【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班
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活動名稱【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班的活動類型是課程, 付費方式是收費, 開始時間是2023-08-09 09:00:00, 結束時間是2023-09-06 17:00:00, 地區縣市是臺北市, 活動地點是台北市大安區建國南路二段231號, 地點名稱是中國文化大學建國分部.
#【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班的地圖
| 活動名稱 | 【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班 |
| 空間主照片 | 圖1 : |
| 活動類型 | 課程 |
| 付費方式 | 收費 |
| 課程類型 | (空) |
| 開始時間 | 2023-08-09 09:00:00 |
| 結束時間 | 2023-09-06 17:00:00 |
| 地區縣市 | 臺北市 |
| 活動地點 | 台北市大安區建國南路二段231號 |
| 座標經度 | 121.53803587 |
| 座標緯度 | 25.02607849 |
| 地點名稱 | 中國文化大學建國分部 |
| 主辦單位 | 中華人事主管協會（代招） |
| 內容簡介 | ‧ 課程名稱：【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/8/9‧ 結束日期：2023/9/6‧ 課程時間：周三09:00～17:00‧ 上課時數：35小時‧ 費 用：25,000【課程前言】『基礎採購檢定』(Accredited Purchasing Specialist,A.P.S.)是由中華採購與供應管理協會於2008年所規劃設立授與的檢定資格，是為中華民國對於採購工作的第一個專業採購檢定，於2009年開始實施。認證的主旨在確認採購從業人員，具備基本的採購與供應相關知識與作業能力。本系列課程經過專業模組化設計及一流實務師資授課，是基礎採購檢定的採購與供應從業人員朋友們不可或缺的進修課程，除可免費參加「A.P.S.基礎採購檢定」考試一次外，同步加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」)，讓您快速提升採購專業能力！★報考資格及類型1、於兩年內，可參加SMIT所舉辦之公開班課程或研討會等活動（累積共18小時）、或累積35小時其他法人機構所舉辦之相關訓練課程證明。2、 報考類型計分：參加SMIT定期定點考試(考試日期及地點依SMIT公告之)。 ★上課日期：8/9(三)、8/16(三)、8/23(三)、8/30(三)、9/6(三)【注意事項】凡報名全選五天課程，贈送「A.P.S.基礎採購檢定」免費參加考試一次（需於課程結業後六個月內完成考試為有效）及加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」) 。以上均含稅、午餐、講義及結業證書，且所贈送之考試報名資格及書籍不得折抵課程費用。【適合對象】1、新進採購人員，或所有對採購工作有興趣者。2、相關職能工作之朋友，希望能轉換跑道充實採購專業職能者，以利生涯發展。3、希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。4、大學、專科或技職院校畢業前一至兩年的在校學生等。【課程內容】模組一(Module 1) 採購與供應基礎概論◆ 當代採購的角色與功能1. 採購的基本型態2. 採購面對未來市場的競爭3. 採購對組織直接與間接貢獻4. 採購角色的演變5. 採購的組織運作6. 採購與其他部門的關係7. 採購的五大要素8. 採購從業人員的行為規範◆請購與採購的流程1. 企業的需求型態2. 請購的形式3. 請購單的內容4. 請購作業中的常見問題5. 採購預算與資金來源6. 採購的作業流程7. 請購處理的順序8. 規格書9. 規格的來源10. 工作說明書模組二(Module 2) 貨源搜尋與供應商評選◆貨源搜尋策略1. 供應市場調查2. 供應市場調查的步驟3. 貨源搜尋策略4. 貨源搜尋策略的組成5. 小額訂單的處理方法6. 新的供應商之引進◆供應商評選1. 對報價的評估2. 對供應商的實地考察3. 供應商評選4. 供應商評選的要項5. 供應商績效評估6. 供應商評等的方法7. 供應商分析的策略8. 如何選擇合適搭配的供應商9. 供應商評等資訊的分享與使用模組三(Module 3) 採購成本分析、競標、資訊科技◆採購成本與價格分析1. 了解成本結構2. 成本的類別3. 供應商報價的成本組成4. 影響成本的因素5. 損益平衡分析6. 公平合理的價格7. 價格的市場因素8. 價格分析技巧9. 折扣10. 國際採購下的價格11. 成本/價格分析法的選擇◆競標流程1. 詢價的方式2. 招標與否的決定因素3. 詢價方案的擬訂4. 競標的型態5. 跨功能小組的建立6. 規格說明書的制定7. 詢價文件的準備8. 供應商會議9. 競標過程中的道德規範10. 競標條款與條件◆資訊科技的運用1. 技術革命2. 採購中的資訊科技應用3. 技術與採購決策4. 科技與通訊5. 線上拍賣6. 以資訊科技作為推手 模組四(Module 4) 整體擁有成本、談判與外包策略◆整體擁有成本1. 何謂整體擁有成本2. 整體擁有成本的重要性3. 冰山一角的概念4. 不同商業型態的整體擁有成本5. 整體擁有成本的構成6. 如何計算整體擁有成本7. 整體擁有成本的挑戰◆採購談判1. 何謂談判？2. 採購談判的時機3. 談判哲學4. 成功談判的準備工作與實施步驟5. 確定採購談判的具體目標6. 成立一個有效的談判團隊7. 蒐集相關資訊8. 談判文件9. 成為一個卓越的談判者◆外包策略1. 外包的決策考量2. 自製成外購的決定因素3. 影響外包的因素4. 生產與品質之控管5. 策略性外包的流程6. 服務的外包7. 成功外包的關鍵模組五(Module 5) 交期、合約與存貨管理◆交貨與前置時間管理1. 何謂交期與前置時間？2. 構成交期的基本要件3. 影響交期的主要因素4. 交期延誤原因的分析5. 催貨與跟催6. 如何有效改善交期？◆合約的訂定與管理1. 合約管理之意義2. 合約的意義及其重要性3. 合約的基本型態4. 固定價格類型合約5. 履約期間類型合約6. 合約的遵循7. 合約的完成8. 其他與合約相關問題9. 違約與爭議的處理 ◆存貨管理1. 何謂存貨？2. 為何有存貨的發生？3. 存貨的分類4. 存貨管理系統5. 獨立需求的環境6. 看板系統7. 相依需求的環境8. 存貨成本9. 存貨的處置參考書籍：「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」、「採購與供應專業術語彙編 Glossary of Key Purchasing and Supply Terms」－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－★白宗城CPSM, PMP現任：錸寶科技/採購部經理、社團法人中華採購與供應管理協會，理事專業證書：中華採購與供應管理協會/認證採購管理師(C.P.P.)、經濟部中小企業處/認證綠色供應鏈管理師、中華民國品質協會/英國IQA認證ISO9001/2000(IRCA)主導、稽核員(CSA)、交大科技法律研究所/認證專利工程師(CPE)★吳淑惠CPSM, C.P.M.現任：生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會，理事專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、美國專案管理學會(P.M.I.)-國際專案管理師(PMP)證照、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師、政府採購專業人員基礎證照★姜正偉現任：瓦伯格管理顧問有限公司/總經理社團法人中華採購與供應管理協會 理事學歷：香港中文大學商管碩士經歷：採購協會採購供應專業期刊『採購法律與談判櫥窗』主筆、 Ai-Rider Corporation, Taiwan, Dec2011~May 2018、 Chung-Hsin Electric &Machinery Mfg. Corporation, Taiwan, Mar 1996~June2011★許振邦C.P.M現任：社團法人中華採購與供應管理協會 理事長專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.★黃吉松CPSM, C.P.M現任：社團法人中華採購與供應管理協會，理事專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師★董磊C.P.M.現任：華新麗華(股)董事長室幕僚長、SMIT常務理事專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎名額有限，請速報名！ ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！‧ 報名須知：課程內容及開課時間協會保留更動之權利！ |
| 活動網址 | https://reurl.cc/4oD7lD |
| 建立時間 | 20230801050151 |
| 修改時間 | 19700101080000 |
| 同步更新日期 | 2023-09-07 |
活動名稱【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班 |
空間主照片圖1 : |
活動類型課程 |
付費方式收費 |
課程類型(空) |
開始時間2023-08-09 09:00:00 |
結束時間2023-09-06 17:00:00 |
地區縣市臺北市 |
活動地點台北市大安區建國南路二段231號 |
座標經度121.53803587 |
座標緯度25.02607849 |
地點名稱中國文化大學建國分部 |
主辦單位中華人事主管協會（代招） |
內容簡介‧ 課程名稱：【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/8/9‧ 結束日期：2023/9/6‧ 課程時間：周三09:00～17:00‧ 上課時數：35小時‧ 費 用：25,000【課程前言】『基礎採購檢定』(Accredited Purchasing Specialist,A.P.S.)是由中華採購與供應管理協會於2008年所規劃設立授與的檢定資格，是為中華民國對於採購工作的第一個專業採購檢定，於2009年開始實施。認證的主旨在確認採購從業人員，具備基本的採購與供應相關知識與作業能力。本系列課程經過專業模組化設計及一流實務師資授課，是基礎採購檢定的採購與供應從業人員朋友們不可或缺的進修課程，除可免費參加「A.P.S.基礎採購檢定」考試一次外，同步加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」)，讓您快速提升採購專業能力！★報考資格及類型1、於兩年內，可參加SMIT所舉辦之公開班課程或研討會等活動（累積共18小時）、或累積35小時其他法人機構所舉辦之相關訓練課程證明。2、 報考類型計分：參加SMIT定期定點考試(考試日期及地點依SMIT公告之)。 ★上課日期：8/9(三)、8/16(三)、8/23(三)、8/30(三)、9/6(三)【注意事項】凡報名全選五天課程，贈送「A.P.S.基礎採購檢定」免費參加考試一次（需於課程結業後六個月內完成考試為有效）及加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」) 。以上均含稅、午餐、講義及結業證書，且所贈送之考試報名資格及書籍不得折抵課程費用。【適合對象】1、新進採購人員，或所有對採購工作有興趣者。2、相關職能工作之朋友，希望能轉換跑道充實採購專業職能者，以利生涯發展。3、希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。4、大學、專科或技職院校畢業前一至兩年的在校學生等。【課程內容】模組一(Module 1) 採購與供應基礎概論◆ 當代採購的角色與功能1. 採購的基本型態2. 採購面對未來市場的競爭3. 採購對組織直接與間接貢獻4. 採購角色的演變5. 採購的組織運作6. 採購與其他部門的關係7. 採購的五大要素8. 採購從業人員的行為規範◆請購與採購的流程1. 企業的需求型態2. 請購的形式3. 請購單的內容4. 請購作業中的常見問題5. 採購預算與資金來源6. 採購的作業流程7. 請購處理的順序8. 規格書9. 規格的來源10. 工作說明書模組二(Module 2) 貨源搜尋與供應商評選◆貨源搜尋策略1. 供應市場調查2. 供應市場調查的步驟3. 貨源搜尋策略4. 貨源搜尋策略的組成5. 小額訂單的處理方法6. 新的供應商之引進◆供應商評選1. 對報價的評估2. 對供應商的實地考察3. 供應商評選4. 供應商評選的要項5. 供應商績效評估6. 供應商評等的方法7. 供應商分析的策略8. 如何選擇合適搭配的供應商9. 供應商評等資訊的分享與使用模組三(Module 3) 採購成本分析、競標、資訊科技◆採購成本與價格分析1. 了解成本結構2. 成本的類別3. 供應商報價的成本組成4. 影響成本的因素5. 損益平衡分析6. 公平合理的價格7. 價格的市場因素8. 價格分析技巧9. 折扣10. 國際採購下的價格11. 成本/價格分析法的選擇◆競標流程1. 詢價的方式2. 招標與否的決定因素3. 詢價方案的擬訂4. 競標的型態5. 跨功能小組的建立6. 規格說明書的制定7. 詢價文件的準備8. 供應商會議9. 競標過程中的道德規範10. 競標條款與條件◆資訊科技的運用1. 技術革命2. 採購中的資訊科技應用3. 技術與採購決策4. 科技與通訊5. 線上拍賣6. 以資訊科技作為推手 模組四(Module 4) 整體擁有成本、談判與外包策略◆整體擁有成本1. 何謂整體擁有成本2. 整體擁有成本的重要性3. 冰山一角的概念4. 不同商業型態的整體擁有成本5. 整體擁有成本的構成6. 如何計算整體擁有成本7. 整體擁有成本的挑戰◆採購談判1. 何謂談判？2. 採購談判的時機3. 談判哲學4. 成功談判的準備工作與實施步驟5. 確定採購談判的具體目標6. 成立一個有效的談判團隊7. 蒐集相關資訊8. 談判文件9. 成為一個卓越的談判者◆外包策略1. 外包的決策考量2. 自製成外購的決定因素3. 影響外包的因素4. 生產與品質之控管5. 策略性外包的流程6. 服務的外包7. 成功外包的關鍵模組五(Module 5) 交期、合約與存貨管理◆交貨與前置時間管理1. 何謂交期與前置時間？2. 構成交期的基本要件3. 影響交期的主要因素4. 交期延誤原因的分析5. 催貨與跟催6. 如何有效改善交期？◆合約的訂定與管理1. 合約管理之意義2. 合約的意義及其重要性3. 合約的基本型態4. 固定價格類型合約5. 履約期間類型合約6. 合約的遵循7. 合約的完成8. 其他與合約相關問題9. 違約與爭議的處理 ◆存貨管理1. 何謂存貨？2. 為何有存貨的發生？3. 存貨的分類4. 存貨管理系統5. 獨立需求的環境6. 看板系統7. 相依需求的環境8. 存貨成本9. 存貨的處置參考書籍：「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」、「採購與供應專業術語彙編 Glossary of Key Purchasing and Supply Terms」－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－★白宗城CPSM, PMP現任：錸寶科技/採購部經理、社團法人中華採購與供應管理協會，理事專業證書：中華採購與供應管理協會/認證採購管理師(C.P.P.)、經濟部中小企業處/認證綠色供應鏈管理師、中華民國品質協會/英國IQA認證ISO9001/2000(IRCA)主導、稽核員(CSA)、交大科技法律研究所/認證專利工程師(CPE)★吳淑惠CPSM, C.P.M.現任：生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會，理事專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、美國專案管理學會(P.M.I.)-國際專案管理師(PMP)證照、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師、政府採購專業人員基礎證照★姜正偉現任：瓦伯格管理顧問有限公司/總經理社團法人中華採購與供應管理協會 理事學歷：香港中文大學商管碩士經歷：採購協會採購供應專業期刊『採購法律與談判櫥窗』主筆、 Ai-Rider Corporation, Taiwan, Dec2011~May 2018、 Chung-Hsin Electric &Machinery Mfg. Corporation, Taiwan, Mar 1996~June2011★許振邦C.P.M現任：社團法人中華採購與供應管理協會 理事長專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.★黃吉松CPSM, C.P.M現任：社團法人中華採購與供應管理協會，理事專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師★董磊C.P.M.現任：華新麗華(股)董事長室幕僚長、SMIT常務理事專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項： ◎名額有限，請速報名！ ◎課程發票皆於課程現場交予學員！ ◎以上優惠方案恕不重複！ ◎課程內容協會保留更動之權利！‧ 報名須知：課程內容及開課時間協會保留更動之權利！ |
活動網址https://reurl.cc/4oD7lD |
建立時間20230801050151 |
修改時間19700101080000 |
同步更新日期2023-09-07 |