正綱有限公司
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廠商中文名稱正綱有限公司的統一編號是54980831, 電話號碼是0939168789, 中文營業地址是南投縣草屯鎮太平路一段351巷139號3樓.

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統一編號54980831
原始登記日期20190318
核發日期20210814
廠商中文名稱正綱有限公司
廠商英文名稱MASATSUNA Co., Ltd.
中文營業地址南投縣草屯鎮太平路一段351巷139號3樓
英文營業地址3 F., No. 139, Ln. 351, Sec. 1, Taiping Rd., Caotun Township, Nantou County 54261, Taiwan (R.O.C.)
代表人吳O儀
電話號碼0939168789
傳真號碼(空)
進口資格有
出口資格有
同步更新日期2024-04-24

統一編號

54980831

原始登記日期

20190318

核發日期

20210814

廠商中文名稱

正綱有限公司

廠商英文名稱

MASATSUNA Co., Ltd.

中文營業地址

南投縣草屯鎮太平路一段351巷139號3樓

英文營業地址

3 F., No. 139, Ln. 351, Sec. 1, Taiping Rd., Caotun Township, Nantou County 54261, Taiwan (R.O.C.)

代表人

吳O儀

電話號碼

0939168789

傳真號碼

(空)

進口資格

有

出口資格

有

同步更新日期

2024-04-24

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南投縣草屯鎮太平路一段351巷139號3樓

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# 正綱 於 文資局古蹟 - 1

案件編號20180909000002
個案名稱自由之家
級別代碼1.1.1
級別名稱國定古蹟
種類1::
code: : A99
name: : 其他設施
other: : 其他設施
歷史沿革自由之家古蹟群，始自1900 年陸續興建、增改建、修建，時間點與空間點上符合日治時期臺北重要都市計劃與南區變化，日治初期（1895 年）的臺灣總督府相關部門，主要以清領時期所移交的官方建築作為臨時辦公處所與官舍住宅，發展地區為沿淡水河群聚的大稻埕(城北)與艋舺(城西)一帶，城南與城東則尚處於未開發的原野之地。至1898（明治31）年後，才於臺北城內東門街及南門街闢建成總督府的官舍區域，臺灣銀行的官舍即在此一背景下建成，並提供臺灣銀行官員使用。 根據臺灣銀行總務室保存的「建築物改良情形填報表」(1951/10/9)，臺銀副頭取宿舍(今嚴家淦故居)興建洋館的完成時間為1900 年7 月30日，供當時的柳生一義副頭取居住；而臺銀頭取宿舍(今自由之家)的興建完成時間則在1902 年3 月30 日。柳生一義於1901 年起升任頭取，但初期並未簡派副頭取，1906 年新9任副頭取下坂藤太郎及1912 年接任副頭取的中川小十郎均未居住於此，故柳生始終居於副頭取宅，而將規模較大的頭取宅改作為臺銀俱樂部使用，例如1909 年臺銀俱樂部在此舉辦「圍碁(圍棋)小會」，並在俱樂部附設運動場(即今中庭綠地至網球場所在)舉辦「臺銀俱樂部庭球會」。1911 年為獎勵俱樂部的運作，進一步捐建俱樂部附屬建築，由當時的臺灣總督佐久間左馬太命名為「碧榕園」，設劍道與柔道二部，作為獎勵武士道之用。 1945年二戰後交由國防部聯合勤務總司令部作為外事招待所，接待外賓及國際友人之用；外交部使節回國亦多寄居於此，曾一度被稱為「大使之家」。在50年代臺北缺乏大型聚會及旅社，因此自由之家成為中國大陸災胞救濟總會（救總）、世界反共聯盟（世盟）固定舉辦世界反共活動的主要場所。1967年9月世盟第一屆會議在臺北舉行，共有64個國家與地區、以及12個國際反共組織參加，谷正綱當選第一屆理事會主席，大會通過了世界反共宣言與世界反共聯盟共同綱領。本建築早期也是胡適、殷海光、雷震等知識份子發行的思想開放政論雜誌《自由中國》重要集會演說地點。
評定基準1:: : 已指定之古蹟中較具重要、保存完整並為各時代或某類型之典範者
指定登錄理由(一)較具重要性： 自由之家原為臺灣銀行董事長(頭取)宅邸，興建於1902年，1911年轉為「台銀俱樂部」供員工休憩之用。1945年二戰後交由國防部聯合勤務總司令部作為外事招待所，接待外賓及國際友人之用；外交部使節回國亦多寄居於此，曾一度被稱為「大使之家」。在50年代臺北缺乏大型聚會及旅社，因此自由之家成為中國大陸災胞救濟總會（救總）、世界反共聯盟（世盟）固定舉辦世界反共活動的主要場所。1967年9月世盟第一屆會議在臺北舉行，共有64個國家與地區、以及12個國際反共組織參加，谷正綱當選第一屆理事會主席，大會通過了世界反共宣言與世界反共聯盟共同綱領。本建築早期也是胡適、殷海光、雷震等知識份子發行的思想開放政論雜誌《自由中國》重要集會演說地點。 (二)保存完整性： 嚴家淦故居、自由之家、大同之家及其附屬建築無論從臺銀頭取宅邸與臺銀俱樂部的關聯性，或是從重要財經官員宅邸，與美援顧問團招待所的相關性，及國家元首宅邸與辦公處所的關係，均可看出此三者之間的密不可分與共生共營的連結性，共同經歷臺灣二戰後重建時期、國際外交處境艱危的敏感時刻，都是國府當年遷臺後克勤建國的歷史見證。此三處建築群與環境保存完整，從整體文化資產保存角度觀之，其整體建築群更能詮釋完整之歷史脈絡。 (三)各時代或某類型之典範： 自由之家與嚴家淦故居均為臺灣銀行建於日治初期(1902年)頭取和副頭取居住的高等官舍，採和洋並置的配置。頭取宅邸為磚、木搭配混凝土結構，樓高二層，一樓設有宴會廳、會議室等，二樓為生活起居之空間。後因祝融而重建，但仍保留原有局部壁體。重建後之自由之家主建築物以鋼筋混凝土為架構，建築本體為兩層樓洋房樣式建築，樓板仍為木構造，樣式純樸，一樓除原有的宴會廳、會議室空間，二樓均改為套房並增建小禮堂。南側之兩層樓雙層宿舍及一層樓單層宿舍均為其警衛及服務性之附屬建築，圍塑出一內部庭園。本區建築都保有自日治時期以來各自不同時期之建築風格，除見證各時期的環境、歷史背景意義外，也代表各時代的建築工藝之變化。
法令依據第2條第2項規定
所屬主管機關文化部
現況地址1::
itemNo: : 1
cityName: : 臺北市
distName: : 中正區
address: : 臺北市中正區愛國西路16號
經度121.5198487973
緯度25.032456306174
主管機關名稱文化部文化資產局
主管機關單位古蹟聚落組
主管機關聯絡地址臺中市南區復興路三段362號
代表圖像ext: : jpg
transform:
c: : https://data.boch.gov.tw/upload/representImageFile/2018-06-29/12a07a0e-4bb9-4d06-86d7-8e3b6eb1ceae/P_20180627_171306_vHDR_On_c.jpg
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name: : P_20180627_171306_vHDR_O
所有權屬1::
ownerType: : 土地所有人
ownerName: : 臺灣銀行股份有限公司
網站連結http://nchdb.boch.gov.tw/assets/advanceSearch/monument/20180909000002
主管機關聯絡電話0422177667
公告1::
classification: : 指定/登錄
公告文號: : 文授資局蹟字第10730093671號
公告日期: : 2018-08-22 14:07:05.899
影音多媒體影片1::
mediaName: : 2015年3月17日~5月18日自由之家修復工程縮時攝影
author: : 國立臺北科技大學
takePhotoDate: : 2015年3月17日~5月18日
description: : 2015年3月17日~5月18日自由之家修復工程縮時攝影
url: : https://imedia.culture.tw/iframe/eb474bee94?api_access_key=96059874-af5c-4958-8361-56c19bae953f
公告資料1:: : https://data.boch.gov.tw/upload/documents/2018-09-09/c886aadc-85d4-4c83-bf1d-65526e95daef/自由之家用印後PDF.pdf
地籍資料1:: : https://data.boch.gov.tw/upload/cadasters/2018-09-09/46ba6c10-c6cf-471b-9566-c85bbbf46dbe/自由之家地籍圖與謄本(小檔).pdf
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案件編號: 20180909000002
個案名稱: 自由之家
級別代碼: 1.1.1
級別名稱: 國定古蹟
種類: 1::
code: : A99
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歷史沿革: 自由之家古蹟群，始自1900 年陸續興建、增改建、修建，時間點與空間點上符合日治時期臺北重要都市計劃與南區變化，日治初期（1895 年）的臺灣總督府相關部門，主要以清領時期所移交的官方建築作為臨時辦公處所與官舍住宅，發展地區為沿淡水河群聚的大稻埕(城北)與艋舺(城西)一帶，城南與城東則尚處於未開發的原野之地。至1898（明治31）年後，才於臺北城內東門街及南門街闢建成總督府的官舍區域，臺灣銀行的官舍即在此一背景下建成，並提供臺灣銀行官員使用。 根據臺灣銀行總務室保存的「建築物改良情形填報表」(1951/10/9)，臺銀副頭取宿舍(今嚴家淦故居)興建洋館的完成時間為1900 年7 月30日，供當時的柳生一義副頭取居住；而臺銀頭取宿舍(今自由之家)的興建完成時間則在1902 年3 月30 日。柳生一義於1901 年起升任頭取，但初期並未簡派副頭取，1906 年新9任副頭取下坂藤太郎及1912 年接任副頭取的中川小十郎均未居住於此，故柳生始終居於副頭取宅，而將規模較大的頭取宅改作為臺銀俱樂部使用，例如1909 年臺銀俱樂部在此舉辦「圍碁(圍棋)小會」，並在俱樂部附設運動場(即今中庭綠地至網球場所在)舉辦「臺銀俱樂部庭球會」。1911 年為獎勵俱樂部的運作，進一步捐建俱樂部附屬建築，由當時的臺灣總督佐久間左馬太命名為「碧榕園」，設劍道與柔道二部，作為獎勵武士道之用。 1945年二戰後交由國防部聯合勤務總司令部作為外事招待所，接待外賓及國際友人之用；外交部使節回國亦多寄居於此，曾一度被稱為「大使之家」。在50年代臺北缺乏大型聚會及旅社，因此自由之家成為中國大陸災胞救濟總會（救總）、世界反共聯盟（世盟）固定舉辦世界反共活動的主要場所。1967年9月世盟第一屆會議在臺北舉行，共有64個國家與地區、以及12個國際反共組織參加，谷正綱當選第一屆理事會主席，大會通過了世界反共宣言與世界反共聯盟共同綱領。本建築早期也是胡適、殷海光、雷震等知識份子發行的思想開放政論雜誌《自由中國》重要集會演說地點。
評定基準: 1:: : 已指定之古蹟中較具重要、保存完整並為各時代或某類型之典範者
指定登錄理由: (一)較具重要性： 自由之家原為臺灣銀行董事長(頭取)宅邸，興建於1902年，1911年轉為「台銀俱樂部」供員工休憩之用。1945年二戰後交由國防部聯合勤務總司令部作為外事招待所，接待外賓及國際友人之用；外交部使節回國亦多寄居於此，曾一度被稱為「大使之家」。在50年代臺北缺乏大型聚會及旅社，因此自由之家成為中國大陸災胞救濟總會（救總）、世界反共聯盟（世盟）固定舉辦世界反共活動的主要場所。1967年9月世盟第一屆會議在臺北舉行，共有64個國家與地區、以及12個國際反共組織參加，谷正綱當選第一屆理事會主席，大會通過了世界反共宣言與世界反共聯盟共同綱領。本建築早期也是胡適、殷海光、雷震等知識份子發行的思想開放政論雜誌《自由中國》重要集會演說地點。 (二)保存完整性： 嚴家淦故居、自由之家、大同之家及其附屬建築無論從臺銀頭取宅邸與臺銀俱樂部的關聯性，或是從重要財經官員宅邸，與美援顧問團招待所的相關性，及國家元首宅邸與辦公處所的關係，均可看出此三者之間的密不可分與共生共營的連結性，共同經歷臺灣二戰後重建時期、國際外交處境艱危的敏感時刻，都是國府當年遷臺後克勤建國的歷史見證。此三處建築群與環境保存完整，從整體文化資產保存角度觀之，其整體建築群更能詮釋完整之歷史脈絡。 (三)各時代或某類型之典範： 自由之家與嚴家淦故居均為臺灣銀行建於日治初期(1902年)頭取和副頭取居住的高等官舍，採和洋並置的配置。頭取宅邸為磚、木搭配混凝土結構，樓高二層，一樓設有宴會廳、會議室等，二樓為生活起居之空間。後因祝融而重建，但仍保留原有局部壁體。重建後之自由之家主建築物以鋼筋混凝土為架構，建築本體為兩層樓洋房樣式建築，樓板仍為木構造，樣式純樸，一樓除原有的宴會廳、會議室空間，二樓均改為套房並增建小禮堂。南側之兩層樓雙層宿舍及一層樓單層宿舍均為其警衛及服務性之附屬建築，圍塑出一內部庭園。本區建築都保有自日治時期以來各自不同時期之建築風格，除見證各時期的環境、歷史背景意義外，也代表各時代的建築工藝之變化。
法令依據: 第2條第2項規定
所屬主管機關: 文化部
現況地址: 1::
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cityName: : 臺北市
distName: : 中正區
address: : 臺北市中正區愛國西路16號
經度: 121.5198487973
緯度: 25.032456306174
主管機關名稱: 文化部文化資產局
主管機關單位: 古蹟聚落組
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ownerName: : 臺灣銀行股份有限公司
網站連結: http://nchdb.boch.gov.tw/assets/advanceSearch/monument/20180909000002
主管機關聯絡電話: 0422177667
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公告文號: : 文授資局蹟字第10730093671號
公告日期: : 2018-08-22 14:07:05.899
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author: : 國立臺北科技大學
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公告資料: 1:: : https://data.boch.gov.tw/upload/documents/2018-09-09/c886aadc-85d4-4c83-bf1d-65526e95daef/自由之家用印後PDF.pdf
地籍資料: 1:: : https://data.boch.gov.tw/upload/cadasters/2018-09-09/46ba6c10-c6cf-471b-9566-c85bbbf46dbe/自由之家地籍圖與謄本(小檔).pdf
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# 正綱 於 新創圓夢網活動看板 - 2

活動名稱人力資源管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230411034823dhs.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-05-07 09:00:00
結束時間2023-07-09 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/7‧ 結束日期：2023/7/9‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：郭國平 老師一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：博文 老師一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：林娟 老師一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：楊國柱 老師一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：李正綱 老師一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：林鈺欽 老群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理■ 講師：楊國柱 老師■ 現任：行政院勞動部勞動力發展署－iCAP職能課程輔導顧問 / TTQS輔導顧問暨講師■ 經歷：1、宏正自動科技(股)公司 全球人資中心 教育訓練部副理2、和碩聯合科技(股)公司 事業處人資專案副理/總經理室人才教練3、康創電子科技(股)公司 總經理特助兼管理部經理(人資長)4、元鎂科技(股)公司 人事主任5、優美股份有限公司 人資企劃、稽核專員6、行政院勞動部勞動力發展署 HR All-in-One輔導顧問■ 專長領域：管理能力發展培訓課程、招募甄選面談技巧、部屬培育與輔導技巧、目標管理與績效發展、內部講師培訓課程、TTQS指標與實務解析■ 授課及TTQS輔導企業：和碩聯合科技、全鋒汽車、台灣菸酒、小林髮廊、城邦出版、宏正科技、台灣精密計測、英群科技、中租迪和、中國信託、英業達、雄獅旅行社、中華民國商業總會、台北電腦商業同業公會、花蓮縣職業總工會、中興工程顧問、王朝飯店、巨匠電腦、聯成電腦、耕莘醫院、群光電能、雙和醫院、羅東聖母醫院等上百家知名企業。■ 專業證照：1、中華人事主管協會(CPEA) 職能管理師2、日本產業訓練協會(JITA) MTP-I 管理課程授證講師3、勞發署訓練規劃與評估職能國際合作研習(澳洲AC IV, T&A)4、中華民國內部稽核協會(IIA) CIA 內部稽核師5、中國生產力中心(CPC) 人力資源管理顧問師■ 著作：1、TTQS數位課程：常見問題釋疑2、博士博數位課程：關鍵人才培育－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3LhEPYA
建立時間20230411034823
修改時間19700101080000
活動名稱: 人力資源管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230411034823dhs.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-05-07 09:00:00
結束時間: 2023-07-09 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/7‧ 結束日期：2023/7/9‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：郭國平 老師一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：博文 老師一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：林娟 老師一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：楊國柱 老師一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：李正綱 老師一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：林鈺欽 老群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理■ 講師：楊國柱 老師■ 現任：行政院勞動部勞動力發展署－iCAP職能課程輔導顧問 / TTQS輔導顧問暨講師■ 經歷：1、宏正自動科技(股)公司 全球人資中心 教育訓練部副理2、和碩聯合科技(股)公司 事業處人資專案副理/總經理室人才教練3、康創電子科技(股)公司 總經理特助兼管理部經理(人資長)4、元鎂科技(股)公司 人事主任5、優美股份有限公司 人資企劃、稽核專員6、行政院勞動部勞動力發展署 HR All-in-One輔導顧問■ 專長領域：管理能力發展培訓課程、招募甄選面談技巧、部屬培育與輔導技巧、目標管理與績效發展、內部講師培訓課程、TTQS指標與實務解析■ 授課及TTQS輔導企業：和碩聯合科技、全鋒汽車、台灣菸酒、小林髮廊、城邦出版、宏正科技、台灣精密計測、英群科技、中租迪和、中國信託、英業達、雄獅旅行社、中華民國商業總會、台北電腦商業同業公會、花蓮縣職業總工會、中興工程顧問、王朝飯店、巨匠電腦、聯成電腦、耕莘醫院、群光電能、雙和醫院、羅東聖母醫院等上百家知名企業。■ 專業證照：1、中華人事主管協會(CPEA) 職能管理師2、日本產業訓練協會(JITA) MTP-I 管理課程授證講師3、勞發署訓練規劃與評估職能國際合作研習(澳洲AC IV, T&A)4、中華民國內部稽核協會(IIA) CIA 內部稽核師5、中國生產力中心(CPC) 人力資源管理顧問師■ 著作：1、TTQS數位課程：常見問題釋疑2、博士博數位課程：關鍵人才培育－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3LhEPYA
建立時間: 20230411034823
修改時間: 19700101080000

# 正綱 於 新創圓夢網活動看板 - 3

活動名稱【台北場】核心幹部管理實務認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230509053958tyk.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-05-21 09:00:00
結束時間2023-07-02 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：【台北場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/21‧ 結束日期：2023/7/2‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費　　用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週 領導統御與部屬培育指導■ 講師：聶繼承 老師【上午】領導統御與部屬培育1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入【下午】工作指導技巧與績效改善計畫1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週 跨部門溝通與團隊共識建立■ 講師：林祖威 老師【上午】專案管理與工作分派1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估【下午】問題分析與決策能力1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第三週 專案工作分派與問題分析■ 講師：楊慶祥 老師【上午】跨部門溝通協調及衝突管理1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法【下午】團隊共識建立與士氣激勵1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第四週 口才表達與主管自我情緒管理■  講師：李正綱 老師【上午】口才表達與人際溝通能力1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：聶繼承 老師■ 現任：中華人事主管協會 資深講師■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業■ 經歷：富士康集團數碼捷豹總經理富士康集團紅利多數碼量販總經理臺灣神腦國際副總經理臺灣聯強國際業務協理■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊慶祥 老師■ 現任：知名國際教育訓練機構 總經理 / PADS潛能優勢發展系統教育執行長中國文化大學/東海大學/元智大學 / 台灣科技大學CCE 培訓講師政治大學 / 淡江大學 CL 講師■ 經歷：曾任宏基房屋/通展廣告總經理/心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理/遠雄集團主管■ 專長領域：專研團隊建立、領導激勵、願景領導、行銷動能、SMART 主管情境管理、教練式主管部屬培育、跨部門溝通及生命教育優勢潛能發展等■ 授課單位：多年來授課與輔導產業涵蓋製造業、科技業、汽車業、金融業、服務業、壽險業、房仲業、航空業、飯店業、政府機關學校；【曾輔導授課】統一企業、EPSON、聲寶集團、信義房屋、NOKIA、中華電信、富士康（鴻海大陸企業）、IBM、宏碁電腦、台灣惠氏、關貿網路、經濟部、國防部、台電訓練所、中小企業處、商業總會、華南銀行、台灣企銀、台灣銀行、巨匠電腦、奇異公司、希華晶體、長榮國際、和運租車、新加坡航空、士林電機、友達光電、威力盟電子、台灣無印良品、中華汽車、伊莎貝爾、裕隆汽車、統一超商、台東知本老爺酒店、聯成化學、三陽工業、遠東新世紀、安麗集團、中華航空、南山人壽、經濟部漢翔航空、台大醫院、慈濟醫院、納智捷汽車等國內外公司及政府單位等（研習會、演講場次超過三千場）。■ 著作：“慈濟”經營理念應用在台灣中小企業 書如何激發生命原力 書「心靈修練」的企業管理功能與效益心靈展放系列 CD.DVD四套有聲書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任與經歷：．多家企業主管與團隊發展教練．國際教練聯盟(ICF)認證教練．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事．台灣行動學習協會(WIAL)-理事■ 專業＆經歷：．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長．普安科技產品部門資深主管．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士．專案管理(PMP)認證－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3LJkXvX
建立時間20230509053934
修改時間20230509053958
活動名稱: 【台北場】核心幹部管理實務認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230509053958tyk.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-05-21 09:00:00
結束時間: 2023-07-02 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/21‧ 結束日期：2023/7/2‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費　　用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週 領導統御與部屬培育指導■ 講師：聶繼承 老師【上午】領導統御與部屬培育1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入【下午】工作指導技巧與績效改善計畫1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週 跨部門溝通與團隊共識建立■ 講師：林祖威 老師【上午】專案管理與工作分派1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估【下午】問題分析與決策能力1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第三週 專案工作分派與問題分析■ 講師：楊慶祥 老師【上午】跨部門溝通協調及衝突管理1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法【下午】團隊共識建立與士氣激勵1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第四週 口才表達與主管自我情緒管理■  講師：李正綱 老師【上午】口才表達與人際溝通能力1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：聶繼承 老師■ 現任：中華人事主管協會 資深講師■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業■ 經歷：富士康集團數碼捷豹總經理富士康集團紅利多數碼量販總經理臺灣神腦國際副總經理臺灣聯強國際業務協理■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊慶祥 老師■ 現任：知名國際教育訓練機構 總經理 / PADS潛能優勢發展系統教育執行長中國文化大學/東海大學/元智大學 / 台灣科技大學CCE 培訓講師政治大學 / 淡江大學 CL 講師■ 經歷：曾任宏基房屋/通展廣告總經理/心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理/遠雄集團主管■ 專長領域：專研團隊建立、領導激勵、願景領導、行銷動能、SMART 主管情境管理、教練式主管部屬培育、跨部門溝通及生命教育優勢潛能發展等■ 授課單位：多年來授課與輔導產業涵蓋製造業、科技業、汽車業、金融業、服務業、壽險業、房仲業、航空業、飯店業、政府機關學校；【曾輔導授課】統一企業、EPSON、聲寶集團、信義房屋、NOKIA、中華電信、富士康（鴻海大陸企業）、IBM、宏碁電腦、台灣惠氏、關貿網路、經濟部、國防部、台電訓練所、中小企業處、商業總會、華南銀行、台灣企銀、台灣銀行、巨匠電腦、奇異公司、希華晶體、長榮國際、和運租車、新加坡航空、士林電機、友達光電、威力盟電子、台灣無印良品、中華汽車、伊莎貝爾、裕隆汽車、統一超商、台東知本老爺酒店、聯成化學、三陽工業、遠東新世紀、安麗集團、中華航空、南山人壽、經濟部漢翔航空、台大醫院、慈濟醫院、納智捷汽車等國內外公司及政府單位等（研習會、演講場次超過三千場）。■ 著作：“慈濟”經營理念應用在台灣中小企業 書如何激發生命原力 書「心靈修練」的企業管理功能與效益心靈展放系列 CD.DVD四套有聲書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任與經歷：．多家企業主管與團隊發展教練．國際教練聯盟(ICF)認證教練．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事．台灣行動學習協會(WIAL)-理事■ 專業＆經歷：．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長．普安科技產品部門資深主管．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士．專案管理(PMP)認證－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3LJkXvX
建立時間: 20230509053934
修改時間: 20230509053958

# 正綱 於 新創圓夢網活動看板 - 4

活動名稱【台北場】核心幹部管理實務認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230509053958tyk.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-07-02 09:00:00
結束時間2023-07-30 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：【台北場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/7/2‧ 結束日期：2023/7/30‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費　　用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週 領導統御與部屬培育指導■ 講師：聶繼承 老師【上午】領導統御與部屬培育1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入【下午】工作指導技巧與績效改善計畫1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週 跨部門溝通與團隊共識建立■ 講師：林祖威 老師【上午】專案管理與工作分派1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估【下午】問題分析與決策能力1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第三週 專案工作分派與問題分析■ 講師：楊慶祥 老師【上午】跨部門溝通協調及衝突管理1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法【下午】團隊共識建立與士氣激勵1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第四週 口才表達與主管自我情緒管理■  講師：李正綱 老師【上午】口才表達與人際溝通能力1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：聶繼承 老師■ 現任：中華人事主管協會 資深講師■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業■ 經歷：富士康集團數碼捷豹總經理富士康集團紅利多數碼量販總經理臺灣神腦國際副總經理臺灣聯強國際業務協理■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊慶祥 老師■ 現任：知名國際教育訓練機構 總經理 / PADS潛能優勢發展系統教育執行長中國文化大學/東海大學/元智大學 / 台灣科技大學CCE 培訓講師政治大學 / 淡江大學 CL 講師■ 經歷：曾任宏基房屋/通展廣告總經理/心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理/遠雄集團主管■ 專長領域：專研團隊建立、領導激勵、願景領導、行銷動能、SMART 主管情境管理、教練式主管部屬培育、跨部門溝通及生命教育優勢潛能發展等■ 授課單位：多年來授課與輔導產業涵蓋製造業、科技業、汽車業、金融業、服務業、壽險業、房仲業、航空業、飯店業、政府機關學校；【曾輔導授課】統一企業、EPSON、聲寶集團、信義房屋、NOKIA、中華電信、富士康（鴻海大陸企業）、IBM、宏碁電腦、台灣惠氏、關貿網路、經濟部、國防部、台電訓練所、中小企業處、商業總會、華南銀行、台灣企銀、台灣銀行、巨匠電腦、奇異公司、希華晶體、長榮國際、和運租車、新加坡航空、士林電機、友達光電、威力盟電子、台灣無印良品、中華汽車、伊莎貝爾、裕隆汽車、統一超商、台東知本老爺酒店、聯成化學、三陽工業、遠東新世紀、安麗集團、中華航空、南山人壽、經濟部漢翔航空、台大醫院、慈濟醫院、納智捷汽車等國內外公司及政府單位等（研習會、演講場次超過三千場）。■ 著作：“慈濟”經營理念應用在台灣中小企業 書如何激發生命原力 書「心靈修練」的企業管理功能與效益心靈展放系列 CD.DVD四套有聲書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任與經歷：．多家企業主管與團隊發展教練．國際教練聯盟(ICF)認證教練．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事．台灣行動學習協會(WIAL)-理事■ 專業＆經歷：．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長．普安科技產品部門資深主管．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士．專案管理(PMP)認證－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/43NnrBa
建立時間20230509053934
修改時間20230616034742
活動名稱: 【台北場】核心幹部管理實務認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230509053958tyk.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-07-02 09:00:00
結束時間: 2023-07-30 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：【台北場】核心幹部管理實務認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/7/2‧ 結束日期：2023/7/30‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：5天共30小時‧ 費　　用：會員價9900／非會員價11900【課程前言】身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！【課程大綱】第一週 領導統御與部屬培育指導■ 講師：聶繼承 老師【上午】領導統御與部屬培育1、承上啟下的主管定位2、不同位階主管的領導方式3、贏得高階主管信任的向上管理技巧4、企業教練的角色扮演5、掌握成長需求手法與步驟6、不同部屬能力與意願的培育導入【下午】工作指導技巧與績效改善計畫1、工作指導的步驟與技巧2、工作指導面談演練3、工作評價與回饋4、提出建設性意見的技巧5、工作效率提升與績效改善6、績效改善計畫與個人發展計畫第二週 跨部門溝通與團隊共識建立■ 講師：林祖威 老師【上午】專案管理與工作分派1、新世紀專案管理基本體認2、專案經理與專案管理團隊3、專案環境分析與問題掌握4、專案管理方法與工具運用5、專案計劃架構與工作分派6、專案工作執行與績效評估【下午】問題分析與決策能力1、問題分析與決策應有態度2、人際風格的自我診斷分析3、問題三大構面分析與要素4、掌握改善目標訂定到執行5、確保問題有效解決的技巧6、提昇決策能力的教戰守則第三週 專案工作分派與問題分析■ 講師：楊慶祥 老師【上午】跨部門溝通協調及衝突管理1、了解組織的溝通模式2、跨部門溝通的難處與處理3、有效組織對話程序與正確訊息傳遞4、了解組織衝突管理模式5、人際衝突的點線面6、衝突管理的策略與化解方法【下午】團隊共識建立與士氣激勵1、團隊共識形成過程2、團隊狀態的辨認3、建立共識的心法4、高績效團隊的特徵5、從個人到團隊的信任開始6、有效建立高績效團隊的步驟第四週 口才表達與主管自我情緒管理■  講師：李正綱 老師【上午】口才表達與人際溝通能力1、如何與部屬溝通有效達成共識2、如何面對群眾精準表達3、如何成為有魅力的說話高手4、避免緊張和怯場的說話技巧5、運用個人公關做好自我行銷6、成為人際關係高手的成功心法7、拓展職場人脈網絡的要訣【下午】主管自我情緒管理與壓力紓解1、情緒自我管理的訣竅2、壓力結構與壓力解除3、清理積壓工作的程序4、排解部屬負面情緒的技巧5、永遠保持正向的光明心態6、迎向成功者的境界第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）■ 講師：協會講師群案例實戰演練採分組模式，每組抽取不同企業案例，根據案例需求提出解決方案，簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。【講師介紹】■ 講師：聶繼承 老師■ 現任：中華人事主管協會 資深講師■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業■ 經歷：富士康集團數碼捷豹總經理富士康集團紅利多數碼量販總經理臺灣神腦國際副總經理臺灣聯強國際業務協理■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊慶祥 老師■ 現任：知名國際教育訓練機構 總經理 / PADS潛能優勢發展系統教育執行長中國文化大學/東海大學/元智大學 / 台灣科技大學CCE 培訓講師政治大學 / 淡江大學 CL 講師■ 經歷：曾任宏基房屋/通展廣告總經理/心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理/遠雄集團主管■ 專長領域：專研團隊建立、領導激勵、願景領導、行銷動能、SMART 主管情境管理、教練式主管部屬培育、跨部門溝通及生命教育優勢潛能發展等■ 授課單位：多年來授課與輔導產業涵蓋製造業、科技業、汽車業、金融業、服務業、壽險業、房仲業、航空業、飯店業、政府機關學校；【曾輔導授課】統一企業、EPSON、聲寶集團、信義房屋、NOKIA、中華電信、富士康（鴻海大陸企業）、IBM、宏碁電腦、台灣惠氏、關貿網路、經濟部、國防部、台電訓練所、中小企業處、商業總會、華南銀行、台灣企銀、台灣銀行、巨匠電腦、奇異公司、希華晶體、長榮國際、和運租車、新加坡航空、士林電機、友達光電、威力盟電子、台灣無印良品、中華汽車、伊莎貝爾、裕隆汽車、統一超商、台東知本老爺酒店、聯成化學、三陽工業、遠東新世紀、安麗集團、中華航空、南山人壽、經濟部漢翔航空、台大醫院、慈濟醫院、納智捷汽車等國內外公司及政府單位等（研習會、演講場次超過三千場）。■ 著作：“慈濟”經營理念應用在台灣中小企業 書如何激發生命原力 書「心靈修練」的企業管理功能與效益心靈展放系列 CD.DVD四套有聲書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林祖威 老師■ 現任與經歷：．多家企業主管與團隊發展教練．國際教練聯盟(ICF)認證教練．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事．台灣行動學習協會(WIAL)-理事■ 專業＆經歷：．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長．普安科技產品部門資深主管．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士．專案管理(PMP)認證－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/43NnrBa
建立時間: 20230509053934
修改時間: 20230616034742

# 正綱 於 新創圓夢網活動看板 - 5

活動名稱【桃園】人力資源管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221214114420ptd.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-03-04 09:00:00
結束時間2023-05-13 16:00:00
地區縣市桃園市
活動地點桃園市中壢區內壢里遠東路135號
座標經度121.26344204
座標緯度24.97032240
地點名稱元智大學
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：【桃園】人力資源管理師認證班‧ 課程地點：桃園 │ 元智大學（桃園市中壢區內壢里遠東路135號）‧ 開始日期：2023/3/4‧ 結束日期：2023/5/13‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：郭國平 老師一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：吳昭德 老師一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：林鈺欽 老師一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：吳昭德 老師一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：李正綱 老師一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：林鈺欽 老師一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■  講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■  專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3fkIJCA
建立時間20221214114420
修改時間20230202091054
活動名稱: 【桃園】人力資源管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221214114420ptd.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-03-04 09:00:00
結束時間: 2023-05-13 16:00:00
地區縣市: 桃園市
活動地點: 桃園市中壢區內壢里遠東路135號
座標經度: 121.26344204
座標緯度: 24.97032240
地點名稱: 元智大學
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：【桃園】人力資源管理師認證班‧ 課程地點：桃園 │ 元智大學（桃園市中壢區內壢里遠東路135號）‧ 開始日期：2023/3/4‧ 結束日期：2023/5/13‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：郭國平 老師一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：吳昭德 老師一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：林鈺欽 老師一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：吳昭德 老師一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：李正綱 老師一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：林鈺欽 老師一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■  講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■  專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3fkIJCA
建立時間: 20221214114420
修改時間: 20230202091054

# 正綱 於 新創圓夢網活動看板 - 6

活動名稱【桃園場】人力資源管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221214114420ptd.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-07-08 09:00:00
結束時間2023-08-26 16:00:00
地區縣市桃園市
活動地點桃園市中壢區內壢里遠東路135號
座標經度121.26344204
座標緯度24.97032240
地點名稱元智大學
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：【桃園場】人力資源管理師認證班‧ 課程地點：桃園 │ 元智大學（桃園市中壢區內壢里遠東路135號）‧ 開始日期：2023/7/8‧ 結束日期：2023/8/26‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：郭國平 老師一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：吳昭德 老師一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：林鈺欽 老師一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：吳昭德 老師一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：李正綱 老師一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：林鈺欽 老師一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■  講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■  專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/441Trl9
建立時間20221214114420
修改時間20230607100423
活動名稱: 【桃園場】人力資源管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221214114420ptd.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-07-08 09:00:00
結束時間: 2023-08-26 16:00:00
地區縣市: 桃園市
活動地點: 桃園市中壢區內壢里遠東路135號
座標經度: 121.26344204
座標緯度: 24.97032240
地點名稱: 元智大學
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：【桃園場】人力資源管理師認證班‧ 課程地點：桃園 │ 元智大學（桃園市中壢區內壢里遠東路135號）‧ 開始日期：2023/7/8‧ 結束日期：2023/8/26‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：郭國平 老師一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：吳昭德 老師一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：林鈺欽 老師一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：吳昭德 老師一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：李正綱 老師一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：林鈺欽 老師一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■  講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■  專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/441Trl9
建立時間: 20221214114420
修改時間: 20230607100423

# 正綱 於 新創圓夢網活動看板 - 7

活動名稱【新竹場】人力資源管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230111071506kzf.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-02-11 09:00:00
結束時間2023-05-06 16:00:00
地區縣市新竹市
活動地點新竹縣新豐鄉新興路1號
座標經度120.99065065
座標緯度24.86420524
地點名稱明新科技大學
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：新竹 │ 明新科技大學（新竹縣新豐鄉新興路1號）‧ 開始日期：2023/2/11‧ 結束日期：2023/5/6‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：協會講師群一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：協會講師群一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：協會講師群一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：協會講師群一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：協會講師群一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：協會講師群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：邱倉木 老師■ 現任：緯創資通員工訓練暨發展中心 處長曾任宏碁電腦全球教育訓練中心經理與標竿學院專案處長的他，從事企業訓練超過20年，演講場次超過1500場以上，授課地區包含台灣、中國大陸、荷蘭、捷克、美國、墨西哥、日本及菲律賓。也是台灣資訊產業第一位受邀到美國訓練發展協會(ASTD)60週年年會公開分享企業訓練成功經驗，並於2008榮獲國家人力創新團體獎及個人A+經理人獎，及擔任國家人力創新獎及國家訓練品質獎評審。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：王行一 老師■ 現任：知名科技公司總經理辦公室 專案經理 (Project Manager)■ 經歷：知名汽車集團特助、創投公司財務分析師、冠德建設總經理辦公室■ 專長：策略規劃、財務報表分析、企業診斷、執行上市櫃專案、新事業發展評估、流程合理化‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3WWPavW
建立時間20230111071506
修改時間19700101080000
活動名稱: 【新竹場】人力資源管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230111071506kzf.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-02-11 09:00:00
結束時間: 2023-05-06 16:00:00
地區縣市: 新竹市
活動地點: 新竹縣新豐鄉新興路1號
座標經度: 120.99065065
座標緯度: 24.86420524
地點名稱: 明新科技大學
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：人力資源管理師認證班‧ 課程地點：新竹 │ 明新科技大學（新竹縣新豐鄉新興路1號）‧ 開始日期：2023/2/11‧ 結束日期：2023/5/6‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！【課程大綱】第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃■ 講師：協會講師群一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？第二週 人才招募與離職管理■ 講師：協會講師群一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策第三週 薪資設計基礎與管理■ 講師：協會講師群一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第四週 教育訓練規劃執行與成效評估■ 講師：協會講師群一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰演練四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展第五週 績效制度建立與管理■ 講師：協會講師群一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六週 人力成本分析與人力產值規劃■ 講師：協會講師群一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練第七週 人力資源管理師案例簡報■ 講師：協會講師群第八週 人資管理師口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蔡宏基 老師■ 現任：台灣行動學習協會理事長■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所■ 曾任：隆達電子大陸廠區人資部經理晨星半導體人資部經理明基電通蘇州廠區人資經理■ 授課特色：擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。■ 專業認證：行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師■ 專長領域：主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧■ 授課經歷：蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：邱倉木 老師■ 現任：緯創資通員工訓練暨發展中心 處長曾任宏碁電腦全球教育訓練中心經理與標竿學院專案處長的他，從事企業訓練超過20年，演講場次超過1500場以上，授課地區包含台灣、中國大陸、荷蘭、捷克、美國、墨西哥、日本及菲律賓。也是台灣資訊產業第一位受邀到美國訓練發展協會(ASTD)60週年年會公開分享企業訓練成功經驗，並於2008榮獲國家人力創新團體獎及個人A+經理人獎，及擔任國家人力創新獎及國家訓練品質獎評審。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：吳昭德 老師■ 現任：專業講師■ 經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：李正綱 老師■ 經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員■ 專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：王行一 老師■ 現任：知名科技公司總經理辦公室 專案經理 (Project Manager)■ 經歷：知名汽車集團特助、創投公司財務分析師、冠德建設總經理辦公室■ 專長：策略規劃、財務報表分析、企業診斷、執行上市櫃專案、新事業發展評估、流程合理化‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3WWPavW
建立時間: 20230111071506
修改時間: 19700101080000

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名稱自由之家
代表圖像http://cloud.culture.tw/e_new_upload/task/ec0c4582-6042-444b-9a5a-3afe8cb1b3ff/20180909000002/c88ff7ee6491147a12da54db86a07763e1ddecbb.jpg
簡介自由之家古蹟群，始自1900 年陸續興建、增改建、修建，時間點與空間點上符合日治時期臺北重要都市計劃與南區變化，日治初期（1895 年）的臺灣總督府相關部門，主要以清領時期所移交的官方建築作為臨時辦公處所與官舍住宅，發展地區為沿淡水河群聚的大稻埕(城北)與艋舺(城西)一帶，城南與城東則尚處於未開發的原野之地。至1898（明治31）年後，才於臺北城內東門街及南門街闢建成總督府的官舍區域，臺灣銀行的官舍即在此一背景下建成，並提供臺灣銀行官員使用。 根據臺灣銀行總務室保存的「建築物改良情形填報表」(1951/10/9)，臺銀副頭取宿舍(今嚴家淦故居)興建洋館的完成時間為1900 年7 月30日，供當時的柳生一義副頭取居住；而臺銀頭取宿舍(今自由之家)的興建完成時間則在1902 年3 月30 日。柳生一義於1901 年起升任頭取，但初期並未簡派副頭取，1906 年新9任副頭取下坂藤太郎及1912 年接任副頭取的中川小十郎均未居住於此，故柳生始終居於副頭取宅，而將規模較大的頭取宅改作為臺銀俱樂部使用，例如1909 年臺銀俱樂部在此舉辦「圍碁(圍棋)小會」，並在俱樂部附設運動場(即今中庭綠地至網球場所在)舉辦「臺銀俱樂部庭球會」。1911 年為獎勵俱樂部的運作，進一步捐建俱樂部附屬建築，由當時的臺灣總督佐久間左馬太命名為「碧榕園」，設劍道與柔道二部，作為獎勵武士道之用。 1945年二戰後交由國防部聯合勤務總司令部作為外事招待所，接待外賓及國際友人之用；外交部使節回國亦多寄居於此，曾一度被稱為「大使之家」。在50年代臺北缺乏大型聚會及旅社，因此自由之家成為中國大陸災胞救濟總會（救總）、世界反共聯盟（世盟）固定舉辦世界反共活動的主要場所。1967年9月世盟第一屆會議在臺北舉行，共有64個國家與地區、以及12個國際反共組織參加，谷正綱當選第一屆理事會主席，大會通過了世界反共宣言與世界反共聯盟共同綱領。本建築早期也是胡適、殷海光、雷震等知識份子發行的思想開放政論雜誌《自由中國》重要集會演說地點。
種類1.1
等級國定古蹟
地址臺北市中正區愛國西路16號
經度座標121.51984879730222
緯度座標25.032456306173696
註冊時間2018-08-22
管理單位文化部
來源網站http://nchdb.boch.gov.tw/assets/advanceSearch/monument/20180909000002
Register Date2018-08-22
種類名稱古蹟
主類別文化資產
縣市臺北市
群組類別文化資產
主分類PK20180909000002
版本1.0
點閱數806
名稱: 自由之家
代表圖像: http://cloud.culture.tw/e_new_upload/task/ec0c4582-6042-444b-9a5a-3afe8cb1b3ff/20180909000002/c88ff7ee6491147a12da54db86a07763e1ddecbb.jpg
簡介: 自由之家古蹟群，始自1900 年陸續興建、增改建、修建，時間點與空間點上符合日治時期臺北重要都市計劃與南區變化，日治初期（1895 年）的臺灣總督府相關部門，主要以清領時期所移交的官方建築作為臨時辦公處所與官舍住宅，發展地區為沿淡水河群聚的大稻埕(城北)與艋舺(城西)一帶，城南與城東則尚處於未開發的原野之地。至1898（明治31）年後，才於臺北城內東門街及南門街闢建成總督府的官舍區域，臺灣銀行的官舍即在此一背景下建成，並提供臺灣銀行官員使用。 根據臺灣銀行總務室保存的「建築物改良情形填報表」(1951/10/9)，臺銀副頭取宿舍(今嚴家淦故居)興建洋館的完成時間為1900 年7 月30日，供當時的柳生一義副頭取居住；而臺銀頭取宿舍(今自由之家)的興建完成時間則在1902 年3 月30 日。柳生一義於1901 年起升任頭取，但初期並未簡派副頭取，1906 年新9任副頭取下坂藤太郎及1912 年接任副頭取的中川小十郎均未居住於此，故柳生始終居於副頭取宅，而將規模較大的頭取宅改作為臺銀俱樂部使用，例如1909 年臺銀俱樂部在此舉辦「圍碁(圍棋)小會」，並在俱樂部附設運動場(即今中庭綠地至網球場所在)舉辦「臺銀俱樂部庭球會」。1911 年為獎勵俱樂部的運作，進一步捐建俱樂部附屬建築，由當時的臺灣總督佐久間左馬太命名為「碧榕園」，設劍道與柔道二部，作為獎勵武士道之用。 1945年二戰後交由國防部聯合勤務總司令部作為外事招待所，接待外賓及國際友人之用；外交部使節回國亦多寄居於此，曾一度被稱為「大使之家」。在50年代臺北缺乏大型聚會及旅社，因此自由之家成為中國大陸災胞救濟總會（救總）、世界反共聯盟（世盟）固定舉辦世界反共活動的主要場所。1967年9月世盟第一屆會議在臺北舉行，共有64個國家與地區、以及12個國際反共組織參加，谷正綱當選第一屆理事會主席，大會通過了世界反共宣言與世界反共聯盟共同綱領。本建築早期也是胡適、殷海光、雷震等知識份子發行的思想開放政論雜誌《自由中國》重要集會演說地點。
種類: 1.1
等級: 國定古蹟
地址: 臺北市中正區愛國西路16號
經度座標: 121.51984879730222
緯度座標: 25.032456306173696
註冊時間: 2018-08-22
管理單位: 文化部
來源網站: http://nchdb.boch.gov.tw/assets/advanceSearch/monument/20180909000002
Register Date: 2018-08-22
種類名稱: 古蹟
主類別: 文化資產
縣市: 臺北市
群組類別: 文化資產
主分類PK: 20180909000002
版本: 1.0
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WU GALLERY(文生窯)

名稱: 吳明儀 | 開放時間: 預約制 | 電話: 02-26799118 | 地址: 23943新北市鶯歌區永吉街39號

@ 工藝中心臺灣工藝之家

「壺了-就是這把」 臺灣工藝之家-文生窯-工藝師百壺展

(中華民國)吳正宏;(中華民國)吳明儀;(中華民國)賴秀桃;(中華民國)吳仕杰;(中華民國)吳仕勛 | 活動起始日期: 2024/01/01 | 活動結束日期: 2024/03/31 | 折扣資訊: 電話: 02-2670-1000 (預約開放) 星期二~六，預約報名，每場人數最多十位來賓，歡迎您預約參加。

@ 展覽資訊

「壺了-就是這把」 臺灣工藝之家-文生窯-工藝師百壺展

(中華民國)吳正宏;(中華民國)吳明儀;(中華民國)賴秀桃;(中華民國)吳仕杰;(中華民國)吳仕勛 | 活動起始日期: 2024/01/01 | 活動結束日期: 2024/03/31 | 折扣資訊: 電話: 02-2670-1000 (預約開放) 星期二~六，預約報名，每場人數最多十位來賓，歡迎您預約參加。

@ 藝文活動-所有類別

吳宣儀

連絡電話: 0978079124 | 西安里西安街42-1號 | 廠商序號: C20231130007

@ 寵物食品業者資料

吳思儀

連絡電話: 0900596221 | 星雲街168巷43號8樓之8 | 廠商序號: C20231023008

@ 寵物食品業者資料

南開盃歡樂聖誕成果冊. 2022第六屆

作者: 葉益全, 黃志雄, 王俊勝, 吳青華, 吳森澤, 李益賓, 林美珠, 紀佳利, 廖俞婷, 廖煥森, 王芝雯, 史恩馨, 何致成, 吳冠儀, 吳威靜, 吳禹莀, 周琳潔, 林承翰, 邱筠筑, 洪愉恩, ... | 出版單位: 上優文化 | 版次: 一版 | 出版年月: 112/05 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 64 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-957-9065-73-3 (平裝, NT$150, 64面, 21公分)

@ 臺灣出版新書預告書訊

磨課師的創新與應用論文集. 2018

作者: 王梅玲, 林雲雀, 朱達勇, 徐毓旋, 張瑞麟, 王英宏, 林惠茹, 黃玉雯, 劉聰仁, 程玉潔, 黃慈, 賴尚志, 吳思儀, 林宥甄, 黃能富, 陳敬軒, 蔡秉翰, 曾建維, 歐博文, 曾敬翔, 李... | 出版單位: 中華開放教育聯盟 | 版次: 初版 | 出版年月: 111/07 | 適讀對象: 成人(學術) | 頁數: | 得獎紀錄: | ISBN: 978-626-96317-0-4 (EPUB)

@ 臺灣出版新書預告書訊

吳品儀地政士事務所

姓名: 吳品儀 | 開業原因: 自行開業 | 傳真電話: 〈05〉2837010 | 嘉義市西區玉山路78巷14號

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立綱實業有限公司

統一編號: 16427620 | 電話號碼: 049-2392299 | 南投縣草屯鎮太平路一段351巷139號1樓

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立綱實業有限公司

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高正綱 | 地址: 高雄市三民區中山一路337號 | 電話: 07-288-6493

鐵正綱工程興業有限公司 | 地址: 彰化縣秀水鄉番花路300巷30號 | 電話: 04-768-8550

正綱有限公司 | 地址: 桃園市龜山區樂善村8鄰水浘14號 | 電話: 03-327-8197

藍正綱 | 地址: 桃園市蘆竹區坑口村頭前15鄰28號之4 | 電話: 03-354-4199

名稱 正綱 找到的公司登記或商業登記

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公司地址負責人統一編號狀態

桃園市龜山區大崗里新興一街85巷6弄1號4樓		石鎮綱92671027核准設立 - 獨資

彰化縣秀水鄉番花路300巷30號1樓		莊謝淑鈮28494320核准設立

新北市樹林區大安路510號10樓		龔仲緬47101296核准設立

南投縣草屯鎮太平路一段351巷139號3樓		吳皇儀54980831核准設立

臺北市中正區汀州路1段346號1樓		林光亮23883882核准設立

桃園市桃園區忠義里公園路一三號		84168684解散 (094年07月15日 經授中字 第0943248296號)

登記地址: 桃園市龜山區大崗里新興一街85巷6弄1號4樓 | 負責人: 石鎮綱 | 統編: 92671027 | 核准設立 - 獨資

登記地址: 彰化縣秀水鄉番花路300巷30號1樓 | 負責人: 莊謝淑鈮 | 統編: 28494320 | 核准設立

登記地址: 新北市樹林區大安路510號10樓 | 負責人: 龔仲緬 | 統編: 47101296 | 核准設立

登記地址: 南投縣草屯鎮太平路一段351巷139號3樓 | 負責人: 吳皇儀 | 統編: 54980831 | 核准設立

登記地址: 臺北市中正區汀州路1段346號1樓 | 負責人: 林光亮 | 統編: 23883882 | 核准設立

登記地址: 桃園市桃園區忠義里公園路一三號 | 統編: 84168684 | 解散 (094年07月15日 經授中字 第0943248296號)

姓名 吳O儀 找到的公司登記或商業登記

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臺北市文山區木柵路1段89巷15弄8號2樓		吳繼儀01694726核准設立 - 獨資

新竹縣竹北市竹義里新民街29巷10號5樓		吳庭儀42747515核准設立

臺北市北投區明德路337巷1號		吳品儀53938717解散 (核准解散日期: 2022-12-07)

桃園市中壢區興和里新生路531號1樓		吳淑儀73811006核准設立 - 獨資

高雄市三民區克武路331號		吳亭儀76340401核准設立 - 獨資 (核准文號: 11061359800)

高雄市永安區維新路光明７巷５弄２號一樓		吳昭儀81180333歇業 - 獨資 (核准文號: 11061150100)

高雄市彌陀區中正路176之3號1樓		吳俊儀90844847核准設立

基隆市信義區義五路9號1樓		吳貞儀31518352歇業 - 獨資 (核准文號: 1070000899)

登記地址: 臺北市文山區木柵路1段89巷15弄8號2樓 | 負責人: 吳繼儀 | 統編: 01694726 | 核准設立 - 獨資

登記地址: 新竹縣竹北市竹義里新民街29巷10號5樓 | 負責人: 吳庭儀 | 統編: 42747515 | 核准設立

登記地址: 臺北市北投區明德路337巷1號 | 負責人: 吳品儀 | 統編: 53938717 | 解散 (核准解散日期: 2022-12-07)

登記地址: 桃園市中壢區興和里新生路531號1樓 | 負責人: 吳淑儀 | 統編: 73811006 | 核准設立 - 獨資

登記地址: 高雄市三民區克武路331號 | 負責人: 吳亭儀 | 統編: 76340401 | 核准設立 - 獨資 (核准文號: 11061359800)

登記地址: 高雄市永安區維新路光明７巷５弄２號一樓 | 負責人: 吳昭儀 | 統編: 81180333 | 歇業 - 獨資 (核准文號: 11061150100)

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登記地址: 基隆市信義區義五路9號1樓 | 負責人: 吳貞儀 | 統編: 31518352 | 歇業 - 獨資 (核准文號: 1070000899)

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南投縣草屯鎮太平路一段351巷139號1樓		黃書照16427620核准設立

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光亞大健康事業股份有限公司

統一編號: 54342383 | 電話號碼: 02-26272999#66 | 臺北市中正區紹興南街14號

遠時數位科技股份有限公司

統一編號: 54349098 | 電話號碼: 02-77123838 | 臺北市內湖區瑞光路468號7樓

妥錠生技有限公司

統一編號: 54346584 | 電話號碼: 02-23711177 | 臺北市內湖區成功路2段474號2樓

明均企業有限公司

統一編號: 54994069 | 電話號碼: 0910761476 | 彰化縣和美鎮中圍里東寧路250號1樓

艾迪爾國際企業有限公司

統一編號: 54339021 | 電話號碼: 0935705808 | 臺北市大安區忠孝東路4段148號4樓之3

控創科技股份有限公司

統一編號: 54351609 | 電話號碼: 02-27992789#151 | 臺北市內湖區堤頂大道2段415號4樓

肯睿國際有限公司

統一編號: 54334638 | 電話號碼: 02-27900156 | 臺北市內湖區星雲街42號6樓

大久生物科技股份有限公司

統一編號: 54348957 | 電話號碼: 02-87923722 | 臺北市內湖區民權東路6段123巷20弄10號4樓之7

啟居傢俱有限公司

統一編號: 54335334 | 電話號碼: 02-27014182 | 臺北市大安區信義路4段298號地下1樓

吉珅國際文化事業有限公司

統一編號: 54341716 | 電話號碼: 02-77134414 | 臺北市信義區松德路65號11樓之2

奇杅實業股份有限公司

統一編號: 54351777 | 電話號碼: 02-25157313 | 臺北市大安區仁愛路4段33號3樓

農士達農產品股份有限公司

統一編號: 54337558 | 電話號碼: 02-8221-2725 | 臺北市萬華區環河南路3段77號1樓

森煇環保有限公司

統一編號: 54347752 | 電話號碼: 02-22309098 | 臺北市文山區和平東路4段86號

瑩頤投資股份有限公司

統一編號: 54351468 | 電話號碼: 02-25328988 | 臺北市中山區敬業一路97號8樓

九力有限公司

統一編號: 54347205 | 電話號碼: 02-2307-2566 | 臺北市中正區和平西路1段170號11樓之1

光亞大健康事業股份有限公司

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遠時數位科技股份有限公司

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妥錠生技有限公司

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啟居傢俱有限公司

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