關主管或人員主觀的感覺、或直覺式的想法而採取隨興或隨意式的決策，因此，數據導向的人力資源管理將是現今管理者與人資從業人員必須急迫學習的新課題。【建議對象】一、高階主管對人力資源數據分析有興趣者二、從事人力資源有三年以上實務經驗者【課程大綱】4/9 HR的數據化分析大趨勢與重點■ 講師：協會講師群一、AI與大數據的衝擊二、走向數據化分析的必然趨勢－否則、HR就被大時代洪流所淘汰三、大數據與HR數據分析的異同四、考驗你的思維邏輯五、HR的數位轉型六、HR思維的數位轉型七、HR數據化分析的目的八、HR數據化分析的可能方向九、員工資訊數據化分析的盲點十、企業策略角度的HR數據化分析趨勢十一、組織變革/組織轉型的數據分析十二、總經理企業經營角度的HR數據分析十三、高階主管決策分析的HR數據化分析趨勢十四、人力資源規劃的HR數據化分析趨勢十五、員工人均產值的數據分析十六、設計思考對HR數據化分析的影響4/16招募甄選的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的招募數據分析二、傳統的甄選數據分析三、招募甄選數據化分析的全球發展新趨勢四、HR Marketing人資行銷化的新趨勢五、HR Marketing人資行銷化對招募數據分析的全新啟示六、設計思考角度的招募甄選數據分析七、雇主品牌的數據分析八、校園徵才活動的數據分析九、應徵者體驗的數據分析十、網路社群招募的數據分析十一、員工介紹的數據分析十二、甄選工具有效性的數據分析十三、HR與用人單位主管面談有效性的數據分析十四、新進人員穩定性的數據分析十五、成本/費用角度的招募甄選數據分析十六、C/P值角度的招募甄選數據分析4/23績效管理的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統的績效考核數據分析二、傳統的績效考核數據分析的盲點三、HR在績效管理的全新定位四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析五、設計思考角度的績效管理數據分析六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析八、主管與員工績效面談有效性的數據分析九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析十、員工績效改善IDP有效性的數據分析十一、HR從KPI角度的數據分析十二、成本/費用角度的績效管理數據分析十三、C/P值角度的績效管理數據分析十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析5/7訓練發展的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、傳統員工訓練發展的數據分析二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點三、新人訓練的數據分析四、設計思考角度的訓練發展數據分析五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析十、成本/費用角度的績效管理數據分析十一、C/P值角度的績效管理數據分析十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析十三、員工“真正的職涯發展”數據分析十四、關鍵人才的數據分析十五、接班人計劃的數據分析十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析5/14薪資福利的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、薪資福利管理的困境二、薪資福利數據分析的可能架構三、薪資競爭力的數據分析四、員工激勵角度的數據分析五、聘僱一個員工公司究竟花了多少錢？ ─全方位的人力成本/費用數據分析六、固定薪資的數據分析七、變動薪資的數據分析八、福利項目的數據分析九、固定薪資 vs. 變動薪資的數據分析十、固定薪資 vs. 福利項目的數據分析十一、福利項目創意/創新化的數據分析十二、職工福利金的成本/費用/CP值分析5/21員工關係的數據化分析與實務演練■ 講師：協會講師群一、重新定義員工關係的管理範疇二、員工關係數據化分析的可能範疇三、HR Marketing人資行銷化對HR數據化分析的全新啟示四、我們公司如何與員工溝通－溝通管道的分析五、現有溝通管道的溝通效率與效能分析六、如何提升現有溝通管道的溝通效率與效能七、未來可能發展的溝通管道與溝通數據分析八、員工滿意度的數據分析九、員工EAP相關數據分析十、員工忠誠度/向心力/Engagement的數據分析十一、員工體驗的數據分析十二、企業文化的數據分析十三、組織變革/轉型角度的數據分析十四、成本/費用角度的員工關係管理數據分析十五、C/P值角度的員工關係管理數據分析5/28人資數據班簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ 活動網址: https://bit.ly/3JNU7D 建立時間: 20230209051506 修改時間: 19700101080000
活動名稱 【新竹場】人力資源管理師認證班 空間主照片 https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230111071506kzf.jpg 活動類型 課程 付費方式 收費 課程類型 (空) 開始時間 2023-02-11 09:00:00 結束時間 2023-05-06 16:00:00 地區縣市 新竹市 活動地點 新竹縣新豐鄉新興路1號 座標經度 120.99065065 座標緯度 24.86420524 地點名稱 明新科技大學 主辦單位 中華人事主管協會 內容簡介 ‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：新竹 │ 明新科技大學（新竹縣新豐鄉新興路1號）‧ 開始日期：2023/2/11‧ 結束日期：2023/5/6‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：協會講師群一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：協會講師群一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：協會講師群一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：協會講師群一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：協會講師群一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：協會講師群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：邱倉木 老師■ 現任：緯創資通員工訓練暨發展中心 處長曾任宏碁電腦全球教育訓練中心經理與標竿學院專案處長的他，從事企業訓練超過20年，演講場次超過1500場以上，授課地區包含台灣、中國大陸、荷蘭、捷克、美國、墨西哥、日本及菲律賓。也是台灣資訊產業第一位受邀到美國訓練發展協會(ASTD)60週年年會公開分享企業訓練成功經驗，並於2008榮獲國家人力創新團體獎及個人A+經理人獎，及擔任國家人力創新獎及國家訓練品質獎評審。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：王行一 老師■ 現任：知名科技公司總經理辦公室 專案經理 (Project Manager)■ 經歷：知名汽車集團特助、創投公司財務分析師、冠德建設總經理辦公室■ 專長：策略規劃、財務報表分析、企業診斷、執行上市櫃專案、新事業發展評估、流程合理化‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ 活動網址 https://bit.ly/3WWPavW 建立時間 20230111071506 修改時間 19700101080000
活動名稱: 【新竹場】人力資源管理師認證班 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230111071506kzf.jpg 活動類型: 課程 付費方式: 收費 課程類型: (空) 開始時間: 2023-02-11 09:00:00 結束時間: 2023-05-06 16:00:00 地區縣市: 新竹市 活動地點: 新竹縣新豐鄉新興路1號 座標經度: 120.99065065 座標緯度: 24.86420524 地點名稱: 明新科技大學 主辦單位: 中華人事主管協會 內容簡介: ‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：新竹 │ 明新科技大學（新竹縣新豐鄉新興路1號）‧ 開始日期：2023/2/11‧ 結束日期：2023/5/6‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：協會講師群一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：協會講師群一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：協會講師群一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：協會講師群一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：協會講師群一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：協會講師群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：邱倉木 老師■ 現任：緯創資通員工訓練暨發展中心 處長曾任宏碁電腦全球教育訓練中心經理與標竿學院專案處長的他，從事企業訓練超過20年，演講場次超過1500場以上，授課地區包含台灣、中國大陸、荷蘭、捷克、美國、墨西哥、日本及菲律賓。也是台灣資訊產業第一位受邀到美國訓練發展協會(ASTD)60週年年會公開分享企業訓練成功經驗，並於2008榮獲國家人力創新團體獎及個人A+經理人獎，及擔任國家人力創新獎及國家訓練品質獎評審。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：王行一 老師■ 現任：知名科技公司總經理辦公室 專案經理 (Project Manager)■ 經歷：知名汽車集團特助、創投公司財務分析師、冠德建設總經理辦公室■ 專長：策略規劃、財務報表分析、企業診斷、執行上市櫃專案、新事業發展評估、流程合理化‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ 活動網址: https://bit.ly/3WWPavW 建立時間: 20230111071506 修改時間: 19700101080000
活動名稱 人力資源管理師認證班 空間主照片 https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230411034823dhs.jpg 活動類型 課程 付費方式 收費 課程類型 (空) 開始時間 2023-05-07 09:00:00 結束時間 2023-07-09 16:00:00 地區縣市 臺北市 活動地點 台北市大安區建國南路二段231號 座標經度 121.53803587 座標緯度 25.02607849 地點名稱 中國文化大學建國分部 主辦單位 中華人事主管協會 內容簡介 ‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/7‧ 結束日期：2023/7/9‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：郭國平 老師一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：博文 老師一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：林娟 老師一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：楊國柱 老師一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：李正綱 老師一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：林鈺欽 老群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理■ 講師：楊國柱 老師■ 現任：行政院勞動部勞動力發展署－iCAP職能課程輔導顧問 / TTQS輔導顧問暨講師■ 經歷：1、宏正自動科技(股)公司 全球人資中心 教育訓練部副理2、和碩聯合科技(股)公司 事業處人資專案副理/總經理室人才教練3、康創電子科技(股)公司 總經理特助兼管理部經理(人資長)4、元鎂科技(股)公司 人事主任5、優美股份有限公司 人資企劃、稽核專員6、行政院勞動部勞動力發展署 HR All-in-One輔導顧問■ 專長領域：管理能力發展培訓課程、招募甄選面談技巧、部屬培育與輔導技巧、目標管理與績效發展、內部講師培訓課程、TTQS指標與實務解析■ 授課及TTQS輔導企業：和碩聯合科技、全鋒汽車、台灣菸酒、小林髮廊、城邦出版、宏正科技、台灣精密計測、英群科技、中租迪和、中國信託、英業達、雄獅旅行社、中華民國商業總會、台北電腦商業同業公會、花蓮縣職業總工會、中興工程顧問、王朝飯店、巨匠電腦、聯成電腦、耕莘醫院、群光電能、雙和醫院、羅東聖母醫院等上百家知名企業。■ 專業證照：1、中華人事主管協會(CPEA) 職能管理師2、日本產業訓練協會(JITA) MTP-I 管理課程授證講師3、勞發署訓練規劃與評估職能國際合作研習(澳洲AC IV, T&A)4、中華民國內部稽核協會(IIA) CIA 內部稽核師5、中國生產力中心(CPC) 人力資源管理顧問師■ 著作：1、TTQS數位課程：常見問題釋疑2、博士博數位課程：關鍵人才培育－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ 活動網址 https://bit.ly/3LhEPYA 建立時間 20230411034823 修改時間 19700101080000
活動名稱: 人力資源管理師認證班 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230411034823dhs.jpg 活動類型: 課程 付費方式: 收費 課程類型: (空) 開始時間: 2023-05-07 09:00:00 結束時間: 2023-07-09 16:00:00 地區縣市: 臺北市 活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號 座標經度: 121.53803587 座標緯度: 25.02607849 地點名稱: 中國文化大學建國分部 主辦單位: 中華人事主管協會 內容簡介: ‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/7‧ 結束日期：2023/7/9‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：郭國平 老師一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：博文 老師一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：林娟 老師一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：楊國柱 老師一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：李正綱 老師一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：林鈺欽 老群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理■ 講師：楊國柱 老師■ 現任：行政院勞動部勞動力發展署－iCAP職能課程輔導顧問 / TTQS輔導顧問暨講師■ 經歷：1、宏正自動科技(股)公司 全球人資中心 教育訓練部副理2、和碩聯合科技(股)公司 事業處人資專案副理/總經理室人才教練3、康創電子科技(股)公司 總經理特助兼管理部經理(人資長)4、元鎂科技(股)公司 人事主任5、優美股份有限公司 人資企劃、稽核專員6、行政院勞動部勞動力發展署 HR All-in-One輔導顧問■ 專長領域：管理能力發展培訓課程、招募甄選面談技巧、部屬培育與輔導技巧、目標管理與績效發展、內部講師培訓課程、TTQS指標與實務解析■ 授課及TTQS輔導企業：和碩聯合科技、全鋒汽車、台灣菸酒、小林髮廊、城邦出版、宏正科技、台灣精密計測、英群科技、中租迪和、中國信託、英業達、雄獅旅行社、中華民國商業總會、台北電腦商業同業公會、花蓮縣職業總工會、中興工程顧問、王朝飯店、巨匠電腦、聯成電腦、耕莘醫院、群光電能、雙和醫院、羅東聖母醫院等上百家知名企業。■ 專業證照：1、中華人事主管協會(CPEA) 職能管理師2、日本產業訓練協會(JITA) MTP-I 管理課程授證講師3、勞發署訓練規劃與評估職能國際合作研習(澳洲AC IV, T&A)4、中華民國內部稽核協會(IIA) CIA 內部稽核師5、中國生產力中心(CPC) 人力資源管理顧問師■ 著作：1、TTQS數位課程：常見問題釋疑2、博士博數位課程：關鍵人才培育－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ 活動網址: https://bit.ly/3LhEPYA 建立時間: 20230411034823 修改時間: 19700101080000
活動名稱 台中場 大數據人力資源管理師認證班 空間主照片 https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/ 活動類型 課程 付費方式 收費 課程類型 (空) 開始時間 2023-05-27 09:00:00 結束時間 2023-07-29 16:00:00 地區縣市 臺中市 活動地點 台中市西屯區台灣大道四段1727號 座標經度 120.59853210 座標緯度 24.18044260 地點名稱 東海大學推廣部 主辦單位 中華人事主管協會 內容簡介 ‧ 課程名稱：台中場 大數據人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/27‧ 結束日期：2023/7/29‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價 17500／非會員價 19500【課程介紹】隨著大數據的應用愈加普遍，國外已有不少企業將大數據（Big Data）分析技術納入人力資源管理策略的重要數據分析工具，並且以人工智慧系統進行履歷篩選、職業適性測試等，協助HR能夠更客觀的挑選合適人才。同時透過大數據的分析技術，讓企業思考發展策略與決策支持能夠創造出更大的價值。在大數據的浪潮下，HR亦應掌握大數據策略思考與數據分析能力，並且落實到「選」、「訓」、「育」、「用」、「留」之制度。本堂認證班分為兩大部分，首先由美國微軟全球最有價值專家MVP 李啟龍博士 介紹大數據的概念與案例應用，並且帶領HR實務操作Python（為一種直譯式的電腦程式語言）的基礎程式設計與應用；第二部分則由資深人資顧問 蘭堉生老師強化大數據與人力資源各項實務操作上的連結與應用方法，協助HR在智能革命下，以更科學且有效率的方法奪得決策先機，洞察組織人才競爭力！ 【課程特色】1、以淺顯易懂的方式讓不懂程式設計的HR也能清楚了解大數據分析。2、現場實際操作學習程式設計：從基本的開發環境與語法結構開始，進而學會撰寫網頁資料擷取程式。【課程大綱】5/27【上午】大數據來臨的思維轉變■ 講師：協會講師群一、「大」數據有多「大」二、大數據的「大」特徵三、大數據的「大」作用四、大數據的「大」問題五、大數據的思維轉變六、大數據案例─HR的好幫手：Acxiom公司七、大數據的應用模式分類─HR能做的思考八、結論5/27【下午】大數據對HR的具體思考及影響■ 講師：協會講師群一、大數據計畫的啟動二、資料科學三、資料分析工具箱對於HR的影響四、大數據分析流程五、應用於HR的大數據策略思考六、應用於HR的大數據價值創造流程七、結論6/3【上午】Python程式設計基礎■ 講師：協會講師群★本堂課程請務必記得攜帶筆記型電腦（MacBook適用），以利課堂中實務演練，不能使用平板/ iPad。一、開啟HR的程式腦二、大數據程式語言Python簡介三、Python開發環境安裝與介紹四、變數五、資料型態與輸出入六、運算子七、運算式八、結論6/3【下午】Python程式設計應用■ 講師：協會講師群一、幫助HR進行問題解決的流程圖二、演算法一點都不難三、HR能應用的判斷結構四、薪資程式自己寫五、HR需瞭解的網路服務與HTML六、HR也能進行網頁資料擷取七、結論6/10【上午】從HR專業與實務應用角度看AI與大數據■ 講師：協會講師群一、從企業角度的數位革命談起二、企業經營管理的思維革命三、企業的數位化策略四、數位化潮流下的HR五、HR實務應用角度的大數據 六、實務應用問題討論七、結論6/10【下午】AI與大數據時代下的招募遴選■ 講師：協會講師群一、招募角度的大數據與AI二、從企業預算制度開始三、大數據與人力規劃/人力預算四、履歷篩選與招募面談運用五、AI/大數據與應徵者評選六、實務應用問題討論七、結論7/1【上午】AI與大數據時代下的獎金制度操作■ 講師：協會講師群一、一般獎金制度的問題二、大數據與激勵工具/效果分析三、大數據與員工激勵四、大數據結合獎金機制/制度設計五、實務應用問題討論六、結論7/1【下午】AI與大數據時代下的薪酬福利■ 講師：協會講師群一、從薪酬福利的基礎架構談起二、薪酬福利面對哪些限制？三、數位化浪潮下的薪酬福利四、數位化浪潮下的顛覆傳統思維五、薪酬福利的多元化設計六、薪酬福利與員工服務方案七、實務應用問題討論八、結論7/8【上午】AI與大數據時代下的訓練發展■ 講師：協會講師群一、數位化趨勢下的訓練發展革命二、AI與大數據下的移動學習三、AI與大數據下的微學習四、學習動機與學習歷程五、學習社群與學習革命六、實務應用問題討論七、結論7/8【下午】AI與大數據時代下的員工職涯發展■ 講師：協會講師群一、以心理學的“個別差異”為起點二、職涯發展只有職涯路徑？？顛覆對職涯發展的傳統思維三、職涯發展對HR的挑戰性四、AI與大數據下的職涯規劃？五、自我分析評估下的職涯規劃六、諮商輔導角度的職涯規劃七、訓練發展角度的職涯發展八、實務應用問題討論九、結論7/15【上午】AI與大數據時代下的員工績效管理大挑戰■ 講師：協會講師群一、廢除績效？從績效管理的價值談起二、主管在意的是獎金/調薪、還是績效？三、績效管理大革命後的創新思維績效管理/考核的重新定位數位化浪潮下的績效管理/考核？四、大數據與主管績效管理五、實務應用問題討論六、結論7/15【下午】AI與大數據時代下的人才管理與接班人計劃■ 講師：協會講師群一、誰才是如假包換的關鍵人才？二、誰才是對的接班人？三、從人才管理機制建構開始四、哪些標準似是而非、以訛傳訛？五、大數據與人才管理六、大數據與全方位人才訓練發展機制七、選擇對的人才驗證機制八、實務應用問題討論九、結論7/22【上午】AI與大數據時代下的員工關係■ 講師：協會講師群一、思索EAP以外的員工關係二、重新釐清與定義員工關係三、員工關係須蒐集哪些數據？─從生心理分析談起四、員工關係相關活動大數據五、實務應用問題討論六、結論7/22【下午】AI與大數據時代下的離職管理/離職預測■ 講師：協會講師群一、企業所關心的離職二、換個角度看離職三、健康離職率的思考四、大數據與員工離職原因五、員工離職徵候的大數據分析六、哪些數據可能預測員工離職？七、實務應用問題討論八、結論7/29大數據人資管理師簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：李啟龍 博士■ 現任：．國立臺灣科技大學兼任助理教授（大數據與程式設計課程）．社團法人中華多元智能教育協會副理事長．社團法人中華幸福企業快樂人協會副理事長．STEAMagazine專欄作家．科技部整合型計畫共同主持人■ 學歷：．國立台灣科技大學資訊管理研究所博士．國立台灣大學資訊網路與多媒體研究所博士研究■ 經歷：．連續7年美國微軟全球最有價值專家MVP．宏碁物聯網雲教授一書作者與大使．國立台北商業大學兼任助理教授（電腦動畫課程）．電電公會與昆山市政府AI人工智慧課程總規劃．行政院推動VR虛擬實境行動車研商委員．台灣全球化領袖型教授教師推動委員會代表．LiveABC英語雜誌科技教育管理TEM專欄作家．旺宏科學獎特殊貢獻獎■ 著作：著有60本專業電腦著作，曾榮獲博客來網路書店、PChome等網路銷售排行榜第1名 ■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！‧ 報名須知：課程內容及開課時間協會保留更動之權利！ 活動網址 https://bit.ly/30zez4i 建立時間 20220506025656 修改時間 20230420104205
活動名稱: 台中場 大數據人力資源管理師認證班 空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/ 活動類型: 課程 付費方式: 收費 課程類型: (空) 開始時間: 2023-05-27 09:00:00 結束時間: 2023-07-29 16:00:00 地區縣市: 臺中市 活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號 座標經度: 120.59853210 座標緯度: 24.18044260 地點名稱: 東海大學推廣部 主辦單位: 中華人事主管協會 內容簡介: ‧ 課程名稱：台中場 大數據人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/27‧ 結束日期：2023/7/29‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費 用：會員價 17500／非會員價 19500【課程介紹】隨著大數據的應用愈加普遍，國外已有不少企業將大數據（Big Data）分析技術納入人力資源管理策略的重要數據分析工具，並且以人工智慧系統進行履歷篩選、職業適性測試等，協助HR能夠更客觀的挑選合適人才。同時透過大數據的分析技術，讓企業思考發展策略與決策支持能夠創造出更大的價值。在大數據的浪潮下，HR亦應掌握大數據策略思考與數據分析能力，並且落實到「選」、「訓」、「育」、「用」、「留」之制度。本堂認證班分為兩大部分，首先由美國微軟全球最有價值專家MVP 李啟龍博士 介紹大數據的概念與案例應用，並且帶領HR實務操作Python（為一種直譯式的電腦程式語言）的基礎程式設計與應用；第二部分則由資深人資顧問 蘭堉生老師強化大數據與人力資源各項實務操作上的連結與應用方法，協助HR在智能革命下，以更科學且有效率的方法奪得決策先機，洞察組織人才競爭力！ 【課程特色】1、以淺顯易懂的方式讓不懂程式設計的HR也能清楚了解大數據分析。2、現場實際操作學習程式設計：從基本的開發環境與語法結構開始，進而學會撰寫網頁資料擷取程式。【課程大綱】5/27【上午】大數據來臨的思維轉變■ 講師：協會講師群一、「大」數據有多「大」二、大數據的「大」特徵三、大數據的「大」作用四、大數據的「大」問題五、大數據的思維轉變六、大數據案例─HR的好幫手：Acxiom公司七、大數據的應用模式分類─HR能做的思考八、結論5/27【下午】大數據對HR的具體思考及影響■ 講師：協會講師群一、大數據計畫的啟動二、資料科學三、資料分析工具箱對於HR的影響四、大數據分析流程五、應用於HR的大數據策略思考六、應用於HR的大數據價值創造流程七、結論6/3【上午】Python程式設計基礎■ 講師：協會講師群★本堂課程請務必記得攜帶筆記型電腦（MacBook適用），以利課堂中實務演練，不能使用平板/ iPad。一、開啟HR的程式腦二、大數據程式語言Python簡介三、Python開發環境安裝與介紹四、變數五、資料型態與輸出入六、運算子七、運算式八、結論6/3【下午】Python程式設計應用■ 講師：協會講師群一、幫助HR進行問題解決的流程圖二、演算法一點都不難三、HR能應用的判斷結構四、薪資程式自己寫五、HR需瞭解的網路服務與HTML六、HR也能進行網頁資料擷取七、結論6/10【上午】從HR專業與實務應用角度看AI與大數據■ 講師：協會講師群一、從企業角度的數位革命談起二、企業經營管理的思維革命三、企業的數位化策略四、數位化潮流下的HR五、HR實務應用角度的大數據 六、實務應用問題討論七、結論6/10【下午】AI與大數據時代下的招募遴選■ 講師：協會講師群一、招募角度的大數據與AI二、從企業預算制度開始三、大數據與人力規劃/人力預算四、履歷篩選與招募面談運用五、AI/大數據與應徵者評選六、實務應用問題討論七、結論7/1【上午】AI與大數據時代下的獎金制度操作■ 講師：協會講師群一、一般獎金制度的問題二、大數據與激勵工具/效果分析三、大數據與員工激勵四、大數據結合獎金機制/制度設計五、實務應用問題討論六、結論7/1【下午】AI與大數據時代下的薪酬福利■ 講師：協會講師群一、從薪酬福利的基礎架構談起二、薪酬福利面對哪些限制？三、數位化浪潮下的薪酬福利四、數位化浪潮下的顛覆傳統思維五、薪酬福利的多元化設計六、薪酬福利與員工服務方案七、實務應用問題討論八、結論7/8【上午】AI與大數據時代下的訓練發展■ 講師：協會講師群一、數位化趨勢下的訓練發展革命二、AI與大數據下的移動學習三、AI與大數據下的微學習四、學習動機與學習歷程五、學習社群與學習革命六、實務應用問題討論七、結論7/8【下午】AI與大數據時代下的員工職涯發展■ 講師：協會講師群一、以心理學的“個別差異”為起點二、職涯發展只有職涯路徑？？顛覆對職涯發展的傳統思維三、職涯發展對HR的挑戰性四、AI與大數據下的職涯規劃？五、自我分析評估下的職涯規劃六、諮商輔導角度的職涯規劃七、訓練發展角度的職涯發展八、實務應用問題討論九、結論7/15【上午】AI與大數據時代下的員工績效管理大挑戰■ 講師：協會講師群一、廢除績效？從績效管理的價值談起二、主管在意的是獎金/調薪、還是績效？三、績效管理大革命後的創新思維績效管理/考核的重新定位數位化浪潮下的績效管理/考核？四、大數據與主管績效管理五、實務應用問題討論六、結論7/15【下午】AI與大數據時代下的人才管理與接班人計劃■ 講師：協會講師群一、誰才是如假包換的關鍵人才？二、誰才是對的接班人？三、從人才管理機制建構開始四、哪些標準似是而非、以訛傳訛？五、大數據與人才管理六、大數據與全方位人才訓練發展機制七、選擇對的人才驗證機制八、實務應用問題討論九、結論7/22【上午】AI與大數據時代下的員工關係■ 講師：協會講師群一、思索EAP以外的員工關係二、重新釐清與定義員工關係三、員工關係須蒐集哪些數據？─從生心理分析談起四、員工關係相關活動大數據五、實務應用問題討論六、結論7/22【下午】AI與大數據時代下的離職管理/離職預測■ 講師：協會講師群一、企業所關心的離職二、換個角度看離職三、健康離職率的思考四、大數據與員工離職原因五、員工離職徵候的大數據分析六、哪些數據可能預測員工離職？七、實務應用問題討論八、結論7/29大數據人資管理師簡報實戰演練■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：李啟龍 博士■ 現任：．國立臺灣科技大學兼任助理教授（大數據與程式設計課程）．社團法人中華多元智能教育協會副理事長．社團法人中華幸福企業快樂人協會副理事長．STEAMagazine專欄作家．科技部整合型計畫共同主持人■ 學歷：．國立台灣科技大學資訊管理研究所博士．國立台灣大學資訊網路與多媒體研究所博士研究■ 經歷：．連續7年美國微軟全球最有價值專家MVP．宏碁物聯網雲教授一書作者與大使．國立台北商業大學兼任助理教授（電腦動畫課程）．電電公會與昆山市政府AI人工智慧課程總規劃．行政院推動VR虛擬實境行動車研商委員．台灣全球化領袖型教授教師推動委員會代表．LiveABC英語雜誌科技教育管理TEM專欄作家．旺宏科學獎特殊貢獻獎■ 著作：著有60本專業電腦著作，曾榮獲博客來網路書店、PChome等網路銷售排行榜第1名 ■ 講師：蘭堉生 老師■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問■ 經歷：1、華晶科技人力資源處 副總2、花旗銀行人力資源處 協理3、科林研發科技公司人資處 經理■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！ ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！ ◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材 ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔 ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！ ◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！‧ 報名須知：課程內容及開課時間協會保留更動之權利！ 活動網址: https://bit.ly/30zez4i 建立時間: 20220506025656 修改時間: 20230420104205
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Doug Duff/水晶宮水景設計公司 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
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羅伯特．印第安那 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
羅伯特．印第安那 | 臺北市 | 場域: 其他 | 110 臺北市信義區市府路45號
吉爾．瓦塵 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
亞利安．莫斯可維奇 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
張義 | 臺北市 | 場域: 其他 | 110 臺北市信義區市府路45號
莊普 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
蕾蓓卡．洪 | 臺北市 | 場域: 其他 | 110 臺北市信義區市府路45號
顏水龍 | 臺北市 | 場域: 社區 | 100 臺北市中正區信義路一段1號
林舜龍、張明風、詹政弘 | 臺北市 | 場域: 其他 | 100 臺北市中正區公園路15號
葉怡利 | 臺北市 | 場域: 園區 | 103 臺北市大同區承德路三段287號
鄭明賢 | 臺北市 | 場域: 交通建設 | 104臺北市中山區中山北路二段93巷23- 40間
林俊廷 | 臺北市 | 場域: 交通建設 | 105臺北市松山區八德路三段25號
許禮憲 | 臺北市 | 場域: 學校 | 106臺北市大安區羅斯福路四段1號
Doug Duff/水晶宮水景設計公司 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
Doug Duff/水晶宮水景設計公司 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
羅伯特．印第安那 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
羅伯特．印第安那 | 臺北市 | 場域: 其他 | 110 臺北市信義區市府路45號
吉爾．瓦塵 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
亞利安．莫斯可維奇 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
張義 | 臺北市 | 場域: 其他 | 110 臺北市信義區市府路45號
莊普 | 臺北市 | 場域: 廣場 | 110 臺北市信義區市府路45號
蕾蓓卡．洪 | 臺北市 | 場域: 其他 | 110 臺北市信義區市府路45號
