工業技術研究院50周年大事紀
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書名工業技術研究院50周年大事紀的作者是許鴻基, 黃芳猷, 劉國華, 陳美文, 許芳儒, 張子凱, 楊秀之, 宮千雅編纂; 葉玉蓮主編, 出版單位是工研院, 版次是初版, 出版年月是112/06, 適讀對象是成人(一般), 頁數是280, ISBN是978-986-264-393-8 (精裝, 280面, 30公分).

書名工業技術研究院50周年大事紀
作者許鴻基, 黃芳猷, 劉國華, 陳美文, 許芳儒, 張子凱, 楊秀之, 宮千雅編纂; 葉玉蓮主編
出版單位工研院
版次初版
出版年月112/06
標題財團法人工業技術研究院; 歷史
0-3歲嬰幼兒圖書分齡主題詞(空)
3-6歲嬰幼兒圖書分齡主題詞(空)
適讀對象成人(一般)
分級註記普遍級
類號406
ISBN978-986-264-393-8 (精裝, 280面, 30公分)
開數30
頁數280
得獎紀錄(空)

書名

工業技術研究院50周年大事紀

作者

許鴻基, 黃芳猷, 劉國華, 陳美文, 許芳儒, 張子凱, 楊秀之, 宮千雅編纂; 葉玉蓮主編

出版單位

工研院

版次

初版

出版年月

112/06

標題

財團法人工業技術研究院; 歷史

0-3歲嬰幼兒圖書分齡主題詞

(空)

3-6歲嬰幼兒圖書分齡主題詞

(空)

適讀對象

成人(一般)

分級註記

普遍級

類號

406

ISBN

978-986-264-393-8 (精裝, 280面, 30公分)

開數

30

頁數

280

得獎紀錄

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# 工研院 於 新創圓夢網活動看板 - 1

活動名稱【台中場】薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230117102612kee.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-03-18 09:00:00
結束時間2023-05-27 16:00:00
地區縣市臺中市
活動地點台中市西屯區台灣大道四段1727號
座標經度120.59853210
座標緯度24.18044260
地點名稱東海大學推廣部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/3/18‧ 結束日期：2023/5/27‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3JytMHJ
建立時間20230117102612
修改時間20230117102642
活動名稱: 【台中場】薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230117102612kee.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-03-18 09:00:00
結束時間: 2023-05-27 16:00:00
地區縣市: 臺中市
活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號
座標經度: 120.59853210
座標緯度: 24.18044260
地點名稱: 東海大學推廣部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/3/18‧ 結束日期：2023/5/27‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3JytMHJ
建立時間: 20230117102612
修改時間: 20230117102642

# 工研院 於 新創圓夢網活動看板 - 2

活動名稱【台中場】薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230329021520mkh.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-05-06 09:00:00
結束時間2023-07-08 16:00:00
地區縣市臺中市
活動地點台中市西屯區台灣大道四段1727號
座標經度120.59853210
座標緯度24.18044260
地點名稱東海大學推廣部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：【台中場】薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/6‧ 結束日期：2023/7/8‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：6天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】5/6績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？5/13績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表5/20薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目5/27薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議6/3調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計6/10薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？7/1學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群7/8認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：　　康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管　　國立成功大學職涯發展學程教練　　淡江大學企業管理學系講師　　宏傳電子公司人資部經理　　台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：　　2010年國家傑出人力資源經理獎　　2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：　　1、聯華食品(上市)：人資副總經理　　2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理　　3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理　　4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理　　5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理　　6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）　　7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理　　8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：　　1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問　　2、問題分析與決策 專業證照　　3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師　　4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：　　聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監　　聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理　　和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理　　聯電人力資源經理　　德州儀器薪資福利經理　　藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：　　台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人　　新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：　　前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師　　各級產業職業企業工會勞動法課程講師　　中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師　　前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3JytMHJ
建立時間20230329021520
修改時間19700101080000
活動名稱: 【台中場】薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20230329021520mkh.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-05-06 09:00:00
結束時間: 2023-07-08 16:00:00
地區縣市: 臺中市
活動地點: 台中市西屯區台灣大道四段1727號
座標經度: 120.59853210
座標緯度: 24.18044260
地點名稱: 東海大學推廣部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：【台中場】薪資管理師認證班‧ 課程地點：台中 │ 東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）‧ 開始日期：2023/5/6‧ 結束日期：2023/7/8‧ 課程時間：周六09:00～16:00‧ 上課時數：6天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】5/6績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？5/13績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表5/20薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目5/27薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議6/3調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計6/10薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？7/1學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群7/8認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：　　康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管　　國立成功大學職涯發展學程教練　　淡江大學企業管理學系講師　　宏傳電子公司人資部經理　　台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：　　2010年國家傑出人力資源經理獎　　2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：　　1、聯華食品(上市)：人資副總經理　　2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理　　3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理　　4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理　　5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理　　6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）　　7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理　　8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：　　1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問　　2、問題分析與決策 專業證照　　3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師　　4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：林鈺欽 老師■ 現任：人資專家■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所■ 曾任：　　聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監　　聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理　　和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理　　聯電人力資源經理　　德州儀器薪資福利經理　　藍天電腦高級管理師/主任■ 專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■ 現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：　　台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人　　新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：　　前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師　　各級產業職業企業工會勞動法課程講師　　中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師　　前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3JytMHJ
建立時間: 20230329021520
修改時間: 19700101080000

# 工研院 於 新創圓夢網活動看板 - 3

活動名稱薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-02-12 09:00:00
結束時間2023-05-07 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/2/12‧ 結束日期：2023/5/7‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間20221220021831
修改時間19700101080000
活動名稱: 薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-02-12 09:00:00
結束時間: 2023-05-07 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/2/12‧ 結束日期：2023/5/7‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間: 20221220021831
修改時間: 19700101080000

# 工研院 於 新創圓夢網活動看板 - 4

活動名稱薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-05-07 09:00:00
結束時間2023-07-09 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/7‧ 結束日期：2023/7/9‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間20221220021831
修改時間20230410023047
活動名稱: 薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-05-07 09:00:00
結束時間: 2023-07-09 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/5/7‧ 結束日期：2023/7/9‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間: 20221220021831
修改時間: 20230410023047

# 工研院 於 新創圓夢網活動看板 - 5

活動名稱薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-06-04 09:00:00
結束時間2023-08-06 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/6/4‧ 結束日期：2023/8/6‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間20221220021831
修改時間20230524020413
活動名稱: 薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-06-04 09:00:00
結束時間: 2023-08-06 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/6/4‧ 結束日期：2023/8/6‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://bit.ly/3FGO4x4
建立時間: 20221220021831
修改時間: 20230524020413

# 工研院 於 新創圓夢網活動看板 - 6

活動名稱【台北場】薪資管理師認證班
空間主照片https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型課程
付費方式收費
課程類型(空)
開始時間2023-09-10 09:00:00
結束時間2023-11-19 16:00:00
地區縣市臺北市
活動地點台北市大安區建國南路二段231號
座標經度121.53803587
座標緯度25.02607849
地點名稱中國文化大學建國分部
主辦單位中華人事主管協會
內容簡介‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/9/10‧ 結束日期：2023/11/19‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址https://reurl.cc/K0ZWyj
建立時間20221220021831
修改時間20230829104802
活動名稱: 【台北場】薪資管理師認證班
空間主照片: https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/event/20221220021831fgv.jpg
活動類型: 課程
付費方式: 收費
課程類型: (空)
開始時間: 2023-09-10 09:00:00
結束時間: 2023-11-19 16:00:00
地區縣市: 臺北市
活動地點: 台北市大安區建國南路二段231號
座標經度: 121.53803587
座標緯度: 25.02607849
地點名稱: 中國文化大學建國分部
主辦單位: 中華人事主管協會
內容簡介: ‧ 課程名稱：薪資管理師認證班‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）‧ 開始日期：2023/9/10‧ 結束日期：2023/11/19‧ 課程時間：周日09:00～16:00‧ 上課時數：8天共48小時‧ 費　　用：會員價15500／非會員價17500【課程前言】企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！【課程大綱】第一週 績效管理的策略規劃&推行實務■ 講師：協會講師群一、績效管理 VS 管理績效二、常見的績效管理的問題三、績效管理如何與經營策略連結？四、如何進行績效目標的層層分解？五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？第二週 績效考核制度設計與運用■ 講師：協會講師群一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤二、績效考核周期及獎金的關聯性三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？四、如何撰寫績效考核管理制度？五、如何進行績效考核制度的應用？★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查■ 講師：協會講師群一、工作分析1、工作分析的概念2、工作分析程序與運用3、工作分析資料蒐集方法4、工作分析的步驟與類別5、工作說明書與工作規範的結構6、演練：撰寫工作說明書二、職位評價1、職位評價在建立薪資結構的過程地位2、實施職位評價前與員工溝通要項3、選定標竿職位之重點4、施行職位評價流程5、職位評價的方法與步驟6、演練：可酬因素的選擇項目三、薪資調查1、薪資調查的目的、作用2、搜集薪酬資料的管道3、薪資調查程序4、薪資調查之統計應用5、薪酬調查報告的用途6、演練：薪資調查表的設計項目第四週 薪資獎勵辦法設計與運用■ 講師：協會講師群1、勞資薪酬與能力交換機制2、薪酬給付與非薪酬給付3、薪資管理系統建立4、議薪作業方案與福利措施5、員工入股與股票選擇權計劃6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作7、多元化激勵方案建議8、關鍵人才留任規劃建議第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計■ 講師：協會講師群一、調薪作業規劃執行：1、調薪作業流程與調薪的時機2、調薪企畫案撰寫重點3、整體性與個別性調薪的種類與方法4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計：1、固定薪資與變動薪資分析2、全公司性的獎金制度設計3、變動獎金的種類與適用單位4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務■ 講師：協會講師群1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。2、工資定義為何？何謂經常性給予？3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？第七週 學員簡報案例分析■ 講師：協會講師群第八週 認證口筆試■ 講師：協會講師群【講師介紹】■ 講師：林娟 老師■ 學歷：企管博士，人力資源碩士■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：郭國平 老師■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：楊平遠 老師■ 企業經營管理實務經驗：1、聯華食品(上市)：人資副總經理2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理8、美商固特異輪胎：成本主管■ 資歷：中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士■ 專業證照：1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問2、問題分析與決策 專業證照3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：博文 老師■ 經歷：1、台達電子人力資源部 人才招募處長2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理3、台灣三星電子人才資源處 協理4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：蘇姵臻 老師■    現任：知名科技大廠人資長■ 經歷：大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■ 講師：徐卿廉 老師■ 資歷：勞動法專家■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人新北市勞資爭議調解委員、調解人■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師各級產業職業企業工會勞動法課程講師中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841‧ 注意事項：　　◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！　　◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！　　◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材　　◎課程發票皆於課程現場交予學員！　　◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔　　◎以上優惠方案恕不重複！　　◎課程內容協會保留更動之權利！　　◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動網址: https://reurl.cc/K0ZWyj
建立時間: 20221220021831
修改時間: 20230829104802

# 工研院 於 社會創新平台-探消息-活動看板 - 7

活動序號752
活動名稱[直播活動] 中小企業淨零減碳攻略三部曲
活動封面https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/f25d3509-16b9-4123-bf1d-4e58cb33e652.jpg
開始日期20220713
結束日期20221020
SDGs["4","7","13"]
是否收費(空)
活動地區全國
活動地點線上
主辦單位經濟部中小企業處
活動簡介[{"順位":0,"照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/5b7cd04f-0180-450b-961f-794bbd50993c.jpg","圖說":"[直播活動] 中小企業淨零減碳攻略三部曲","簡介":"地球氣候變遷危機來勢洶洶 2050淨零碳排已是全球共識\n中小企業處特辦理「中小企業淨零減碳攻略三部曲」免費系列課程\n協助因應國際淨零排放及綠色供應鏈減碳潮流衍生的碳盤查需求，\n\n建立淨零碳盤知能養成，共同邁向2050淨零排放的目標\n聚焦最關鍵的減碳議題 現在就啟動您的淨零排放第一步！\n\n中小企業淨零減碳攻略數位課程\n｜三大課程亮點｜\n※ 一次搞懂淨零排放與國內外政策\n※ 如何開始碳盤查？怎麼制定屬於自己企業的減碳計畫？\n※ 各行各業減碳案例分享，帶您實際走完一輪淨零碳排的旅程\n\n｜頂尖台灣講師｜\n※ 碳盤查｜碳足跡輔導顧問單位 財團法人工業技術研究院\n※ 氣候變遷與企業永續策略專家 知名永續管理顧問師資群\n\n*來不及參與課讓您扼腕嗎❓\n別擔心，貼心幫您準備數位影片‼️讓您隨時都可觀看無上限\n➡️基礎概念與認知：淨零必懂關鍵字與發展趨勢\nhttps://www.youtube.com/watch?v=SCgC80_NyYM\n\n➡️基礎概念與認知：中小企業碳盤查機制與案例分享\nhttps://www.youtube.com/watch?v=F8t9DJaKw90\n\n大氣中二氧化碳的持續增加已造成地表環境惡化，\n要追求優質生活和永續性的發展，人類勢必朝向永續轉型之路前進。\n淨零排放是永續轉型實際的行動方針，從全球共識 、國家目標到具體貿易機制都在貫徹這個核心。\n而企業可由組織碳排放的調查開始，從中探討減碳機會。\n\n經濟部提供碳估算工具，透過簡單的操作即可協助企業快速了解自身的碳排放現況！\n碳估算工具參考：https://si.taiwan.gov.tw/Home/citizensSay/view/1350\n\n另經濟部中小企業處定期舉辦線上教學，由專人手把手帶您一起計算企業的碳排放量，並有機會申請免費診斷服務，獲得減碳策略的規劃建議，協助您快速啟動減碳行動，為世界淨零的目標向前跨出一步。\n"}]
活動嘉賓[{"順位":1,"姓名":"顏素絹","稱謂":"永智顧問股份有限公司 營運長","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/3edd338a-a362-4137-8c37-dfe5f7eb04d8.jpg"},{"順位":2,"姓名":"陸孝立","稱謂":"勤業眾信永續發展服務團隊風險諮詢部門 副總經理","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/2d7f5fd2-6d97-4819-95db-c75a35f0a7d5.jpg"},{"順位":3,"姓名":"劉坤興","稱謂":"工研院綠能與環境研究所 資深工程師","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/4847c90c-f884-4a54-b2be-4d3f14c3466b.jpg"},{"順位":4,"姓名":"曾湘捷","稱謂":"工研院綠能與環境研究所 副研究員","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/bb07bb99-4a49-4ce9-aa85-531ce2b9519a.jpg"},{"順位":5,"姓名":"林弘偉","稱謂":"工研院綠能與環境研究所 副研究員","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/1f6d31b8-1a62-4633-8d65-c8f76cbc212c.jpg"},{"順位":6,"姓名":"林志偉","稱謂":"工研院綠能與環境研究所 資深研究員","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/2793d0d7-6776-4444-89ec-5bc456231b13.jpg"}]
發起單位窗口
活動負責人窗口
聯絡方式04-23595900轉301
聯絡信箱QES@pidc.org.tw
報名連結https://www.accupass.com/eflow/ticket/2206200913161142806472
官方網站連結https://www.accupass.com/event/2206200913161142806472
臉書專頁連結(空)
社創組織連結(空)
建立時間20220715155558
最後編輯時間20221012151047
活動序號: 752
活動名稱: [直播活動] 中小企業淨零減碳攻略三部曲
活動封面: https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/f25d3509-16b9-4123-bf1d-4e58cb33e652.jpg
開始日期: 20220713
結束日期: 20221020
SDGs: ["4","7","13"]
是否收費: (空)
活動地區: 全國
活動地點: 線上
主辦單位: 經濟部中小企業處
活動簡介: [{"順位":0,"照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/5b7cd04f-0180-450b-961f-794bbd50993c.jpg","圖說":"[直播活動] 中小企業淨零減碳攻略三部曲","簡介":"地球氣候變遷危機來勢洶洶 2050淨零碳排已是全球共識\n中小企業處特辦理「中小企業淨零減碳攻略三部曲」免費系列課程\n協助因應國際淨零排放及綠色供應鏈減碳潮流衍生的碳盤查需求，\n\n建立淨零碳盤知能養成，共同邁向2050淨零排放的目標\n聚焦最關鍵的減碳議題 現在就啟動您的淨零排放第一步！\n\n中小企業淨零減碳攻略數位課程\n｜三大課程亮點｜\n※ 一次搞懂淨零排放與國內外政策\n※ 如何開始碳盤查？怎麼制定屬於自己企業的減碳計畫？\n※ 各行各業減碳案例分享，帶您實際走完一輪淨零碳排的旅程\n\n｜頂尖台灣講師｜\n※ 碳盤查｜碳足跡輔導顧問單位 財團法人工業技術研究院\n※ 氣候變遷與企業永續策略專家 知名永續管理顧問師資群\n\n*來不及參與課讓您扼腕嗎❓\n別擔心，貼心幫您準備數位影片‼️讓您隨時都可觀看無上限\n➡️基礎概念與認知：淨零必懂關鍵字與發展趨勢\nhttps://www.youtube.com/watch?v=SCgC80_NyYM\n\n➡️基礎概念與認知：中小企業碳盤查機制與案例分享\nhttps://www.youtube.com/watch?v=F8t9DJaKw90\n\n大氣中二氧化碳的持續增加已造成地表環境惡化，\n要追求優質生活和永續性的發展，人類勢必朝向永續轉型之路前進。\n淨零排放是永續轉型實際的行動方針，從全球共識 、國家目標到具體貿易機制都在貫徹這個核心。\n而企業可由組織碳排放的調查開始，從中探討減碳機會。\n\n經濟部提供碳估算工具，透過簡單的操作即可協助企業快速了解自身的碳排放現況！\n碳估算工具參考：https://si.taiwan.gov.tw/Home/citizensSay/view/1350\n\n另經濟部中小企業處定期舉辦線上教學，由專人手把手帶您一起計算企業的碳排放量，並有機會申請免費診斷服務，獲得減碳策略的規劃建議，協助您快速啟動減碳行動，為世界淨零的目標向前跨出一步。\n"}]
活動嘉賓: [{"順位":1,"姓名":"顏素絹","稱謂":"永智顧問股份有限公司 營運長","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/3edd338a-a362-4137-8c37-dfe5f7eb04d8.jpg"},{"順位":2,"姓名":"陸孝立","稱謂":"勤業眾信永續發展服務團隊風險諮詢部門 副總經理","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/2d7f5fd2-6d97-4819-95db-c75a35f0a7d5.jpg"},{"順位":3,"姓名":"劉坤興","稱謂":"工研院綠能與環境研究所 資深工程師","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/4847c90c-f884-4a54-b2be-4d3f14c3466b.jpg"},{"順位":4,"姓名":"曾湘捷","稱謂":"工研院綠能與環境研究所 副研究員","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/bb07bb99-4a49-4ce9-aa85-531ce2b9519a.jpg"},{"順位":5,"姓名":"林弘偉","稱謂":"工研院綠能與環境研究所 副研究員","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/1f6d31b8-1a62-4633-8d65-c8f76cbc212c.jpg"},{"順位":6,"姓名":"林志偉","稱謂":"工研院綠能與環境研究所 資深研究員","照片":"https://si.taiwan.gov.tw/Files/Activity/752/2793d0d7-6776-4444-89ec-5bc456231b13.jpg"}]
發起單位: 窗口
活動負責人: 窗口
聯絡方式: 04-23595900轉301
聯絡信箱: QES@pidc.org.tw
報名連結: https://www.accupass.com/eflow/ticket/2206200913161142806472
官方網站連結: https://www.accupass.com/event/2206200913161142806472
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建立時間: 20220715155558
最後編輯時間: 20221012151047

# 工研院 於 經濟部產業技術司–可移轉技術資料集 - 8

序號7648
產出年度104
技術名稱-中文液靜壓崁入式滑塊模組技術
執行單位工研院機械所
產出單位(空)
計畫名稱機械與系統領域工業基礎技術研究計畫
領域製造精進
已申請專利之國家台灣、大陸、歐洲
已獲得專利之國家台灣、大陸、美國
技術現況敘述-中文1.過去台灣工具機廠在導入液靜壓技術遭遇到的問題，1.節流器必須向國外購買，2.價格高、交期長，3.液靜壓組件加工與維修費高。而在工研院導入開發彈性化嵌入式液靜壓軸承技術，使用自行研發的節流器，並加以模組化，可以直接安裝在機台上，所有的加工製程皆在國內完成，交期可以由10個月縮短為3個月，製造與維修成本可以降低30%~50%。 2.目前已經和準力、建暐、建德、上一、大立、和昕、新普等國內多家工具機廠商合作，運用彈性化嵌入式液靜壓軸承技術，發展液靜壓相關產品，合作與技術移轉金額已經超過3千萬，各家廠商的產品越來也越成熟，國產自主化的程度已經達到9成以上。 3.FY104運用此技術，開發國內第一台完全國產化的全液靜壓工具機，挑戰國外次微米加工機技術，發展高階高值化工具機，提升國內工具機附加價值20%以上。 4.目前此技術已經著實地在工具機產業深化與運用，而未來將推廣到能源(太陽能、風力)產業，用在大型風機主軸承上，利用彈性化嵌入式液靜壓軸承技術，達到無磨耗(無須維修、壽命高)、高阻尼(吸震)、無摩擦(低機械損耗，提高轉換效率)的性能，來改善傳統滾動軸承的問題，使風機壽命將可以從20年提升到30年以上，並減少50%維修費用，增加5%~50%的轉換效率，真正的達到節能省碳的效果。
技術現況敘述-英文(空)
技術規格1.直線液靜壓滑動平台:600x600mm工作台、供壓45 bar、承載力≧500 Kgf、剛性≧1000 N/um、導軌直度2um/500mm 2.液靜壓旋轉工作台:盤面200~2000mm、負載200kg~40000kg、盤面偏擺3um以下 3.水平式軸承:盤面400~2000mm、 負載800kg~60000kg、水平偏矲5um以下"
技術成熟度試量產
可應用範圍工具機、量測、風力產業
潛力預估由工業基礎技術所建構之液靜壓軸承與滑塊，完成國內工具機在液靜壓系統的應用技術，藉由液靜壓導軌技術以達成計畫目標進給軸向定位精度+/-0.0005mm、最小進給單位0.0001mm，皆為目前國內工具機業者在技術上，具有絕對領先的指標意義。今年2015年台北國際工具機展，會場中有6家展出了液靜壓軸承的產品，而建德、上一、大立、和昕等四家公司展出的液靜壓軸承技術，均由工研院提供或技術移轉，佔了展覽會場約7成，液靜壓軸承技術經由工研院近年的推廣與輔導，各家廠商的產品越來越成熟，國產化的程度已經達到7~8成，國內液靜壓整機的產品附加價值也增加10~15%，預估每年可增加約5000萬的營收。可運用於磨床加工設備/大型臥試加工設備/大型立車/立式磨床等。
聯絡人員陳志明
電話04-23583993-ex.678
傳真04-23584061
電子信箱edchen@itri.org.tw
參考網址.
所須軟硬體設備1.ANSYS結構與流體設計分析軟體 2.液壓供油系統單元
需具備之專業人才機械工程
序號: 7648
產出年度: 104
技術名稱-中文: 液靜壓崁入式滑塊模組技術
執行單位: 工研院機械所
產出單位: (空)
計畫名稱: 機械與系統領域工業基礎技術研究計畫
領域: 製造精進
已申請專利之國家: 台灣、大陸、歐洲
已獲得專利之國家: 台灣、大陸、美國
技術現況敘述-中文: 1.過去台灣工具機廠在導入液靜壓技術遭遇到的問題，1.節流器必須向國外購買，2.價格高、交期長，3.液靜壓組件加工與維修費高。而在工研院導入開發彈性化嵌入式液靜壓軸承技術，使用自行研發的節流器，並加以模組化，可以直接安裝在機台上，所有的加工製程皆在國內完成，交期可以由10個月縮短為3個月，製造與維修成本可以降低30%~50%。 2.目前已經和準力、建暐、建德、上一、大立、和昕、新普等國內多家工具機廠商合作，運用彈性化嵌入式液靜壓軸承技術，發展液靜壓相關產品，合作與技術移轉金額已經超過3千萬，各家廠商的產品越來也越成熟，國產自主化的程度已經達到9成以上。 3.FY104運用此技術，開發國內第一台完全國產化的全液靜壓工具機，挑戰國外次微米加工機技術，發展高階高值化工具機，提升國內工具機附加價值20%以上。 4.目前此技術已經著實地在工具機產業深化與運用，而未來將推廣到能源(太陽能、風力)產業，用在大型風機主軸承上，利用彈性化嵌入式液靜壓軸承技術，達到無磨耗(無須維修、壽命高)、高阻尼(吸震)、無摩擦(低機械損耗，提高轉換效率)的性能，來改善傳統滾動軸承的問題，使風機壽命將可以從20年提升到30年以上，並減少50%維修費用，增加5%~50%的轉換效率，真正的達到節能省碳的效果。
技術現況敘述-英文: (空)
技術規格: 1.直線液靜壓滑動平台:600x600mm工作台、供壓45 bar、承載力≧500 Kgf、剛性≧1000 N/um、導軌直度2um/500mm 2.液靜壓旋轉工作台:盤面200~2000mm、負載200kg~40000kg、盤面偏擺3um以下 3.水平式軸承:盤面400~2000mm、 負載800kg~60000kg、水平偏矲5um以下"
技術成熟度: 試量產
可應用範圍: 工具機、量測、風力產業
潛力預估: 由工業基礎技術所建構之液靜壓軸承與滑塊，完成國內工具機在液靜壓系統的應用技術，藉由液靜壓導軌技術以達成計畫目標進給軸向定位精度+/-0.0005mm、最小進給單位0.0001mm，皆為目前國內工具機業者在技術上，具有絕對領先的指標意義。今年2015年台北國際工具機展，會場中有6家展出了液靜壓軸承的產品，而建德、上一、大立、和昕等四家公司展出的液靜壓軸承技術，均由工研院提供或技術移轉，佔了展覽會場約7成，液靜壓軸承技術經由工研院近年的推廣與輔導，各家廠商的產品越來越成熟，國產化的程度已經達到7~8成，國內液靜壓整機的產品附加價值也增加10~15%，預估每年可增加約5000萬的營收。可運用於磨床加工設備/大型臥試加工設備/大型立車/立式磨床等。
聯絡人員: 陳志明
電話: 04-23583993-ex.678
傳真: 04-23584061
電子信箱: edchen@itri.org.tw
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所須軟硬體設備: 1.ANSYS結構與流體設計分析軟體 2.液壓供油系統單元
需具備之專業人才: 機械工程
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北基加油站股份有限公司工研院加油站 | 地址: 新竹縣竹東鎮中興路四段491號 | 電話: 03-583-1515

台灣土地銀行工研院分公司 | 地址: 新竹市光復路二段321號 | 電話: 03-516-5274

土地銀行工研院分行 | 地址: 新竹縣竹東鎮中興路四段195號 | 電話: 03-591-0188

中華郵政股份有限公司竹東工研院郵局 | 地址: 新竹縣竹東鎮中興路四段195號 | 電話: 03-582-5844

台灣郵政竹東工研院郵局 | 地址: 新竹縣竹東鎮中興路四段195號 | 電話: 03-591-6084

名稱 工研院 找到的公司登記或商業登記

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公司地址負責人統一編號狀態

新竹市光復路1段329之1號		林美鈴24794830廢止

新竹縣竹東鎮中興路4段195號		高順興53102337核准設立

新竹縣竹東鎮頭重里中興路4段195號		蔡錫坤80025593核准設立

新竹縣竹東鎮頭重里中興路４段１９５號６７館１８１室		91617953

新竹縣竹東鎮頭重里中興路４段１９５號		02810630

新竹縣竹東鎮頭重里４鄰中興路４段４９１號		19654599

新竹縣竹東鎮頭重里中興路４段１９５號		72613133

新竹市東區綠水里光復路二段３２１號２館１樓１０１室		92563863

登記地址: 新竹市光復路1段329之1號 | 負責人: 林美鈴 | 統編: 24794830 | 廢止

登記地址: 新竹縣竹東鎮中興路4段195號 | 負責人: 高順興 | 統編: 53102337 | 核准設立

登記地址: 新竹縣竹東鎮頭重里中興路4段195號 | 負責人: 蔡錫坤 | 統編: 80025593 | 核准設立

登記地址: 新竹縣竹東鎮頭重里中興路４段１９５號６７館１８１室 | 統編: 91617953

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登記地址: 新竹縣竹東鎮頭重里４鄰中興路４段４９１號 | 統編: 19654599

登記地址: 新竹縣竹東鎮頭重里中興路４段１９５號 | 統編: 72613133

登記地址: 新竹市東區綠水里光復路二段３２１號２館１樓１０１室 | 統編: 92563863

與工業技術研究院50周年大事紀同分類的臺灣出版新書預告書訊

金融投資操作: 行情研判與K線交易

作者: 臧大年, 曾國展, 鄭雅瑄著 | 出版單位: 新陸 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/07 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 372 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-97452-9-1 (平裝, NT$538, 372面, 26公分)

金風玉露

作者: WingYing著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-030-6 (平裝, NT$380, 320面, 21公分)

白鯨記(繁簡中英對照)

作者: 赫爾曼.梅爾維爾(Herman Melville)作; 李先規譯 | 出版單位: 樂果文化 | 版次: | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 青少年 | 頁數: | 得獎紀錄: | ISBN: 978-957-9036-12-2 (EPUB, NT$150)

楚天月色(直排)

作者: 蒟蒻著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-031-3 (平裝, NT$320, 320面, 21公分)

玩家

作者: 池總著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-032-0 (上冊:平裝, NT$272, 320面, 21公分)

玩家

作者: 池總著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-033-7 (下冊:平裝, NT$256, 320面, 21公分)

現代職場厚黑學: 教你善良地算計人際關係,從魯蛇轉身企業領導人

作者: 陳進成作 | 出版單位: 樂果文化 | 版次: | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: | 得獎紀錄: | ISBN: 978-957-9036-13-9 (EPUB)

長生. 第一部, 七玄

作者: 緒慈著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-034-4 (上冊:平裝, NT$300, 320面, 21公分)

長生. 第一部, 七玄

作者: 緒慈著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-035-1 (中冊:平裝, NT$300, 320面, 21公分)

長生. 第一部, 七玄

作者: 緒慈著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-036-8 (下冊:平裝, NT$300, 320面, 21公分)

沙漠王子. 續篇

作者: 貞穎著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-037-5 (上冊:平裝, NT$304, 320面, 21公分)

沙漠王子. 續篇

作者: 貞穎著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-038-2 (下冊:平裝, NT$320, 320面, 21公分)

銘傳大學 2019年「古典與現代-中國文學」國際學術研討會論文集

作者: 游秀雲主編 | 出版單位: 銘傳大學應用中文系所 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 成人(學術) | 頁數: 214 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-957-8584-09-9 (平裝, NT$350, 214面, 30公分)

虐的快感

作者: 傅振川著 | 出版單位: 獵海人 | 版次: | 出版年月: 108/07 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 258 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-97963-0-9 (平裝, NT$350, 258面, 21公分)

數位邏輯、數位邏輯實習(歷年試題+模擬考)

作者: 甄家灝編著 | 出版單位: 千華數位文化 | 版次: 第九版 | 出版年月: 108/07 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-487-753-9 (平裝, 320面, 26公分)

金融投資操作: 行情研判與K線交易

作者: 臧大年, 曾國展, 鄭雅瑄著 | 出版單位: 新陸 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/07 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 372 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-97452-9-1 (平裝, NT$538, 372面, 26公分)

金風玉露

作者: WingYing著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-030-6 (平裝, NT$380, 320面, 21公分)

白鯨記(繁簡中英對照)

作者: 赫爾曼.梅爾維爾(Herman Melville)作; 李先規譯 | 出版單位: 樂果文化 | 版次: | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 青少年 | 頁數: | 得獎紀錄: | ISBN: 978-957-9036-12-2 (EPUB, NT$150)

楚天月色(直排)

作者: 蒟蒻著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-031-3 (平裝, NT$320, 320面, 21公分)

玩家

作者: 池總著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-032-0 (上冊:平裝, NT$272, 320面, 21公分)

玩家

作者: 池總著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-033-7 (下冊:平裝, NT$256, 320面, 21公分)

現代職場厚黑學: 教你善良地算計人際關係,從魯蛇轉身企業領導人

作者: 陳進成作 | 出版單位: 樂果文化 | 版次: | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: | 得獎紀錄: | ISBN: 978-957-9036-13-9 (EPUB)

長生. 第一部, 七玄

作者: 緒慈著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-034-4 (上冊:平裝, NT$300, 320面, 21公分)

長生. 第一部, 七玄

作者: 緒慈著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-035-1 (中冊:平裝, NT$300, 320面, 21公分)

長生. 第一部, 七玄

作者: 緒慈著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-036-8 (下冊:平裝, NT$300, 320面, 21公分)

沙漠王子. 續篇

作者: 貞穎著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-037-5 (上冊:平裝, NT$304, 320面, 21公分)

沙漠王子. 續篇

作者: 貞穎著 | 出版單位: 威向 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/08 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-505-038-2 (下冊:平裝, NT$320, 320面, 21公分)

銘傳大學 2019年「古典與現代-中國文學」國際學術研討會論文集

作者: 游秀雲主編 | 出版單位: 銘傳大學應用中文系所 | 版次: 初版 | 出版年月: 108/06 | 適讀對象: 成人(學術) | 頁數: 214 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-957-8584-09-9 (平裝, NT$350, 214面, 30公分)

虐的快感

作者: 傅振川著 | 出版單位: 獵海人 | 版次: | 出版年月: 108/07 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 258 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-97963-0-9 (平裝, NT$350, 258面, 21公分)

數位邏輯、數位邏輯實習(歷年試題+模擬考)

作者: 甄家灝編著 | 出版單位: 千華數位文化 | 版次: 第九版 | 出版年月: 108/07 | 適讀對象: 成人(一般) | 頁數: 320 | 得獎紀錄: | ISBN: 978-986-487-753-9 (平裝, 320面, 26公分)

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